دانلود پاورپوینت برنامه استمرار خدمات سازمان ها و مشاغل در حوادث و مفاهیم و اصول مديريت منابع در بلایا و حوادث طبیعی (کد1727)

قسمتی از عنوان ها  و متن های پاور پوینت  برنامه استمرار خدمات سازمان ها و مشاغل در حوادث  و  مفاهیم و اصول مدیریت منابع در بلایا و حوادث طبیعی

 

دانلود پاورپوینت ارزشهای نظریه برنامه ریزی شهری  اولیه (کد1626)

 

• استمرار دولت و استمرار عملیات

• اهداف برنامه ریزی استمرار عملیات ها

• سه فاز برای ایجاد یک برنامه استمرار عملیات

• فرضیاتی که برنامه استمرار عملیات بر آن بنا می شود

• توصیف زمان و معیارها برای کارکردهای ضروری

• کفایت نیروی انسانی

• ارزیابی نیازها و قابلیت های فضاهای فیزیکی جایگزین

• المان های حیاتی برنامه استمرار عملیات

• کارکردهای ضروری

• ترتیب توالی و تفویض اختیار

• فضاهای فیزیکی جایگزین

• ارتباطات

• فعالسازی و اختتامیه

• اجرای برنامه استمرار عملیات

• مفاهیم و اصول مدیریت منابع در بلایا و حوادث طبیعی

• مدیریت منابع (resource management)

• سامانه فرماندهی حادثه Incident Command System (ICS)

• مدیریت منابع در سامانه فرماندهی حادثه

• مفاهیم و اصول مدیریت منابع:

• پایه و اساس مدیریت منابع

• تحلیل استراتژیک

• روندهای کسب منابع :

• سیستم­های اطلاعاتی و پروتکل­های سفارش دهی، بسیج و ارجاع منابع

• سازمان­هایی که در زمان حادثه دارای نقش اساسی هستند

• شناسایی تقاضاها و نیازها

مدیریت منابع در شهر تهران

دانلود پاورپوینت آشنایی با فرآیند تحلیل سلسله مراتبی  (AHP) و کاربرد آن در نرم افزار Expert Choice جهت تصمیم گیری های چند گزینه ایی (کد1624)

 

مقداری از متن های این پاورپونیت  :

استمرار دولت و استمرار عملیات

استمرار دولت

مرتبط با اقداماتی است که حیات دولت را در حین و بعد از حادثه تضمین می کند. حیات دولت، یکی از نقاط تمرکز برنامه استمرار دولت است.

استمرار عملیات

اقداماتی را شامل می شود که در آن سازمان ها و بخش های مختلف دولت می توانند خدمات ضروری شان را در حین و بعد از حادثه ارائه دهند.

برنامه ریزی برای استمرار عملیات ، جهت حفظ توانایی اجرای کارکردها و ارائه خدمات می باشد .  این برنامه ریزی در تقابل با حفاظت کردن از خود دولت است .

تعریف کارکردهای ضروری معمولا به دوره زمانی تعلیق عملیات و حیاتی بودن آنها برای ایمنی مردم وابسته است .

آمادگی برای خدمات رسانی در حین و بعد از حادثه

اهداف برنامه ریزی استمرار عملیات ها

اطمینان از اجرای کارکردهای حیاتی سازمان در حین حادثه

اطمینان از امنیت کارمندان

حفاظت از تجهیزات، بایگانی ها و دیگر اموال حیاتی

کاهش اختلالات عملیاتی

به حداقل رساندن خسارات و تلفات

انجام یک بازسازی منظم از عملیات های شرایط اضطراری

تشخیص سایتهای جابجایی و اطمینان از تقاضای عملیاتی و مدیریتی قبل از وقوع حادثه

سه فاز برای ایجاد یک برنامه استمرار عملیات

آماده شدن برای برنامه ریزی با ایجاد یک تیم مناسب

تصمیم گیری در مورد استراتژی های برنامه ، جمع آوری اطلاعات و داده های مورد نیاز برای پشتیبانی فرایند برنامه ریزی

مشخص کردن المان های اصلی

المان ها شامل ، کارکردهای ضروری، تفویض اختیار و توالی جانشینی، فضاهای فیزیکی جایگزین، ارتباطات ، سوابق و پایگاه های داده و لجستیک

بررسی جنبه های علمی و کاربردی برنامه

اجرا و استقرار برنامه شامل ، قوانین فعال سازی ، پرسنل ، بازبینی برنامه ، آموزش و مانور می باشد

مفاهیم عملیاتی

ساختار مدیریتی

ساختار مدیریتی ، تشکیلاتی که برنامه را اجرا می کند توصیف می کند که در قالب همان سامانه مدیریت حادثه است.

این سامانه ، وظایف و نقش های حیاتی در اجرای برنامه استمرار عملیات را مشخص می کند.

از طریق سامانه فرماندهی حادثه سازماندهی می شود

مفاهیم عملیاتی

سازماندهی برنامه استمرار عملیات و ارتباط بین هماهنگ کننده حوزوی برنامه استمرار عملیات و مرکز عملیات و هماهنگ کننده های حوزوی و دپارتمانی را تعریف می کند.

فرضیاتی که برنامه استمرار عملیات بر آن بنا می شود

üانتظارات در مورد قابلیت ها و مداخلات ایالتی

üامکان پذیری و طبیعت کمک های دو جانبه ویژه و منطقه ای

üارتباط برنامه استمرار عملیات با دیگر برنامه های حوزوی و منطقه ای

üدوره زمانی مورد انتظار برای عملیاتی بودن برنامه استمرار عملیات

üانتظارات در مورد زمان بندی و پیامدهای فعالسازی برنامه استمرار عملیات

üچگونگی برقراری امنیت صحنه حادثه و حفظ شواهد و مدارک در حادثه مشکوک به تروریستی

üموجود بودن و زمان بندی کمک های بیرونی

توصیف زمان و معیارها برای کارکردهای ضروری

اولین گام مهم این است که معلوم گردد کدام معیار در توصیف کارکردهای ضروری به کار برده می شود و بیان گردد که چه مدت می تواند به صورت تعلیق باقی بماند قبل از آنکه خسارت و زیانی وارد شود.

واژگان متفاوتی با توجه به به اثرات منفی هر دوره زمانی ، برای کارکردها مورد استفاده قرار می گیرد :

کارکردهای ضروری

آنهایی هستند که غیبت 24 ساعته آنها اثرات منفی ایجاد می کند

کارکردهای بحرانی

بعد از 72 ساعت غیبت ، اثرات منفی دارند.

کارکردهای مورد نیاز

تنها بعد از دو هفته عدم وجود، مسئله ساز می شود.

کفایت نیروی انسانی

برنامه استمرار عملیات ، چهارچوبی برای ارائه خدماتی است که علاوه بر ارائه در زمان عادی ، باید در حین و بعد از حادثه نیز ارائه می شود. مشکلات در ارائه خدمات در زمان بحرانی بسیار گسترده تر و بزرگتر از حالت نرمال است. توانایی حل مشکلات معمولا به موجودیت منابع مالی بستگی دارد. فعالیت های برنامه استمرار عملیات اغلب مشکلات قدیمی در مدیریت منابع و پرسنل را آشکار میسازد که معمولا هم اصلاح آنها بسیار هزینه بر است. اینگونه مسکلات باید با جابجایی موقت منابع رفع شود.

ارزیابی نیازها و قابلیت های فضاهای فیزیکی جایگزین

در حوادثی که باید تخلیه منطقه صورت گیرد، پرسنل کلیدی برای استمرار خدمتشان باید در مکانی مستقر شوند. به دلیل اینکه ممکن است هیچ گونه اخطار و هشداردهی در ممورد جابجایی صورت نگیرد ، سارمان باید به حفظ یا تامین حداقل تسهیلات و تجهیزات مورد نیاز برای استمرار عملیات ها و کارکردهای ضروری اش برای حداقل 14 روز انجام دهد.

