دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجه‌بندی

\n

  آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین

\n

عنوان های پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجه‌بندی  ، آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین عبارتند از :

\n

آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجه‌بندی

\n

آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین

\n

شناخت نامه ارائه كننده مباحث سمينار

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجه‌بندی

\n

شرايط نوين كسب و كار

\n

نظارت بازارسرمایه (عوامل كنترل و ارزيابي هيئت مديره)\nحسابداری بعنوان یک مدل سیستمی\nتعریف سیستم حسابداری مدیریت

\n

آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین

\n

کاربردهای محصولات اطلاعاتی حسابداری مدیریت\nبرخی نکات در مورد بودجه و بودجه‌بندي

\n

وظايف بودجه:\nانواع بودجه ها:\nبودجه بندي و سنجش مسئوليت

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجه‌بندی

\n

انواع مراكز مسئوليت\nفرآيند بودجه بندي وكنترل بودجه اي

\n

آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین

\n

تحليل حساسيت (Sensitivity Analysis)\nتحليل سناريو

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجه‌بندی

\n

ویژگیهای بودجه بندی سنتی TRADITONAL BUDGETING\nنا رسايى هاى بودجه بندى\n(PBB)بودجه‌بندي بر مبناي عملكرد\nبا بودجه سنتيPBBمقايسه

\n

آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین

\n

فرايند بودجه‌بندي بر مبناي عملكرد\n‌SMART

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجه‌بندی

\n

ويژگيهاي شاخص‌هاي سنجش عملكرد\nمزاياي بودجه‌بندي بر مبناي عملكرد

\n

ارزيابي متوازن Balanced Scorecard

\n

آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین\nاسباب و عوامل كاركرد مطلوب بودجه‌بندي بر مبناي عملكرد\nبودجه‌بندی نوین MODERN BUDGETING

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجه‌بندی

\n

بودجه بندی قابل انعطافFLEXIBLE BUDGETING\nبودجه بندی چرخشی (غلطان)ROLLING BUDGET\nبودجه بندی بر مبنای صفر ZBB\nبودجه‌بندی بر مبنای فعالیتACTIVITY BASED BUDGETING\n)Outline Budgeting )بودجه بندي كلان

\n

دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجه‌بندی

\n

آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین\nارزیابی تمهیدات برای بهبود بودجه بندییک دیدگاه انقلابی!\nویژگیها و مختصات مدل راهبري مسئوليت سپار

\n

مورد کاوی یک نمونه موفق: بانک Handelsbanken سوئد\nHandelsbanken\nجایگاه امروز Handelsbanken

\n

آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین

\n

Handelsbanken: استفاده از معيارهاي نسبي\nHandelsbanken: تمركز زدايي وسيع

\n\n

---

\n\n

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجه‌بندی  ، آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین

\n(PBB)بودجه‌بندي بر مبناي عملكرد\nبرنامه جامع ساليانه كه ضمن آن نتايج قابل انتظار از بكارگيري منابع براي برنامه‌هاي مختلف عملياتي را پيش‌‌ بيني و مورد سنجش قرار مي‌دهد.\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجه‌بندی\n\nسيستم برنامه‌ريزي، بودجه‌بندي و ارزيابي عملكرد با تآكيد بر ارتباط و مقايسه بين منابع صرف شده و نتايج حاصله و مسئوليت خواهي نسبت به اثربخشي و كارآيي در پيشبرد برنامه‌ها.\n\nآشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین\nبا بودجه سنتيPBBمقايسه\n.\nنتيجه‌گرائي\nبجاي سنجش عملكرد بودجه در محدوده تجزيه و تحليل مغايرات سرفصل‌هاي هزينه، آثار و نتايج عملكرد در قياس با منابع صرف شده سنجيده مي‌شود.\nانعطاف‌پذيري\nبودجه بصورت كل در اختيار مديران قرار داده مي‌شود تا برحسب نياز براي پيشبرد برنامه‌ها در فصول مختلف هزينه نمايند\nهم‌ راستايي با استراتژي\nاز طريق كنترل پيشبرد برنامه‌ها، نسبت به تحقق استراتژي اطمينان حاصل مي‌شود.\nفرايند بودجه‌بندي بر مبناي عملكرد\nتعيين اهداف و برنامه‌ها\nتدوين استراتژي دستيابي به اهداف\nتهيه بودجه عملياتي و تعيين نتايج كمي مورد انتظار از برنامه‌هاي كوتاه مدت (ساليانه)\nتعيين شاخص‌هاي كليدي سنجش عملكرد\nارزيابي عملكرد و سنجش اثربخشي و كارآيي و گزارشگري نتايج حاصله\n‌SMART\nدر بودجه‌بندي بر مبناي عملكرد اهداف بايد از خصوصيات زير برخوردار باشند:\n\nآشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین\nويژگيهاي شاخص‌هاي سنجش عملكرد\nمرتبط بودن (مبتني بر اهداف و برنامه‌ها)\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجه‌بندی\n\nرعايت اصل اهميت\nقابليت محاسبه\nجامعيت (شاخص‌هاي مالي و غير مالي)\nقابليت مقايسه\nقابليت اتكاء\nمزاياي بودجه‌بندي بر مبناي عملكرد\nتخصيص منابع به اهداف و برنامه‌ها\nتعيين ارتباط منطقي بين منابع تخصيص‌يافته (بودجه) و نتايج حاصله\nابزار اعمال مديريت بر مبناي عملكرد(PBM)\nافزايش كارآيي مديريت هزينه‌ها\nتقويت نظام مسئوليت‌پذيري و پاسخگويي مديران\n\nكاربردمدل ارزيابي متوازن\nدربودجه بندي برمبناي عملكرد\nارزيابي متوازن Balanced Scorecard\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجه‌بندی\n\nآشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین\nاسباب و عوامل كاركرد مطلوب بودجه‌بندي بر مبناي عملكرد\nلزوم استقرار سيستم مديريت مبتني بر عملكرد (PBMS)\nاستراتژي‌مداري و برخورداري از برنامه استراتژيك\nتعيين شاخص‌هاي كليدي سنجش موفقيت (KPIs)\nايجاد و بهره‌برداري از سيستم قابل اتكاء بهاي تمام شده\nاستقرار سيستم ارزيابي متوازن\nمقايسات بيروني (Benchmarking)\nبهره‌برداري از سيستم اطلاعاتي و پشتيباني قابل اتكاء\nحسابرسي و اطمينان بخشي نسبت به كاركرد مطلوب سيستم\n\nبودجه‌بندی نوین MODERN BUDGETING\n1- بودجه بندی قابل انعطاف\nFLEXIBLE BUDGETING\n2- بودجه بندی مستمر (غلطان)\nROLLING BUDGETING\n3- بودجه بندی بر مبنای صفر\nZERO-BASED BUDGETING\n4- بودجه بندی بر مبنای فعالیت\nACTIVITY BASED BUDGETING (ABB)\nبودجه بندی قابل انعطافFLEXIBLE BUDGETING\nبکارگیری بودجه قابل انعطاف این فرصت را فراهم می‌سازد تا عملکرد واقعی با یک هدف واقعی مقایسه گردد.\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجه‌بندی\n\nبودجه قابل انعطاف بشكلي طراحی مي‌شود كه درآمد و هزینه را متناسب با سطح عملکرد واقعی برآورد خواهد نمود.\nهزینه بایستی حتما” به دو جزء متغیر و ثابت قابلیت طبقه‌بندی داشته باشند.\nتنها هزینه‌های متغیر نسبت به حجم فعاليت و تغییرات آن انعطاف نشان می دهد.\nبودجه قابل انعطاف بیشتر برای کنترل بکار می رود تا برنامه‌ریزی.\nبودجه بندی چرخشی (غلطان)ROLLING BUDGET\nبودجه‌بندی چرخشی به يك سيستم بودجه‌بندی گفته مي‌شود که دائما بصورت پيوسته بازنگری شده و اطلاعات آن براساس آخرين تغييرات بروز و بهنگام می‌گردد و با گذشت هر دوره مثلا سه ماهه، يک دوره سه ماهه جديد بدان اضافه می‌شود بشکلی که مديريت هموارده بودجه يکساله را بصورت تجديدنظر شده در اختيار دارد.\n\nآشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین\n\nاين نوع بودجه‌بندی در شرايطی کاربرد دارد که بعلت ابهامات نتوان رويدادهای آتی را براحتی پيش‌بينی و برآورد نمود.\nبودجه بندی بر مبنای صفر ZBB\nبودجه‌بندی بر مبنای صفر روشی از بودجه بندی است که به موجب آن هردوره بودجه ، سال صفرتلقی میشودوبرپایه این فرض هر زمانی که بودجه تنظیم می‌گردد، تمامی فعالیتها و اقدامات مجددا” ارزیابی می شوند.\nاین روش بودجه‌بندی مستلزم آن است که مدیران بودجه درخواستی خود را توجیه نمایند.\nبودجه‌بندی بر مبنای فعالیتACTIVITY BASED BUDGETING\nمدیریت و کنترل هزینه بایستی بر خروجی‌های سیستم بیشتر توصیه کند تا ورود ي های سیستم.\nقابلیت پیاده سازی در سازمانهای تولید کننده محصول و خدمات، بخشهای دولتی و سازمانهای غیرانتفاعی\nبر عکس روش سنتی که بودجه هزینه‌ها را براساس وظایف متمرکز می‌سازد، ABB بودجه هزینه را براساس فعالیتها قرار خواهد داد\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجه‌بندی\n\nفراهم ساختن چارچوبی برای درک ارتباط بین هزینه‌ها و سطوح فعالیت وتحلیل مغایرات براساس فعالیتها\n)Outline Budgeting )بودجه بندي كلان\nسيستم بودجه بندي كه براساس اصل اهميت درحسابداري وبكارگيري تئوري 20-80 درمديريت، فقط براي 20% اقلام هزينه كه بيانگر 80% مبلغ هزينه مي باشند بودجه ميشود.\nمزايا\nصرفه جوئي درزمان وهزينه تهيه بودجه\nاعمال كنترل هزينه موثر براقلام عمده\nآشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین\nخصوصيات اصلي بودجه بندي بهتر:\n\nهماهنگي با برنامه ريزي استراتژيك\nاستفاده از شاخص هاي غيرمالي\nطرازسنجی (Benchmarking)\nارزیابی تمهیدات برای بهبود بودجه بندییک دیدگاه انقلابی!\nهيچكدام از موارد بالا يك راه حل اساسی نبوده اند.\nبودجه بندي سنتي طي 30-20 سال اخير تغييرچشمگیری نیافته است.\nبودجه عامل بازدارنده پویائی سازمان است.\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجه‌بندی\n\nویژگیها و مختصات مدل راهبري مسئوليت سپار\nاصول راهبری\nمشتریان: مشتری مداری خط مقدم\nسازمان: شبکه ای از تیم های چابک پاسخگو- کاهش لایه های سازمانی\nاختیارات: آزادی و اختیار عمل به تیم ها\nمسئولیت ها: فرهنگ مسئولیت پذیری در تمام سطوح\nشفافیت : یک واقعیت برای همه / اطلاعات در خدمت خرد مدیریتی\nحاکمیت سازمانی : در چارچوب اهداف کلان بنگاه و پاسداری از ارزشهای مشترک\n\nاصول مدیریتی\n\nآشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین\n\nاهداف: متغیر و نسبی\nپاداش ها: پاداش گروهی براساس موفقیت نسبی\nبرنامه ریزی: فرایند مستمر و توسط همه سطوح سازمان\nکنترل: بر پایه شاخص های نسبی و روندهای موفقیت\nمنابع: حسب نیاز اختصاص داده می شود.\nهماهنگی: پویا و پیوسته\nمورد کاوی یک نمونه موفق: بانک Handelsbanken سوئد\n\nدانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجه‌بندی\n\nHandelsbanken\nدر سال 1970 در شرف ورشکستگی بود\nپروفسور Wallander مدیریت بانک را بر عهده گرفت\nاو تبدیل Handelsbanken به سودآورترین بانک اسکاندیناوی را در دستور کار خویش قرار داد ...\nجایگاه امروز Handelsbanken\nبزرگترين بانك سوئد\n\nآشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین\n\nسومين بانك اسكانديناوي\nبازده بالاتر از ميانگين رقبا در اسكانديناوي و انگلستان\nپائين ترين نسبت هزينه به درآمد در جهان\nپائين‌ترين ميزان سوخت مطالبات\nجزء 4 بانك اول جهان از لحاظ سودآوري\nبالاترين رضايتمندي مشتريان (گزارش Moody)\nخشنودترين و كارآمدترين كاركنان\n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )