ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع شخصیت های مدیران (کد16259)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع شخصیت های مدیران (کد16259)
شناسه محصول و کد فایل : 16259
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع شخصیت های مدیران (کد16259)
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع شخصیت های مدیران
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع شخصیت های مدیران
بیماری های مدیریت
عنوان های پاورپوینت آشنایی با انواع شخصیت های مدیران ، بیماری های مدیریت عبارتند از :
آشنایی با انواع شخصیت های مدیران
بیماری های مدیریتانواع مدیر
پیش آزمون
انواع مدیر
1. ایرادگیر عبارتی
تشخیص ایرادگیر عبارتی
درمان ایرادگیر عبارتی
2. چوب به دست
3- همه کاره
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع شخصیت های مدیران
بیماری های مدیریت
تشخیص همه کاره
درمان همه کاره
4. ریاست مآب
تشخیص ریاست مآب
درمان ریاست مآبی
5- تکنواز و تکرو
ادامه تکنواز و تکرو
تشخیص تکروی
درمان تکروی و تکنوازی
6. دودل
تشخیص دودلی
درمان دودلی
7- غافل گیر
غافل گیر شدید؟
طرز تشخیص غافل گیر
درمان غافل گیری
9- سوء ظن و نزدیک بینی
ادامه سوء ظن و نزدیک بینی
تشخیص نزدیک بینی و سوء ظن
درمان نزدیک بینی و سوء ظن
انوري
10- ضابطه ای
تشخیص و درمان ضابطه ای
11. مقرراتی
تشخیص مقرراتی
درمان مقرراتی
12. خوش خیال
13. ساعتی
؟
قبل شروع سخنرانی در باره مدیریت زمان، ببینم همه یک ساعت مچی 36 ساعتی تهیه کرده اید؟
تشخیص ساعتی
درمان ساعتی
ساعت زندگی را در نظر بگیرید؟
14. دوپهلو
تشخیص دوپهلو
چیست در زمزمه مبهم آب؟
درمان دوپهلو
15. یکطرفه
تشخیص یکطرفه
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع شخصیت های مدیران
بیماری های مدیریت
درمان یکطرفه
16.پرده نشین یا منزوی
تشخیص پرده نشینی یا منزوی
درمان انزوا و پرده نشینی
17. تشریفاتی
تشخیص و درمان تشریفاتی
18. دربسته
تشخیص و درمان مدیر درب بسته
19. مستجرب
تشخیص و درمان مستجرب
19. منفعت طلب
تشخیص و درمان منفعت طلب
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با انواع شخصیت های مدیران ، بیماری های مدیریت
بیماری های مدیریتانواع مدیر
پیش آزمون
تو نيک و بد خود هم از خود بپرس
چرا بايدت ديگري محتسب؟
حافظ
انواع مدیر
10- رئیس مقرراتی
11- رئیس خوشخیال
12- ئیس ساعتی
13 - رئیس دوپهلو
14 - ئیس یکطرفه
15 - رئیس منزوی
16- رئیس تشریفاتی
17 - رئیس دربسته
18- ئیس مستجرب
19 - رئیس منفعت طلب
رئیس ایرادگیر عبارتی
رئیس چوب به دست
رئیس همه کاره
رئیس ریاست مآب
رئیس تکنواز
رئیس دودل
رئیس غافل گیر
رئیس نزدیک بین
رئیس ضابطه ای
1. ایرادگیر عبارتی
همیشه در متن نامه ها و گزارش ها دست می برد.
عبارات را پس وپیش می کند و گزارش یا نامه تغییر اساسی نمی کند.
هر نوشته ایی مدت ها روی میز وی می ماند.
تشخیص ایرادگیر عبارتی
ده مورد از آخرین نامه ها و گزارش هایی را که برای تایید و امضای شما آورده اند، بررسی کنید.
اگر در بیش از 5 مورد آثار قلم خوردگی و اصلاحات صوری شما منعکس است احتمالا ایرادگیر ادبی هستید ، مگر اینکه همه زیردستان شما در کار خود ناوارد باشند.
درمان ایرادگیر عبارتی
احساس تمایل به اصلاح هر نوشته ای را که به شما می دهند سرکوب کنید.
کلاه خود را قاضی کنید و ببینید که چه مقدار از این نوشته ها صرفا احتیاج به دستکاری شما داشته است.
کارمندانی را که نوشته های آن ها احتیاج به اصلاح عبارتی ندارد، تشویق کنید.
2. چوب به دست
مانند افسران قزاق واحد خود را اداره می کنند.
مرتب فریاد می کشند و سر و صدا می کنند.
در این واحد اضطراب و نگرانی حاکم است و همه درحال دویدن هستند و فرصت فکر و اندیشه کم است.
کارکنان به ضرب چوبدستی و از ترس انجام وظیفه می کنند. البته پس از مدتی همه خسته و فرسوده و بی تفاوت می شوند و برای حرکت مجدد منتظر تحریک و سرو صدا هستند.
3- همه کاره
به همه کارها شخصا رسیدگی می کند.
شخصا تصمیم می گیرد و شخصا اقدام می کند.
تشخیص همه کاره
شش تا از آخرین گزارش هایی را که کارمندان تان تهیه کرده اند، بررسی کنید.
اگر دست کم دو گزارش از این شش گزارش محتوی عقاید تازه و سودمند نباشد، مسلم بدانید که شما نقش رئیس همه کاره را بازی می کنید و احتیاج به مداوا دارید.
درمان همه کاره
به همکاران توضیح دهید که تا چه حد به عقاید و افکار تازه علاقه دارید.
آنان را ترغیب کنید تا افکارشان را بر روی کاغذ بیاورند.
به آنان اطمینان دهید که حتی نامربوط ترین پیش نهادها هم مطالعه خواهد شد و اگر پیش نهادی پذیرفته نشود، پیش نهاد دهنده مورد انتقاد قرار نخواهد گرفت.
4. ریاست مآب
نیازمند احترام و کرنش زیردستان است.
بیش از حد پایبند تشریفات مقام ریاست است.
از مدیریت فقط اعمال قدرت را یادگرفته است.
ضعیف آزار و قوی پرور است.
معتقد به فلسفه قدرت است و به آسانی در برابر قوی دستان و زورمندان زانو می زند.
تشخیص ریاست مآب
رفتار وی را بیرون از اداره و درون اداره مقایسه کنید:
وارد اداره که می شود ژست خاصی می گیرد.
لحن مکالمه تلفنی وی وقتی که پشت میز هست، تغییر می کند.
نسبت اختلاف رفتار عادی به رفتار اداری دو به پنج است.
درمان ریاست مآبی
بایستی پذیرفت که رنگ ولعاب پست و مقام و میز و صندلی مانند رنگ و لعاب لباس فاخر و ماشین مدل بالا است. آنچه یک مدیر را محبوب می سازد ، شخصیت و اخلاق حسنه اوست. افکار و تصمیمات منطقی مدیر است که اهمیت دارد نه پست و مقام.
5- تکنواز و تکرو
خود را متخصص می داند.
احساس نیاز به همفکری دیگران ندارد.
در یک رشته خاص تخصص دارند و جز آن از همه چیز بی خبرند و بجای اینکه همه واحدها و افراد را هماهنگ و رهبری کنند فقط چند واحد پراکنده را هدایت می کنند.
یکی از علت های این بیماری رواج نظام عمودی سلسه مراتبی بدون توجه به راوبط افقی است.
ادامه تکنواز و تکرو
تقسیم کار و تخصص گرایی بیش از حد برخی افراد را تک بعدی بار می آورد به نحوی که تخصص خود را محور می دانند و به کلیت کمتر توجه می کنند.
باید توجه داشت که سازمان یک آزمایشگاه نیست که هر کسی کار خود را مستقل از دیگران انجام دهد و افراد مواد شیمیایی نیستند که درلوله های آزمایش جداگانه قرار دارند و مدیر مانند یک آزمایش گر بتوانند که هر زمانی که خواست آن ها را با هم ترکیب کند.
تشخیص تکروی
اگر به مطالب گوناگون که در مورد سازمان شما مطرح است توجه ندارید و فقط به رشته خاصی توجه می کنید و معلومات خود را فقط در آن رشته توسعه می دهید احتمالا دچار بیماری تکروی و تکنوازی شده اید.
ممکن است در یک حوزه خاص تکنوازی چیره دست باشید اما عدم توجه به معلومات عمومی اجازه رهبری ارگستر را به شما نمی دهد و بهتر است به تکنوازی بپردازید.
درمان تکروی و تکنوازی
اگر نمی توانید در همایش های گوناگون که به سازمان شما مربوط است شرکت کنید لااقل کتب و مقالات گوناگون و مرتبط را مطالعه کنید.
یک راه دیگر اینست که هر چند وقت یکبار همکاران را جمع کنید و با مطرح کردن مسائل اساسی و از دیدگاه های گوناگون به درمان تکروی خود بپردازید.
6. دودل
اخذ تصمیم را کش می دهد و دودل است.
این دست و آن دست می کند تا کار از کار بگذرد.
تصمیمات خود را محدود به پیش نهادهای مکتوب زیردستان می کنند و خارج از آن تصمیمی نمی گیرند.
فکر می کنند که اخذ تصمیم در حد مکاشفه است.
تشخیص دودلی
برای تشخیص لازم است تا تصمیمات عادی را از تصمیمات اساسی تفکیک کرد.
سه پرونده عادی را با پرونده اساسی مقایسه کنید اگر به همان اندازه پرونده اساسی به پرونده های عادی توجه کرده اید و وسواس و وقت صرف کرده اید بدانید که این بیماری در شما رسوخ کرده است.
سه پرونده اساسی را نیز مورد بازنگری قرار دهید اگر متوجه شدید حتی یکی از آن ها به میزان لازم مورد بررسی قرار نگرفته است و نظرات موافق و مخالف در آن منعکس نیست بایستی به معالجه خود بپردازید.
درمان دودلی
سعی کنید پس از بررسی تصمیم بگیرد و کار امروز را به فردا نیندازید.
به کارهای اساسی توجه بیشتر کنید و وقت بگذارید اما کارهای عادی را با سرعت انجام دهید.
در تصمیمات اساسی از همکاران بخواهید تا گزارش های مفصل که در برگیرنده نظرات موافق و مخالف است تهیه کنند و مورد موشکافی قرار دهند و همچنین از آنان بخواهید تا مسائل اساسی را که در آینده با آن مواجه خواهند شد نیز بررسی کنند و در جلسات مطرح کنند.
7- غافل گیر
در وقایع غیر مترقبه کوچک و بزرگ غافل گیر و اداره تحت تاثیر عوامل پیش بینی نشده و غیر منتظره است و مدیری که به این امر واقف نیست و خود را برای مواجه شده با این وقایع آماده نکرده است دچار غفلت است.
باید توجه داشت که این وقایع بخشی از زندگی است و اگر چنین نبود کار مدیریت مانند باز کردن درب قوطی کنسرو می شد که از نوشته روی آن می توان به محتویات پی برد و پیش بینی کرد. هنر مدیریت پیش بینی حوادث غیر منتظره و غافل گیر نشدن است.
غافل گیر شدید؟
طرز تشخیص غافل گیر
اگر حافظه خوبی دارید نتایج جلسات، مذاکرات و تصمیمات یک ماه گذشته را مرور کنید و ببینید که چه مقدار از آن.ها پیش بینی نشده و برای شما غیر قابل انتظار بوده است.
اگر در این بررس و خودآزمون نمره کمتر از 15 از 20 گرفتید، جای نگرانی دارد.
درمان غافل گیری
از این پس سعی کنید که عوامل ناشناخته و موثر بر کار شما را شناسایی کنید. ببینید که سازمان هایی که با آنها سروکار دارید در چه شرایطی هستند و به کجا می روند. رفتار همکاران را چگونه می توان پیش بینی کرد و این رفتارها تابع چه انگیزه هایی است و خود را جای آنان بگذارید و رشته های عمل و عکس العمل ها را پیش بینی کنید.
درس یک بازیگر: یک شطرنج باز موفق می گفت که خودم را جای حریف می گذارم و حرکت وی را پیش بینی می کنم و بر آن اساس مسیر بازی را پیش می برم .
9- سوء ظن و نزدیک بینی
در غیبت وی کارها می خوابد، یا میزان کار تقلیل کاهش می یابد
کسانی که فاقد بصیرت هستند دچار این بیماری می شوند.
وقت و بی وقت به اتاق ها سرکشی می کنند تا خیالشان از حضور و کارکارکنان راحت شود.
به کارکنان بی جهت تلفن می کنند و یا آن ها را احضار می کنند تا مطمئن شوند که همه سرکارند. شاید هم نفراتی را به پاییدن همکاران بگمارند.
ادامه سوء ظن و نزدیک بینی
این مدیران نزدیک بین هستند و فکر می کنند با نظارت صوری می توانند مدیریت کنند و سطح کار مدیر را تقلیل می دهند.
بخش را با ایجاد رعب و سوء ظن و ناامنی اداره می کنند.
از تقسیم کار و مسئولیت ها وحشت دارند و به کارکنان حسن ظن ندارند و کارها را واگذار نمی کنند و کارها را منظم و سامان بخش اداره نمی کنند.
تشخیص نزدیک بینی و سوء ظن
در هفته یا ماه گذشته چند بار بدون جهت کارکنان را احضار کرده اید و یا به اتاق ها سرک کشیده اید.
چند بار صرفا بخاطر حرف های دیگران و اطلاعات شفاهی یک طرفه در مورد کارکنان تصمیم گرفته اید.
در مورد اول یکبار در هفته و یا در ماه قابل تحمل است اما در مورد دوم یکبار در ماه نیز قابل تحمل نیست.
درمان نزدیک بینی و سوء ظن
سعی کنید نظارت خود را از طریق روش های اداری اعمال کنید.
به روسای زیردست خود مسئولیت دهید و از آن ها مسئولیت بخواهید.
بجای نظارت حضوری از شیوه های دیگر نظارتی استفاده کنید.
به خود شیرین ها و بدگویان بها ندهید.
به کارمندانی که بدون نظارت شما کارها را انجام می دهند بها دهید.
انوري
10- ضابطه ای
وقتی با یک مشکل رهبری و تصمیم گیری مواجه می شود، به سراغ ضابطه های درست و آزموده می رود.
فکر می کنند اصول و ضوابط مدیریتی در هر جا و زمانی قابل اعمال است و به شرایط توجه نمی کنند.
توجه نمی کنند که بسیاری از اصول و ضوابط مدیریت با یکدیگر تناقض دارند و مدیر با جنگل نظریات و ضوابط مواجه است.
تشخیص و درمان ضابطه ای
تشخیص: اگر در تصمیم گیری ها همیشه به دنبال اصول مدیریت و ضوابط هستید تا طبق آن اصول و ضوابط تصمیم گیرید، شما ضابطه ای هستید.
درمان: به راحتی قابل درمان نیست. بایستی تصمیماتی را که اتخاذ کرده اید با اصول تطبیق دهید و ببینید همه تصمیمات تابع اصول و ضوابط مدیریتی بوده است.
11. مقرراتی
نظر صریح و کتبی وی به ندرت دانسته می شود
فقط در چارچوب مقررات کار می کند و پشت مقررات پنهان می شود.
شعار وی اینست ”طبق مقررات عمل شود“، به کدام مقررات اشاره نمی کند و مسئولیت را به گردن دیگران می اندازد.
تشخیص مقرراتی
پنج تا از آخرین گزارش ها و نامه هایی را که برای کسب تکلیف و اخذ تصمیم نزد شما آورده اند، بررسی کنید.
اگر دیدید که حتی یک بار نوشته اید ”طبق مقررات اقدام شود“ و منظور شما کتمان نظرتان بوده است یا اینکه اصلا مقررات مشخصی در آن زمینه وجود نداشته است و یا اینکه نویسنده نامه یا گزارش درخواست نظر شما را کرده است و شما وی را به مقررات حواله داده اید باید به فکر راه درمان باشید.
درمان مقرراتی
مقرراتی بودن بد نیست اما مقررات را بهانه کردن خوب نیست. ببینید به چه منظور به مقررات تکیه می کنید. اگر مقررات را نمی دانید، آنرا مطالعه کنید و نظر خود را صریح و دقیق بیان کنید. اگر توانایی تصمیم گیری ندارید و محافظه کاری می کنید بهتر است تا مشورت بگیرید و موضوع را به دیگران ارجاع دهید.
12. خوش خیال
هنگام خراب شدن کارها آرزو می کند که کاش چنین نشده بود و کاش ورق برگردد.
در برابر مشکلات اقدامی نمی کنند و منتظر می مانند تا وضعیت بهتر شود.
بجای جستجوی راه عملی برای مشکل بیشتر خیال پردازی می کنند
تشخیص: در مراحل د شوار خدمت چند بار آرزوی تغییر شرایط را داشته اید.
درمان: خیال پردازی نکنید و در هر شرایطی سعی کنید راه حل را بیابید .
13. ساعتی
عادت دارد که افکار و فعالیت های خود را بر حسب ساعات روز از هم تفکیک کند.
رعایت زمان هر چند از عناصر اصلی مدیریت است اما بروز مشکلات اداری و از میان رفتن آن ها تابع زمان و ساعت نیست.
مشکلات انسان به دست خود انسان حل می شود که دارای مغزی است که به خودآکاه و ناخودآگاه تقسیم می شود. بخش خودآگاه را می توان تابع زمان ومکان کرد اما بخش ناخودآگاه چنین نیست و هر زمانی ممکن است فعالیت کند و به حل مسائل کمک کند.
؟
قبل شروع سخنرانی در باره مدیریت زمان، ببینم همه یک ساعت مچی 36 ساعتی تهیه کرده اید؟
تشخیص ساعتی
اگر تقسیم برنامه کلاسیک 8 ساعت کار، 8 ساعت خواب و 8 ساعت اوقات فراغت را خیلی جدی گرفته اید و یا بعد از ساعت اداری حاضر نیستید که وقتی برای کار اداری اختصاص دهید دچار بیماری ساعتی شده اید.
درمان ساعتی
به نیروی ناخودآگاه ذهن خود امکان فعالیت دهید و توجه داشته باشید که در هنگام خواب و رویا قسمت ناخودآکاه مغز بیش از هر موقع دیگر در تکاپو است. اگر قبل از خواب مسائل روزانه را در ذهن خود تفکیک و طبقه بندی کنید، خواب راحتی خواهید داشت و روز بعد راه حل مسئله را بهتر خواهید یافت.
ساعت زندگی را در نظر بگیرید؟
14. دوپهلو
نظریات و دستورات خود را به طور صریح و روشن به زیردستان خود نمی گوید زیرا معتقدند که زیردستان تنبل می شوند.
دستورات خود را در لفافه می پیچند و یا فقط حرف ف را می گویند و انتظار دارند کارکنان تا فرحزاد بدوند.
این توداری آنان به کارکنان نیز سرایت می کند و همه را آلوده می گرداند و کارکنان نیز دوپهلو برخورد می کنند و رک و راست حرف نمی زنند و در نتیجه خود رئیس هم از این رفتار ناپسند صدمه می بیند.
تشخیص دوپهلو
آیا همیشه منظور نظر خود را در لفافه عباراتی می پیچید؟
در جلسات موضوعات مختلف را به همراه موضوع اصلی ادغام می کنید و منتظرید تا دیگران کشف کنند؟
آیا رک و راست و پوست کنده حرف می زنید؟
آیا از استتار اهداف اصلی خود احساس امنیت می کنید؟
پاسخ به این سئوالات روشن می کند که آیا دچار بیماری دوپهلویی هستید یا خیر؟
چیست در زمزمه مبهم آب؟
درمان دوپهلو
درمان این بیماری اداری نسبتا مشکل است و تغییرات اساسی در خلق و خو را طلب می کند.
باید با زیردستان صادق و روراست شوید.
برای تمرین این کار قبل از هر جلسه منظور اصلی خود را در خلوت روی کاغذ بیاورید و از روی آن موضوع را بیان دارید.
15. یکطرفه
اداره را خیابانی یکطرفه از بالا به پایین می داند به نحوی که انتظارحمایت و وفاداری از زیردستان را دارد اما به آنان وفادار نیست.
هرگز در مقابل مافوق از کارمندان خود دفاع نمی کند.
تمایل دارند با سرعت در مسیری یکطرفه حرکت کنند. همکاری، وفاداری، رفاقت، حرمت آب و گل برای این روسا یکسویه است.
اگر بر سر دوراهی انتخاب وفاداری به فرودستان و فرادستان قرار گیرند جانب فرا دستان را می گیرند.
تشخیص یکطرفه
ببیندید چند بار از فرودستان در برابر اتهامات ناروا دفاع کرده اید؟
چند بار در برابر مقامات مافوق از حق کارکنان حمایت کرده اید؟
چند بار اشتباهات کارکنان را به گردن گرفته اید و عواقب آنرا تحمل کرده اید؟
اگر پاسخ روشنی ندارید و آمار قابل توجهی در دست نیست به این بیماری مبتلا شده اید.
درمان یکطرفه
بخاطر داشته باشید که اولین شرط در فرماندهی توانایی است و دومین شرط وفاداری به زیردستان است.
16.پرده نشین یا منزوی
احساس می کند که برقراری روابط دوستانه میان وی و کارکنان با مقتضیات مدیریت منافات دارد
حجابی میان خود و کارکنان می کشند و این پرده مانع جوشش و ارتباطات صمیمانه است.
برخی نیز که پست و مقامی گرفته اند انگار خود را گرفته اند و رفتار آنان فخرفروشانه است.
این افراد فکر می کنند که نشست و برخاست خوش و بش با کارکنان از اقتدار آنان می کاهد
تشخیص پرده نشینی یا منزوی
آخرین باری که با کارکنان خودمانی صحبت کردید کی بود؟ اگر پاسخ شما دیروز است خوبست؛ اگر پاسخ شما هفته پیش است باز بد نیست؛ اما اگر دو هفته یا بیشتر است بایستی به فکر درمان باشید.
چند درصد کارکنان را از نزدیک می شناسید؟ اگر تعداد کمی را می شناسید بایستی به فکر درمان باشید.
درمان انزوا و پرده نشینی
بایستی بتوانید دیگران را فارغ از پست و مقام با خود برابر بدانید و با آن ها صمیمانه و خودمانی برخورد کنید.
اگر توان این برخوردها و نشست و برخاست های صمیمانه را بیابید کم کم این بیماری درمان می شود.
17. تشریفاتی
علی رغم درهای باز، زیردستان نمی توانند به آسانی به زیارت وی نائل شودند.
به همه می گوید درب اتاق من باز است اما ترتیبات خاصی برای این درب باز مقرر می دارد و ممکن است درب اتاق باز باشد اما مسئول دفتر و منشی نقش اصلی را دارند و مانع می شوند.
تشخیص و درمان تشریفاتی
تشخیص: در هفته گذشته چند کارمند به دفتر شما آمده است؟
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع شخصیت های مدیران
بیماری های مدیریت
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع شخصیت های مدیران
بیماری های مدیریت
درمان: وقت های معینی را برای ملاقات بدون تعیین وقت قبلی اختصاص دهید. توجه داشته باشید که درب های بسته شما را از مشکلات دور نمی کند و از پنجره گریبان را خواهد گرفت.
18. دربسته
مانند رئیس تشریفاتی است منتهی شدیدتر به این معنی که سیاست درب های بسته را اعلام می کند و به آن پایبند است.
فقط مواقعی که خود اراده کند، کارمندان سعادت دیدار وی را پیدا می کنند.
از بسته بودن درب اتاقش احساس آرامش می کند.
تشخیص و درمان مدیر درب بسته
تشخیص: تا کنون چند بار زیردستان شما بدون آنکه احضار شوند به ملاقات شما آمده اند؟ اگر نسبت ملاقات آزاد به احضار کمتر از یک به ده است، به فکر باشید.
درمان: بدانید که بدون تماس نزدیک با کارکنان از اوضاع سازمان بی خبر خواهید ماند. مانند درمان مدیر تشریفاتی عمل کنید.
19. مستجرب...
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