نوع سایت و فضایی که برای استقرار مرکز پشتیانی به نیازها، بودجه و سطح ضرورت آن کارکرد

سایت داغ

ساختمان و مکانی است در محل که دارای رایانه ، وسایل مخابراتی و زیرساخت های مورد نیاز برای بازسازی کارکردهای ضروری سازمان است

سایت گرم

مکانی است که به عدادی سخت افزار و رابط های ارتباطی مجهز شده است و قادر است سیستم های پشتیبان و تجهیزات اضافی را برای استمرار خدمات تامین کند .

سایت سرد

ساختمان و مکانی است که دارای زیرساخت های مورد نیاز برای بازسازی کارکردها و سیستم های اطلاعاتی است ولی رایانه ها و سیستم های مخابراتی از قبل در آنجا نصب نشده اند .

سازمان­هایی که در زمان حادثه دارای نقش اساسی هستند عبارتند از

• سازمان پیشگیری و مدیریت بحران شهر تهران

• سازمان آتش­نشانی و خدمات ایمنی شهرداری تهران

• سازمان بازیافت و تبدیل مواد شهرداری تهران

• مرکز اورژانس تهران

• جمعیت هلال احمر استان تهران

• شرکت مخابرات ایران

• معاونت امور مجلس و پشتیبانی وزارت نیرو

• سازمان بهزیستی کشور

• سازمان بهشت زهرا (س)

• ستاد حوادث غیرمترقبه استان تهران

• صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران

• بنیاد مسکن انقلاب اسلامی

• معاونت خدمات شهری شهرداری تهران

• شورای تامین استان تهران

• معاونت حمل و نقل و ترافیک

• اداره کل راه و ترابری استان تهران

• اداره راهنمایی و رانندگی تهران بزرگ

• وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی

• شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران (منطقه تهران)

• شرکت ملی گاز تهران

• سازمان آب و فاضلاب استان تهران

• شرکت برق منطقه­ای تهران

• شرکت فاضلاب تهران

• جهاد کشاورزی تهران

• نیروی انتظامی تهران بزرگ

• استانداری تهران

• سازمان اطلاعات استان تهران

• نیروی مقاومت بسیج تهران بزرگ

• ارتش ج.ا.ا

• سپاه پاسداران انقلاب اسلامی

• اداره کل امور اجتماعی وزارت کشور

مدیریت کردن منابع

فرآیند مدیریت منابع به دو بخش قابل تقسیم است. اول اینکه فعالیت­های مدیریت منابع به عنوان یک المان آمادگی در نظر گرفته می­شود، دوم اینکه مدیریت کردن منابع در حین یک حادثه برای مقابله موثر و کارآمد بسیار مهم و قابل ذکر است. فعالیت­های آمادگی (دسته­بندی، اعتباردهی و انبارداری منابع) در جهت اطمینان از آماده بودن منابع برای بسیج شدن در زمان فراخوان انجام می­گیرد.

شناسایی تقاضاها و نیازها

در زمانیکه یک حادثه رخ می­دهد، مسئولین مدیریت منابع باید به طور مداوم شناسایی، تصحیح و تاییدیه تقاضاها را انجام دهند. این فرآیند موارد زیر را بررسی می­کند:

• چه چیزی و به چه میزان نیاز می­شود؟

• کجا و چه موقع نیاز می­شود؟

• چه کسی آنها را دریافت خواهد کرد یا به مصرف می­رساند؟

منابعی که باید شناسایی شوند شامل تجهیزات، فضاهای فیزیکی و پرسنل یا تیم­های مقابله هستند. منابع مورد نیاز برای زیرساخت­های حیاتی/ منابع کلیدی از طریق توافقنامه­های همکاری و یا کمک های دوجانبه شناسایی و هماهنگ می­شوند. باید از طریق سازمان­های درگیر در آمادگی و یا سیستم هماهنگی بین سازمانی در دسترس باشند.

تقاضاها و میزان موجودیت منابع، با توجه به حادثه و گستردگی آن به طور مداوم تغییر می­کند. در نتیجه تمام پرسنل مقابله/ مدیریت شرایط اضطراری و سازمان های مربوطه­شان باید در جریان فرآیند مدیریت منابع در کنار یکدیگر فعالیت کنند. هماهنگی بین سازمان­ها و مسئولین باید ترجیحاً قبل از وقوع حادثه صورت گیرد.

جمع بندی :

مدیریت منابع در شرایط اضطراری، یکی از مباحث مهم و موثر در مدیریت جامع سانحه و شرایط اضطراری می باشد. ازاین­رو، نیاز است که این حلقه نیز در کنار سایر مباحث مدیریت شرایط اضطراری از جمله برنامه مقابله، برنامه کاهش مخاطرات، برنامه استمرار خدمات، سامانه فرماندهی حادثه و برنامه حفاظت از زیرساخت ها به خوبی تدوین و اعمال شود.

برای مدیریت مناسب منابع باید چرخه آن درنظر گرفته شود که اولین فاز آن، شناسایی درخواست ها می باشد. بعد از هر حادثه ای، منابع مورد نیاز برای پاسخگویی به آن باید شناسایی شده و کمبودهای آن مشخص گردد. هر نوع حادثه ای نیازها و درخواست های خاص خود را دارد که با مقایسه آن با منابع موجود، نواقص و کاستی های آن حادثه مشخص خواهد شد و براساس آن، درخواست ها اعلام می شود. این درخواست ها باید مستقیما از سوی تیم های عملیاتی تخصصی و مقابله گران درگیر در صحنه حادثه جمع آوری شده و به مسئول قسمت مدیریت منابع در صحنه حادثه اعلام شود. بعنوان مثال، در شهر تهران در صورت وقوع هرگونه حادثه ای و بنابر نوع و میزان درگیری مناطق و نواحی مختلف شهرداری تهران در حادثه، شناسایی درخواست ها معمولا از سوی سامانه فرماندهی حادثه در سطح ناحیه به منطقه و از آنجا به مرکز کنترل بحران (سازمان پیشگیری و مدیریت بحران شهر تهران) اعلام می گردد. در فاز دوم، سفارش و خریداری کالاها و خدمات درخواستی انجام می شود که براساس کاستی های موجود در صحنه حادثه خواهد بود. تمام درخواست ها، در سازمان پیشگیری و مدیریت بحران شهر تهران جمع آوری می شود که از مناطق 22گانه به این سازمان ارسال شده است و براساس منابع موجود در خود سازمان و همچنین سایر سازمان، بسیج منابع بسته به نوع حادثه اعلام می گردد. سپس منابع درخواستی، به سامانه فرماندهی حادثه مناطق ارسال خواهد شد تا با توجه به درخواست های نواحی، به سامانه فرماندهی حادثه آن ناحیه و سپس در صحنه حادثه توزیع گردد. ردیابی و گزارش دهی از منابع ارسالی نیز باید از پایین به بالا انجام گیرد، یعنی از نواحی به سازمان. این منابع تا زمان نیاز، در نواحی و صحنه حادثه باقی خواهند ماند، ولی بعد از اتمام دوره ماموریت شان، براساس فرآیند ارجاع منابع، باید به محل اولیه خود بازگردانده شوند. درصورتیکه این منابع از بخش خصوصی تهیه شده باشند، پرداخت هزینه ها باید براساس میزان کارکرد آنها انجام گیرد. در نهایت نیز باید لیست برداری و انبارداری منابع در پایان هر عملیات صورت پذیرد تا برای عملیات و حادثه بعدی، کاستی های ضروری و ابتدایی تامین شود.

     

دانلود پاورپوینت روش تحلیل سلسله مراتب معکوس (IHWP) (کد1625)

  [caption id="attachment_5345" align="alignnone" width="1218"] دانلود پروژه پاورپوینت کامل برنامه استمرار خدمات سازمان ها و مشاغل در حوادث و مفاهیم و اصول مدیریت منابع در بلایا و حوادث طبیعی
نوع فایل : پاور پوینت / ppt / pptx / powerpoint
تعداد اسلاید : 45 اسلاید
حجم فایل : 550 کیلوبایت[/caption]