ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با مدل توسعه خوشه ها و اهمیت آن براي توسعه كسب و كار (کد16888)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با مدل توسعه خوشه ها و اهمیت آن براي توسعه كسب و كار (کد16888)
شناسه محصول و کد فایل : 16888
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با مدل توسعه خوشه ها و اهمیت آن براي توسعه كسب و كار (کد16888)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مدل توسعه خوشه ها و اهمیت آن براي توسعه كسب و كار
دانلود پاورپوینت آشنایی با مدل توسعه خوشه ها و اهمیت آن براي توسعه كسب و كار
عنوان های پاورپوینت آشنایی با مدل توسعه خوشه ها و اهمیت آن براي توسعه كسب و كار عبارتند از :
آشنایی با مدل توسعه خوشه ها و اهمیت آن براي توسعه كسب و كار
برخی از موانع و چالش های اصلی توسعه صنایع کوچک:
ابلاغ مقام معظم رهبري در زمينة ايجاد خوشه هاي صنعتي:
تمركز جغرافيايي واحدهاي كسب و كارتمركز واحدهاي كسب و كار در توليد كالاهاي مشابهوجود ارتباطات تكميل كنندگي بين واحدهاي كسب و كاروجود فرصتها و چالشهاي مشترك براي واحدهاي كسب و كار
افقي / عمودي صنعت/ خدمات/ صنايع دستیجهاني شده/ خوشه‌هاي محلي خوشه‌هاي شهري/ غيرشهري
شهرک‌هاي صنعتي؟نواحي صنعتي؟پارک‌ها و شهرک‌هاي فناوري؟ شرکت‌هاي مادرتخصصي و شركتهاي زير مجموعه آنها ؟مجموعه اي متشكل از پيمانكاران اصلي و فرعي
مدل توسعه خوشه های صنعتی
مدیریت و توسعه خوشه های صنعتی
4- مدیریت و توسعه خوشه های صنعتی
5- مدیریت بازاریابی و خوشه های صنعتی
7- رهبری و خوشه های صنعتی
10- عوامل موثر در توسعه خوشه های صنعتی
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با مدل توسعه خوشه ها و اهمیت آن براي توسعه كسب و كار
در ایران با توجه به شاخص تعداد کارکنان، بنگاه های زیر 50 نفر شاغل جزو بنگاه های کوچک و بنگاه های بین 50تا 150نفر شاغل جزو بنگاه های متوسط محسوب می شوند.
(کارگاه یا بنگاه صنعتی مکان مشخص و ثابتی است که در آن ، مجموعه ای از سرمایه و نیروی کار به منظور تولید یک یا چند محصول صنعتی به کار گرفته شده است.)
92% واحدهای صنعتی و 45% نیروی شاغل در بخش صنعت متعلق به صنایع کوچک و متوسط است.
برخی از موانع و چالش های اصلی توسعه صنایع کوچک:
نداشتن قانون خاص حمایت از صنایع کوچک ( عدم ثبات قوانین، ناهماهنگ و نا متقارن بودن قوانین و مقررات با ساختار صنایع کوچک در حوزه های مختلف نظیر گمرک، تامین اجتماعی، کار و ...)
متفاوت بودن رویکرد و مدل های توسعه صنایع کوچک از صنایع بزرگ
عدم همکاری بین این صنایع و صنایع بزرگ برای استفاده از مزایای هم افزایی و تکمیل زنجیره ارزش و زنجیره تولید
توان علمی و مدیریتی اندک صاحبان صنایع کوچک
عدم تامین مالی مورد نیاز صنایع کوچک و نامناسب بودن ساختار بانکی و تامین منابع مالی در کشور
عدم وجود ساختار اطلاعاتی و آمار دقیق و به روز شده در حوزه صنایع کوچک
ابلاغ مقام معظم رهبري در زمينة ايجاد خوشه هاي صنعتي:
در اجرای بند یک اصل 110 قانون اساسی، سیاستهای کلی بخش«صنعت» از سوی مقام معظم رهبري(معظم‌له)مصوب و ابلاغ گرديد كه در بند9 و بعنوان آخرين سياست ابلاغي عنوان گرديده است:
مفهوم رایج خوشه های کسب و کار، به دهه 1990مربوط است.
این اصطلاح با نام پورتر شناخته شده است: نظریه مزیت رقابتی را نیز در همین راستا مطرح نمود که اعتقاد داشت، همه ی کشورها و مناطق جغرافیایی در یک صنعت ویژه، به رقابت تمایل دارند.
معتقد است که کشورها نه در صنایع مجزا از هم، بلکه در خوشه هایی از صنایع مرتبط، از طریق روابط افقی و عمودی موفق می شوند.
کشورها و مناطق جغرافیایی(استان ها) تمایل به تخصصی شدن در صنایع مرتبط دارند که در آن مزیت نسبی دارند.
رويكرد خوشه‌اي مشكلات آنها را ناشي از اندازه نمي‌داند بلكه آن را ناشي از ايزوله بودن و نداشتن ارتباطات مناسب و شبكه‌اي مي‌داند.
همكاري و فعاليت جمعي به عنوان يك ابزار كليدي
توجه به نقش ويژه نهادهاي پشتيبان
فهم منافع تمامي بازيگران
دستيابي به اقتصاد مقياس
خوشه يك موجوديت مجازي است و رويكردي است براي حل مسئله
نزديکی به منابع و مواد اوليه
وجود نيروی کار ماهر و بومی
وجود و رشد مناسب خدمات توسعه کسب و کار
رشد متناسب زيرساختها
وجود تامين کنندگان کافی
شرايط مناسب اقتصاد محلی،ملی و بين المللی
پیشینه ی تاریخی تقریبا مشترک
تمركز جغرافيايي واحدهاي كسب و كارتمركز واحدهاي كسب و كار در توليد كالاهاي مشابهوجود ارتباطات تكميل كنندگي بين واحدهاي كسب و كاروجود فرصتها و چالشهاي مشترك براي واحدهاي كسب و كار
افقي / عمودي صنعت/ خدمات/ صنايع دستیجهاني شده/ خوشه‌هاي محلي خوشه‌هاي شهري/ غيرشهري
شهرک‌هاي صنعتي؟نواحي صنعتي؟پارک‌ها و شهرک‌هاي فناوري؟ شرکت‌هاي مادرتخصصي و شركتهاي زير مجموعه آنها ؟مجموعه اي متشكل از پيمانكاران اصلي و فرعي
سيستمهای نسبتاً بهره ورتر اقتصادی هستند.امکان نگاه کردن به کل سيستم به جای بخشهايی از آن را فراهم می آورد.امکان یکپارچه سازی حمایتها با تمرکز بر کل سيستم را فراهم می آورد.دسترسی به مقیاس را امکان پذیر می سازد.امکان مواجهه بهتر با مسائل ریشه ای
- صرفه هاي (PASSIVE) كه از تمركز بنگاهها در يك منطقه نشأت مي گيردجذب شركتهاي خدماتي جذب حمايت نهادهاي دولتي ايجاد جذابيت براي مشتريان ، تأمين كنندگان و نيروي كار- صرفه هاي(ACTIVE) كه از همكاري بين واحدهاي كسب و كار نشأت مي گيردبازاريابي مشتركبرگزاري نمايشگاهمبارزه با محدوديت‌هاي قانوني ملي و بين‌الملليخدمات فناوري مشترك
نبود همکاری بین واحدهاوجود رقابت شکننده در قیمت،به جای رقابت در کیفیت تولید و نوآوریناکافی بودن زیر ساخت ها وحمایت ها از کسب و کارنبود گفت و گو و ارتباط با بخش دولتی/عمومی- درونگرایی
در سطحي كمتر از سطح اسمي فعاليت دارند.
رقابت متمركز بر رقابت قيمتي است و نه روي نوآوري
توليد كنندگان در يك بازي باخت - باخت در حال رقابت با يكديگر مي‌باشند.
توزيع نامتوازن سود در طول زنجيره ارزش
توليد در حداكثر ظرفيت
تأسيس و رشد كسب‌وكارهاي جديد (شركتهاي جديد)
تخصصي شدن پيوسته فعاليت‌ها
وجود قابليت نوآوري
افزايش فرصتها و كاهش تهديدها
شركتها و بازيگران با يكديگر صحبت نمي‌كنند.
