دانلود پاورپوینت  تحلیل وارزیابی عوامل و موانع تاثیر گذار در پياده‌سازي موفق پروژه

 دانلود پاورپوینت تحلیل وارزیابی عوامل و موانع تاثیر گذار در پياده‌سازي موفق پروژه

پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها

عنوان های پاورپوینت تحلیل وارزیابی عوامل و موانع تاثیر گذار در پياده‌سازي موفق پروژه  ، پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه هاعبارتند از :

تحلیل وارزیابی عوامل و موانع تاثیر گذار در پياده‌سازي موفق پروژه
پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها
مقدمه

ترکيب تيم مهندسي مجدد
ابعاد پياده‌سازي BPR
عوامل مربوط به سيستم و فرهنگ مديريت تغيير
 دانلود پاورپوینت تحلیل وارزیابی عوامل و موانع تاثیر گذار در پياده‌سازي موفق پروژه
پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها
عوامل مربوط به شايستگي مديريت
عوامل مربوط به ساختار سازماني
عوامل مربوط به مديريت پروژه BPR
عوامل مربوط به زيرساخت IT
موانع پياده‌سازي موفق
بزرگترين اشتباهاتي را که مديران مرتکب مي شوند
حداقل نمودن ريسک و تضمين موفقيت
چگونه مي توان موفقيت BPR را اندازه‌گيري نمود؟
قدم اول: متغيرهاي درست اندازه‌گيري شود
شاخص‌هاي SMART طراحي كنيد
انواع شاخصها

 دانلود پاورپوینت تحلیل وارزیابی عوامل و موانع تاثیر گذار در پياده‌سازي موفق پروژه
پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها
شاخصهاي انتخابي تا چه حد مناسبند؟
نتيجه گيري

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل تحلیل وارزیابی عوامل و موانع تاثیر گذار در پياده‌سازي موفق پروژه  ، پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها

پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها

دکتر بهروز زارعی
مقدمه
مقدمه ...
مقدمه...
ترکيب تيم مهندسي مجدد...

 دانلود پاورپوینت تحلیل وارزیابی عوامل و موانع تاثیر گذار در پياده‌سازي موفق پروژه
پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها

فرهنگ‌سازي بر قابليت سازمان در انطباق با تغيير موثر است.
نتيجه اين امر احترام به تغيير و سهولت در تعريف اهداف مشترك و آمادگي براي كار گروهي مي‌باشد.
عوامل مربوط به شايستگي مديريت
رهبري متعهد و قوي
مهمترين عامل موفقيت BPR
قدرت
در دسترس بودن
مبدع در فكر و فهم
توانا در درك چشم انداز آينده
اين چشم انداز بايستي به اطلاع كليه كاركنان كه در آينده در گير فرآيندهاي جديد مي شوند رسيده شود.
تعهد به حمايت از تغييرات مورد نظر بايستي مستمرا از جانب مدير گوشزد شود. 
عوامل مربوط به شايستگي مديريت...
مديريت ريسك
تغييرات در سازمان، بكارگيري روشهاي نوين IT، سرمايه گذاري زياد در منابع مورد نياز براي فرآيندهاي جديد، از دست دادن نيروي انساني و از دست دادن درآمد پاره اي از ريسكهاي پياده سازي BPR است.
اندازه گيري مستمر ريسك در كل فرآيند پياده سازي ضروري است
بايد راههايي براي اداره ريسك در نظر گرفته شود.
مسابقه و حمايت
عوامل مربوط به ساختار سازماني
نگرش يكپارچه نمودن..

مشخص بودن اهداف
پاسخگويي
عوامل مربوط به مديريت پروژه BPR
تدوين چشم انداز BPR
داشتن تصويري جامع و روشن از چشم انداز آينده احتمال موفقيت در پياده سازي BPR را بيشتر مي‌كند.
اين چشم انداز هم بر فعاليتهاي روزمره مردم بر برنامه هاي بلند مدت سازمان تاثير گذار است.
اين چشم انداز بايستي شامل ارزيابي استراتژي سازمان و استخراج فرآيندهاي آتي، ارزيابي
اهداف اندازه گيري عملكرد آنها باشد.
وضع نمودن اهداف و معيارهاي عملكرد
اهداف متعالي و قابل توسعه براي BPR وضع گردد.
شاخصهاي عملكردي براي شناسايي و اندازه گيري ميزان نائل شدن به اهداف حياتي است.
گره خوردن استراتژيهاي BPR و سازمان
استراتژي BPR راهنمايي است براي تغيير فعاليتها به سمت فرآيندهاي بهم پيوسته و اينكه چگونه فرآيندها، نيروي انساني، و اطلاعات يك منبع رقابت تبديل شوند.
پيوند استراتژي سازمان با استراتژي BPR و تدوين يك استراتژي در سطح مديران عالي براي هدايت تغيير مهترين ملاحظات هستند.
عوامل مربوط به مديريت پروژه …BPR
نگاه به خارج از سازمان ويادگيري ازآن
تحقيقات مربوط به مشتريان، تحليل رقابت و benchmarking عوامل مهم يادگيري در مورد مشتريان و رقبا هستند.
نيازمنديها و توقعات مشتريان بايد تعريف و اندازه گيري شود.
فرآيندها بايستي برمبناي ارزش كه براي مشتري ايجاد مي كنند تعريف شوند.
برنامه ريزي موثر و استفاده از روشهاي مديريت پروژه
احتمال تكميل و تحويل BPR را افزايش مي دهد
يادگيري از خطاها، پياده سازي موفق BPR را باعث مي‌شود. داشتن يك پايلوت جامع از طرح نوين اندازه گيري پيشرفت پروژه BPR نيز از اهميت فراواني برخوردار است.
عوامل مربوط به مديريت پروژهBPR ...
يكپارچه نمودن BPR با ساير روشهاي بهبود
شناسايي كافي ارزشها
تاكيد بر شناسايي فرصتها و ارزشها براي ذي نفعان داخلي و خارجي با توجه به اهداف سازمان
استفاده از خدمات مشاوره
تخصصها و تجاربي را به سازمان مي آورند كه تحصيل آنها زمان بر و گران است.
كلي نگر هستند و يكپارچه شدن اعضاء را ترغيب كرده و از كسي جانبداري نمي‌كند.
كار كردن در مهندسي مجدد زمينه هاي مشابه شاخص ميزان موثر بودن مشاوران است.
عوامل مربوط به زيرساخت IT
پيوند زيرساخت IT و استراتژي BPR
استراتژي IT بايد به گونه‌اي تدوين شود كه به عنوان اهرم و زيرساخت تغيير در فرآيندهاي موجود به حساب آيد.
پيوند استراتژي BPR و استراتژي IT، و زيرساخت سازماني و زيرساخت IT هر دو ضروري است.
درجه اين پيوند از طريق شناسايي منابع اطلاعاتي مورد نياز براي تدوين استراتژي BPR، استخراج استراتژي زيرساخت IT از استراتژي زيرساخت IT از استراتژي سازمان، كنترل استراتژي زيرساخت IT با استراتژي BPR، درگير كردن ميدان IT در تدوين استراتژي BPR و مديران فرآيندها در استراتژي IT
عوامل مربوط به زيرساخت …IT
ساختار زيرساخت IT

 دانلود پاورپوینت تحلیل وارزیابی عوامل و موانع تاثیر گذار در پياده‌سازي موفق پروژه
پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها
زيرساخت IT شامل دارايي‌هاي فيزيكي، دارايي‌هايي معنوي، خدمات مشترك و ارتباط ميان آنها مي‌باشد.
ارزيابي زيرساخت IT و تركيب آن در پياده‌سازي BPR مهم است.
نحوه تركيب اين عناصر عامل مهمي در موفقيت سازمان است
فرآيند بدست آوردن يك تركيب مناسب شامل تدوين استراتژي سازمان، استراتژي IS، طراحي داده‌ها، سيستم‌ها و معماري سخت‌افزار مي‌باشد.
شناسايي تكنولوژي‌هاي مطرح در طراحي مجدد فرآيندها، انتخاب سخت‌افزار مناسب با آن، معماري مناسب كل سيستم، زيرساخت IT قابل انعطاف، نصب مناسب اجزاي IT در ساخت يك زيرساخت IT مؤثر براي BPR مهم هستند.
نيازمنديهاي اطلاعاتي فرآيندهاي جديد بر عناصر IT تأثير گذارده، توانايي‌هاي موجود IT راه‌حل‌هاي مختلف BPR را موجب مي‌شود.
وجود استاندارد IT در فراهم نمودن خدمات مشترك كه عاملي مهم براي حمايت از BPR به حساب مي‌آيد ضروري بوده و استفاده بيشتر از IT را باعث مي‌شود.
توجه به زيرساخت انساني IT و تخصص‌هاي مورد نياز و نيز خدمات مشترك در شكل‌گيري زيرساخت IT تعيين كننده هستند.
موانع پياده‌سازي موفق
موانع پياده‌سازي موفق...
موانع پياده‌سازي موفق...
موانع پياده‌سازي موفق...
موانع پياده‌سازي موفق...
موانع پياده‌سازي موفق...
بزرگترين اشتباهاتي را که مديران مرتکب مي شوند
به طور مستقيم درگير پروژه نمي شوند
تيمها گزارش مي دهند که مديران موانع را بر طرف نمي نمايند و با گذشت مدتي از زمان پروژه علاقه خود را از دست داده اند
اهداف متناقضي را بيان مي کنند و مسير انجام پروژه را تعقيب نمي کند
به اندازه کافي در اين خصوص با کارکنان سازمان ارتباط برقرار نمي کنند
تاثير تغييرات اعمال شده بر روي کارکنان را فراموش مي کنند
منابع کافي براي اين کار فراهم نمي کند
تغييرات در فرآيندها را ديکته مي کند
حداقل نمودن ريسک و تضمين موفقيت
متعهد ماندن و حمايت مديران ارشد سازمان ضروري است
برخي از نتايج به سرعت ارايه شود
اهداف مهندسي مجدد را به خوبي مشخص نماييد
داراي يک نگرش کلي به مديريت تغيير باشيد
کارکنان سازمان در فرآيند تغيير درگير شوند
ارتباط بين اعضاي سازمان و فعاليتهاي مهندسي مجدد بايستي به صورت کارايي رخ دهد تا نگراني ها از بين رود
چگونه مي توان موفقيت BPR را اندازه‌گيري نمود؟
قدم اول: متغيرهاي درست اندازه‌گيري شود
شاخص‌هاي SMART طراحي كنيد
انواع شاخصها
شاخصهاي عملكردي
شاخصهاي سطح بالا بوده و نشان مي‌دهند كه چه در حال انجام است.
اين شاخصها غالبا كلي نگر بوده، متغييرهايي كه نشان‌دهنده ارتباط با خارج از سازمان مي‌باشد را اندازه‌گيري مي‌كند.
شاخصهاي شناختي
براي يافتن اينكه چرا عملكرد با انتظارات منطبق نيست استفاده مي‌شود. آنها غالبا با درون فرآيند‌ها و مراحل مختلف آنها در ارتباط مي‌باشند.

هميشه با شاخصهاي عملكردي كار ارزيابي را شروع نماييد. براي مثال شاخصهاي مربوط به مشتري.
شاخصهاي انتخابي تا چه حد مناسبند؟
آيا كاملند؟
آيا با معني هستند؟
آيا امكان مقايسه معني‌دار را فراهم مي‌كنند؟
آيا ما را به سمت درست حركت مي‌دهند؟

كاركنان تلاش مي‌كنند تا به شاخصهايي دست يابند كه به آنها گفته شده كه مهم هستند.
پس در اندازه‌گيري شاخصها از خود بپرسيد:
آيا پيشرفت به اندازه كافي سريع است؟
آيا اهداف درستي را تعقيب مي‌كنم؟
ديگران چگونه عمل مي‌نمايند؟
نتيجه گيري
مهندسي مجدد يک نگرش بين رشته اي براي تغيير استراتژيک مي باشد

مهندسي مجدد در قدم اول بدنبال چگونگي انجام فرآيندها و سپس بدنبال چرايي انجام فرآيندها است

مهندسي مجدد بايستي به عنوان يک پروژه ديده شود

 دانلود پاورپوینت تحلیل وارزیابی عوامل و موانع تاثیر گذار در پياده‌سازي موفق پروژه
پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها

محرک انجام مهندسي مجدد بايستي سازمان باشد نه مشاورين خارج از سازمان

اطلاع رساني کافي به کارمندان در طول مهندسي مجدد ضروري است

30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )