دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره کنترل و مدیریت موجودی ها

  دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره کنترل و مدیریت موجودی ها

کنترل و مدیریت موجودی ها

عنوان های پاورپوینت کلیاتی درباره کنترل و مدیریت موجودی ها عبارتند از :

عنوان :

تعریف موجودی:
اهمیت موجودیها:
عوامل تعیین کننده اصلی سطح موجودیها نیز عبارتند از :

انواع موجودیها:

هزینه های مربوط به موجودیها

  دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره کنترل و مدیریت موجودی ها
کنترل و مدیریت موجودی ها
هزینه های سفارش یا نصفب و راه اندازی: 

و) تغییرات فصلی قیمتها:

هزینه های کسری یا فقدان موجودی: شامل هزینه هایی است که در اثر نبودن موجودی ایجاد می شوند، یعنی وقتی موجودی جوابگوی تقاضا نبوده یا نباشد در حالیکه مشتری خواستار کالاست و تولید هم منتظر رسیدن مواد یا قطعات و ...... است بنابراین سازمان مشتری را از دست می دهد اینگونه هزینه ها عبارتند از:

مدلهای ذیل در شرایط اطمینان مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد:

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل کلیاتی درباره کنترل و مدیریت موجودی ها

عنوان :

تعریف موجودی:
بطور کلی موجودی عبارتست از کالا یا متاعی که برای مدتی بخواهد نگهداری شود ولی به اختصار می توان گفت که عبارتست از اجناس، مصالح، مواد و قطعات که در امر تولید و فروش و اداره صنعت مورد مصرف قرار می گیرد موجودیها قسمتی از دارائیهای موسسه بشمار می آیند و شامل تمام دارائیها نیست.
اهمیت موجودیها:
موجودیها از جمله دارائیهایی است که نیازمند توجه دقیق مدیریت واحدهای تجاری – تولیدی می باشد. موجودیها دو ویژگی مهم دارند که این دو ویژگی بذل توجه خاص طرح ریزی آنرا الزامی می نماید.
  دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره کنترل و مدیریت موجودی ها
کنترل و مدیریت موجودی هاعوامل تعیین کننده اصلی سطح موجودیها نیز عبارتند از :
1- میزان فروش
2- مدت زمان و ماهیت تکنیکی جریان تولید
3- دوام کالا در مقام مقایسه با فاسد شدنی بودن کالا

ویژگی دوم گردش موجودیهاست که بر خلاف دارئیهای غیر جاری( که ظرف مدتی بیشتر از یکسال به پول نقد تبدیل می شوند) بطور مداوم مصرف و مجدداً جایگزین می شوند. در واحدهای تولیدی، مواد اولیه به کالای در جریان ساخت و سپس به کالای ساخته شده تبدیل می شود و سپس فروخته می شود. موجودیها به خودی خود یک دارایی سود آور نیست و تنها در صورت فروخته شدن برای واحدهای تولیدی- تجاری ایجاد درآمد می کند.
علت نگهداری موجودیها: چند دلیل عمده از دلایل متفاوت و مختلف نگهداری موجودیها شرح زیر می باشند:1- بعلت دیر رسیدن احتمالی مواد یا محصولات به کارخانه یا فروشگاه نگهداری موجودی ضروریست.2- بعلت تخفیف خرید مناسب یا تولید بیشتر در آینده موجودی بیشتری خریداری و نگهداری می شود.3- در موارد فصلی یا متغیر بودن تقاضا یا فاسد نشدنی بودن و با دوام بودن موجودیها موجودی بیشتر نگهداری می شود.
4- برای به حداقل رساندن احتمال عدم توانایی در پاسخگویی به تقاضای مصرف کننده ضررها و هزینه های ناشی از کمبود موجودی.
  دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره کنترل و مدیریت موجودی ها
کنترل و مدیریت موجودی هاانواع موجودیها:

کنترل دقیق میزان موجودیها از اهمیت خاصی برخوردار است اهم علتهای آنرا می توان موارد زیر دانست:
تغییرات سریع تکنولوژیکی
بحران انرژی و محدودیت صنایع
بهینه کردن امور بطور سیستماتیک در ارتباط با بخشهای دیگر سازمان
مقرارت متغیر دولتی و امنیت یا عدم امنیت اقتصادی صنعتی بازرگانی حقوقی، اجتماعی و سیاسی و قانونی
استفاده حداکثر از حداکثر از حداقل منابع سازمان و به حداکثر رساندن کارایی و اثر بخشی سازمانی

هزینه های مربوط به موجودیها
هزینه نگهداری و انبار کردن موجودیها: این نوع هزینه ها جهت سهولت بیان، هزینه های انبارداری نامیده می شود. هزینه های انبارداری به حجم موجودیهای یک کارخانه بستگی دارد و هر قدر موجودیهای یک کارخانه زیادتر باشد. هزینه انبارداری بیشتری را در بر خواهد داشت انواع هزینه های نگهداری عبارتند از:
الف) هزینه سرمایه راکد: یا هزینه های ناشی از رکورد وجوه صرف شده در موجودیها، بهره وام جهت تهیه موجودیهای راکد مانده است.
ب) هزینه ای محل و بیمه، مالیات و دستمزد انباردارها: جهت نگهداری اجناس و کالا به فضا، حرارت و تهویه، نگهبان و همچنین بیمه کردن کالا در مقابل خسارات آتش سوزی و سایر خطرات نیاز است و چنین عملیاتی هزینه دارد این علاوه بر هزینه دستمزد انبار دارها و مدیران و متصدیان انبارها و مالیات بر موجودیهاست.

ج) هزینه ناشی از فاسد شدن و مفقود شدن و جابجا کردن کالاها و فرسودگی و استهلاک موجودیها و انبارها: بعضی از کالاها ممکنست با آمدن کالای جدیدتر به بازار، از رونق افتاده و خریداری نداشته باشند و غیر قابل فروش باشند یا بشوند و با نگهداری آنها و تحقق چنین موردی کارخانه متحمل زیان و خسارت خواهد گردید. همچنین بسیاری از کالاها و محصولات از جمله مواد غذایی و شیمیایی در صورتی که بیش از زمان معین در انبار بمانند فاسد می شوند.

  دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره کنترل و مدیریت موجودی ها
کنترل و مدیریت موجودی ها

و) تغییرات فصلی قیمتها: در موارد یکه به علت بالا رفتن تقاضا در فصول خاص، قیمتها نوساناتی در تابعیت از فصل داشته باشند، کارخانه جهت استفاده از این امتیاز دراوان ارزانی یا مواعد ارزان شدن خرید های بیشتری نموده و سفارشات را افزایش می دهد تا در مواقع گران شدن دچار هزینه فرصت نشود.
ر) هزینه های آماده کردن تجهیزات: در صورتی که سفارش ساخت مواد و قطعات به قسمت تولید داخل کارخانه داده شود برای هر بار سفارش، قسمت تولید مجبور است تا ماشین آلات و تجهیزات را آماده و تنظیم نماید و ابزار کار را فراهم نماید.
ز) هزینه های خرابی محصولات: در اوایل تولید و ساخت تا وقتی که تولید حالت منظم و ثابت بخود گیرد این هزینه ها تحقق می یابد و محصولات خراب شده به کل مقدار سفارشی بستگی ندارد و به تعداد دفعات سفارش مربوط است.
ژ) هزینه های کارگری: جهت آشنایی کارکنان به امور ساخت و پیدا کردن سرعت و دقت لازم در تولید جنس یعنی هزینه های کارگری یا دستمزد در اوایل تولید بعلت سرعت پایین و دقت کم بالاست این با د فعات سفارش مرتبط می باشد و مثل سایر هزینه های سفارش به مقدار سفارش بستگی ندارد.

  دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره کنترل و مدیریت موجودی ها
کنترل و مدیریت موجودی ها

مدلهای ذیل در شرایط اطمینان مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد:
1) تعیین مقدار سفارش اقتصادی( EOQ) در شرایطی که نرخ تحویل نامحدود است:
1-1 سفارش عقب افتاده وجود نداشته باشد.
2-1 سفارش عقب افتاده وجود داشته باشد.
2) تعیین مقدار سفارش اقتصادی در شرایطی که نرخح تحویل محدود باشد:
1-2 سفارش عقب افتاده وجود نداشته باشد.
2-2 سفارش عقب افتاده وجود داشته باشد.
3) تعیین مقدار سفارش اقتصادی در شرایطی که تخفیف به ازای مقدار سفارش باشد.

در تمام این مدلها این منطق پذیرفته می شود که تغییرات هزینه ها در اتباط با حجم سفارش و موجودی نگهداری شده متفاوت می باشد ما کلاً سه نوع هزینه در ارتباط با موجودی متذکر شویم.1) هزینه انبار داری 2) هزینه خرید یا ساخت 3) هزینه کمبود کالا. هر چه مقدار سفارش در هر بار سفارش زیاد شود تعداد سفارش کم و چون هزینه هر بار سفارش ثاب فرض می شود در کل هزینه مکل سفارش و هزینه ناشی از فقدان یا کمبود کالا با افزایش مقدار سفارش کاهش می یابد و رابطه ای عکس دارد ولی حجم بالای سفارش موجب نگهداری بیشتر موجودی و افزایش هزینه های انبار داری و نگهداری کالا می شود ارتباط این سه هزینه را می توان بصورت نمودار زیر نشان داد.
هدف مدیریت حداقل کردن کل هزینه های موجودی است که خود از ترکیب سه هزینه بوجود می آید وقتی هزینه ها را با هم جمع متناظر نماییم به ازای هر مقدار یا حجم سفارش هزینه کل خاص آن مقدار سفارش را خواهیم داست این منحنی هزینه کل موجودی را بما خواهد داد که در نقطه ای به مینیمم خود می رسد و درست مقدار ان نقطه EOQ یا مقدار سفارش مقرون به صرفه یا مقدار سفارش اقتصادی را بما می دهد. این مقدار بهینه را میتوان از طریق آزمایش و خطا نیز بدست آورد.
هزینه کل موجودیها = هزینه کل نگهداری و انبار داری در سال + هزینه کل سفارش در سال T.I.C = T.O.C + T.H.C
مینیمم تابع با مشتق گرفتن و مساوی صفر قرار دادن تابع هزینه کل موجودیها بدست می آید (بر حسب q)
مقدار دفعات مطلوب سفارش در سال از حاصل تقسیم کل نیاز سالیانه به مقدار سفارش اقتصادی بدست می آید و زمان مطلوب از تقسیم کل تعداد روزها یا ماههای سال بر تعداد دفعات مطلوب سفارش (N*) بدست می آید.

همچنین مقدار در فرمول محاسبه هزینه کل نگهداری بدین دلیل است که متوسط موجودی نگهداری شده در انبارها برابر با نرخ ثابت مصرف است چون در لحظه خرید به مقدار Q* کالا وارد انبار می شود و در لحظه خالی شدن انبار مقدار به صفر می رسد بطور متوسط متوسط موجودی انبار است اگر انرا در هزینه نگهداری یک واحد کالا (IP) ضرب نمائیم کل هزینه انبار داری را می توان محاسبه نمود.

30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )