342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی عوامل موثر بر افزايش بهره وري نيروي انساني (کد13244)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی عوامل موثر بر افزايش بهره وري نيروي انساني (کد13244)
شناسه محصول و کد فایل : 13244
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت بررسی برنامه ها جهت افزایش پایداری در حوزه صنعت ، معدن و تجارت استان مازندران (کد13243)
دانلود پاورپوینت تحلیل وبررسی خواص توزيع فوق هندسي و خواص توزيع دوجمله اي منفي(پاسكال) و خواص توزيع پواسون (کد13237)
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل خواص توزيع يكنواخت گسسته وخواص توزيع برنولي و بررسی خواص توزيع دوجمله اي و چند جمله اي (کد13235)
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل متغيرهاي تصادفي گسسته، پيوسته و آميخته و بررسی توزيع هاي احتمال پيوسته (کد13232)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی عوامل موثر بر افزايش بهره وري نيروي انساني (کد13244)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی
\nبررسی تاثیر پاداش بر اساس عملکرد (سیستم آکورد)
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\nتحلیل و بررسی عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی
\nفهرست مطالب
\nبهره وری
\nانگیزه و بهره وری :
\nعوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی :
\nپاداش و بهره وری :
\nمدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد
\nاهداف تهیه و تدوین نظام ارزیابی عملکرد کارکنان سازمانها
\nعناصر و اجزای مدیریت عملکرد
\nفرآیند مدیریت عملکرد :
\nپاداش و سیستمهای آن
\nتاریخچه سیستم های پرداخت پاداش
\nاثرات پاداش بر رفتار کارکنان
\nسیستمهای پاداش
\nانواع پاداش
\nطبقه بندی سیستمهای پاداش
\nسیستمهای پاداش پیشرفته و مزایا و معایب آن
\nاهداف اجرای استراتژی مدیریت پاداش
\nمعیارهای پاداش
\nسیستم تسهیم دستاوردها
\nعلل رشد فوق العاده تسهیم دستاورها در دهه 1980
\nنظام جبران خدمات
\nاهداف نظام جبران خدمات
\nعوامل تعیینکننده جبران خدمات مالی
\nانواع طرحهای انگیزشی
\nسیستم پرداخت بر اساس عملکرد Pay for Performance
\nمیزان کاربرد پرداخت عملکرد
\nمزایای پرداخت عملکرد :
\nنظر تئوری های مختلف انگیزش در مورد رابطه پاداش با انگیزش
\nانواع روشهای پرداخت عملکرد
\nجایزه موردی مدیریت
\nپاداش صرفه جویی
\nکلیات تحقیق
\nمسأله تحقیق :
\nاهداف تحقیق :
\nفرضیه های تحقیق:
\nمحدودیتهای تحقیق:
\nروش جمع آوری داده ها و اطلاعات:
\nتجزیه و تحلیل اطلاعات
\nنتایج تحقیق
\nپیشنهادات
\nپیشنهادهایی برای تحقیقات آینده :
\n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nسیستم تسهیم دستاوردها\n\nسیستم پاداشی مبتنی بر گروه , که از طریق فرمول از پیش تعیین شده ای منافعی را که بر اثر بهبود بهره وری یا متغیر عملکردی دیگری نصیب سازمان می شود با کارکنان تقسیم می کند.\nپنج مرحله مهم در تبیین طرح پاداش تسهیم دستاورد :\n\n1 ـ خط مشی: فرآیند ، سیاست و خط مشی های کلیدی بر مبنای آئین نامه ها\n2 ـ مشورت : مشاوره در همه سطوح سازمانی\n3 ـ تناسب :\n4 ـ آموزش :\n5 ـ اجرا :\n\nعلل رشد فوق العاده تسهیم دستاورها در دهه 1980\n\nنیاز به رقابت\nحمایت از امنیت شغلی\nاعطای امتیازات\nمزایای انگیزشی\nحمایت از مشارکت کارکنان\nجایگزینی برای انگیزش فردی\n\nنظام جبران خدمات\n\nهر نوع دریافتی و ارزشی که کارفرما یا سازمان در قبال انجام کار افراد برای سازمان، پرداخت یا ایجاد میکند شامل :\n\nجبران خدمات مالی مستقیم : حقوق، دستمزد، حقالعمل\nجبران خدمات مالی غیرمستقیم: دریافتهای مالی که بهطور غیرمستقیم برای شاغلین نقش مالی دارد طرحهای بیمه، طرحهای بازنشستگی، خدماتی\nجبران خدمات غیرمالی که از شغل حاصل میشود : رضایت و لذتی که از طریق انجام وظایف شغلی معنیدار و پراهمیت حاصل میگردد.\nجبران خدمات غیرمالی که از محیط شغل فراهم میشود : فراهم کردن شرایط و محیط و فرهنگ سازمانی خوشایند\n\nاهداف نظام جبران خدمات\n\n1. جذب متقاضیان شایسته\n2. حفظ کارکنان شایسته\n3. افزایش انگیزه کارکنان\n4. ملاحظات قانونی\n\nعوامل تعیینکننده جبران خدمات مالی\n\n1. بازار نیروی کار\n2. خط مشیهای سازمان\n3. شغل\n4. کارکنان سازمان\nالف) عملکرد فردی\nب) ارشدیت\nج) تجربه\nد) عضویت در سازمان\nه) استعداد\n\nانواع طرحهای انگیزشی\n\nطرحهای انگیزشی فردی\nطرح پرداخت دستمزد بر حسب تعداد تولید\nطرح پرداخت دستمزد طبق استاندارد از قبل تعیین شده\n\n2. طرحهای انگیزشی گروهی\n\n3. طرحهای انگیزشی سازمانی\nطرح اختصاص سهام به کارکنان\nطرح اسکانلون\n\n9-10-4-2-انواع روشهای پرداخت عملکرد\n\nجایزه موردی مدیریت\nپاداش سود دهی\nپاداش صرفه جویی\nپاداش هدف فردی\nپاداش هدف گروهی\nبرنامه بلند مدت مشارکت کارکنان در سهام شرکت\nپرداخت بر مبنای مهارت یا دانش\n\nجایزه موردی مدیریت\n\nجایزه غیر منتظره ازطرف مدیریت اعلام می شود.\nمناسب محیط با تغییرات سریع است.\nبا اهمیت بودن ارتباطات و اعتماد شخصی.\nاستفاده از این روش به همراه سایر پاداشها معمول است.\nنیاز به عملکرد روشن و عدالت مدیریت دارد.\nسیستم ارتباطات همراه با هیاهو و نمایش کار را ترویج می کند.\nبرای برخی کارکنان الهام بخش نیست.\nاثر غیر قابل پیش بینی دارد.\nتمرکز بر پاسخ گویی شخصی دارد.\n\nپاداش صرفه جویی\n\nمیزان تولید یا ساعات استاندارد و نظایر آن شاخص عملکرد است.\nیک گروه کاری به هم وابسته برای پاداش انتخاب می شوند.\nنیازمند محیط سازمانی با فرهنگ کار گروهی است.\nگروه باید قدرت توانایی بهبود عملکرد خود را داشته باشد.\nدستکاری استانداردها مهمترین معضل است.\nتخریب سایر گروه ها را معمولا به همراه دارد.\nعدم ارتباط صرفه جویی با عملکرد کل سازمان ممکن است باعث شکست شود.\nاستاندارد ها باید از قبل تعریف شده باشند.\n\nکلیات تحقیق\n\nفرضیه اصلی : بررسی تاثیر سیستم پرداخت بر اساس عملکرد در افزایش بهره وری\nنتیجه : موفقیت کلی اجرای سیستم پرداخت بر اساس عملکرد (سیستم آکورد) در افزایش بهره وری کارکنان در قلمروزمانی تحقیق و افزایش 4/12 درصدی در میزان بهره وری\n\nفرضیه های فرعی\n1. بررسی تاثیر سیستم پرداخت بر اساس عملکرد در افزایش راندمان کار و افزایش تولید\nنتیجه : سیستم آکورد در افزایش راندمان کاری پرسنل و افزایش تولید تاثیر مستقیم داشته و به طور متوسط رشد 29/34 درصدی تولید را در پی داشته است .\n2. بررسی تاثیر پرداخت براساس عملکرد در کاهش هزینه های تولید (نفر ساعت تولید)\nنتیجه : نفر ساعت تولید محصولات در اثر اجرای سیستم پرداخت براساس عملکرد, به طور متوسط1/15 درصد کاهش داشته است .\n\n3. بررسی تاثیر پرداخت براساس عملکرد در کاهش ضایعات و خرابی دستگاهها\nنتیجه : سیستم آکورد با توجه به جدول ( 4-4) و ضریب همبستگی بدست آمده از آن و نمودارهای (9-4)و (10-4)در کاهش ضایعات تاثیر داشته است.\nهمچنین نمودارهای (11-4)و (12-4) نشان می دهد که درصد خرابی دستگاهها روند بسیار مطلوبی را داشته و جدول ( 4-4) و ضریب همبستگی بدست آمده از آن کاهش میزان خرابی دستگاهها را تائید می نماید.\n4. بررسی تاثیر یکنواخت سیستم پرداخت بر اساس عملکرد در قسمتهای مختلف تولید\nپس از اجرای سیستم پرداخت براساس عملکرد و بدست آمدن نتایج , با توجه به جداول ( 1-4) و (2-4) و نیز نمودار (14-4) نتیجه ذیل حاصل گردید :\nنتیجه : سیستم آکورد در قسمتهای مختلف تولید اثر یکنواخت نداشته و تاثیر آن با توجه به ماهیت کار در قسمتهای مختلف متفاوت می باشد.\n\nمزایای طرح :\nامکان محاسبه پاداش به صورت ماهانه و سریع\nعدم اتلاف وقت جهت محاسبه سود و زیان\nاثر انگیزشی قویتر و رضایتمندی بیشتر به دلیل سرعت محاسبه و پرداخت\nسرعت در ارزیابی عملکرد به صورت ماهانه , جهت دهی مناسب به کارکنان برای اصلاح عملکرد خود , کمک به سازمان جهت سنجش عملکرد سریع و کوتاه مدت نیروی انسانی\nعدم آشکار شدن میزان سود و زیان شرکت به خصوص در بین کارکنان و رغبت مدیران سازمانها به اینگونه پرداخت\n\nمعایب طرح :\nعدم وجود ارتباط شفاف بین میزان پاداش پرداخت شده با میزان سود و زیان شرکت.\nعدم انجام تسهیم دستاوردها به طور دقیق و کامل\nعدم تأثیر یکنواخت بر روی قسمتهای مختلف تولید\nعدم پوشش دهی قسمتهای پشتیبانی کننده و ایجاد تنش بین قسمتها\nکاهش تدریجی اثر انگیزشی سیستم در صورت عدم پویایی و ارتقاء سالانه پاداش\n\nپیشنهادات\n\nادامه اجرای سیستم پرداخت بر اساس عملکرد با استفاده از راهکارهای جدید علمی جهت پویایی سیستم وجلوگیری از روند نزولی تاثیر آن\nتحت پوشش قرار دادن کلیه قسمتهای اعم از تولیدی,خدماتی, پشتیبانی, اداری و... متناسب با درجه اهمیت و ایفای نقش خود جهت جلوگیری از دلسردی و بی انگیزگی , تنشها و تعارضات\nطراحی و اجرای سیستم مناسبی جهت ارزیابی عملکرد کلیه قسمتها و کارکنان سازمان جهت سنجش عملکرد, ایجاد انگیزه و افزایش عملکرد\nاستفاده همزمان از سیستم های مختلف پاداش جهت تقویت پارامترهای ارزشمند دیگری مانند مشارکت , کارهای تیمی, نظام پیشنهادات و ترویج ارزش های انسانی و مذهبی\nایجاد مکانیزمی جهت ارزیابی دائمی این سیستم در سازمان جهت حفظ پویایی , بهبود مستمر و رفع نواقص سیستم وجلوگیری از کاهش تدریجی اثر انگیزشی سیستم\nمتناسب کردن نرخ پرداختها و پاداشها با نرخ تورم سالانه هزینه و قیمتها\nافزایش بهره وری سایر عوامل تولید از جمله مواد اولیه, انرژی , امکانات و تجهیزات و... علاوه بر بهره وری نیروی کار و تسهیم دستاوردهای آن بین کارکنان\nبکارگیری تکنیکهای علمی و عملی موجود از جمله سیستمهای فازی و روش DEAجهت تعیین سطوح مختلف عملکردی با توجه به ماهیت کار برای قسمتهای مختلف\nتعهد مدیریت در پرداخت پاداش , تسهیم دستاوردها , تخصیص منابع لازم به آن و تداوم در پرداخت هر چه سریعتر آنها\nایجاد اعتماد و اطمینان متقابل بین مدیریت و کارکنان, به عنوان اساسی ترین رکن سلامتی , بقاء و رشد سیستم پرداخت بر اساس عملکرد در سازمان\nپیاده سازی و اجرای سیستم اطلاعاتی مناسب بین مدیریت و کارکنان جهت اطلاع رسانی دقیق و سریع و ایجاد شفاف سازیهای لازم\nبرگزاری دوره های آموزشی برای کارکنان در خصوص ترویج فرهنگ بهره وری و توجیه کارکنان در مورد نحوه محاسبه عملکرد, راندمان و تسهیم دستاورد\n\nپیشنهادهایی برای تحقیقات آینده :\n\nچه اولویت بندی و رجحانی بین پاداشهای بیرونی (دستمزد ،حقوق ،مزایا و ...) و پاداشهای درونی (احساس لذت و رضایت خاطر درونی فرد) در تأثیرگذاری بر میزان رضایت و انگیزش وجود دارد.\n\nمشخص نمودن متغیر های مربوط به ماهیت کار مانند میزان خستگی اپراتور, میزان خطر پذیری کار, میزان تخصص لازم جهت انجام کار, که دارای حالت فازی می باشند و تعیین تابع عضویت مربوطه با بکارگیری تکنیکهای علمی و عملی موجود از جمله سیستمهای فازی و روشهای DEAوAHP .\n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
