فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت روش های ایجاد انگیزه د کارکنان بدقلق (کد6889)
دانلود پاورپوینت روش های ایجاد انگیزه د کارکنان بدقلق
\n
\n
عنوان های پاورپوینت : \n\n \n\nروش های ایجاد انگیزه د کارکنان بدقلق\n\nچگونه در کارکنان بدقلق خود ایجاد انگیزه کنیم\n\nآغاز بحث\n\n2 حرف آخر را اول بزنیم\n\nچند نکته عجیب و غریب !!!!!\n\nقانون یا اصل پارتو!! Pareto principle قانون 80 به 20\n\nسیکل فکری مدیران در مورد کارکنان بی انگیزه\n\nولی مطالعات نشان داده است که :چرا کارکنان کار مورد نظر شما را انجام نمیدهند\n\nهرم مازلو و نیازهای انگیزه ای کارکنان\n\n \n\nهفت خطر در مواجهه با کارکنان بد قلق\n\nمدیریت بیشتر شبیه ساختن پل است تا رقص باران ؟؟؟\n\nبعضی از افراد در سازمان و شرکت خیلی کار میکنند به دیگران کمک میکنند ، به سوالات آنها پاسخ می دهند و کاملا فعال و پویا هستند ! ولی کار اصلی خود را انجام نمیدهند !!!\n\nامروزه مدیریت منابع انسانی پیچیده تراز سایر فن آوری ها می باشد و از آن به فنآوری عملکرد منابع انسانی یا Human Performance Technology (HPT) یاد میشود\n\nسه گام اصلی\n\n \n\nچه باید کرد ؟\n\nعامل ساختاری بی انگیزگی و اختلال در مشاغل و وظایف سازمانی را ازبین ببرید structural map analysis\n\nWell defined organization – job analysis\n\nImbalanced Coverage\n\nService Gap Analysis\n\nTask Overlap Analysis\n\nاز رویکرد فردی به خطا بپرهیزید systemic& systematic approach to error\n\nتبدیل تفکر مدیریتی از رویکرد فردی به رویکرد سیستماتیک و سیستمی\n\nتوانمندی رهبری خود را افزایش دهید\n\nLEARN to motivate\n\nبه سوالات زیر پاسخ دهید\n\n \n\n
\n\n
\n
قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nهیچ کارمندی بدون انگیزه نیست !!!\n\nمدیران معمولا با پرهیز از رودرروئی با کارکنان کم انگیزه خود را تسلی میدهند !!!!\n\nاخراج کارمند بی انگیزه نشان درماندگی و شکست مدیریت و سبک رهبری در سازمان است !!!\n\nهنر مدیران در هدایت کارکنان با انگیزه به نمایش داده میشود !!!\n\nهل دادن کارکنان بدون انگیزه !!!! و ترغیب آنان ، کارکنان با انگیزه ایجاد نمی کند !!!!!\n\nوقت گذاری مدیران برای کارکنان بدون انگیزه و جلب همکاری آنان نوعی وقت تلف کردن و یا آب در هاون کوبیدن است\n\n80% وقت مدیران را 20% کارکنان تلف و یا بخشی عمده ای از وقت و انرژی مدیران را بخود اختصاص می دهند\n\nافراد بی انگیزه تا 20% و با انگیزه از 80% توان خود استفاده می کنند\n\n80% افراد بی انگیزه اظهار میدارند که می توانند موثرتر عمل کنند و یکی از دلایل اصلی عدم انجام وظیفه را عدم آگاهی مدیران از چگونه بکارگیری افراد نام میبرند\n\nنمی دانند که چکار باید بکنند\n\nچگونگی انجام کار را نمیدانند\n\nدلیل و ضرورت کار را نمی دانند\n\nفکر میکنند روش کاری شما موثر نیست\n\nفکر می کنند روش کار خودشان بهتر است\n\nکارکنان پیامدهای منفی پیش بینی میکنند\n\nمشکلات و محدودیتهای شخصی دارند\n\nکار نشدنی است\n\nفکر میکنند کار مورد نظر را انجام میدهند\n\nبرای انجام کار مثبت پیامد مثبت نمی بینند\n\nموانعی خارج از حیطه نظارت وجود دارد\n\nفکر میکنند انجام کار دیگری مهمتر است\n\nبه سبب انجام کاری که انجام داده اند تنبیه میشوند\n\nبا وجود عدم انجام کار تشویق میشوند\n\nهیچ پیامد منفی در مقابل کار منفی نمی بینند\n\nخطر دستفروشی\n\nعارضه لذت غفلت\n\nدام خود محوری\n\nگرایش به قضاوت و صدور حکم اعدام\n\nدیدگاه سیاه و سفید\n\nخطر انکار\n\nجمع آوری تصویری دقیق از توانمندی ها و تجارب و موفقیتهای گذشته فرد و یا تجربیات منفی قبلی\n\nرفع موانع موجود\n\nتهیه فهرستی از نتایج ممکن و برنامه ریزی برای مواجهه با هرکدام از موارد\n\nگفتگوی رسمی با کارمند ناراضی\n\nدر محل بیطرف مثل سالن کنفرانس با اطلاع قبلی و زمان کافی\n\nبیان آزاد دیدگاه خود و ابراز دیدگاه منفی احتمالی کارمند\n\nپرسش های اهرمی و حمایتی مثل اینکه برای پیشرفت کار شما علیرغم ابراز توانمندی برتریتان\n\nمن چه باید بکنم ، چه اقدامی انجام دهم شما راحت تر میتوانید به کار خود ادامه دهید\n\nجلب مشارکت و هم فکری در فرآیند تصمیم سازی و تصمیم گیری و هم چنین مسئولیت پذیری در اجرآء\n\nافراد را نسبت به عملکرد خود پاسخگو کردن\n\nنقشه وظیفه ای سازمان را بازنگری کنید\n\nتقاطع و هم پوشانی وظایف و هم چنین نقص در آنها خود داری را اصلاح نمائید\n\nخودداری از تحمیل عقاید و بویژه مطلق گرائی در صحت فکر و اندیشه خود\n
\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی / پایان نامه/ مقاله ( کتاب ) های اماده به صورت رایگان میباشد
