دانلود پاورپوینت آشنایی با ویژگیهای منشور اخلاقی  و اخلاق حرفه ای

\n

اخلاق سازمانی موضوع کهن ، مسئله تازه

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

آشنایی با ویژگیهای منشور اخلاقی  و اخلاق حرفه ای

\n

اخلاق سازمانی موضوع کهن ، مسئله تازه

\n

ظهور انقلاب گونه اخلاق در کنار سازمان

\n

طرح مسئله

\n

چهار اصل راهبردی مسئولیتهای اخلاقی بنگاه

\n

فرآیند دست یابی سازمان به موفقیت

\n

گونه های مسئولیت های اخلاقی

\n

اخلاق حرفه ای

\n

اخلاق حرفه ای به منزله دانش

\n

توقعات مدیران از علم اخلاق حرفه ای

\n

هشت ضلع علم اخلاق حرفه ای

\n

معنای مسئولیت های اخلاقی سازمان

\n

اخلاق حرفه ای

\n

سطوح موفقیت ونیل به توفیق آرمانی همگانیدر اثر مسئولیت پذیری اخلاقی

\n

مسئولیت پذیری و سطوح اخلاقی

\n

ابزارهای نمایش وجوه اخلاقی سازمان

\n

آداب نامه(code of ethics )

\n

آئین نامه(regulation)

\n

منشور(charter)

\n

نمونه هائی از آداب نامه های حرفه ای

\n

ویژگیهای منشور اخلاقی

\n

شرایط کارآمدی منشور اخلاقی

\n

ویژگیهای منشور اخلاقی

\n

دستور نامه یا گامهای تدوین منشور اخلاقی

\n

نقش پای بندی تخلف ناپذیر بنگاه به منشور اخلاقی در موفقیت بنگاه

\n

وظایف اخلاقی هیات مدیره

\n

ساختار و ویژگیهای مسائل اخلاقی

\n

پرسش های اساسی در  شناسائی دشواریهای اخلاقی سازمان

\n

ویژگیهای مسائل اخلاقی در حرفه و کسب و کار

\n

موانع مواجهه با معضلات اخلاقی بنگاه

\n

مشکل یا مسئله؟

\n

دستور نامه تبدیل مشکل به مسئله

\n

فرایند تشخیص مسئله

\n

حل اثربخش مسائل اخلاقی بنگاه

\n

تعارضات اخلاقی (Ethical Paradox)

\n

نحوه برخورد با بلاتکلیفی اخلاقی

\n

رفع بلاتکلیفی

\n

بلاتکلیفی اخلاقی به مثابه فراگیرترین مسئله اخلاقی بنگاه

\n

گونه های بلاتکلیفی اخلاقی

\n

حل بلاتکلیفی در ارزش داوری

\n

حل بلاتکلیفی در تعارضات اخلاقی

\n

راه حلهای سوم

\n

حل بلاتکلیفی در مرز بندی امور

\n

ارکان ترویج اخلاق در بنگاه

\n

نظامهای اخلاقی در کسب  کار

\n

اهداف و اصول راهبردی اخلاق در حرفه

\n

موانع ترویج اخلاق در سازمان

\n

عوامل نهادینه سازی اخلاق حرفه ای در سازمانx

\n

نظریه رشد اخلاقی کولبرگ(1950)

\n

مراحل پنج گانه تحول اخلاقی سازمان

\n

فرآیند تحول وجودی در مدل کی یر که گارد

\n

جمع بندی 1

\n

پنج گام اساسی تدوین منشور اخلاقی

\n

در بحرانی ترین شرایط برای موفقیت سازمان گامهای زیر را میتوان برداشت

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمشکل یا مسئله؟\n\nمواجهه جدی با معضل اخلاقی.\n\nتبدیل معضل یا مشکل به مسئله.\n\nمشخصات معضل : مرکب،کلی و فراگیر،نامعین،مبهم،نامتمایز،ذهنی،سطحی،قابل رویت توسط عوام،فاقد روش،غیر قابل حل.\n\nمشخصات مسئله : بسیط،غیرکلی،معین،روشن،متمایز،عینی،ژرف،قابل رصد توسط متخصص،روشمند و قابل حل.\n\nدستور نامه تبدیل مشکل به مسئله\n\nتحلیل به مسائل محتمل.\n\nتوزین مسئله.\n\nگونه شناسی مسئله.\n\nتبارشناسی مسئله.\n\nشناخت ساختار منطقی مسئله.\n\nشناخت اختار زبانی مسئله.\n\nفرایند تشخیص مسئله\n\nمواجهه فعال با معضلات اخلاقی.\n\nتوجه به تمایز مشکل و مسئله و تبدیل اولی به دومی.\n\nتحلیل معضل به مسائل محتمل.\n\nسنجش مسائل محتمل و وزن دهی آنها.\n\nگونه  و تبار شناسی مسئله.\n\nساختار شناسی منطقی و زبانی مسئله.\n\nتدوین مسئله.\n\nحل اثربخش مسائل اخلاقی بنگاه\n\nحل مسئله چیست؟ یافتن راه درست از بیراهه است؟رفع مانع است؟حذف مسئله چه تفاوتی با حل مسئله دارد؟ابتدا باید تصور کامل و دقیقی از مسئله گشائی داشته باشیم.\n\nشرایط کارائی و اثربخشی حل مسئله کدامست؟( از مسئله گشائی خلاقانه- CPS- تا مسئله گشائی موثر-EPS)، راهها و چاهها کدامند؟چگونه میتوان مواضع خطا و بیراهه را تشخیص داد؟\n\nدر حل مسائل اخلاقی دنبال چه امری هستیم؟ چه عملیاتی در مواجهه با مشکلات اخلاقی باید انجام دهیم؟حل این مسائل با حل سایر مسائل بنگاه چه تفاوتهائی دارد؟با چه مدلهائی باید پیش رفت؟\n\nتعارضات اخلاقی (Ethical Paradox)\n\nپیچیده ترین شکل معضلات اخلاقی.\n\nمحصور شدن بین دو راه واحساس بلاتکلیفی.\n\nنحوه برخورد با بلاتکلیفی اخلاقی\n\nمشخص و روشن کردن آن.\n\nدر نظر گرفتن همه حقایق.\n\nدر نظر گرفتن همه راه حلها.\n\nارزیابی قانونی و صحت و سودمندی گزینه ها.\n\nانتخاب  یک گزینه و گرفتن تصمیم.\n\nکنترل مجدد تصمیم(چه احساسی خواهم داشت اگر خانواده ام از تصمیمم مطلع شوند یا تصمیمم در روزنامه منتشر شود.).\n\nرفع بلاتکلیفی\n\nدر حوزه اخلاق حرفه ای از طریق حل مسئله میسر است و در قالب حل معضلات بنگاه مرهون شرایط زیر است:\n\nتلقی فرآیند محور از حل مسئله.\n\nاستفاده از فرآروش.\n\nاستفاده از روش خلاق در مسئله گشائی.\n\nتلقی بین رشته ای از مسئله.\n\nاستفاده از روشهای گروهی حل مسئله.\n\nبلاتکلیفی اخلاقی به مثابه فراگیرترین مسئله اخلاقی بنگاه\n\nبراساس تصمیم سازی کارشناسان در صدد تعدیل نیروی انسانی هستیم اما از خود می پرسیم آیا اقدام به تعدیل نیروی انسانی از حیث اخلاقی نیز شایسته است؟ تکلیف ما در قبال کسانی که از بنگاه اخراج میشوند و خانواده آنها چیست؟\n\nگونه های بلاتکلیفی اخلاقی\n\nبلاتکلیفی در ارزش داوری.\n\nبلاتکلیفی در تعارضات اخلاقی.\n\nبلاتکلیفی در مرز بندی امور.\n\nحل بلاتکلیفی در ارزش داوری\n\nشناسائی سه عنصر رفتار یا شئ ، عنوان و حکم اخلاقی.\n\nبررسی نقادانه و گزارش دقیق رفتار و یا شئ مورد بحث.\n\nتعریف مفهوم عنوان برچسب اخلاقی و بررسی صدق آن بر رفتار و یا شیئ.\n\nبررسی حکم اخلاقی از دو طریق : توسل به اصول اخلاقی یا بکار بردن تعهدات اخلاقی.\n\nحل بلاتکلیفی در تعارضات اخلاقی\n\nتحلیل ابعاد تعارض.\n\nجستجو برای یافتن راه حلهای سوم(غیر از تن دادن به این یا آن).\n\nتوزین همه راه حلها از حیث مطلوبیت.\n\nآزمون راه حلهای مطلوب.\n\nگزینش مطلوب ترین راه حل.\n\nراه حلهای سوم\n\nایرادات حل سنتی تعارضات اخلاقی(دفع افسد به فاسد):\n\nتفکیک و سنجش اولویت آنها غالبا میسر نیست.\n\nنسبت به حل همه تعارضات اخلاقی کفایت ندارد.\n\nمانع نگاه به راه حل های دیگر یا سوم میشود.\n\n \n\nحل بلاتکلیفی در مرز بندی امور\n\nتعارض بین علاقه شغلی و شخصی.\n\nعدم تداخل قناعت و زیاده خواهی با نسبی و مطلق بودن برخی از امور.\n\nارکان ترویج اخلاق در بنگاه\n\nآرمان.\n\nاهداف(راهبردی و رفتاری).\n\nبرنامه ها.\n\nرفتارهای اخلاقی.\n\nنظامهای اخلاقی در کسب  کار\n\nنظام فایده گرا.\n\nنظام وظیفه گرا.\n\nنظام مبتنی بر عدالت فراگیر.\n\nنظام مبتنی بر آزادی فردی.\n\nنظام مبتنی بر زیبائی و خیر مطلق.\n\nاهداف و اصول راهبردی اخلاق در حرفه\n\nاحترام اصیل و نامشروط آدمی.\n\nآزادی فردی در دو سطح آزادی از و آزادی در.\n\nعدالت اجتماعی در مفهوم عام قرار دادن هر امری در جایگاه شایسته آن.\n\nامانت ورزی در دو سطح امانت داری و بینش امانت نگری.\n\nموانع ترویج اخلاق در سازمان\n\nآموزشهای اجتماعی برون سازمانی.\n\nناآشنائی نسبت به اخلاقیات شغلی.\n\nبسترهای معیشتی تصمیم های غیر اخلاقی.\n\nزمینه های سازمانی تصمیم گیری غیر اخلاقی.\n\nتفوق اضطراب یادگیری بر اضطراب بقا.\n\nعوامل نهادینه سازی اخلاق حرفه ای در سازمانx\n\nنگرش راهبردی.\n\nمزیت رقابتی.\n\nمرامنامه اخلاقی و ارزیابی ادواری عملکرد اخلاقی بنگاه.\n\nنهادهای ملی.\n\nنهادهای جهانی.\n\nتحول وجودی در منابع انسانی.\n\nنظریه رشد اخلاقی کولبرگ(1950)\n\nنظریه رشد شناختی مبتنی بر آرای ژان پیاژه .\n\nبرخلاف مراحل رشد پیاژه مدل کولبرگ به سن خاصی وابسته نیست و شامل 5 سطح یا مرحله است:\n\nاخلاق پیرو(تقلید کودکانه).\n\nاخلاق تعاملی (فردیت اجتماعی با خصلت مبادلاتی).\n\nاخلاق قراردادی(انتظارات متقابل و همنوائی میان فردی).\n\nاخلاق اجتماعی.\n\nاخلاق قرارداد اجتماعی.\n\nمراحل پنج گانه تحول اخلاقی سازمان\n\nسازمان غیر معطوف به قانون و اخلاق.\n\nسازمان قانون گرا و غیر معطوف به اخلاق.\n\nسازمان اخلاقی ابزار انگار.\n\nسازمان اخلاقی فردگرا و نوپا.\n\nسازمان هویتا اخلاقی.\n\nفرآیند تحول وجودی در مدل کی یر که گارد\n\nزندگی استحسانی(خوب بودن کاری به لحاظ پیامدهای آن) و حیوان وار.\n\nزندگی اخلاقی-عقلانی.\n\nزندگی اخلاقی-دینی.\n\nزندگی ایمانی.\n\nجمع بندی 1\n\nمنشور اخلاق حرفه ای به نحو سازگار و فراگیر بیان میکند که که:\n\nبنگاه در قبال چه کسانی و نهادهائی به ترتیب اولویت چه مسئولیتهائی دارد.\n\nمنشور اخلاقی باید واجد وضوح،فراگیری،کمال،اولویت بندی،قابلیت تحقق و سازگاری باشد.\n\nپنج گام اساسی تدوین منشور اخلاقی\n\nبیان نهادها و افراد و اموری که بنگاه در قبال آنها مسئولیت دارد.\n\nاولویت بندی آنها.\n\nبیان مسئولیتهای بنگاه در قبال هریک از اعضای مجموعه ای که در گام نخست بدست آمد.\n\nتعیین افراد و نهادهائی در بنگاه که باید مسئولیتهای اخلاقی بنگاه را به دوش گیرند.\n\nتعیین اینکه کدام مسئولیت بر دوش چه کسانی است.\n\nدر بحرانی ترین شرایط برای موفقیت سازمان گامهای زیر را میتوان برداشت\n\nتدوین منشور اخلاقی.\n\nاعلام آن به محیط درونی و بیرونی با صریحترین و شفاف ترین بیان.\n\nپای بندی استثنا ناپذیر به آن.\n\nتبلیغ به پای بندی به آن به ویژه در مواردی که پای بندی برای سازمان هزینه آور است و یا مستلزم شهامت و شجاعت سازمان است.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )