دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با انواع سیستمهای اجرای پروژه

\n

عنوان قبلی : انواع سیستمهای اجرای پروژه

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

\n

اشنایی با انواع سیستمهای اجرای پروژه

\n

بنام  خدا

\n

فصل اولانواع سیستمهای اجرای پروژه

\n

تعریف قرارداد

\n

مقایسه قرارداد اداری و خصوصی

\n

عوامل ذینفع در پروژه

\n

انواع سیستمهای اجرای پروژه

\n

روش سه عاملی متعارف

\n

معایب روش سه عاملی متعارف

\n

(D/B/B)ساختار

\n

(D/B/B)ساختار

\n

روش دو عاملیTurnkey – Design and Build- Package – Fast Track Construction

\n

نکات مهم در این روش

\n

روش اصلاح شده  دو عاملی

\n

معایب روش دو عاملی

\n

ساختار  دو عاملی

\n

قراردادها ی تیپ مدیریتروش عامل چهارم

\n

روش مدیریت سا ختConstruction Management

\n

روش پیمانکاری مدیریتManagement Contractor (MC)

\n

ساختار روش پیمانکاری مدیریت

\n

ساختار پیمانکاری مدیریت

\n

روش مدیریت پروژهProject Management (PM)

\n

PM………..معایب

\n

ساختار روش مدیریت پروژه

\n

جمع بندی و مقایسه

\n

\n

روش های مختلف برنامه ریزی شبکه :

\n

روش های مختلف برنامه ریزی شبکه :

\n

روش های مختلف برنامه ریزی شبکه :

\n

نمودارهای گانت :

\n

نمودارهای گانت :

\n

روش مسیر بحرانی :

\n

روش ارزیابی و بازنگری پروژه ها :

\n

روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه ها :

\n

تعاریف و واژه های مربوط به شبکه :

\n

تعاریف و واژه های مربوط به شبکه :

\n

\n

\n

تعاریف و واژه های مربوط به شبکه :

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

فصل سوم                    محاسبات زمان

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

شناوری در تاریخهای وقوع رویدادها

\n

شناوری در تاریخهای وقوع رویدادها

\n

سایر تعاریف مورد استفاده در شبکه :

\n

سایر تعاریف مورد استفاده در شبکه :

\n

محاسبه شناوری راه :

\n

سایر تعاریف مورد استفاده در شبکه :

\n

انواع شناوری فعالیت ها :

\n

شناوری جمعی :

\n

شناوری جمعی :

\n

انواع شناوری فعالیت ها :

\n

شناوری آزاد :

\n

شناوری آزاد :

\n

انواع شناوری فعالیت ها :

\n

شناوری مستقل :

\n

شناوری مستقل :

\n

تعیین فعالیت های بحرانی و مسیرهای بحرانی شبکه :

\n

مسیرها و فعالیت های بحرانی :

\n

فعالیت بحرانی :

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nاشنایی با انواع سیستمهای اجرای پروژه\n\n2pro.ir\n\nبنام  خدا\n\nفصل اولانواع سیستمهای اجرای پروژه\n\nتعریف قرارداد\n\nقراردادهای پیمانکاری جز قراردادهای اداری می باشند.\n\nقراردادهای اداری:-\n\nقراردادی که یکی از سازمانها اداری از\n\nیکسو با هر یک از اشخاص حقیقی یا حقوقی از سوی دیگر\n\nبا هدف انجام عملی یا ارائه خدماتی خاص در جهت منافع\n\nعمومی منعقد می شود.\n\n \n\nمقایسه قرارداد اداری و خصوصی\n\nعوامل ذینفع در پروژه\n\nOWNER\n\nکارفرما :-\n\nتامین مالی پروژه / ارتباط حقوقی با مشاوران و\n\nپیمانکاران / پیگیری تمام مراحل پروژه\n\nENG. CONSULTANT\n\nمهندسین مشاور :-\n\nمطالعات / طراحی / نظارت\n\nCONTRACTOR\n\nپیمانکار:-\n\nتهیه / حمل / نصب / اجرای\n\n \n\n \n\nسایر ذینفان در پروژه:-\n\nبهر ه برداران / سرمایه گذاران / شرکتهای تامین کننده ماشین الات / شرکتهای بیمه\n\n \n\n \n\nانواع سیستمهای اجرای پروژه\n\n1-IN-HOUSE\n\n.1- روش امانی یا تک عاملی:-استفاده از امکانات سازمانی\n\nنظیر پرسنل / ماشین الات / تجهیزات برای اجرای پروژه\n\nو مدیریت ان. مسولیت کل پروژه با سازمان مجری می\n\nباشد و مناسب برای پروژه های کوچک.\n\n \n\n2-Design-Bid-Build(D/B/B) . طراحی – مناقصه - ساخت-\n\n.2-روش سه عاملی متعارف:- همان مثلث کارفرما-مشاور-پیمانکار\n\nاست که کارفرما در راس امور می باشد.\n\nروش سه عاملی متعارف\n\nمعایب روش سه عاملی متعارف\n\n1-فرد و یا مجموعه خاصی مسولیت کل پروژه بر عهده ندارد\n\n2-مشاور در مباحث برنامه ریزی مالی و اجرا نقشی ندارد.\n\n3-کارفرما به تنهائی نمی تواند هماهنگیهای لازم را بین          مشاوران و پیمانکاران بر قرار نماید.\n\n4-شروع عملیات ساخت به بخش طراحی بستگی دارد که\n\nباعث طولانی شدن زمان پروژه می شود.\n\n5-اکثرا مسائل اجرائی در طرح به خوبی دیده نمی شود.\n\n6-اصلاح و بازنگری مستلزم وقت و هزینه زیاد می شود.\n\n(D/B/B)ساختار\n\n(D/B/B)ساختار\n\nروش دو عاملیTurnkey – Design and Build- Package – Fast Track Construction\n\n. مسولیت کامل طراحی و ساخت با یک مجموعه\n\n. در گیری کارفرما با فرایند طراحی و ساخت در حداقل ممکن\n\n. نقش کارفرما عمدتا مدیریت قرارداد و یا تائید مراحل اجرا\n\n. اجرای سریع پروژه\n\n. کاهش هزینه\n\n. صرف زمان زیاد در انتخاب پیمانکار طرح وساخت\n\n. صرف زمان زیاد از طرف پیمانکار جهت اطمینان از\n\nقیمت و سود\n\nنکات مهم در این روش\n\n. پرداخت بصورت واحد کار یا فهرست بها\n\n. مشخصات فنی در مراحل  اولیه پروژه باید کامل باشد\n\n. تعریف دقیق نیازها و الزامات از طرف کافرما در مراحل\n\nاولیه\n\n. بعد از عقد قرار داد جای مانور کمتری برای کارفرما وجود\n\nدارد\n\n. خواسته ها و الزامات کارفرما باید در مورد راه اندازی در\n\nقرار داد لحاظ شود\n\n \n\nروش اصلاح شده  دو عاملی\n\nبا توجه به ضعفهای روش طرح وساخت در میزان واگذاری مسولیتها به پیمانکار روشهای زیر به تفکیک  سولیتها پیشنهاد گردید:-\n\n \n\n \n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد