342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم سازمان،و بررسی اصول سازمان دهی (کد13935)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم سازمان،و بررسی اصول سازمان دهی (کد13935)
شناسه محصول و کد فایل : 13935
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم سازمان،و بررسی اصول سازمان دهی (کد13935)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم سازمان،و بررسی اصول سازمان دهی
\nسازمان
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با مفهوم سازمان،و بررسی اصول سازمان دهی
\nسازمان
\nهدف‌های آموزشی
\nسازمان
\nسازمان
\nعناصر تشکیل دهنده سازمان
\nچرا تقسیم کار موجب افزایش بهرهوری می‌شود؟(مزایا)
\nمعایب تقسیم کار
\nمبانی تقسیم کار و طبقهبندی وظایف
\n2- اختیار و مسئولیت
\nتفویض اختیارDeligation Authority
\nاختیار غیررسمی
\nتعریف تفویض اختیار
\nمراحل تفویض اختیار
\nاصول تفویض اختیار
\nگام‌های تفویض اختیار موفق
\nمحاسن تفویض اختیار
\nموانع تفویض اختیار
\nموانع تفویض اختیار
\n3- روابط
\nانواع سازمان
\nسازمان غیر رسمی
\nخصوصیات سازمان غیر رسمی
\nسازمان رسمی وغیر رسمی
\nعوامل مؤثر بر حیطه نظارت
\nهرچه قلمرو نظارت در یک سازمان وسیع‌تر باشد:
\nسازمان عمودی و بلند Vertical organization & Tall
\nسازمان مسطح یا سازمان افقی Flat organization or Horizontal organization
\nسازمان براساس هدف
\nسازمان براساس نوع عملیات
\nسازمان برحسب ارباب رجوع
\nسازمان برحسب محل عملیات
\nسازمان براساس نوع محصول
\nسازمان براساس پراکندگی جغرافیایی
\nسازمان ماتریسی Matrix organization
\nسازمان براساس زمان
\nسازمان صف Organization Line
\nروش‌های اداره سازمان
\nنمودار سازمان
\nاما نمودارها موارد زیر را نشان نمی‌دهند:
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nخصوصیات سازمان غیر رسمی\n\n- از آنجا که سازمان‌های غیررسمی براساس خواستههای افراد، بخصوص خواستههای درونی آنها بوجود آمده است، نمی‌توان آنها را با دستورالعمل‌های اداری ملغی کرد یا از بین برد.\n\n- برخلاف سازمان‌های رسمی که اختیارات از بالا به پائین واگذار می‌شود، در سازمان‌های غیررسمی معمولاً اختیارات به صورت افقی و یا از پائین به بالا جریان پیدا می‌کند.\n\nخصوصیات سازمان غیر رسمی\n\n- سازمان‌های غیررسمی، برخلاف سازمان‌های رسمی که ممکن است خیلی بزرگ و گسترده باشند، غالباً کوچک و محدود هستند، و تعداد آنها از چند نفر تجاوز نمی‌کند.\n\n- اختیارات و تفویض آن در سازمان غیررسمی، بیشتر براساس اعتماد است. در حالی که در سازمان رسمی براساس سلسله مراتب و مشاغل قرار دارد\n\nخصوصیات سازمان غیر رسمی\n\nرهبران سازمان غیررسمی، با معیارهایی از قبیل شخصیت، نفوذ معنوی، لیاقت، سن و نظایر آن انتخاب می‌شوند، در حالی که در سازمان رسمی ممکن است مسئول یا مدیری، هیچیک از این خصوصیات را نداشته باشد.\n\n- گروههای غیررسمی نسبت به تغییر و تحول سازمان رسمی یا غیررسمی مقاومت نشان می‌دهند.\n\n- در محتوای شبکه ارتباطات غیررسمی، شایعات تأثیر زیادتری می‌گذارد و اطلاعات درست نیز سریعتر انتقال پیدا می‌کند.\n\nخصوصیات سازمان غیر رسمی\n\n- سازمان غیر رسمی در کلیه سطوح سازمانی وجود دارد و عملکرد آن در سطح مدیریت به عقیده چستر بارنارد، بسیار پیچیده است.\n\n- روابط کارکنان با یکدیگر و یا سازمان غیررسمی، که در عرض و طول و سطوح مختلف سازمان ایجاد می‌شود، گاه به حال سازمان مفید و گاهی می‌تواند مضر واقع شود. چنانچه با درایت و آگاهی مدیریت، جهت‌گیری و کنترل نشود و به سمت اهداف موازی با اهداف سازمان رسمی هدایت نگردد، به سادگی در جهت خلاف سازمان رسمی و مقررات و اصول تدوین شده آن عمل خواهد نمود؛ و برای سازمان نتایج تخریبی و مصیبت باری به دنبال خواهد داشت.\n\nسازمان رسمی وغیر رسمی\n\nعوامل مؤثر بر حیطه نظارت\n\n- هرچه فعالیت‌ها پیچیدهتر باشند، حیطه نظارت محدودتر\n\n- هرچه تنوع وظایف بیشتر باشد، حیطه نظارت محدودتر\n\n- هرچه مدیر تواناتر باشد، حیطه نظارت وسیع‌تر\n\n- هرچه مسئولیت‌پذیری و توانایی کارکنان بیشتر باشد، حیطه نظارت وسیع‌تر\n\nعوامل مؤثر بر حیطه نظارت\n\n- هرچه قلمرو نظارت در یک سازمان کوچکتر باشد، به همان نسبت تعداد مدیران و سرپرستان سطوح سازمانی بیشتر\n\n- هزینهها افزایش می‌یابد و ارتباطات سازمانی نیز به دلیل افزایش سطوح سازمانی کمترخواهد شد.\n\n- و در نهایت رضایت افراد نیز کاهش خواهد یافت.\n\nهرچه قلمرو نظارت در یک سازمان وسیع‌تر باشد:\n\n- هزینه ها کمتر\n\n- تعداد مدیران و سرپرستان حقوق بگیر سازمان کمتر\n\n- ارتباطات در داخل سازمان راحت تر\n\n- و در نهایت رضایت بیشتر خواهد بود\n\nسازمان عمودی و بلند Vertical organization & Tall\n\nسازمان مسطح یا سازمان افقی Flat organization or Horizontal organization\n\nسازمان براساس هدف\n\nبسیاری از مؤسسات امروزی در کشورهای مختلف مانند وزارت امورخارجه، وزارت دفاع، وزارت بازرگانی و ... برحسب هدف تشکیل گردیدهاند\n\nسازمان ماتریسی Matrix organization\n\nسازمان براساس زمان\n\nسازمان صف Organization Line\n\nروش‌های اداره سازمان\n\nتمرکز عبارت میباشد از جریان سیستماتیک حفظ و نگهداری قدرت و اختیار در دست مدیران طراز اول\n\nعدم تمرکز عبارت از سیاست و روشی است که بخشی از اختیار و قدرت در کلیه سطوح سازمان از طرف رئیس به مدیران و کارکنان تفویض می‌شود\n\nنمودار سازمان\n\nجریان کار Work flowchart و مراحل و مراتبی را که یک عمل معین از ابتدا تا به انتها طی می‌کند را، نشان می‌دهد.\n\n- تقسیم کار و طرز توزیع کار را میان کارمندان مختلف نشان می‌دهد.\n\n- صرفهجویی در حرکات Time & motionو حرکاتی را که یک نفر برای انجام کار بخصوصی باید انجام دهد را، ظاهر می‌سازد.\n\n- تقسیم جا و مکان Space & layout و وضع محل و قرار دادن وسایل و ابزار کار را، مجسم می‌نماید\n\nاما نمودارها موارد زیر را نشان نمی‌دهند:\n\n- تغییرات سازمان در مسیر زمان\n\n- تشریح فعالیت‌های سازمان\n\n- روابط غیررسمی افراد در سازمان\n\n- شرح وظایف افراد در سازمان\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
