ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با كايزن (بهبود مستمر) (کد16885)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با كايزن (بهبود مستمر) (کد16885)
شناسه محصول و کد فایل : 16885
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با كايزن (بهبود مستمر) (کد16885)
دانلود پاورپوینت آشنایی با كايزن (بهبود مستمر)
دانلود پاورپوینت آشنایی با كايزن (بهبود مستمر)
عنوان های پاورپوینت آشنایی با كايزن (بهبود مستمر) عبارتند از :
آشنایی با كايزن (بهبود مستمر)
موضوع تحقيق
راهبردها و راهكارهاي سازمانيبه مديريت بهره وري
كايزن چيست ؟
KAI+ ZEN= KAIZEN
کایزن ، روح کیفیت ژاپنی Kaizen
هدف از تغيير بهبود مستمر بهره وري سازماني
تطور سازماني
تطور سازماني
تطور سازماني
تطور سازماني
تطور سازماني مديريت تغيير براساس تحقيق و توسعه سازماني
سازمانهاي پوياو مبتني بر تحقيق و توسعه
رويکرد تحول سازماني
روش بهبود تدريجي - كايزن
روش جهش بزرگ - نوآوري
روش تركيبي – كايزن و نوآوري
مباني پايه اجراي كايزن
توالي و ترتيب اجرا
مرحله آماده سازي يا 5S
مرحله آماده سازي يا 5S
مرحله آماده سازي يا 5S
مرحله آماده سازي يا 5S
مرحله آماده سازي يا 5S
مرحله آماده سازي يا 5S
ويژگيهاي كايزن و نوآوري
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایلآشنایی با كايزن (بهبود مستمر)
موضوع تحقيق
كايزن (بهبود مستمر)
راهبردها و راهكارهاي سازمانيبه مديريت بهره وري
كايزن چيست ؟
كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.
KAI+ ZEN= KAIZEN
معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد.
کایزن ، روح کیفیت ژاپنی Kaizen
معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر. بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران ، کارکنان و کارگران را در بر میگیرد. فلسفه کایزن بر این اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی ، زندگی اجتماعی، و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوما بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه ، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد، پژوهشگر لباس کار بپوشد و به جای نشستن در برج عاج به صحنه تولید بیاید و فعالان صحنه های تولید به فکر و تدبیر در باب بهبود کار خویش بپردازند و به پژوهش روی آورند
هدف از تغيير بهبود مستمر بهره وري سازماني
پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه میشود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود. یاد فرمایش پیامبر اکرم (ص) افتادم که فرموده اند "مسلمانی که دو روزش برابر باشد مغبون است". چنین فرمایشی در آن زمان واقعا دلیل بر سطح فکر بالای پیغمبرمان دارد
در نگاه كايزني براي تحقق بهبود تدريجي و مستمر در سازمان ها بايد سه اقدام اساسي زير صورت بگيرد :
1- كليه فعاليت هايي كه هزينه زا هستند ولي ارزشي توليد نمي كنند (Muda ) بايد حذف شوند .
2- فعاليت هايي كه به شكلي در جاي ديگري به صورت موازي انجام مي شوند ( Muri ) با يكديگر تلفيق شوند.
3- آن دسته از فعاليت هايي كه براي تكميل و بهبود سطح كيفي خدمات لازمند (Mura ) به فعاليت هاي سازمان افزوده شوند. اين حركت يا نهضت 3Mu اساس اقدامات كارگاه آموزشي گمبا كايزن ( كايزن عملي ) را تشكيل مي دهد
همان طور كه ملاحظه مي كنيد، هر چه از سطوح بالاي مديريت به سطوح پايين تر سازمان مي آييم از وظايف دسته ايجاد بهبود كاسته و در عوض بر وظايفي كه جنبه حفظ و نگهداري بهبود ايجاد دارند، افزوده مي شود. آنچه از اين نمودار مي فهميم اين است كه مديران سطوح بالاتر سازمان بايد همواره بخش اعظم وقت خود را صرف بهبود سازمان نمايند و امور جاري را كه جنبه نگهداري دارند به سطوح پايين تر واگذار كنند. آيا به راستي در سازمانهاي ما اين گونه عمل مي شود؟ مديري كه بيشتر وقت خود را صرف پاراف نامه بازبيني مطالبي كه قبلا مي بايست توسط كارشناسان انجام شود مي گذرد، هيچ وقت فرصت آن را نخواهد داشت كه به بهبود سازمان بيانديشد
چرخه دمينگ مراحل چهار گانه به ترتيبي كه ملاحظه مي كنيد، مبناي تفكر ژاپني ها براي تصميم گيري و اجراي تصميم در سازمان قرار گرفت. لازم به ذكر است كه چرخه دمينگ به صورت پايان ناپذير دنبال مي شود.
تطور سازماني
تطور سازماني
تطور سازماني
تطور سازماني
تطور سازماني مديريت تغيير براساس تحقيق و توسعه سازماني
سازمانهاي پوياو مبتني بر تحقيق و توسعه
رويکرد تحول سازماني
روش بهبود تدريجي - كايزن
روش جهش بزرگ - نوآوري
روش تركيبي – كايزن و نوآوري
مباني پايه اجراي كايزن
توالي و ترتيب اجرا
مرحله آماده سازي يا 5S
مرحله آماده سازي يا 5S
آموزش افراد به پيروي از عادات پسنديده و نظارت اكيد بر اجراي قوانين محل كار
مرحله آماده سازي يا 5S
دسته بندي و كنار گذاشتن موارد غير ضروري از محل كار
دانلود پاورپوینت آشنایی با كايزن (بهبود مستمر)
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
