فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی تغییرات مهندسی محصولات جاری در کلیه مراحل طراحی (کد12940)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی تغییرات مهندسی محصولات جاری در کلیه مراحل طراحی
\nتغییرات مهندسی جهت بهبود محصولات جاری
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nتحلیل و بررسی تغییرات مهندسی محصولات جاری در کلیه مراحل طراحی
\nتغییرات مهندسی جهت بهبود محصولات جاری
\nجاری سازی
\nارزیابی و بازنگری
\nنتایج
\nشواهد اثربخشی رویکرد بر کیفیت محصول سمند
\n \n\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nارزیابی و بازنگری\n\nازآنجا که میزان اثر بخشی این رویکرد در وضعیت شاخص های عملکردی آن منعکس میگردد لذا ارزیابی های دور ای \n\n رویه PEPP ( سالی دوبار ) در دستور کار نماینده معاونت مهندسی محصول در سیستم کیفیت قرار گرفته است. بر این اساس\n\nگزارش وضعیت فرایند در دو وجه سیستمی ( ممیزی های داخلی / ممیزی شخص ثالث ) و عملکردی ( وضعیت شاخص های فرایندی ) \n\nدر جلسات بازنگری مدیریت ، ارزیابی و درصورت نیاز مورد بازنگری قرار میگیرد. (آیتم 4 صورتجلسه ذیل )\n\n**نظر به اینکه PEPP خودرو 206 ، مبنای اولیه برای سایر محصولات جاری میباشد لذا در مواردی بر اساس تعاملات موجود\n\nبازنگری های انجام شده در این حوزه به سایر محصولات تسری می یابد.\n\n \n\nنتایج\n\nاجرای این رویکرد با در نظر گرفتن ویژگیهای مربوطه ، منتج به موارد ذیل گردیده است :\n\n*در حال حاضر هرگونه اقدام اصلاحی و تغییر محصولات جاری در شرکت ایرانخودرو با بهره گیری از این رویکرد مورد بررسی و اجرا میگردد\n\nو هرگونه تغییر بدون مستند سازی و اختصاص شماره MR قابل اجرا و قرار گرفتن در تعریف محصول ( BOM ، نقشه های ساخت\n\n و مونتاژ) نمیباشد .\n\n **از آنجا که کلیه جوانب تکنیکال یک تغییر از مرحله ایده تا مرحله اجرا ، مستند و قابل دسترس برای واحدهای مجری میگردد لذا به \n\nحد زیادی ریسک اشتباه در اجرای تغییرات کاهش می یاد.\n\n***با توجه به طبقه بندی فعالیت ها و مستندات ، هرگونه اقدام در زمینه بازنگری،مراجعات احتمالی بعدی و کسب تجربیات ، آگاهی و \n\nثبت و نگهداری سوابق مربوط به اجرای یک تغیر به آسانی امکان پذیر میباشد.\n\n****روندی اجرای این رویکرد به گونه ای است که همه واحدهای درگیر در بحث تغییر محصول در شرکت ایرانخودرو با حوزه وظایف \n\nمختلف از قبیل : طراحی ، تولید ، هزینه ، کیفیت ، تامین ، لجستیک ، برنامه ریزی تولید و تامین ، فروش و خدمات پس از فروش را \n\nشامل میگردد.\n\n***** در اجرای یان رویکرد همواره هدف های نظیر ، رضایت مشتری و ذینفعان ، اجرای بهینه تغییر، کاهش هزینه تولید و تامین ،\n\n رقابت پذیری محصول در بازارهای داخلی و خارجی، حل مشکلات تامین و تولید و الزامات قانونی و زیست محیطی مد نظر قرار گرفته\n\n است .\n\n \n\nشواهد اثربخشی رویکرد بر کیفیت محصول سمند\n\nرفع ا یراد درگیری دستگیره شیشه بالابر عقب خودرو سمند پس در طی اجرای رویکرد \n\nتغییرات مهندسی محصولات جاری ، یکی از نمونه فعالیتهای اثر بخش مرتبط با این رویکرد \n\nمیباشد . طی این فرایند ایراد درگیری دستگیره شیــشه بالابر با رودری تزئینی با شماره \n\nSMR1019 منجر به تغییرابعاد پایه های شیشه بالابر و رفع ایراد گردید و به تبع \n\nآن REC. 17417 در سیستم آدیت محصولات معاونت کیفیت بسته شده و این ایراد مطابق با\n\n مستندات ذیل رفع شده اعلام گردید.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
