ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مركز آمريكايي كيفيت و بهره‌وري (کد17332)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مركز آمريكايي كيفيت و بهره‌وري (کد17332)
شناسه محصول و کد فایل : 17332
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مركز آمريكايي كيفيت و بهره‌وري (کد17332)
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مركز آمريكايي كيفيت و بهره‌وري
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مركز آمريكايي كيفيت و بهره‌وري
معرفي استانداردهاي باز الگوبرداري مركز آمريكايي كيفيت و بهره‌وري (APQC)
عنوان های پاورپوینت کلیاتی درباره مركز آمريكايي كيفيت و بهره‌وريعبارتند از :
آشنايي با مفاهيم فرآيند، فرآيندگرايي و مديريت فرايندي
از ساختارهاي سازماني وظيفه‌اي تا ساختارهاي سازماني فرايندي
تاريخچه و معرفي مرکز آمريکايي بهره‌وري و كيفيت (APQC)
معرفي چارچوب طبقه‌بندي فرآيند (PCF)
معرفي شاخصهاي کليدي ارزيابي عملکرد (KPI)
مدل الگوبرداري APQC
معرفي فرهنگ لغات معنايي به‌کار گرفته شده در ترجمه PCF
ارائه مدلي براي الگوبرداري از استانداردهاي باز PCF براي بهبود يا توسعه فرايندها
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایلکلیاتی درباره مركز آمريكايي كيفيت و بهره‌وري
معرفي استانداردهاي باز الگوبرداري مركز آمريكايي كيفيت و بهره‌وري (APQC)
آشنايي با مفاهيم فرآيند، فرآيندگرايي و مديريت فرايندي
آشنايي با مفاهيم فرآيند، فرآيندگرايي و مديريت فرايندي
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مركز آمريكايي كيفيت و بهره‌وري
معرفي استانداردهاي باز الگوبرداري مركز آمريكايي كيفيت و بهره‌وري (APQC)
معرفي فرهنگ لغات معنايي به‌کار گرفته شده در ترجمه PCF
ارائه مدلي براي الگوبرداري از استانداردهاي باز PCF براي بهبود يا توسعه فرايندها
فرایندها سنگبناهاي اصلی سازنده سازمانها هستند و درک و بهبود آنها میتواند مايه حیات سازمانهایی با كيفيت فراگير باشد.
آنها ورودی‌ها را که می‌توانند شامل اقدامات، روشها و عملیات باشند، به خروجی‌ها تبدیل میکنند.
گامهایی هستند که به واسطه آنها براي خروجي‌هايي كه نیازها و انتظارات مشتريان را برآورده کرده یا از آن هم فراتر می روند، ارزش آفرینی می‌کنیم
و این ارزش‌آفرینی بایستی هدف سازمانهای مشتری مدار و با کیفیت فراگیر باشد.
از ساختارهاي سازماني وظيفه‌اي تا ساختارهاي سازماني فرايندي
سازمان APQC علاوه بر ارائه نسخه عمومي چارچوب طبقه‌بندي شده فرايندي (PCF)، نسخه‌هاي متعدد ديگري را نيز، ويژه هر صنعت تهيه و ارائه نموده است كه مرتبا" در حال توسعه و به‌روزرساني است، از جمله:
چارچوب طبقه‌بندي فرايند در بانكداري
چارچوب طبقه‌بندي فرايند در صنايع بالادست پتروشيمي
چارچوب طبقه‌بندي فرايند در صنايع پايين دست پتروشيمي
چارچوب طبقه‌بندي فرايند در صنعت توليد الکتريسته
چارچوب طبقه‌بندي فرايند در صنايع دفاعي و فضايي
چارچوب طبقه‌بندي فرايند در ارتباطات راه‌دور
چارچوب طبقه‌بندي فرايند در صنعت خودرو
چارچوب طبقه‌بندي فرايند در پخش رسانهاي (راديو، تلويزيون و ...)
اين پايگاه داده، بنيان اصلی چارچوبهای عمومی و يا ويژه طبقهبندی فرآيند است و محتوای آن بطور مداوم و پيوسته بروزآوری میگردد. اين پايگاه داده دارای دو ويژگی خاص است
1- مشارکتی بودن
2- باز بودن
Booz Allen Hamilton
Bank of America
Cendant Corporation
Fuji Xerox Co., Ltd. Japan
Gartner Consulting
IBM Global Services
KPMG
Procter & Gamble
Raytheon
SAP
University of Texas
MD Anderson Cancer Center
The World Bank
معرفي چارچوب طبقه‌بندي فرآيند (PCF)
مثالي از 4 لايه ليست كاركردي APQC
1-توسعه چشم‌انداز و راهبرد
1-1- تعريف مفهوم كسب‌وكار و چشم‌انداز بلند مدت
1-1-1- ارزيابي محيط برون سازماني
1-1-1-1- تحليل و ارزشيابي رقابت
1-1-1-2- شناسايي روندهاي اقتصادي
1-1-1-3- شناسايي موازين سياسي و مقرراتي
1-1-1-4- ارزيابي نوآوريهاي فناوري جديد
1-1-1-5- تحليل جمعيت شناختي
1-1-1-6- شناسايي تحولات اجتماعي و فرهنگي
1-1-1-7- شناسايي دغدغههاي بوم شناختي
مروري بر دومين رده چارچوب طبقه‌بندي فرايند
2 - توسعه و مديريت محصولات و خدمات
2-1- مديريت سبد محصول و خدمت
2-1-1- ارزشيابي عملکرد محصولات يا خدمات موجود در مقابل فرصت‌هاي بازار
2-1-2- تعريف نيازمندي‌هاي توسعه محصولات يا خدمات
2-1-2-1 شناسايي بهبود‌هاي بالقوه براي محصولات و خدمات موجود
2-1-2-2 شناسايي پتانسيل محصولات و خدمات جديد
2-1-3- اجراي پژوهش اکتشافي
2-1-3-1 شناسايي فناوري‌هاي جديد
2-1-3-2 توسعه فناوري‌هاي جديد
2-1-3-3 ارزيابي امکان پذيري يکپارچه سازي فناوري‌هاي پيشتاز جديد با مفاهيم محصولات يا خدمات
مروري بر دومين رده چارچوب طبقه‌بندي فرايند (ادامه)
2-1-4- تا ييد همسويي مفاهيم محصولات يا خدمات با راهبرد کسب و کار
2-1-4-1 طرح ريزي و توسعه هزينه و کيفيت اهداف عملياتي
2-1-4-2 اولويت بندي و انتخاب مفاهيم محصولات يا خدمات جديد
2-1-4-3 مشخص كردن توسعه زمانبندي اهداف عملياتي
2-1-4-4 طرح ريزي براي اصلاح محصولات يا خدمات ارائه شده
2-1-5- مديريت چرخه عمر محصولات و خدمات
2-1-5-1 معرفي محصولات يا خدمات جديد
2-1-5-2 از رده خارج كردن محصولات يا خدمات منسوخ (قديمي)
2-1-5-3 شناسايي و اصلاح شاخصهاي (ارزيابي) عملكرد
معرفي شاخصهاي کليدي ارزيابي عملکرد (KPI)
ويژگيهاي شاخصهاي کليدي ارزيابي عملکردKPI : Key Performance Indicators
شاخصهايي که :
نشاندهنده اثربخشي و کارايي فرايند باشند
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مركز آمريكايي كيفيت و بهره‌وري
معرفي استانداردهاي باز الگوبرداري مركز آمريكايي كيفيت و بهره‌وري (APQC)
نوع نوآوري
توسعه مهارت‌هاي حرفهاي
زمان عبور از مراحل
كاهش هزينهها
تعداد ثبت اختراعات و انتشارات
رشد سهم بازار
افزايش درآمد
كيفيت
ريسك
ميانگين چرخه زمان
نقطه سربه‌سر
ارزش خالص سبد محصولات
مثالي از معيارهاي سنجش در APQC
توسعه چشم‌انداز و استراتژي
تعداد برنامه‌ريزان تمام وقت سازمان به ازاي هر <يك ميليارد دلار> درآمد
تعداد دفعات بازبيني برنامه استراتژيك در سال
در صد خطا در برآوردهاي برنامه
بودجه عملياتي برنامه‌ريزي استراتژيك به ازاي هر<1000دلار> درآمد
مهندسي
هزينه ماهيانه تغييرات مهندسي به ازاي (هر) تغيير
نرخ رد مهندسي: نسبت ردشده‌ها به ساعات طراحي مهندسي
تعداد دستورات تغيير مهندسي
تعداد دستورات تغيير مهندسي به ازاي تعداد نقشه‌ها
گزارش نتايج پروژه مشترک EFQM/APQC
براي الگوبرداري از بهترين عملکردها
شرکتهاي پشتيبان و شرکاي الگوبرداري
شرکتهاي پشتيبان
Halifax plc, United Kingdom
Honeywell Europe SA, Belgium
Interbrew NV, Belgium
LM Ericsson, Sweden
Kautex Benelux NV, Belgium
Philips Electronics NV, The Netherlands
Saga Petroleum AS, Norway
Scandinavian Airlines Systems, Sweden
SIMKO AS, Turkey
شرکاي الگوبرداري
ABB Atom Nuclear Fuel Division, Sweden
Bekaert UBISA, Spain
British Telecommunications plc, United Kingdom
Gates Rubber Company, USA
Northern Electric Telekomunikasyon A.S. (NETAS), Turkey
Ritz-Carlton Hotel Company, USA
Solvay Polymers, USA
TNT UK Limited, United Kingdom
روش الگوبرداري
روش الگوبرداري APQC مورد استفاده قرار گرفت
براي جمعآوري اطلاعات از پرسشنامه و بازديد از محل استفاده شد.
3 نوع پرسشنامه تدوين گرديد:
پرسشنامه گزينش بهترين سيستم عملکرد
پرسشنامه تفصيلي براي جمعآوري دادههاي عيني و کمي
پرسشنامه بازديد از محل براي جمعآوري اطلاعات کيفي درخصوص
روش الگوبرداري
از نوامبر 1996 تا ژانويه 1997 EFQM و APQC به جستجو و غربال کردن شرکتها يا بخشهايي از شرکتهايي پرداختند که در زمينه اندازهگيري عملکرد مبتکر شناخته شده بودند.
در ژانويه 1997 پشتيبانان و تيم پروژه گردهم آمدند تا 8 شرکت يا بخش از شرکتهاي غربال شده را انتخاب کنند.
5 شرکت اروپايي و 3 شرکت امريکايي انتخاب شدند.
روش الگوبرداري
همه شرکتهاي انتخاب شده مشارکت در الگوبرداري را پذيرفتند.
7 شرکت از 8 شرکت انتخاب شده به تيم الگوبرداري و نمايندگان شرکتهاي پشتيبان پروژه اجازه دادند در يک بازديد نيم روزه با کارکنان کليديشان ملاقات کنند و در خصوص استراتژيها و روش اندازهگيري عملکرد تبادل نظر نمايند.
1 شرکت اطلاعات را از طريق تلفن اعلام نمود.
هم شرکاي الگوبرداري و هم پشتيبانان پروژه پرسشنامه تفصيلي را پر کردند.
پرسشنامه بازديد را فقط شرکاي الگوبرداري پرکردند.
زمينههاي الگوبرداري
تشريح سيستم اندازهگيري عملکرد
ارتباط سيستم اندازهگيري عملکرد با استراتژي سازمان
مکانيزمهاي سيستم اندازهگيري عملکرد
نتايج سيستم اندازهگيري عملکرد
يافتههاي الگوبرداري
در زمينه تشريح سيستم اندازهگيري عملکرد
شرکتهاي داراي بهترين عملکرد:
داراي سيستمهاي اندازهگيري عملکرد با حلقه بسته هستند.
از معيارهاي سنجش فرايند در سطوح عملياتي استفاده مي‌کنند
يافتههاي الگوبرداري
در زمينه ارتباط سيستم اندازهگيري عملکرد با استراتژي سازمان
شرکتهاي داراي بهترين عملکرد:
سيستم اندازهگيري عملکرد خود را بر يک مضمون واحد متمرکز مي‌کنند.
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مركز آمريكايي كيفيت و بهره‌وري
معرفي استانداردهاي باز الگوبرداري مركز آمريكايي كيفيت و بهره‌وري (APQC)
شرکتهاي داراي بهترين عملکرد:
از ابزارهاي پايهاي کيفيت براي بهبود عملکرد استفاده مي‌کنند.
سيستمهاي متکامل دارند.
از درستي معيارهاي اندازهگيري خود مطمئن ميشوند.
کارکناني دارند که درخصوص اندازهگيري عملکرد به خوبي آموزش ديدهاند.
سيستم اندازهگيري عملکرد خود را به صورت دورهاي بازبيني مي‌کنند.
يافتههاي الگوبرداري
در زمينه نتايج سيستم اندازهگيري عملکرد
شرکتهاي داراي بهترين عملکرد:
نتايج قابل ملاحظهاي نشان ميدهند.
معرفي فرهنگ لغات معنايي به کار گرفته شده در ترجمه PCF
ارائه مدلي براي الگوبرداري از استانداردهاي باز PCF براي بهبود يا توسعه فرايندها
مرحله اول: برگزاري كارگاه آشنايي با مدل فرايندي كسب‌وكار
مرحله دوم: مستندسازي جامع ديجيتالي و شناخت وضع موجود
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مركز آمريكايي كيفيت و بهره‌وري
معرفي استانداردهاي باز الگوبرداري مركز آمريكايي كيفيت و بهره‌وري (APQC)
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
