ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مدیریت استراتژیک (کد16446)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مدیریت استراتژیک (کد16446)
شناسه محصول و کد فایل : 16446
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مدیریت استراتژیک (کد16446)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مدیریت استراتژیک
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مدیریت استراتژیک
تصمیمات استراتژیک نامنظم
عنوان های پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مدیریت استراتژیک ، تصمیمات استراتژیک نامنظم عبارتند از :
تحلیل و ارزیابی مدیریت استراتژیک
تصمیمات استراتژیک نامنظم
عناوین مطالب
سازمان
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک
رسالت یا ماموریتMission
اهمیت رسالت
بيانيه رسالت سازماني چيست؟
بیانیه رسالت برای چیست؟
ویژگیهای رسالت
اجزاي بيانيه ماموريت
چرا چشم انداز؟
چشم انداز Vision
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مدیریت استراتژیک
تصمیمات استراتژیک نامنظم
پيامدهاي چشم انداز
فوايد طراحي چشم انداز مناسب و اثربخش
اهميت چشم‌انداز
اهداف((Organizational Objectives
اجزاء مفهومي اصلي در بيان اهداف سازمان
انواع اهداف
انواع اهداف
انواع اهداف
تفاوت ماموریت و چشم انداز
بیانیه چشم انداز
ماموريتها
اهداف
منابع
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل تحلیل و ارزیابی مدیریت استراتژیک ، تصمیمات استراتژیک نامنظم
تصمیمات استراتژیک نامنظم
عناوین مطالب
سازمان
سازمان پديده اي اجتماعي به شمار مي آيد که به طور آگاهانه هماهنگ شده و داراي حدود نسبتا مشخصي بوده و براي تحقق هدف يا اهدافي براساس يک سلسله مباني دائمي فعاليت مي کند.
سازمان هنگامي پديد مي آيد که افرادي باشند که :1- هدف مشترکي داشته باشند 2- بتوانند با يکديگر ارتباط برقرار کنند3- مايل باشند که براي نيل به هدف همکاري نمايند.
بنابر اين شروط لازم و كافي براي ايجاد يك سازمان، وجود يك نياز اجتماعي و وجود انگيزه‌هاي فردي براي به هم پيوستن و تشكيل سازمان است. از آن نياز اجتماعي كه سازمان براي ارضاي آن ايجاد شده است به رسالت، يا فلسفه‌ي وجودي، سازمان تعبير ميشود. رسالت یا ماموریت كلي‌ترين هدف سازمان است و ساير اهداف سازماني از آن سرچشمه مي‌گيرند.
...
مدیران با بهره‌گیری از نتایج تجزیه و تحلیل محیطی اقدام به تعیین جهت‌گیری‌های سازمانی می‌نمایند.
«ماموریت سازمانی » (Organizational Mission) ، «چشم‌انداز سازمانی » (Organizational Vision) و «هدف سازمانی » (Organizational Objectives) شاخص‌های عمده جهت‌گیری سازمان محسوب می‌شوند.
رسالت یا مأموریت mission
رسالت یا ماموریتMission
مأموريت يا رسالت هر سازمان، در واقع علت اصلي تشكيل و دليل تأسيس آن است. رسالت سازمان، مقصد اصلي و منحصر به فردي است كه نوع، قلمرو عمليات، محصول و بازار سازمان و مشتريان سازمان را از ديگر سازمانها متمايز مي كند.يعني رسالت(هدف‌هاي كلي سازمان)، بيان‌كننده ارزشها، آرزوها و فلسفه وجودي سازمان است.
هر سازمان در پاسخ به يك سري نياز ايجاد ميشود و هدف آن رفع آن نياز مي باشد بنابراين قبل از هر اقدام بايد مشخص شود كه چه نيازهائي منجر به تشكيل سازمان گرديده است .
اهمیت رسالت
هدف نهائي سازمان را عملا مورد تاكيد قرار مي دهد.
مبنا و معيار تخصيص منابع محسوب ميشود.
جو شناخته شده اي را بر سازمان حاكم مي كندراهنماي تدوين برنامه ها وفعاليت هاي همه واحدها و افراد قرار ميگيرد .
زمينه انعطاف پذيري سازماني را فراهم آورد و از عبارت كلي تر استفاده شود بطور مثال بجاي استفاده از انجام واكسيناسيون هپاتيت ب از عبارت واكسيناسيون بيماريهاي قابل پيشگيري با واكسن ، بجاي توليد دانش مربوط به هپاتيت از توليد دانش مورد نياز جامعه پزشكي و بجاي تربيت كاردان و كارشناس از تربيت نيروي انساني متخصص استفاده شود
برنامه ارزيابي فعاليتها و نتايج حاصله را جهت دهي مي نمايد .
بيانيه رسالت سازماني چيست؟
بيانيه رسالت يا Mission statement در حقيقت فلسفه وجودي سازمان را مشخص كرده وبه سوالات زير پاسخ مي دهد :
- سازمان براي پاسخ دهي به چه نيازهائي بوجود آمده است.
- براي پاسخ دهي به نيازها چه ماموريت و وظايفي را بر عهده گرفته است .
- هدف و يا اهداف غائي از اجراي فعاليتهاي فوق چيست .
- مشتريان اصلي و مصرف كنندگان نهائي خدمات و يا توليدات سازمان چه كساني هستند.
- براي تحقق اهداف فوق و در انجام وظايف رعايت چه ارزشها و باورهائي لازم وضروري است.
بیانیه رسالت برای چیست؟
کینگ و کلیلند هفت پاسخ ارائه داده اند:
- حصول اطمینان از وحدت نظر نسبت به مقصود در درون سازمان.
- تامین دلیل برای ایجاد انگیزه در استفاده از منابع سازمانی.
- تدوین مبنا و یا معیاری برای تخصیص منابع سازمانی
- ایجاد یکنواختی یا جو سازمانی
- ارئه یک نقطه مرکزی برای کسانی که می توانند با مقصود و جهت سازمانی هم هویت شوند.
- تسهیل تبدیل هدفهای بلند مدت و کوتاه مدت به ساختار کار
- تعیین مقصودهای سازمانی و تبدیل آن به هدفها
ویژگیهای رسالت
دامنه رسالت یك سازمان ، ممكن است خیلی محدود و یا خیلی گسترده باشد. كلی و گنگ بودن رسالت یك سازمان این مزیت را دارد كه انعطاف پذیری مدیران را در جهت بكارگیری خلاقیت و نوآوری ، افزایش می دهد .رسالت یك سازمان باید واقع بینانه ، صریح ، برانگیزاننده متمایز كننده و معنی دار باشد. رسالت یك شركت باید قابل حصول ، واضح و روشن و عامل انگیزش كاركنان بوده و كسب و كار و شركت را از شركت های مشابه متمایز سازد.
رسالت یك شركت ، نمی تواند سودآوری و فروش باشد زیرا سودآوری و فروش ، كسب و كار شركت را تعریف نكرده و معنی دار نمی باشند. در نگاهی دیگر ، رسالت یك سازمان باید موضوعات انگیزش ، ارائه تصویری از سازمان و فلسفه ای هدایت كننده را در برگیرد.رسالت یك سازمان باید دیدگاههای متفاوت استراتژیست ها را همگرا نموده و پاسخی به انتظارات مشتریان باشد. زیرا رسالت سازمان، براورده كردن نیازهای مشتریان است .
اجزاي بيانيه ماموريت
بيشتر كارشناسان و افراد صاحب‌نظر در مديريت استراتژيك چنين مي‌پندارند كه مفاد ماموريت سازمان بايد داراي نه ويژگي برجسته باشد: - مشتريان: مشتريان شركت چه كساني هستند؟
- محصولات يا خدمات: محصولات و خدمات عمده شركت چيست؟
- بازارها: از نظر جغرافيايي، شركت در كجا رقابت مي‌كند؟
- فن‌آوري: آيا شركت از پيشرفته‌ترين فن‌آوري‌ها استفاده مي‌كند؟
- توجه به بقا، رشد و سودآوري: آيا شركت براي رشد و سلامت مالي از تعهد لازم برخوردار است؟
- فلسفه: باورها، ارزشها، آرزوها و اولويت‌هاي اخلاقي اصلي شركت چيست؟
- ويژگي ممتاز: شركت داراي چه مزيت رقابتي يا شايستگي ممتاز است؟
- توجه به تصور مردم: آيا شركت نسبت به مسائل اجتماعي، جامعه و محيطي واكنش مناسب نشان مي‌دهد؟
- توجه به كاركنان: آيا كاركنان به عنوان يك قلم دارايي ارزشمند براي شركت به حساب مي‌آيند؟
چشم انداز vision
چرا چشم انداز؟
جمله معروفی است كه میگوید: اگر ندانيد كجا می خواهيد برويد، بعيد است كه بتوانيد به آنجا برسيد.
چشم انداز Vision
يك تصویر ذهني از اينكه سازمان به چه شكلي در آينده توسط علاقه مندان آن ديده خواهد شد و با آنان چگونه رفتار خواهد كرد .
مربوط مي شود به اينكه : چه مي تواند باشد ؟
بهتر است چه چيزي باشد ؟
چشم انداز وضعيت و موقعيت شرکت را در محيط آينده آن تعريف مي كند.
چشم انداز روياي تشكيل و ايجاد سازمان مي باشد.
به ترسيم كشيدن تحقق آرمان ، روياها و اهداف و ماموريت سازمان را چشم انداز سازمان مي باشد .
چشم انداز در كلان سازمان زمان بردار نيست .
چشم انداز در زمان كوتاه نيز قابليت تدوين دارد.
براي تحقق اهداف و كسب موفقيت بايد تصویر روشني از آينده داشته باشيم. یعنی علاوه بر اینکه افق چشم انداز باید طولانی باشد در عین حال چشم انداز باید تصویری روشن ازآینده را نیز برای ما بیان نماید. چشم انداز جایگاهی است که به راحتی رقبا نمی توانند به آن دسترسی نمایند. چشم انداز آينده واقع گرايانه، قابل تحقق و جذاب را برای سازمان مدنظر قرار می دهد. و بيان صريح سرنوشتي است که سازمان بايد بسوي آن حرکت کند.
تبيين چشم انداز: همه اعضای سازمان بايد چشم انداز را ببينند و چشم انداز به همه افراد سازمان بايد منتقل شود. و در وجود آنان نهادینه گردد.
الگوسازي چشم انداز: به چگونگي انجام و دستيابي چشم انداز مي‌پردازد يعني هم سيستم‌ها و روشهاي ما بايد در راستاي چشم انداز باشد. بايد مسيرهايي که ما را به چشم انداز مي‌رساند مشخص شود آموزش، خدمات، سيستم وروش، مذاکرات و... همه باید در مسير چشم انداز باشند.
ضمانت اجرا، ايجاد تعهد نسبت به چشم انداز:به منظور اجرای اثربخش چشم انداز لازم است که کنترل استراتژيک صورت بپذيرد که به آن مميزي چشم انداز مي‌گويند. با طراحي معيارهاي كارآمد و ارزيابي مستمر فرآيندها و اقدامات و مقايسه آنها با چشم انداز سازمان، موقعيت سازمان با آنها را مورد ارزيابي قرار مي‌دهيم.اگر مراحل فوق در سازمان مد نظر قرار گیرند رهبری تحول آفرین در سازمان ایجاد می گردد.
پيامدهاي چشم انداز
تدوين چشم‌انداز اثرات مهمي در سازمان به همراه خواهد داشت كه اهم آنها به شرح زير مي‌باشد:
- در مواجهه با مسايل پيش آمده سازمان فوق فعال خواهد بود .- بكارگيري ابتكار عمل و خلاقيت در سازمان افزایش خواهد یافت.- با مشخص شدن هدف غايي تلاش های افراد و فعاليت هاي سازماني جهت می یابند.- هدايت نيروهاي بالقوه و بالفعل و ايجاد هم نیروزایی در آنها.- اولويت بندي تخصيص منابع و بهره گيري از امكانات و فرصت ها.- جلوگيري از بروز بحران هاي احتمالي و اتلاف منابع .
فوايد طراحي چشم انداز مناسب و اثربخش
اگربه نحو اثربخش بين اعضا پذيرفته شود، نوعي انسجام بين اعضا پديد مي‌آورد. موجب تسهيل يادگيري در سازمان ميشود (پيتر سنگه) رهبري سازمان را تسهيل مي‌كند، نبايد متكي به فرد بخصوص باشد. رهبران كارآفرينرهبري كه چشم‌انداز را در ايجاد سازمان گسترش مي‌دهد و دنبال مي‌كند.
اهميت چشم‌انداز
اهميت چشم‌انداز از ابعاد گوناگوني قابل بررسي است، اما مهمتر از همه آن كه چشم انداز دو كاركرد اصلي را براي هر فرد يا سازمان دارد: نخست آن كه از به بيراهه كشيده شدنها جلوگيري مي كند و دوم آن كه همواره اميد را در فرد يا سازمان براي نيل به اهداف تعيين شده تقويت مي‌نمايد از آنجايي كه چشم‌انداز بر اساس اهداف فردي و سازماني تدوين ميشود و اولويت‌هاي كوتاه و درازمدت در آن مورد توجه قرار ميگيرد، مي‌تواند مانند يك خط كش تصحيح كننده حركتهاي فردي و سازماني باشد. هر تصميم يا اقدامي را مي‌توان بر مبناي چشم‌انداز مورد بررسي و ارزيابي قرار داد و به تفكيك درست از نادرست پرداخت. حتی بايدها و نبايدها نيز در هنگام تدوين چشم‌انداز مشخص ميشوند و ديگر نيازي به آزمون و خطاهاي متوالي و تكراري نيست. اين خود نقش و سهمي قابل توجه در جلوگيري از به هدر رفتن منابع انساني و سازماني دارد.
اهداف Objectives
اهداف((Organizational Objectives
اهداف سازماني آندسته از پايانه ها (مقاصد ) است كه هر سازماني با ”بودن“ و ” فعاليت هاي“ خود مي خواهد به آن ها دست يابد .
- عبارتند از مجموعه شاخص‌هايي که مقدار آنها بايد در طول دوره برنامه‌ريزي تغيير نمايد.
- عبارتند از مجموعه محورها و موضوعات مرتبط با سازمان يا محيط آن که بايد در طول دوره برنامه‌ريزي تغيير نمايد.
در زبان انگليسي واژگاني نظير Purposes , Objectives , Goals ,
Ends, Target , Aims وجود دارد كه البته در مفهوم و در عمل با هم
تفاوت دارند .
در زبان فارسي اغلب “ اهداف ” و گاهي هم “ مقاصد ” گفته مي شود.
اجزاء مفهومي اصلي در بيان اهداف سازمان
روند تغييرات:
مثال: افزايش، کاهش، تثبيت، ...
موضوع و محور تغييرات:
مي‌تواند مشتمل بر هر يک از شاخص‌هاي سازماني يا مفاهيم و موضوعات کلان‌تري باشد که مبتني بر شاخص‌ها تعريف مي‌گردد.
مثال: حجم فروش، سهم در بازار فروش، رضايت‌مندي مشتري( که مي‌تواند وابسته به حجم فروش و تعداد شکايت مشتريان باشد) ، ارتقاء آگاهي، ...
مقدار تغيير:
معمولا به کميت مقدار تغيير در مقدار شاخص‌ها يا مفاهيم مبتني بر آنها را بيان مي‌نمايد. بهتر است به صورت مطلق بيان گردد.
انواع اهداف
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مدیریت استراتژیک
تصمیمات استراتژیک نامنظم
اهداف عملکردي:
عبارتند از اهدافي که موضوع تغييرات در آنها مبتني بر شاخص‌هاي عملکردي يا مفاهيم مبتني بر اين نوع شاخص‌ها تعيين گردند. افزايش تعداد توليد
اهداف وضعيتي:
عبارتند از اهدافي که موضوع تغييرات در آنها مبتني بر شاخص‌هاي وضعيت سازمان يا مفاهيم مبتني بر اين نوع شاخص‌ها تعيين گردند. افزايش بهره‌وري
اهداف دروني:
عبارتند از اهدافي که موضوع تغييرات در آنها مبتني بر شاخص‌هاي وضعيت محيط يا مفاهيم مبتني بر اين نوع شاخص‌ها تعيين گردند. افزايش حجم بازار
اهداف بيروني:
عبارتند از اهدافي که موضوع تغييرات در آنها مبتني بر شاخص‌هاي وضعيت محيط يا مفاهيم مبتني بر اين نوع شاخص‌ها تعيين گردند. افزايش تقاضا
انواع اهداف
اهداف کمي:
عبارتند از اهدافي که مقدار يا روند تغييرات آنها به صورت کمي (عددي) بيان گردد.
کاهش هزينه‌ها به ميزان 10 درصد، کاهش حجم دارايي ثابت به ميزان 15 درصد
اهداف کيفي:
عبارتند از اهدافي که مقدار يا روند تغيير آنها به صورت توصيفي و در قالب عبارات تعيين گردد.: افزايش ميزان رضايت مشتري
اهداف درازمدت:
عبارتند از مجموعه اهدافي که روند تغييرات در راستاي آنها به کندي صورت گرفته و مستلزم صرف مدت زمان زيادتري مي‌باشد.
انواع اهداف
اهداف کوتاه مدت:
عبارتند از مجموعه اهدافي که روند تغييرات در راستاي آنها را مي‌توان در مدت زمان کمتري به نتيجه رساند.
اهداف ماموريتی:
عبارتند از مجموعه اهدافي که دستيابی به آنها به معنای تحقق ماموريت و موفقيت سازمان مي‌باشد.
اهداف راهبردی:
عبارتند از مجموعه اهدافي که تحقق آنها به معنای جهت گيری صحيح و مطلوب سازمان برای دستيابی به موفقيت می باشد.
تفاوت ماموریت و چشم انداز
چشم انداز ورسالت
چشم انداز از جنس رهبري است ولي رسالت از جنس مديريت است.
رسالت و اهداف
بطور کلي تعيين اهداف سازمان بايد در جهت تحقق حداکثري ماموريت‌هاي سازمان صورت پذيرد.
تحقق حداکثري ماموريت‌هاي سازمان، بر اساس شرايط محيطي مي‌تواند در دوره‌هاي مختلف، داراي اشکال متفاوت صورت پذيرد.
مصاديق اشکال متفاوت انجام ماموريت: انجام فعاليتهاي متفاوت سازماني، ارائه ترکيب‌هاي متفاوت محصول، ارائه حجم متفاوت از محصولات
اهداف سازمان، علاوه بر تفاوت در مقدار شاخص‌هاي موجود مي‌تواند مشتمل بر در نظرگرفتن مجموعه جديدي از شاخص‌ها بر مبناي وضعيت آينده نيز تعريف و در نظر گرفته شود.
علت اصلي امکان تفاوت بين عنوان شاخص‌هاي سازمان در وضع موجود و وضع آينده، متفاوت بودن شکل انجام ماموريت آن در زمان‌هاي مختلف مي‌باشد.
اهداف سازمان در مقايسه با ماموريت آن، معمولا داراي طول عمر کمتري است.
اهداف از ماموریتها و چشم اندازها نشئت می گیرند و بستگی به جواب سه سوال ذیل دارد :در حال حاضر ،کجا هستیم ؟به کجا می خواهیم برویم ؟برای رسیدن به هدف چه باید بکنیم؟برای هدفگذاری اطلاع ازماموریت ها چشم انداز و وظایف سازمانها لازم و ضروری است . اهداف باید در تحقق ماموریت و وظایف سازمانی باشد .
بیانیه چشم انداز
شعبه بين الملل دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شهيد بهشتی در 5 سال آينده به عنوان بهترين شعبه بين الملل (از نظر کمی و کيفی) در سطح شعب بين الملل دانشگاههای علوم پزشکی کشور خواهد بود و در طی اين مدت الزامات و بستر مناسب برای دستيابی به چشم انداز ايران در سال 1404 را مهيا می نمايد. اين شعبه در افق سال 1404 بعنوان موفق ترين مرکز آموزشی-پژوهشی بين المللی منطقه خواهد بود.
ماموريتها
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مدیریت استراتژیک
تصمیمات استراتژیک نامنظم
آموزش نيروی انسانی (دانشجويان) در رشته های مرتبط با سلامت به روش حضوری و مجازی
پژوهش و تحقيقات پيرامون موضوعات مهم در رشته های زير گروه علوم پزشکی و سلامت
جذب دانشجويان خارجی و ايرانی مقيم خارج از کشور
ايفای نقش فعال در ارتقای سلامت جامعه
ايجاد قطب علمی در منطقه خليج فارس
ارتباط و همکاری آموزشی- پژوهشی با دانشگاههای معتبر دنيا و سازمانهای فرهنگی، علمی، صنعتی و اقتصادی کشور
ايجاد بستر مناسب مشارکت و سرمايه گذاری در امور آموزش، پژوهش و ساير امور و صنايع وابسته
اهداف
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مدیریت استراتژیک
تصمیمات استراتژیک نامنظم
تامين نيروی انسانی متخصص مورد نياز نظام سلامت
توليد علم و دانش در علوم مرتبط با سلامت ...
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
