دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی تاریخچه مدل الماس در مزیت رقابتی ملل

\n

مدل الماس در مزیت رقابتی ملل

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n \n

تحلیل و بررسی تاریخچه مدل الماس در مزیت رقابتی ملل

\n

مدل الماس در مزیت رقابتی ملل

\n

پورتر در این مدل ، رقابت‌پذیری را حاصل تعامل و بر همکنش چهار عامل اصلی می‌داند:

\n

الف - فاکتورهای درونی:

\n

ب- شرایط تقاضای داخلی:

\n

ج- صنایع مرتبط و حمایت کننده:

\n

ه – دولت:

\n

و- اتفاقات پیش‌بینی نشده:

\n

مدل 9 عاملی مون 1994

\n

مدل الماس مضاعف (دوگانه)، راگمن 1991

\n

مدل الماس مضاعف ثانویه چو، مون و کیم2007

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nه – دولت: دولت به عنوان یک نیروی عمده، همواره در رقابت‌پذیری مؤثر است و با مداخله خود در امور مختلف سیاسی، اقتصادی و اجتماعی و اعمال قوانین و مقررات بر رقابت‌پذیری تأثیر مثبت و حتی منفی داشته است.  سیاستهای پولی، مالی و بازرگانی و قوانین مالیاتی قوانین مربوط به صادرات ، واردات و ضد تراست نرخ ارز، حجم پول و نرخ بهره، تورم هزینههای دولت و تصمیم‌گیریهای دیگر در سطح اقتصاد خرد و کلان توافقهای رسمی و غیر رسمی مقامات سیاسیبرقراری یا توسعه روابط سیاسی تجاری و یا قطع روابط اقتصادی- تجاری با سایرکشورها از جمله بارزترین عوامل تأثیر گذار بر رقابت‌پذیری بنگاهها، صنایع و کشورها هستند که به طور مستقیم با دولتها درارتباطند. ساختن و حمایت از محیط مناسب برای رشد روز افزون بهره وری بنگاهها و هدایت روند صنعت و سیاستهای تشویقی و نه کمک کننده واحدهای صنعتی جهت کمک به شرایط لازم برای ارتقاء مزیت رقابتی از طریق تاثیر بر هر یک از ابعاد الماس وظیفه دولت است.\n\nو- اتفاقات پیش‌بینی نشده: اتفاقات پیش‌بینی نشده حوادث و مسائلی هستند که بر رقابت‌پذیری تأثیر- مثبت و یا منفی- داشته ولی به صورت تصادفی و خارج از کنترل بنگاهها، صنایع و حتی دولتها رخ می‌دهند. حوادث غیر مترقبه، جنگ، تحریمهای اقتصادی، شوک‌های نفتی، بحرانهای اقتصادی- سیاسی و یا نوآوریهای عمیق تکنولوژیک نمونه ای از اتفاقات پیش‌بینی نشده هستند.\n\nمدل 2  الماس  جدیدی را معرفی  می کند که عوامل انسانی را بصورت یک منبع مزیت رقابتی بین‌المللی به مدل الماس اولیه افزوده است. مدل 2همان مدل 9 عاملی مون است که علاوه بر 4 عامل الماس4 عامل انسانی را نیز به آن اضافه نمود، بنابراین از ساختاری کاملتر و پیشرفته تری برخوردار گردیده است. اما همچنان هر یک از این عوامل تنها در محیط داخلی یک کشور ارزیابی می‌شوند و توجهی به مسائل بین المللی و خارجی ندارد.مدل 3 با عنوان الماس مضاعف (دوگانه) اولیه همان الماس اصلی است که در گسترۀ رقابت پذیری ملی از مسائل داخلی تا مسائل بین المللی را مورد توجه قرار داده است.  مدل 4  ادغام این دو مدل به یک چارچوب کلی منتج شدکه منجربه شکل گیری مدل الماس مضاعف ثانویه گردید. در سمت راست و پائین مدل الماس مضاعف ثانویه نشان داده شده که تمامی خصوصیات مدل‌های پیشین را در برگرفته است. هم عوامل فیزیکی و انسانی و هم مسائل داخلی و خارجی، به همین دلیل انتظار می‏رود که تشریح کاملتری از وضعیت رقابت‏پذیری ملل نسبت به مدل‌های ارائه شده ارائه نماید.\n\nمدل 9 عاملی مون 1994\n\nدر این مدل 4 عامل متغیرهای انسانی به 4 عامل فیزیکی بیان شده در مدل الماس پورتر افزوده شده بود. .منابع طبیعی، محیط تجاری، تقاضای داخلی و صنایع مرتبط و پشتیبان در بخش عوامل فیزیکی قرار می‌گرفتند. بخش دوم که موتور محرک کشورهای در حال توسعه هستند شامل گروههای انسانی می‌شود که برای رشد اقتصادی لازمند و آنها نیز به نوبۀ خود به 4دسته تقسیم می‌شدند. این شاخص‌ها عبات بودند از: کارگران، سیاستمداران و دولتمردان، کارآفرینان و دانشمندان.\n\nشاخص‌های انسانی در مدل 9 عاملی، اقتصاد ملی را بوسیلۀ خلاقیت، انگیزش و کنترلِ 4 شاخص فیزیکی در مدل الماس پورتر بهبود می‌دهد و بنابراین نقش مهمی را در تبیین مزیت‌های ملی ایفا می کند\n\nمدل 9 عاملی مون 1994\n\nکارگران کسانی هستند که فعالیت‌های اقتصادی جاری و اساسی یک سازمان را انجام می‌دهند .\n\nسیاستمداران و دولتمردان کسانی هستند که برنامههای اقتصادی را طرحریزی و اجرا می‌کنند.\n\nکارآفرینان کسانی هستند که علیرغم وجود ریسک با جسارت و دانش خود در موقعیت‌های مناسب سرمایه گذاری می‌کنند . مدیران حرفه ای نیز کسانی هستند که مسئولیت مدیریت فعالیت‌های تجاری را برعهده دارند ،\n\nمهندسان فناوری‌های جدید را بکار می‌گیرند،\n\nبخش سوم این مدل که در برگیرندۀ عوامل خارجی، شانس و وقایع می‌باشد . این عوامل در محیط هستند ولی نمی‌توان آنها را پیش بینی کرد. این عوامل در عرصۀ رقابت پذیری بین الملل وقتی که توسط عوامل انسانی حاضر تبدیل به یک فرصت و کسب مزیت گردند قدرتمند خواهند بود.\n\nمدل الماس مضاعف (دوگانه)، راگمن 1991\n\nتعداد زیادی از محققان پیشنهاد می‌کنند که تأثیر MNCها در مدل پورتر باید قویتر بیان شود.براساس نظر دانینگ 75%  تجارت جهانی توسط MNCها انجام می‏شود\n\nرقابت پذیری یک کشور تنها معطوف به محیط داخلی نمی‌شود. چرا که بسیاری از کشورها بنابر منافع ملی خود و وجود روابط سیاسی و اقتصادی  سرمایه گذاری‌هایی را در کشورهای مختلف انجام می‌دهند\n\nاز فاکتورهای مهم کشورها نزدیکی و همسایگی دو کشور از نظر جغرافیایی است. مثلاً سنگاپور و کره – ایالات متحده با کانادا یا مکزیک . یکی دیگر از فاکتورها برای انتخاب شرکای تجاری وجود روابط اقتصادی و سیاسی کشورها با یکدیگر است\n\nانتقاداتی که نسبت به مدل الماس مطرح گردید موجب توسعۀ مدل در حوزۀ محیط و قلمروی کسب مزیت رقابتی گردید. راگمن با معرفی مدل خود این طور بیان کرد که مزیت رقابتی یک کشور هم ناشی از محیط داخلی کشورها است هم ناشی از محیط خارجی کشورها و برآیند عوامل مدل الماس در این دو محیط رقابت پذیری یک کشور را مشخص می‌کند.\n\nمدل الماس مضاعف ثانویه چو، مون و کیم2007\n\nدر عصر جهانی شدن، مسائلی همچون عوامل انسانی در سطح بین الملل از اهمیت بالائی برخوردار شده اند، موضوعاتی که درگذشته به اندازۀ کافی مورد توجه اذهان قرار نگرفته اند. به همین دلیل بود که یک چارچوبی برای بررسی مزیت‌های رقابتی ارائه گردد تا به اندازۀ کافی گسترش یافته باشد و عوامل انسانی بین‌المللی را جهت این مشکل حل کند، دراین بین چو ، مون و کیم  با رویکردی نوین مدل الماس مضاعف ثانویه را با روش نظام مندی که MASI خوانده می شود برای درک و بهبود رقابت پذیری ملی معرفی می‌کنند.\n\nاین مدل جدید  مدل‌های کنونی را در یک چارچوب واحد ادغام نموده و عوامل انسانی در سطح بین‌المللی را مورد  بررسی قرار داده .\n\nمدل الماس مضاعف ثانویه چو، مون و کیم2007\n\nبراساس تحقیقات آنها این رویکرد در 4 فاز متوالی به ارزیابی رقابت‌پذیری کشورها می‌پردازند:\n\nمدل الماس مضاعف ثانویه رقابت پذیری ملل را اندازه گیری می کند (اندازه گیری-M).\n\nاز یک چارچوب 3×3برای گروهبندی کردن کشورها استفاده می کند (تجزیه و تحلیل-A).\n\nمدلهای استراتژی کسب و کار (هزینه در مقابل تمایز) را جهت تحلیل رقابت پذیری ملل بکار می گیرد (شبیه سازی-S).\n\nمجموعه ای از استراتژی‌های پایدار را جهت افزایش قدرت رقابت پذیری تعیین می کند (اجرا -I).\n\nتجزیه و تحلیل‌های مدل الماس مضاعف ثانویه با روشMASI در 66 کشور بصورت مستدل تجربه شده و مدل را تائید نموده.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )