دانلود پاورپوینت پروژه و مدیریت پروژه ریسک و مدیریت ریسک\nانواع ریسک

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

ویژگی های پروژه

\n

\n
• \n

  ریسک و مدیریت ریسک

  \n
\n
• \n

  انواع ریسک

  \n
\n
• \n

  ویژگی های مدیریت ریسک در سازمان

  \n
\n
• \n

  تقسیم بندی های مختلف ریسک

  \n
\n

\n

ریسک های درونی، برونی و

\n

\n
• \n

  ذاتی

  \n
\n

\n

منابع ریسک

\n

\n
• \n

  دارایی در معرض ریسک شرکت ها

  \n
\n
• \n

  ساختار کلی فرآیندهای مدیریت ریسک

  \n
\n

\n

استراتژی های مواجهه با

\n

\n
• \n

  ریسک

  \n
\n

\n

راه های مدیریت نادرست

\n

ریسک

\n

\n
• \n

  چه مقدار مدیریت ریسک کافی است

  \n
\n

\n

 نقش نرم افزار در مدیریت ریسک

\n

\n\n

---

\n\n

قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل

\n

مجموعه تلاش های موقتی برای تحقق یک تعهد و یا ایجاد یک محصول یا ارائه خدمات مشخص، غیر تکراری و منحصر به فرد » تعریف می

\n

\n
• \n

  خاتمه جهت نیل به هدف مشخص با نیازمندی های معین با توجه به محدودیت های زمان، هزینه و منابع » می باشد.

  \n
\n

\n

\n

\n
• \n

  اهداف پروژه

  \n
\n
• \n

  مدیریت پروژه مطابق تعریف PMI عبارتست از :

  \n
\n

\n

« به کارگیری دانش، مهارت ها، ابزارها و تکنیک های لازم در اجرای فعالیت های پروژه به منظور تأمین نیازها و انتظارات متولیان و ذینفعان پروژه

\n

\n
• \n

  سازمان تمام افراد و گروه هایی هستند که نسبت به سازمان ادعا و یا منافع خاصی دارند. این گروه ها بر استراتژی های سازمان تاثیر می گذارند و عبارتند از :

  \n
\n
• \n

  مشتری: دریافت کننده محصول پروژه

  \n
\n
• \n

  مصرف کننده: استفاده کننده محصول پروژه

  \n
\n
• \n

  مالک: علت اصلی پروژه سازمان

  \n
\n
• \n

  همکار: شریک پروژه

  \n
\n
• \n

  سرمایه گذار: مانند مؤسسه مالی

  \n
\n
• \n

  پیمانکاران فرعی: مانند عرضه

  \n
\n

\n

گذاشت. ریسک دلیلی دارد و در صورت اتفاق نیز تجربه ای از آن حاصل خواهد شد. »

\n

\n
• \n

  تعریف دیگری از ریسک وجود دارد که با تعاریف بالا مغایر است. این تعاریف توسط نویل توربیت ارائه شده است که به صورت زیر می باشد:

  \n
\n

\n

« ریسک چیزی است که ممکن است اتفاق

\n

ساختارهایی که در جهت مدیریت مؤثر فرصت های بالقوه و تأثیرات نامطلوب هدایت می

\n

شناسایی، تجزیه و تحلیل و پاسخ به ریسک های پروژه به منظور حداکثر کردن نتایج و وقایع مثبت و حداقل کردن احتمال وقوع یا اثر پیامدهای

\n

بوده است:

\n

1- شناخت و تعریف ریسک های پروژه و ارزیابی آن ها به صورت کلّی.

\n

2- حذف یا کاهش ریسک های پروژه، صرف نظر از اینکه ریسک مورد نظر بر عهده ی کدامیک از اعضای پروژه است.

\n

3- توزیع و انتقال صحیح و عادلانه ریسک در بین اعضای پروژه.

\n

\n
\n
• \n

  مدیریت پروژه یک فرآیند گسسته و مستقل نیست بلکه با سایر وظایف مدیریت پروژه ادغام شده است.

  \n
\n
• \n

  انجام مدیریت ریسک پروژه وظیفه ی تمامی ذینفعان پروژه است و آنان باید به طور فعال در این فرآیند شرکت کنند.

  \n
\n
• \n

  فعالیت های مدیریت ریسک پروژه در همان ابتدای پروژه شروع می شوند و در طول چرخه حیات پروژه ادامه داشته و برنامه های آن توسعه می یابند.

  \n
\n
• \n

  مدیریت ریسک در ارتباط با جنبه های مثبت و منفی ریسک بررسی می شود. بنابراین استانداردها ریسک را از هر دو نقطه نظر بررسی

  \n
\n

\n

ریسک های کسب و کار

\n

2- ریسک های محصول

\n

3- ریسک های پروژه         زمان بندی پروژه

\n

\n

\n
• \n

  پروژه

  \n
\n
• \n

  پیچیدگی پروژه

  \n
\n
• \n

  نوآوری در پروژه

  \n
\n
• \n

  اقتصادی

  \n
\n
• \n

  ریسک های سیاسی

  \n
\n
• \n

  ریسک های اجتماعی

  \n
\n
• \n

  ریسک های مرتبط

  \n
\n

\n

سازی کسب و کار

\n

\n
• \n

  استراتژی های جهانی

  \n
\n
• \n

  عرضه کننده واحد و به هنگام

  \n
\n

\n

2- تغییر اهداف اجتماعی

\n

\n
• \n

  اخلاقیات

  \n
\n

\n

های فیزیکی

\n

2- جریان نقدی

\n

3- حسن نیّت

\n

\n

1- شناسایی ریسک

\n

\n

2- تجزیه و تحلیل ریسک

\n

\n

3- برنامه ریزی پاسخ به ریسک

\n

پذیرش ریسک

\n

الف) پذیرش فعال: مواجهه با رویدادهای مخاطره آمیز به طور هوشمند

\n

ب) پذیرش انفعالی: عقب نشینی و قبول تغییر بودجه، زمان و کیفیت اجرا

\n

را برای ریسک، تا زمانی که اتفاق نیافتاده است؛ نپردازید.

\n

10- ریسک را برای بودجه بندی و زمان بندی در اولویت بعدی قرار دهید.

\n

12- به آتش نشان های سازمان پاداش دهید.

\n

1- به مهندسان اجازه دهید تا ریسک را مدیریت کنند.

\n

3- ریسک ها را هرچه بیشتر در برنامه مستند کنید.

\n

5- ریسک هایی را که از همه بدتر هستند مدیریت کنید.

\n

7-  اجازه دهید ریسک

\n

اگر تلاش شما معطوف بر مدیریت تمامی ریسک هایی باشد که برای پروژه کشف می کنید، دیگر زمانی برای تکمیل پروژه نخواهید داشت. در نتیجه گام اولویت بندی بسیار مهم می باشد. در این مورد

\n

افزارها نقش مهم ولی اندکی را در کلّ فرآیند مدیریت ریسک بازی میکنند. نرم افزار کامپیوتری هیچ نقش مهمی در شناسایی ریسک نداشته؛ همچنین هیچ نقش مهمی را در کمک به تصمیم گیران در کسب یک نگرش گروهی درباره ریسک هایی که ممکن است در نتیجه تجزیه و تحلیل سنجیده

\n \n

۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد