دانلود پاورپوینت بحران و مدیریت بحران گام‌ها به هنگام بروز بحران\nخصوصیات رهبران

عنوان های پاورپوینت  : 

هدف‌های آموزشی

 oدر پایان این فصل شما می‌توانید:

oبحران و مدیریت بحران را تعریف نمائید.

oانواع بحران، اثرات و مراحل زمانی وقوع حوادث و بلایا را شرح دهید.

oخصوصیات رهبران و مدیران بحران را توصیف نمائید.

oگام‌ها به هنگام بروز بحران را شرح دهید.

هدف‌های آموزشی

oاصول مبارزه با بحران را توصیف نمائید.

قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل

ایران به علت وسعت، موقعیت جغرافیایی و تنوع اقلیمی جزء یکی از کشورهای بلاخیز دنیا است. و از این

طبیعی و یا توسط بشر ،به طور ناگهانی و یا به صورت فزاینده به وجود آید؛و سختی و مشقتی را به جامعه انسانی تحمیل نماید که جهت برطرف کردن آن نیاز

یافتن ابزاری است که به وسیله آنها بتوان از بروز بحران‌ها، پیشگیری نمود؛ و یا در صورت بروز آن، در خصوص ک

انواع بحران‌های معمول و مطرح در دنیا، بدین قرار می‌باشند: زمین لرزه، آتشفشان، موج‌های دریایی ناشی از زلزله، گردبادهای

\n
• \n

  oتشریح و روشن نمودن وضعیت

  \n
\n
• \n

  oگام دوم: مشخص نمودن هدف،

  \n
\n
• \n

  oگام سوم: ایجاد فرضیه

  \n
\n
• \n

  oگام چهارم: تجزیه و تحلیل واقعیت‌ها و دستیابی به حقایق

  \n
\n
• \n

  گام‌ها به هنگام بروز بحران

  \n
\n
• \n

  oگام پنجم: در نظر گرفتن اقدام‌های

  \n
\n
\n
• \n

  oسیستم تشکیلاتی و سازمانی مدیریت بحران

  \n
\n
• \n

  oبرنامهریزی

  \n
\n
• \n

  oکاربرد بهینه از منابع

  \n
\n

شروع بحران، هشدار توسط دولت و مؤسسات وابسته ،به مردم داده می‌شود. به طور مثال هشدار در مورد وقوع سیل، زلزله، خشکسالی و

\n
• \n

  oمدیریت و صدور تأیید دستورهای فعال‌سازی سه بخش.

  \n
\n
• \n

  oارزیابی شرایط بحران و صدور دستورات اولیه برای اجرای سریع

  \n
\n
• \n

  oصدور دستورات لازم به

  \n
\n
• \n

  oنحوة اطلاع رسانی، از طریق رسانهها

  \n
\n
• \n

  oدریافت گزارشی مستمر از کلیه بخش‌ها

  \n
\n
• \n

  oهماهنگی با ستاد مرکزی مدیریت بحران استان مربوطه

  \n
\n
• \n

  ابلاغ دستور پایان عملیات

  \n
\n
• \n

  oسازمان‌های موردنیاز برای مشارکت در کنترل بحران ،و تهیه فهرست منابع موجود و بالقوه با همکاری بخش پشتیبانی و اداری

  \n
\n
• \n

  oمشارکت با فرمانده سامانه در تصمیم‌گیری‌ها

  \n
\n
• \n

  oنظارت بر عملکرد بخش‌ها و ایجاد هماهنگی‌های لازم میان بخش‌ها

  \n
\n
• \n

  oآگاهسازی پرسنل از تغییرات عمده در وضعیت حادثه

  \n
\n
• \n

  oایجاد پل ارتباطی بین مراجعین و مسئولین

  \n
\n
• \n

  oاطلاع‌رسانی به رسانهها با هماهنگی فرمانده سامانه (اتاق خبرنگاران)

  \n
\n
• \n

  oپاسخگویی مناسب به داوطلبان جهت مشارکت در امداد و اعلام

  \n
\n
• \n

  سازماندهی و هماهنگی نیروهای پرستاری ارائه مراقبت به بیماران

  \n
\n
• \n

  بخش عملیات و برنامهریزی (مدیریت مراقبت‌های پرستاری)

  \n
\n
• \n

  oنظارت و هماهنگی بر مرکز کنترل خدمات پرستاری و ستاد مرکزی پرسنل

  \n
\n
• \n

  oتعیین گروهها و تقسیم‌بندی

  \n
\n
• \n

  oو سرپرستی بر مرکز عملیات اورژانس، کمک به حل بحران داخل بیمارستان و پاسخ سریع و گسترده به بحران یا موقعیت‌های بحرانی.

  \n
\n
• \n

  برنامهریزی جهت استراحت و رفاه پرسنل در هنگام بحران

  \n
\n
• \n

  بخش عملیات و برنامهریزی (مدیریت مراقبت‌های پرستاری)

  \n
\n
• \n

  عملیات و برنامهریزی (مدیریت مراقبت‌های پرستاری)

  \n
\n
• \n

  oدر صورت نیاز، ارسال گزارشات لازم به مسئولین حراست، حمل و نقل و تجهیزات

  \n
\n
• \n

  oهماهنگی جهت اعزام بیماران خاص به سایر مراکز درمانی با هماهنگی مسئول مراقبت‌های پزشکی

  \n
\n
• \n

  نظارت بر نحوه عملکرد

  \n
\n
• \n

  پرستاری به فعالیت می‌پردازد. وی موظف به دریافت گزارش بحران، دریافت گزارش حادثه از صحنه، نوع بحران، نوع مراقبت‌های انجام شده، وضعیت انتقال، سطوح فعالیت بیماران را دارد.

  \n
\n
• \n

  مدیریت ارتباطات

  \n
\n
• \n

  ثبت وقایع بحران،

  \n
\n
• \n

  oواحد ستاد مرکزی پرسنلی،در صورتی که ستاد مرکزی پرسنلی حضور نداشته باشد، تا زمان برگشت سوپروایزر کشیک باید در آنجا بماند.

  \n
\n
• \n

  oارتباط با واحد مرکز کنترل خدمات پرستاری، و سرپرستی

  \n
\n
• \n

  oتعداد تخت‌ها به واحد پذیرش و تماس با پرسنلی که در مرخصی به سر برده و یا آف هستند جهت برگشت فوری به محیط کار

  \n
\n
• \n

  سرپرستار بخش

  \n
\n
• \n

  oدر نظر داشتن پرسنل در حال کار برای پوشش انسانی، و محول کردن وظایف به پرسنل جهت

  \n
\n
• \n

  تهیه لیست اقلام دارویی و تجهیزات پزشکی موردنیاز و اعلام نیازهای ضروری و پیش آمده با هماهنگی واحدهای مربوطه

  \n
\n
• \n

  مسئول مراقبت‌های پزشکی

  \n
\n
• \n

  oارتباط با مراکز پاراکلینیکی معین و مدیریت تریاژ

  \n
\n
• \n

  oبررسی میزان سلامتی و نیازهای پزشکی مصدومین و پرسنل

  \n
\n
• \n

  oتشخیص بیماری‌ها از نظر اپیدمیولوژی و ارائه گزارش به بخش پشتیبانی

  \n
\n
• \n

  اقلام خریداری شده، و تماس مستمر و مشورت با مدیر سامانه در مورد هزینهها، و برآورد خسارت، به منظور گزارش به فرمانده سامانه و در نهایت طبقهبندی درخواست

  \n
\n
• \n

  oپرخاشگر مذاکره و صحبت کنید.

  \n
\n
• \n

  oزمانی که فرد آرام شد، با احتیاط محدودیت فیزیکی را بردارید. به بهبودی سریع اعتماد

  \n
\n

۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد