فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل كارمنديابي (کد10994)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل کارمندیابی
\nاستخدام و گزینش درسازمانها
\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با مراحل کارمندیابی
\nاستخدام و گزینش درسازمانها
\n مقدمه:
\nاستخدام:
\n کارمندیابی:
\nشدت فعالیت:
\n عوامل موثر در کارمندیابی
\n عوامل محیطی
\n عوامل سازمانی
\n مراحل کارمندیابی وگزینش
\nمراحل کارمندیابی :
\nمنابع کارمندیابی
\nمنابع داخلی
\nمنابع خارجی
\nزمان استفاده از موسسات کاریابی
\nمحاسن استفاده از منابع داخلی
\nمعایب استفاده از منابع داخلی
\nحالتهای ممکن در بازار کار
\nگزینش
\nاهداف گزینش
\nتفاوت استخدام و گزینش
\nمشکلات ناشی از انتخاب غلط
\nبی‌ارتباطی برخی عوامل با شغل
\nمراحل مختلف انتخاب
\nآزمونهای استخدامی به انواع مختلفی تقسیم می شوند:
\nمصاحبه استخدامی
\nانواع مصاحبه
\nاشتباهات و کاستی‌های مصاحبه
\nپیشنهادات برای مصاحبه
\nاستخدام فرد
\nارزیابی جامع
\nانتصاب
\nحفظ کارکنان
\nمنابع
\n\n \n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nاستخدام:\n\nاستخدام به مفهوم مصدری آن یعنی به خدمت درآوردن یک نیرو دریک شرایط خاص و با یک قرداد معین.\n\nاستخدام (نظام جذب نیروی انسانی); به معنای تامین و دراختیار داشتن و به کار گرفتن واجد شرایط ترین متقاضیان مشاغل سازمان می باشد.وشامل مجموعه عملیات : برنامه ریزی نیروی انسانی،کارمند یابی،انتخاب(گزینش)وانتصاب در سازمان است.\n\nازنظرمیرکمالی استخدام یعنی به خدمت در آوردن نیروهایی که ویژگیهای آنها با ویژگیهای مندرج درقوانین ومقررات استخدامی انطباق دارد از طریق صدور حکم رسمی برای آنها که به موجب آن کار راهه شغلی قرار می گیرند و متعهد به انجام وظایف خاص می گردند و از حقوق و مزایای ویژه ای برخوردار می شوند.\n\nشدت فعالیت:\n\nجذب نیرو در یک سازمان متغیر بوده در همه سازمان‌ها یکسان نیست فعال یا غیرفعال بودن سازمان در این زمینه به عواملی مانند اندازه سازمان ، مکان( جغرافیایی) سازمان، محیط و شرایط کار و میزان حقوق و رشد و رکود سازمان بستگی دارد .\n\nعوامل موثر در کارمندیابی\n\nعوامل محیطی\n\nعوامل سازمانی\n\nعوامل محیطی\n\nعوامل اقتصادی\n\nعوامل سازمانی\n\nشهرت\n\nجذابیت شغل\n\nسیاست‌ها و خط مشی سازمان‌ها\n\nدخالت اتحادیه ها\n\nهزینه کارمندیابی\n\nمراحل کارمندیابی وگزینش\n\nمرحله کارمندیابی و گزینش با هم در تداخل و تعامل هستند .\n\nاما تفاوت اصلی میان این دو مرحله این است که\n\nدر کارمندیابی سعی می‌شود با توصیف مزایا و جنبههای مثبت کار افراد واجد شرایط تشویق به داوطلب شدن برای احراز آن شغل شوند یعنی هدف یافتن افراد و جذب آنها به سوی سازمان است\n\nاما درگزینش انتخاب متقاضیان مورد ارزیابی قرار می‌گیرند یعنی با حذف کسانی که از صلاحیت کمتری برخوردارند\n\nکسی که بیشترین صلاحیت را داشته باشد برای تصاحب شغل انتخاب می‌شود .\n\nمراحل کارمندیابی :\n\nتعیین تعداد و نوع نیروی مورد نیاز سازمان\n\nنوشتن شرح شغل\n\nتعیین شرایط احراز شغل\n\nشناسایی مراکز و منابع کارمندیابی\n\nانتخاب روش کارمندیابی\n\nبررسی فرم‌های درخواست کار\n\nبرگزاری مصاحبه مقدماتی\n\nتهیه فهرستی از افراد واجد شرایط\n\nمنابع کارمندیابی\n\nتامین کارمندها از دو منبع داخلی و خارجی است\n\nمنابع داخلی\n\nنیروهای انسانی موجود در سازمان بهترین منبع برای تصدی پست‌های بلاتصدی میباشد . مراجعه مجدد کارکنان قبلی ، انتقال و ترفیع و ..\n\nروشهای اعلان شغل\n\nروش داوطلبی شغلی\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
