ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت ارزیابی دلایل عمده بازنگری جدی در استراتژی توسعه در فولاد (کد13863)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت ارزیابی دلایل عمده بازنگری جدی در استراتژی توسعه در فولاد (کد13863)
شناسه محصول و کد فایل : 13863
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی اهدافی که در تاسیسات و فعالیتهای فرهنگی در صنایع فرهنگی دنبال می شود (کد13876)
دانلود پاورپوینت بررسی عوامل محیطی موثر بر صنعت پتروشیمی ایران و عوامل راهبردی فرصت زا و تهدید زا (کد13871)
دانلود پاورپوینت گزارش پیشرفت مطالعات تطبیقی و ارائه مدل تحلیل وضعیت موجود و مطلوب جهت سند توسعه فوتبال کشور (کد13860)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت ارزیابی دلایل عمده بازنگری جدی در استراتژی توسعه در فولاد (کد13863)
دانلود پاورپوینت ارزیابی دلایل عمده بازنگری جدی در استراتژی توسعه در فولاد
\nصنعت فولاد در کشور
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nارزیابی دلایل عمده بازنگری جدی در استراتژی توسعه در فولاد
\nصنعت فولاد در کشور
\nاهمیت صنعت فولاد
\nتاریخچه
\nروش های تولید فولاد
\nاهداف کلان توسعه صنعت فولاد ایران طی برنامه چهارم توسعه
\nدلایل عمده بازنگری جدی در استراتژی توسعه در فولاد
\nصادرات و واردات در صنعت فولاد
\nبرترین های صنعت فولاد جهان در سال 2012
\nشرکت های تولید کننده فولاد در ایران
\nرتبه بندی شرکت های ایرانی تولیدکننده فولاد
\nمجتمع فولاد مبارکه
\nاستراتژی های کلان مجتمع فولاد مبارکه
\nشرکت فولاد خوزستان
\nماموریت
\nاستراتژی های کلان فرآیند مدیریت توسعه و تکنولوژی فولاد خوزستان
\nارزش سهام شرکت فولاد خوزستان
\nطرح های توسعه شرکت فولاد خوزستان تا پایان سال 9
\nوضعیت اشتغال در شرکت فولاد خوزستان
\nشرکت ذوب آهن اصفهان
\nشرکت آرسلور میتال
\nاستراتژی شرکت آرسلور میتال
\nچشم‌انداز ده سال آینده شرکت آرسلور میتال
\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nماموریت\n\nایجاد هماهنگی اثربخش با ذینفعان عرصه تکنولوژی درشرکت به منظور؛ ایجاد انسجام و مدیریت یکپارچه در حوزه مدیریت فن آوری شرکت با رویکرد سخت افزاری، ارتقاء شرایط و مشخصات فنی تجهیزات و خطوط، و انتخاب، انتقال و به کارگیری فن آوری های نوین در راستای تحقق استراتژی های اصلی شرکت\n\nاستراتژی های کلان فرآیند مدیریت توسعه و تکنولوژی فولاد خوزستان\n\n1)استقرار نظام مدیریت تکنولوژی جهت شناسایی و پایش و ارزیابی تکنولوژی داخلی و رقبا و روند تغییرات آنها\n\n2)انتقال دانش فنی مرتبط از خارج و بومی سازی آن در جهت افزایش مزیت های رقابتی شرکت\n\n3)توسعه درونی فنآوری های جدید و مرتبط در جهت افزایش توان تولید با کیفیت و بهینه سازی مصرف انرژی و مواد سازگار با محیط زیست\n\n4) استفاده از خدمات مشاوران و مراکز علمی و تحقیقاتی داخلی و خارجی در زمینه طراحی و تدوین برنامه های بهبود مستمر و توسعه فنآوری در سازمان\n\n5)سرمایه گذاری در توسعه و ارتقای تکنولوژی موجود شرکت متناسب با پیشرفت های تکنولوژیک دنیا\n\n6)مشارکت با رقبای داخلی و خارجی با هدف توسعه و ارتقای فنآوری های فولاد\n\n7)توسعه ظرفیت تولید از نظر کمی و کیفی (تنوع گونه ها)\n\n8)ورود به صنایع پایین دست و احداث کارخانه نورد\n\nارزش سهام شرکت فولاد خوزستان\n\nطرح های توسعه شرکت فولاد خوزستان تا پایان سال 95\n\nافزایش ظرفیت تولید به میزان یک میلیون و 800 هزار تن و تحقق ظرفیت سالانه 5 میلیون تن شمش فولادی\n\nتامین انرژی پایدار\n\nاحداث خط نورد 500 هزار تنی میلگرد\n\nاحداث کارخانه کنسانتره سنگ آهن\n\nتملک خطوط نورد\n\nتملک و تکمیل پروژه های فولادی نیمه تمام و مجموعه ای از پروژه های توسعه ای\n\nوضعیت اشتغال در شرکت فولاد خوزستان\n\nشرکت ذوب آهن اصفهان\n\nشرکت آرسلور میتال\n\nشرکت فولاد میتال پس از خرید آرسلور، با تولید حدود ۱۰۰ میلیون تن فولاد، بهتنهایی حدود ۱۰٪ درصد فولاد جهان را تولید می‌کند و بنابراین قدرت بلامنازع فولاد جهان محسوب می‌شود. این شرکت\n\nاستراتژی شرکت آرسلور میتال\n\nلاکشمی نارایان میتال صاحب شرکت آرسلور میتال است. وی متولد ایالت راجستان هند بوده، پدرش مالک و مدیر یک کارخانه فولاد در هند بود. در سال ۱۹۷۶ با پول پدر کارخانه فولادی در اندونزی خرید.\n\nاستراتژی خرد و کلان لاکشمی میتال، زنده کردن چیزهایی است که در حال نابودی‌اند. او برای خرید کارخانههایش، به سراغ واحدهایی می‌رود که در حال ورشکستگی‌اند و اتفاقا برای تولید فولاد هم همین استراتژی را دارد؛ او آهن‌های قراضه را به فولاد تبدیل می‌کند.\n\nاستراتژی این شرکت یکپارچه سازی افقی است به طوری که شرکت های متفرقه در کشورهای مختلف و بویژه اروپای شرقی و اتحاد جماهیر شوروی سابق، که همگی عمومأ دولتی و در حال ورشکستگی بودند را خریداری می کرده است.\n\nاین شرکت در سال 2011 ،92 میلیون تن فولاد را به ارزش 93/973 میلیارد دلار فروش داشته است.\n\nچشم‌انداز ده سال آینده شرکت آرسلور میتال\n\nحفظ جایگاه برتر تولیدکنندگان فولاد\n\nتولید بیش از 200 میلیون تن از محصولات فولادی در سال\n\nتولید بیش از150 میلیون تن سنگ آهن\n\nافزایش سرمایه گذاری در کشورهای در حال توسعه\n\nدست‌یابی به صرفهجویی سرانه ۱۷/۲ دلار برای هر نفر از کارکنان\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
