ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت تعیین فرصتها و تهدیدهای راهبردی صنعت گردشگری (کد13864)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تعیین فرصتها و تهدیدهای راهبردی صنعت گردشگری (کد13864)
شناسه محصول و کد فایل : 13864
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی اهدافی که در تاسیسات و فعالیتهای فرهنگی در صنایع فرهنگی دنبال می شود (کد13876)
دانلود پاورپوینت بررسی عوامل محیطی موثر بر صنعت پتروشیمی ایران و عوامل راهبردی فرصت زا و تهدید زا (کد13871)
دانلود پاورپوینت گزارش پیشرفت مطالعات تطبیقی و ارائه مدل تحلیل وضعیت موجود و مطلوب جهت سند توسعه فوتبال کشور (کد13860)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تعیین فرصتها و تهدیدهای راهبردی صنعت گردشگری (کد13864)
دانلود پاورپوینت تعیین فرصتها و تهدیدهای راهبردی صنعت گردشگری
\nصنعت گردشگری
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\n
تعیین فرصتها و تهدیدهای راهبردی صنعت گردشگری
\nصنعت گردشگری
\nخدمات عمده شرکتهای گردشگری
\nخصوصیات سفر
\nتحلیل محیط صنعت
\nدسته بندی محیط
\nلایه های محیط کسب و کار
\nابعاد ماهیت محیطی(Environmental Dimensions)
\nپیچیدگی
\nعدم اطمینان
\nپویایی
\nظرفیت محیط
\nتجزیه و ارزیابی محیط خرد
\nنقاط قوت و ضعف محیط اقتصادی ایران (دیدگاه پورتر)
\nتعیین فرصتها و تهدیدهای راهبردی
\nمحیط کلان
\nانواع مدلهای کلان تحلیل محیطی
\nتعیین فرصتها و تهدیدهای راهبردی
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nتحلیل محیط صنعت\n\nیکی از راهکارهای تجزیه و تحلیل یک صنعت،تحلیل محیطی است که صنعت در آن قرار دارد.\n\nدر این ارائه برآنیم با دو تکنیک نیروهای پنجگانه پورتر و روش PEST به تحلیل این صنعت بپردازیم.\n\nمحیط در برگیرنده قلمرو وسیعی است که نظارت و ارزیابی آن بسیار دشوار و تقریبا ناممکن است ولی مقصود ما از محیط بخش هایی از محیط بیرونی می باشد که بر کسب و کار سازمان اثر می گذارد.\n\nتعریف محیط\n\nمجموعه عواملی که اثر تعیین کننده بر هدف سیستم دارد ولی سیستم بر آن کنترل چندانی ندارد را محیط گویند.\n\nدسته بندی محیط\n\nعوامل محیطی خود به دو نوع تقسیم می شوند:\n\nعوامل مستقیم: اثر مستقیم و موثری روی سیستم دارند.\n\nعوامل غیرمستقیم: عوامل مستقیم را تحت تاثیر قرار داده و بوسیله آن روی سیستم اثر دارند.\n\nبراین اساس محیط را میتوان بر دو نوع تقسیم نمود:\n\nمحیط عمومی یا کلان یا دور: خارج از صنعت مورد نظر بوده و بطور غیرمستقیم بر صنعت اثر می گذارد. عوامل محیط کلان می توانند هم در سطح بین المللی و هم در سطح ملی مطرح باشند.\n\nمحیط رقابتی یا صنعت یا نزدیک یا خرد: عوامل و نیروهایی است که در صنعت مربوط به سازمان وجود دارد.\n\nپیچیدگی\n\nتعداد و تنوع و میزان تعاملات بین اجزای محیط\n\nمشابهت یا عدم مشابهت موجودیت های اجتماعی مرتبط\n\nمیزان دانش مورد نیاز برای شناخت\n\nعدم اطمینان\n\nمیزان دسترسی به اطلاعات در باره:\n\nماهیت و چگونگی محیط\n\nچگونگی تاثیرات عوامل محیطی بر ابعاد کسب و کار\n\nنتایج گزینه ها و راهکارها در پاسخ به محیط\n\nپویایی\n\nمیزان یا نرخ تغییرات در عوامل محیطی اثرگذار بر سازمان\n\nبه صورت غیر قابل انتظار و بدون الگویی برای پیش بینی از قبل(Mintzberg1979)\n\nمیزان تغییرات در بازار فناوری و دانش\n\nظرفیت محیط\n\nمیزان محدودیت و فراوانی منابع اساسی برای:\n\nبقا\n\nتوسعه\n\nسازمان های فعال در یک محیط خاص.\n\nغنی بودن محیط:\n\nمیزانی که محیط می تواند از رشد مستمر و پایدار سازمان ها حمایت و پشتیبانی کند.\n\nتجزیه و ارزیابی محیط خرد\n\nساختار صنعت:(Porter,1985)\n\nنقاط قوت و ضعف محیط اقتصادی ایران (دیدگاه پورتر)\n\nنقاط قوت\n\n-منابع اولیه بسیار مناسب در کشور\n\n-جمعیت بالای تحصیل کرده و متخصص\n\n-موقعیت مناسب در منطقه\n\nنقاط ضعف\n\n- قوانین و مقررات\n\n- بهره وری پایین\n\n- عدم شفافیت\n\n- زیرساخت های اقتصادی\n\nمحیط کلان\n\nمحیط کلان از مجموعهأی از نیروها تشکیل میشود که فراتر و معمولاً قطع نظر از وضعیت عملیاتی موسسات، پدید میآیند به همین دلیل گاهی آنرا محیط دوردست نیز گویند. این نیروها عبارتند از سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و تکنولوژیکی. این نیروها، فرصتها و تهدیدها، محدودیتهایی برای موسسه ایجاد مینمایند، در حالیکه موسسه به ندرت میتواند تاثیر متقابل برآنها داشته باشد.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
