دانلود پاورپوینت چگونه یک فرایند برنامهریزی استراتژیک کارامد و پایدار ایجاد کنیم؟

\n

هوشمندی  بازار به منظور تعیین استراتژی و برنامه ریزی

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

چگونه یک فرایند برنامهریزی استراتژیک کارامد و پایدار ایجاد کنیم؟

\n

هوشمندی  بازار به منظور تعیین استراتژی و برنامه ریزی

\n

سوالات کلیدی

\n

مسائل مرتبط با رقابت پذیری خارجی در حال حاضر

\n

هوشمندی استراتژیک Strategic Intelligence

\n

شش نقش اصلی هوشمندی استراتژیک

\n

هوشمندی رقابتی  Intelligence Competitive

\n

هوشمندی بازار Market Intelligence

\n

زیر فرایندهای هوشمندی بازار Three Sub Process

\n

زیر فرایندهای هوشمندی بازار

\n

میزان گرایش به آینده در زیر فرایند های SI

\n

هوشمندی بازار و سطوح عدم قطعیت

\n

فعالیت های نگاه به آینده Future Watch

\n

ارتباط میان ابزار های تجزیه و تحلیل

\n

تجزیه و تحلیل PESTELPESTEL Analysis

\n

تجزیه و تحلیل پیش بینی Forecasting Analysis

\n

تجزیه و تحلیل روند ها Trend Analysis

\n

تجزیه و تحلیل سناریو Scenario Analysis

\n

 تجزیه و تحلیل بازی جنگ  War Gaming Analysis

\n

تجزیه و تحلیل ریسک Risk Analysis

\n

ارتباط محصولات هوشمند بازار و حوزه های اصلی برنامه ریزی استراتژیک

\n

فرایند های هوشمندی در برنامه ریزی استراتژیک و ارتباط آنها با سایر زیر فرایندها

\n

فرایند های هوشمندی در برنامه ریزی استراتژیک

\n

جذابیت بازارMarket Attractiveness

\n

فرایند های تعیین سهم و اندازه بازار

\n

تجزیه و تحلیل ادغام و افزایش توان Merge and Acquisition

\n

بررسی مجدد چشم انداز صنعت

\n

تهیه شناسنامه Profile

\n

سیستم اعلان خطر Early Warning/Opportunity system

\n

فرایند های کاری سیستم اعلان خطر EWOS

\n

بررسی مجدد موضوعات اساسی استراتژیک

\n

کارگاه بررسی موارد استراتژیک Workshop

\n

ارائه راه حل Issue Resolution

\n

نتیجه گیری

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nتجزیه و تحلیل ریسک Risk Analysis\n\nریسک ها را بر اساس موارد زیر ساختار دهید\n\nریسک های سازمانی\n\nریسک های مالی\n\nریسک های خارج ازسازمان\n\nریسک های تکنولوژیکی\n\nریسک های فیزیکی\n\nریسک ها را تجزیه و تحلیل نموده و بر اساس احتمال وقوع و میزان تاثیر گذاری بر روی سازمان آنها را تقسیم بندی کنید.\n\nکلیه راه هائی را که می توان برای مهار این ریسک ها به کاربرد شناسائی نمائید\n\nتجزیه و تحلیل های حاصل رابه عنوان ورودی به فرایند تعیین استراتژی و آزمایش استراتژی های تثبیت شده بکار ببرید\n\nارتباط محصولات هوشمند بازار و حوزه های اصلی برنامه ریزی استراتژیک\n\nفرایند های هوشمندی در برنامه ریزی استراتژیکو ارتباط آنها با سایر زیر فرایندها\n\nفرایند های هوشمندی در برنامه ریزی استراتژیک\n\nجذابیت بازار Market attractiveness\n\nاندازه بازار Market size\n\nسهم بازار Share analysis\n\nدورنمای صنعت Industry landscape analysis\n\nادغام و افزایش توان Merge and Acquisition\n\nمشخصات رقبای کلیدی Key player profiles\n\nبررسی تاثیر موضوعات اصلی استراتژیک\n\nStrategic themes impact analysis\n\nجذابیت بازار Market Attractiveness\n\nبررسی بازارها و بخش های در اولویت دراین تجزیه و تحلیل صورت می گیرند\n\nنواحی بخش بندی شده بررسی می شوند و ارزیابی در مورد تامین نیاز بخش های انتخاب شده صورت می گیرد\n\nمحتوای این تجزیه و تحلیل ها شامل ساختار صنعت، سایز بازار کانال های توزیع حضور رقبا ، محصولات محلی، قیمت گذاری می باشد\n\nبعد از تکمیل تجزیه و تحلیل های خارجی ارزیابی منابع لازم برای تامین بخشی از بازار که انتخاب شده است صورت می گیرد\n\nدر نهایت تصمیم گیری در مورد بخشی که برای کمپانی ایده آل است صورت می گیرد\n\nفرایند های تعیین سهم و اندازه بازار\n\nاین قسمت با ترسیم اندازه و سهم بازار در گذشته آغاز می شود\n\nاندازه بازار با توجه به میزان عرضه و تقاضای بازار در هرسناریو Scenario و روند Trend، پیش بینی می گردد\n\nسهم بازار با توجه به اهداف استراتژی ها و قدرت رقبا تخمین زده می شود\n\nتجزیه و تحلیل ادغام و افزایش توانMerge and Acquisition\n\nاینکه چه طور یک شرکت بتواند فرایند های ادغام را مدیریت نماید به شکل قابل توجهی به جهت گیری ها استراتژیک شرکت وابسته است\n\nبعضی از شرکت ها مرتبا محیط اطراف خود را به منظور بدست آوردن فرصت ها و اهداف مناسب جستجو می نمایند\n\nبعضی شرکتهای دیگر فقط زمانی به این کار دست می زنند که لازم بدانند.\n\nبه هرحال وضعیت تمام شرکت ها در بازار تحت تاثیر ادغام شرکت های دیگر قرار دارد.\n\nشرکتها با مشارکت با یکدیگر توان خود را افزایش می دهند لازم است توجه ویژه ای به برون سپاری داشته باشند.\n\nفعالیت های برون سپاری مرتبا در حال افزایش می باشند\n\nبررسی مجدد چشم انداز صنعت\n\nمنظور از بررسی مجدد از دور نمای شرکت بدست آوردن یک تجزیه و تحلیل کامل 360 درجه از صنعت است.\n\nبررسی مجدد اغلب به عنوان ابزاری برای به روز رساندن اطلاعات فضای بیرون شرکت می باشد\n\nبدون بررسی مجدد مجریان،کارمندان،مدیران تصویر تکه تکه ای شده ای ازشرایط بیرونی شرکت دارند\n\nبا این تجزیه و تحلیل کلیه اطلاعات بدست آمده تا به حال به صورت یکپارچه خواهد شد\n\nتهیه شناسنامه Profile\n\nسیستم شناسنامه Profile شامل نگهداری مشخصات و ویژگیهای رقبا، مشتریان، کشورها ،بازارها و غیرو  است\n\nدو دیدگاه متفاوت و بحث برانگیز در مورد استفاده از این سیستم وجود دارد :\n\nبعضی ها معتقدند که نگهداری این مشخصه ها ارزش زیادی ندارند.\n\nبسیاری دیگر معتقدند سیستم نگهداری مشخصات از پراکندگی اطلاعات و نقطه نظرات جلوگیری می کند.\n\nبه منظور جلوگیری از ایجاد اطلاعات مشابه و پراکنده و بالا بردن کارائی لازم است که سیستم مذبور به صورت متمرکز ایجاد شود.\n\nاین سیستم به منظور صرفه جوئی در وقت و هزینه باید مرتبا به روزشود\n\nسیستم اعلان خطر  Early Warning/Opportunity system\n\nپایه فلسفی این سیستم ساده است.\n\nبر اساس نتایج سناریو ها و ریسک ها،روند ها و پیش بینی های صورت گرفته شاخصهای اندازه گیری Indicatorsایجاد می شوند\n\nشاخصها به عنوان نقاط راهنمای سازمان برای آینده عمل می نمایند\n\nشاخصها مرتبا مسیر پیش بینی شده آینده را به سازمان اخطار می دهند\n\nسیستم (فرایند هوشمند بازار)  مرتبا شاخصها را به روز در می آورد\n\nفرایند های کاری سیستم اعلان خطر  EWOS\n\nرشته ای از وقایع مربوط به یک موضوع خاص که برای اعلان سریع خطر به آن نیاز است، تعریف می گردد .\n\nخروجی های تجزیه و تحلیل سناریو به عنوان یک راه مناسب برای شروع کار سیستم EWOS در نظر گرفته می شود.\n\nانحرافات از سناریو های پیش بینی شده بررسی می شود\n\nبرای هر انحراف اعلان اخطار و یا اعلان آگاهی صورت می گیرد\n\nبه منظور عکس العمل مناسب روی اعلان خطر ها و فرصت ها یک سیستم تصمیم گیری توسعه داده می شود\n\nسناریو ها،روند ها ووقایع نگاه به آینده و یا تجزیه و تحلیل صنعت بر طبق وقایعی که در طول زمان اتفاق می افتند به روز کردن می شود\n\nبررسی مجدد موضوعات اساسی استراتژیک\n\nتعیین زمان هائی که باید موضوعات استراتژیک به روز شوند\n\nتعیین موضوع و ساختار بررسی‌های مجدد موضوعات (برای مثال بررسی محتوای محصولات هوشمند)\n\nتعیین مسئولیت ها در بخش بررسی مجدد\n\nقبل از اینکه هر نسخه پایانی استراتژی را ارائه دهید از وجود حلقه های هوشمند (خارج و داخل سازمان) مطمئن شوید\n\nکارگاه بررسی موارد استراتژیک Workshop\n\nایجادکارگاه های بررسی مسائل اساسی استراتژیک بسیار با اهمیت می باشد\n\nکارگاه ها این امکان را برای افراد درون سازمان (در واحد های مختلف و با تجربیات مختلف) ایجاد می نمایند که به یکدیگر ملحق شده و در مورد موارد استراتژیک با یکدیگر بحث نمایند\n\nکلید اساسی در اینجا جمع دانش افراد می باشد\n\nمتخصصین هوشمند در اینجا باید نقش هدایتگر بحث ها را داشته باشند\n\nارائه راه حل Issue Resolution\n\nبعضی از سازمان ها معتقدند که داشتن قدرت حل مسائل از قابلیت های هوشمندی شرکت هاست\n\nاما حل مسائل تنها و تنها یکی از قابلیت های هوشمندی است.\n\nبا استفاده از قابلیت های هوشمندی شرکتها میتوانند مشکلات را قبل از وقوع پیش بینی کرده و به چاره جوئی بپردازند.\n\nپیش بینی وقوع مشکلات مثل انستکه قبل از اینکه حادثه ای بوقوع بپیوندد و نیاز به گروه نجات باشد از حادثه مطلع شده و آنرا مدیریت نمائیم\n\nپیش بینی وقوع مشکلات و جلوگیری از آن هزینه بسیار کمتری  نسبت به برطرف کردن آن دارد\n\nشرکتهائی که به حل مشکلات پس از وقوع آنها می پردازند دارای سطح هوشمندی پائین تری نسبت به سازمانهائی هوشمند هستند\n\nنتیجه گیری\n\nبرای تعیین استراتژی سازمانها نیازمند متدولوژی، مدل‌ های تجزیه و تحلیل و مدیریت سیستماتیک اطلاعات هستند.\n\nبرای از بین بردن عدم قطعیت مسائل استراتژی یا کاهش سطح آن، نیازمند استفاده از روشهای تجزیه و تحلیل آینده نگر هستیم.\n\nسازمانها هنوز روی اطلاعات گذشته وحال تمرکز دارند در صورتیکه روشهای تجزیه و تحلیل مانند PESTEL ، تحلیل روندها و تحلیل سناریوها نیازمند آینده نگری هستند.\n\nدر بحث تعیین استراتژی باید کارکنان داخل سازمان را در کارگاههای تجزیه و تحلیل روندها، تحلیل سناریوها و تحلیل بازی جنگ درگیر کرد.\n\nتوصیه می شود که از هوشمندی استراتژیک در سطح کل شرکت Corporate Strategy استفاده شود.\n\nبرای استفاده از فعالیتهای هوشمندی بازار باید فرایند گسترش آگاهی در سازمان را سازماندهی کرد.\n\nهوشمندی بازار از طریق عمل کردن به وظایف ذیل محقق می شود :\n\na) ارزیابی مدیریت در رابطه با ایجاد یک استراتژی پایدار\n\nb) به چالش کشیدن استراتژیها با توجه به سوابق و نتایج منتج شده (شواهد) از استراتژیهای گذشته\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )