فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت بررسی انواع روشهای مذاکره (کد12902)
دانلود پاورپوینت بررسی انواع روشهای مذاکره
\nاصول مذاکره و ارتباطات
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nبررسی انواع روشهای مذاکره
\nانواع روشهای مذاکره
\nمذاکره غیراصولی
\nمذاکره اصولی
\nاصول چهارگانه مذاکره اصولی
\nاگرطرف مقابل.........چه؟
\nمهارتهای مذاکره
\nآشنایی بافرهنگها
\nویژه گیهای بارز طرف های خارجی درمذاکره
\nمحل مذاکره یازمین فوتبال
\nآراستگی ظاهر
\nرعایت ادب واحترام (حریمها وحرمتها)
\nلزوم آشنایی با روانشناسی
\nبرقراری ارتباط موثر ارتباط چیست؟
\nآشنایی با هنر سخنوری سخنوری چیست؟
\nآشنایی باچهره شناسی
\nتدبیردرمذاکره چیست؟
\nشگرد چیست؟ انواع شگردها کدامند؟
\nترفندچیست؟ انواع ترفندکدامند؟
\nنیرنگ چیست؟ نمونه ای از نیرنگها
\nبایدها:درمذاکره چه بایدکرد؟
\nنبایدها: درمذاکره چه نبایدکرد؟
\nنبایدها
\n\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nتدبیردرمذاکره چیست؟\n\nشگرد چیست؟ انواع شگردها کدامند؟\n\nشگرد : جملات ,کلمات بدیهی یا بدیهیاتی که مورد غفلت قرارمی گیرند\n\nمذاکرات غیررسمی ودوستانه\n\nتوقف وقطع مذاکره(ارائه فرصت به مخاطب تاموقعییت خودرا بهتردرک نماید.)\n\nارائه بموقع راه حلهای غیرمنتظره\n\nدراختیارگرفتن کنترل جلسه(تهیه چک لیست)\n\nچیدن آلبالویاخوردن تخمه(طرح دانه دانه موضوعات واخذ مرحله ای امتیازات)\n\nقیمت سمساری(قیمت فوق العاده- بخشش کریمانه) (توقع شکنی-ارائه امتیازات کاذب)\n\nترفندچیست؟ انواع ترفندکدامند؟\n\nترفند:القا باورهای کاذب اطلاعات غلط وقلب حقیقت\n\nاختیارات مبهم ومشکوک(اونش بامن-بقیه اش بامن-....)\n\nاطلاعات نادرست وساختگی(اطلاعات غیرمستند-رقیب کاذب-...)\n\nمقاصدمشکوک (طرح سوالات جهت داربرای رسیدن به نتیجه خاص) \n\nنیرنگ چیست؟ نمونه ای از نیرنگها\n\nنیرنگ :روشهای فریبکارانه ای که با ایجادجنگ روانی درتحمیل موضع غیرمنصفانه ونابجابکار می رود.\n\nنشستن برسرمیزمذاکره(درکنار-میزنامناسب مثلا:میزگرد)(اطلاع ازیادداشتها وبحثهای خصوصی)\n\nحملات شخصی (استهزا-توهین-بی توجهی-پاسخگویی به تلفن)(عصبانی کردن-بهم ریختن کنترل روانی مخاطب-ایجادتفرقه)\n\nآدم خوب/آدم بد(فشار-کشش)(زمینه سازی –جلب دوستی)\n\nبایدها:درمذاکره چه بایدکرد؟\n\nتعیین کردن:\n\nشرایط مذاکره\n\nمحل مذاکره\n\nشرایط مکان مذاکره\n\nهدایا\n\nپذیرایی\n\nزمان مذاکره\n\nمدت ودفعات مذاکره\n\nبایدها:درمذاکره چه بایدکرد؟\n\nمهارت وتسلط:\n\nفن مذاکره اصولی\n\nزبان مذاکره\n\nزبان بدن\n\nروانشناسی\n\nتدابیر\n\nشگردها ترفندها نیرنگها\n\nارتباط موثروفن بیان\n\nنبایدها: درمذاکره چه نبایدکرد؟\n\nچون:\n\n1-حرمت مذاکره ازدست نرود.\n\n2-طرف مقابل مجهزترنشود.(اضطرار)\n\n3-طرف مقابل مسلط نشود.(راه حل)\n\n4-لزومی ندارد.(بعض اطلاعات )\n\n5-زمان ازدست نرود.\n\n6-وجهه طرفین ازدست نرود.\n\n7-عکس العمل منفی ایجادنکنیم.\n\n8-احساس اجبارنکنندمجبورنشویم.\n\n9-احتمال موفقیت بسیارکم است.\n\n 10-طرف راعیبجووسرسخت نکنیم.\n\nنبایدها\n\n 11-بدون آمادگی مذاکره خوبی نداریم.\n\n 12-به نتیجه نمی رسیم مارابه نتیجه می رسانند.\n\n 13-آخرین خط لونرود.\n\n 14-کنترل ازدست نرود. بهانه ندهیم.\n\n 15-خودرا ضایع نکنیم.\n\n 16-تظاهربه برتری احساس تحمیل می آورد.\n\n 17-حرف نامربوط وقت رامی کشد.\n\n 18-توضیح زیادی وقت رامی کشد.\n\n 19-حرفمان هدرمی رود.\n\n 20-احساس میکنند مضطرهستیم.\n\nنبایدها\n\n 21-بیشتراوقات سواستفاده می شود.\n\n 22-طرف مظنون وگیج می شود.\n\n 23-نهایتا به باخت منتهی می شود.\n\n 24-آنان نیزبه ما نیازدارند.\n\n 25-مترجم اعمال نظرمی کند.\n\n 26-باعث سو تفاهم می شود.\n\n 27-موجب بی اعتنایی به دیگران است.\n\n 28-موجب اوج گرفتن تقابل شخصی است.\n\n 29-نقطه ضعف ندهیم.\n\n 30-روی طرف مقابل را بازنکنیم.\n\nنبایدها\n\n 31-بتوانندبهترتصمیم بگیرند.\n\n 32-تاایجادسو تفاهم نشود.\n\n 33-بی انصاف جلوه نکنیم.\n\n 34-القا نکنیم امتیازبزرگی گرفته ایم.\n\n 35-طرف راعیبجوومقاوم نکنیم.\n\n 36-ذهنیت منفی ایجادنکنیم.\n\n 37-تاموضوعی را نپروریم نتیجه نمی گیریم.\n\n 38-تقابل ایجادنکنیم.\n\n 39-ازایشان نخواهیم که خائن باشند.\n\n 40-ادب واحترام موضوعی بین المللی است.\n\nنبایدها\n\n 41-تجاوزبه حریم اشخاص\n\n نشود.\n\n 42-تقابل ایجادنکنیم.\n\n 43-ازبسیاری ازامکانات محرومیم.\n\n 44-تسلیم ترفندها نبایدشد.\n\n 45-بدون درک کامل نمیتوان ادامه دادوتصمیم گرفت.\n\n 46-بعدادرچنبره آن گیرخواهیم افتاد.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
