فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با ممیزی بالینی و بررسی مراحل انجام مميزی بالينی (کد12835)
دانلود پاورپوینت آشنایی با ممیزی بالینی و بررسی مراحل انجام ممیزی بالینی
\nClinical audit ممیزی بالینی
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با ممیزی بالینی و بررسی مراحل انجام ممیزی بالینی
\nClinical audit ممیزی بالینی
\nچند مثال :
\nتعریف ممیزی
\n\nکیفیت
\n\nتعریف استاندارد
\nمشکل موجود : تعداد موارد آپاندکتومی نرمال در این بیمارستان زیاد است
\n\n\nانتخاب موضوع ممیزی :
\n\nانتخاب اولویت یا ( موضوع ) :
\n\nانتخاب موضوع ممیزی :
\n\nحیطه های ممیزی
\n\nبررسی وضعیت موجود :
\n\nتعیین استاندارد های ممیزی و مقایسه با وضعیت موجود
\nبرای هر پروژه ممیزی بالینی یک استاندارد و یک تارگت ( هدف ) تعریف می شود
\n\nمداخله و تغییر
\n\nنکته
\nتفاوت Audit با پژوهش
\n\nمراحل انجام ممیزی بالینی در یک نگاه ( جمع بندی )
\n \n\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nتعیین استاندارد های ممیزی و مقایسه با وضعیت موجود\n\n* استاندارد : وضعیت مطلوبی است که در نهایت می خواهیم به آن برسیم .\n\nسوال : آیا دستیابی به وضعیت مطلوب بصورت ناگهانی و در مقطع زمانی کوتاه امکان پذیر است ؟\n\nانتظار نداریم که با انجام یک پروژه ممیزی بالینی کل مشکل حل شود بلکه هدف نزدیکتر شدن تا حداکثر امکان به وضعیت مطلوب ( استاندارد ) است . ( هدف گذاری)\n\nبرای هر پروژه ممیزی بالینی یک استاندارد و یک تارگت ( هدف ) تعریف می شود .\n\nمثال :\n\n- استاندارد : آپاندکتومی نرمال در بیمارستان بین 7 تا 15 % است )\n\n-هدف : در نظر داریم در سال 89 با انجام فرآیند ممیزی بالینی درصد موارد آپاندکتومی نرمال را از 85% به 65% کاهش دهیم .\n\n- استاندارد وضعیت مطلوبی است که تمایل داریم به آن برسیم لذا ممکن است برای نیل به این هدف انجام چرخه های متعدد ممیزی بالینی لازم باشد .\n\n- مثلاً در عرض 5 سال آپاندکتومی نرمال به 7 تا 15 % برسد .\n\nمداخله و تغییر :\n\nسوال : چه زمانی انجام می شود ؟\n\n- اگر در قسمتهائی از فرایند ارائه یک خدمت عدم تطابق با استاندارد وجود داشته باشد و این عدم تطابق قابلیت اصلاح داشته باشد انجام تغییرات ضرورت پیدا می کند . این تغییرات با طراحی مداخله ها ایجاد می شوند . ولی باید به این نکته توجه داشت که پس مداخله ای لزوماً به تغییر و بهبود و ارتقاء نخواهد شد .\n\n- پس : یک پروژه ممیزی باید به گونه ای طراحی گردد که احتمال اعمال تغییرات موثر به حداکثر برسد .\n\nبنابراین در شروع پروژه :\n\n1- از انگیزه کافی افراد درگیر در فرایند اطمینان حاصل کنید .\n\nباید موضوع مورد علاقه آنان باشد .\n\n2- همه افراد کلیدی را در انجام پروژه درگیر نمائید .\n\n3- اطمینان حاصل کنید که مدیر مجموعه پروژه پیشنهادی را فهمیده و از آن حمایت می کند .\n\n4- از متدولوژی قوی و مناسب در اجرای پروژه استفاده نمائید و افراد درگیر باید از پایائی و روائی نتایج شما اطمینان حاصل کنند.\n\nنکته :\n\nاگر با انجام پروژه تغییرات در سیستم رخ دهد تا استقرار و ماندگاری وضعیت جدید باید پایش صورت بگیرد . و لزوماً ایجاد تغییرات به معنای ماندگاری و ثبات وضع مطلوب نیست چرا که معمولاً تمایل به انجام امور به شیوه قدیمی و قبلی وجود دارد لذا باید به گروه و ذینفعان باز خورد داد و گزارش تهیه نمود .\n\nتفاوت Audit با پژوهش :\n\n- پژوهش عبارتست از تلاشی هدفمند برای تولید دانش جدید و قابل تعمیم از طریق پاسخگوئی به سوالاتی روشن\n\n- Audit عبارتست از تلاشی برای بهبود کیفیت خدمات از طریق مقایسه خصوصیات آن با استاندارد های از قبل تعیین شده و رفع ایرادات از طریق مداخله ( اقدامی مدیریتی و اجرائی است )\n\nمراحل انجام ممیزی بالینی در یک نگاه ( جمع بندی )\n\n- موضوع و عنوان پروژه ممیزی را انتخاب کنید .\n\n- یک تیم ممیزی تشکیل دهید .\n\n- اهداف عینی و استانداردها را تعیین کنید .\n\n- یک نمونه برای انجام پروژه ممیزی انتخاب کنید .\n\n- روش جمع آوری داده ها یتان را طراحی نموده و آنرا اجرا نمائید .\n\n- اطلاعاتتان را تجزیه و تحلیل نمائید .\n\n- یافته هایتان را گزارش کنید .\n\n- گزارش بنویسید .\n\n- تغییرات را اعمال نموده و ممیزی را تکرار کنید .\n\n- نتایج را منتشر کنید .\n\n- اخلاقیات را در نظر داشته باشید .\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