عدم وجود اعتماد و عدم اشتراك اطلاعات
كارآفرينان همديگر را نمي‌بينند.
تعداد اندک نشست ها, سمينارها و كنفرانس‌ها
سازماندهي كم بازده بين شركتها
عدم ارتباط بين شركتهاي اصلي و شركتهاي مشاوره‌اي
درخواست مشتركي از دولت در مورد توسعه ندارند.
اعتقادي به كار مشترك ندارند.
و به طور کلي:
سرمايه اجتماعي توسعه نيافته است.
ملی
در حوزة صادرات: کنسرسيوم صادراتي
در حوزة اعتبارات: کنسرسيوم هاي اعتياري تضمين متقابل
در حوزة فناوري
مشارکت صنعت-دانشگاه
مبادلة تجربيات موفق
مشارکت تأمين کنندگان ماشين آلات و صنايع
در حوزة نوآوري:
بهبود فرآيندها
طراحي هاي جديد
در حوزة کاهش هزينه ها:
کنسرسيوم هاي خريد مشترک
اشتراک ظرفيتهاي توليدي
تأمين کنندگان مشترک خدمات کسب و کار
مدل توسعه خوشه های صنعتی
الف- بخش توصیفی
1- بررسی روندهای بین المللی و منطقه ای در کسب و کار خوشه
2- بررسی روندهای ملی در کسب و کار خوشه
3- بررسی روندهای سطح خوشه
4- تحلیل فعالان اصلی خوشه
تحلیل سایر فعالان خوشه
نظر به اينكه فرآيند توسعه نيازمند سطح مناسبي از سرمايه اجتماعي و تعامل مثبت بين اعضاي خوشه و همينطور اعضاي خوشه و ساير مراكز دولتي و غيردولتي (مثل نهادهاي پشتيبان) مي باشد، ضروري است از طرق مختلف علمي و عملی از جمله انجام پروژه هاي اعتمادساز و كوتاه مدت مانند"حمایت ازشرکت در نمایشگاه و انجام بازدیدهای مشترک و ..." ، نسبت به ارتقاء سطح اعتماد ذينفعان خوشه اقدام شود.
فرايند اعتمادسازي از زمان آغاز پروژه شروع و تا پايان آن ادامه خواهد داشت.
برنامة عمل به چشم انداز، استراتژي ها و برنامه هاي عملياتي كوتاه مدت خوشه كه در پايان مطالعه شناختي وسپس مقاطع حداكثر يكسالة بعدي از سوي عامل توسعة خوشه تدوين و ارائه و تحت عنوان سند برنامه عمل به تأييد شوراي راهبري خوشه مي رسد، گفته مي شود. پس از اتمام دورة زماني پروژة توسعه و در خوشه هاي توسعه يافته، انجام اين فرآيند بر عهدة شبكة فراگير خوشه مي‌باشد كه شامل مراحل ذيل مي باشد:
اين فاز از فرآيند توسعه كه پس از مطالعه شناختي آغاز و بيشترين زمان پروژة توسعه را به خود اختصاص مي دهد، شامل اجراي عملياتي همة ريز پروژه هاي تعريف شده در برنامة عمل خوشه مي‌باشد.
از جمله اين ريز پروژه ها مي توان به انجام پروژه هاي معطوف به توسعة بازار، ارتقای سطح تكنولوژيك، بهبود كيفيت، توسعة منابع انساني، تأمين مواد اوليه و ...، در قالب شبكه هاي ثبت شده و نشده اشاره نمود.
كليه ريز پروژه ها بنا به تشخيص CDA و تائيد شوراي راهبري و با حمايت مالي و يا غيرمالي نهادهاي پشتيبان به اجرا در مي آيند.
در صورت حصول به سطح مناسبي از توسعه يافتگي و خود اتكايي اعضاي خوشه در تعريف و راهبري پروژه هاي مورد نياز خوشه، CDA به تدريج و طي 4 تا 6 ماه پس از اعلام آن، از خوشه خارج مي شود.
به كليه سازمانهاي دولتي و غير دولتي داراي مأموريت ارائه خدمات و تسهيلات زير ساختي، آموزشي، بازرگاني و ... به واحدهاي خوشه، نهاد پشتيبان گفته مي شود. كليه سازمانهايي كه نقش توسعه اي در سطح استان ها و يا كشور دارند، مي توانند اين نقش را ايفاء نمايند. نهادهای پشتیبان می توانند به طرق مختلف در فرایند توسعه خوشه مشارکت نمایند:
مدیریت و توسعه خوشه های صنعتی
4- مدیریت و توسعه خوشه های صنعتی
5- مدیریت بازاریابی و خوشه های صنعتی
7- رهبری و خوشه های صنعتی
10- عوامل موثر در توسعه خوشه های صنعتی
عامل جغرافیایی از طریق بهبود زیرساختها و فراهم نمودن برخی شرایط برای کاهش هزینههای زیرساختی، در تمرکز بنگاهها نقش مهمی ایفا میکند. این زیرساختها میتواند شامل زیرساختهای فیزیکی و ارتباطی باشد.
هر چه برای یک بنگاه، دسترسی به منابع فیزیکی، مهم مینماید، به همان مقدار نیز، برای آن بنگاه عامل هممکانی و دسترسی به سایر بنگاههای همکار و ارتباط با سایر بنگاهها نیز، مهم میباشد.
تسهیل در دسترسی به مواد اولیه و محصولات و خدمات مورد نیاز بنگاهها، و همچنین اقتصادی بودن هزینهی پرداختی برای دریافت آن ها، تنها در صورتی که بنگاهها در یک مکان جغرایایی تمرکز داشته باشند، قابلیت توجیه دارد.
همجواری جغرافیایی، دسترسی بنگاهها به یکدیگر و بازارهای هدف را نیز تسهیل میکند.
حمل و نقل را میتوان راهی برای دستیابی به بازارهای دور دانست.
موقعیت جغرافیایی و هممکانی بنگاهها، سرعت انتشار دانش، اشتراکگذاری منابع، دانش را افزایش و و قابلیتهای هر یک از بنگاهها را ارتقاء میبخشد.
محیط جغرافیایی، اعتماد و سرمایه اجتماعی را تقویت میکند.
کاهش هزینههای مبادلهای به واسطهی مجاورت جغرافیایی.
کاراتر شدن ابزارهای دستیابی و اشتراک اطلاعات در حوزهی بازار و تغییرات تکنولوژی.
و....
10- عوامل موثر در توسعه خوشه های صنعتی
افزایش اعتماد به نفس و همبستگی اجتماعی میان عناصر خوشه و شاغلین بنگاه، از طریق تأمین نیروی کار از مناطق و نواحی یکسان جغرافیایی.
محیط اجتماعی و فرهنگی خوشههای کسب و کار، از طریق افزایش تماسها، تعداد دفعات مراجعه، شهرت، اعتماد قبلی (پیشینه اعتماد) تفسیر کارشناسی، مجموعه اطلاعات و مشارکت در پیوستگی با تولید و رقابت در شبکه و...،به بهبود روابط اجتماعی میان اعضاء و اعناصر خوشه کمک فراوانی نماید.
وجود رویدادهای تاریخی مشترک میان بنگاههای خوشه و یا همکاریهای قبلی و نظایر آن، میتواند پیوستگی خوشههای کسب و کار را افزایش دهد.
محیط فرهنگی و اجتماعی، امکانات آموزشی که توانایی تأمین منابع انسانی مطابق با نیاز بازار را مهیا میکند.
حرکت و جا به جایی نیروی کار بینبنگاهی، انتشار اطلاعات و سرمایه اجتماعی را تحت تأثیر قرار میدهد.
محیط فرهنگی و اجتماعی، در افزایش سرمایه اجتماعی خوشه، میتواند نقش به سزایی داشته باشد.
10- عوامل موثر در توسعه خوشه های صنعتی
پنج عنصر اصلی در خوشه های صنعتی
10- عوامل موثر در توسعه خوشه های صنعتی
1- نهادهای دولتی
اقدامات نهاد دولتی زمانی مفید خواهد بود که اولاً: مشترینگری واحدهای تولیدی را تقویت کند (یعنی کمک کند که تولیدکنندگان نیازهای مشتری را بهتر و سریعتر تشخیص دهند)، ثانیاً از گردهمایی صنعتی بنگاه هایی حمایت کند که سازمان یافته است نه از بنگاههای پراکنده و ثالثاً ظرفیتسازی برای ارتقاء و بهبود عملکرد صنعتگران صورت گیرد .
بر اساس اقدامات و مطالعات انجام شده، سیاستگذاری نهادهای دولتی، در زمینه‌ی خوشه های کسب و کار را میتوان در سه قالب سیاست «توسعه دهنده»، «هموار ساز» و «بستر ساز» مطالعه نمود .
10- عوامل موثر در توسعه خوشه های صنعتی
2- نهادهای برای همکاری(IFCها)
. این بخش، شامل BDSها، دانشگاهها، مراکز تحقیق و توسعه، بانکها و مؤسسات مالی، بنگاه ها و مشاوره های غیر دولتی و... می باشد که اقدامات لازم را جهت تکمیل برنامه های نهاد دولتی انجام می دهند.
از جمله نهادهای مهم در توسعه خوشه های کسب و کار، نهادهایی برای همکاری (IFC) می باشد، که عبارت از عاملان رسمی و غیر رسمی در خوشه است، که جهت افزایش انگیزه عاملان مختلف و سازمان دهی آن، فعالیت می کند. البته بسته به شرایط هر خوشه، نقش IFC ها، می تواند متغیر و متفاوت باشد. آن ها نه تنها در داخل خوشه فعالیت هایی انجام می دهند، بلکه رایزنی ها و فعالیت هایی را نیز در خارج از محیط خوشه، می توانند بر عهد داشته باشند. IFC ها همچنین می توانند سازوکارهای کاملاً جدیدی را بنا گذارند و به تبع، سازمان های متفاوت و متعددی را تأسیس کنند. آن ها می توانند بسته به شرایط هر خوشه، در قالب های بدیع و جدید ظهور یابند یا در قالب نهادهای دیگر همچون اتاق های بازرگانی، اتحادیه های صنفی، حرفه ای، تجاری، نهادهای متولی انتقال فناوری، مراکز کنترل کیفیت، رسانه ها، اتحادیه هیأت های علمی دانشگاه ها و غیره فعالیت کنند.
10- عوامل موثر در توسعه خوشه های صنعتی
3- نهادهای آموزشی و تحقیقاتی
این نهادها، شامل تأمین کنندگان آموزش و تحصیل، مؤسسات R&D، مراکز فنی و حرفه ای، مراکز کارورزی و آموزش نیروی انسانی متخصص و... می باشد، که در توسعه ی خوشه نقش فعالی دارند. این نهادها با درگیر کردن فناوری و اطلاعات و زمینه های نوآوری و خلاقیت، می توانند در رشد و توسعه خوشه مؤثر واقع شوند.
از جمله ی این نهادهای مهم آموزشی و تحقیقاتی، می توان به رهیافت و نقش دانشگاه ها در توسعه خوشه ها اشاره نمود.
به طور كلي هدف نهادهای آموزشی و تحقیقاتی، انجام تحقيقات و آموزش های صنعتي است كه اين نهادها می توانند در عرصه های مختلف صنعتي و خوشه های کسب و کار كاربرد پيدا کنند.
به طور كلي نهادهای آموزشی و تحقیاتی، با تجاري سازي دستاوردهاي پژوهشي خود، می توانند به ارزش آفريني و خلق ثروت و در نهایت توسعه خوشه، كمك نمايند كه در اين راستا دو شيوه كلي وجود دارد :
واگذاري دستاوردهاي تحقيقاتي به سرمايه گذاران مستقل يا صنايع موجود.
فراهم كردن امكان تجاري سازي دستاوردهاي تحقيقاتي توسط خود محققان.
دانلود پاورپوینت آشنایی با مدل توسعه خوشه ها و اهمیت آن براي توسعه كسب و كار
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
