دانلود پاورپوینت بررسی دلایل نامشخص کار نکردن کارکنان

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

2- کارکنان چگونگی انجام کار را نمی دانند.

\n

مشکلات:

\n

7- کارکنان پیامد مثبتی از انجام کار دریافت نمی دارند

\n

8- کارکنان می پندارند که کار مورد نظر را انجام می دهند

\n

9- کارکنان با وجود انجام ندادن کار پاداش دریافت می کنند

\n

10- کارکنان بخاطر انجام دادن کاری که بر عهده آنهاست تنبیه می شوند

\n

روش ها

\n

12- کارکنان هیچ نتیجه منفی از عملرد را نمی بینند

\n

13- موانعی خارج از حیطه نظارت وجود دارد

\n

15- مشکلات شخصی و خانوادگی

\n

14- محدودیت های شخصی

\n

\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\n- اگر کسی سوال کند او را کودن می نامند\n\n-می ترسد سوال کند مورد توجه قرار نگیر\n\n-ترسیدم به دفتر رئس بروم و از ارزشیابی ناعادلانه شکایت کنم\n\nرو ش ها\n\n1- روشن کنی که بحث با مدیر بلامانع است,هیچ پرسشی بدون پاسخ نمی ماند,در صورت ریسک پیامد منفی وجود ندارد\n\n \n\n10- کارکنان بخاطر انجام دادن کاری که بر عهده آنهاست تنبیه می شوند\n\n- برای کارمندی که کار مشکل را خوب انجام می دهد کار مشکل واگذار می شود\n\nبرای کارمندی که در جلسات پیشنهاد ارائه می دهد مسئولیت بیشتری واگذار می شود\n\n- کارمندی که می خواهد نوآوری داشته باشد با فریاد رئسش مواجه می شود:چرا مثل دیگران\n\nاز دستورات اطاعت نمی کنی\n\n- کارمندی که برای اولین بار کار را انجام می دهد و موفق نمی شود تنبیه می شود\n\nکارمندی که زود می آید و دیر می رود: کاسه داغ تر از آش لقب می گیرد\n\nکارمندی که محل کار را تمیز نگه میدارد.......\n\nروش ها\n\nریسک را بپذیرید,کارکنانی که نظر می دهند استقبال کنید, کارکنانی که برای حل مشکل\n\nبه شما مراجعه می کنند تشویق کنید و نوآموری را ترغیب نمایید,نتایج مثبت و\n\nمنفی کاررا اعلام کنید\n\n \n\n7- کارکنان پیامد مثبتی از انجام کار دریافت نمی دارند\n\nاستقرار نظام ارزشیابی در سازمان\n\nارائه پیامد مثبت به کارکنان\n\nپاداش را بلافاصله بدهید\n\nتشویق  را برای افرادی که به طور خصوصی برانگیخته می شوند انجام دهید\n\nتا تملق محسوب نشود\n\nتقدیر باید صریحا در مورد کارهای انجام شده باشد\n\n8- کارکنان می پندارند که کار مورد نظر را انجام می دهند\n\nارائه بازخورد کافی برای کارکنان نسبت به کارشان\n\nاسقرار نظام بازخورد و نظارت در حین اجرا\n\n9- کارکنان با وجود انجام ندادن کار پاداش دریافت می کنند\n\n-چون نظام ارزشیابی وجود ندارد\n\n-چون مدیر عضو گراست  دلایل به کسی که:\n\nکار دشواری را بطور ضعیف انجام می دهد کار ساده واگذار می شود\n\nبه مرئوسینی که کنتر آنها دشوار است آزادی بیشتر داده می شود\n\nبه کارکنانی که مرتبا از تکالیف شکایت می کنند کار کمتر واگذار می شود\n\nهنگامی کارکنان مرتکب اشتباه می شوند مدیر آنان را اصلاح می کند\n\n \n\n4- کارکنان فکر می کنند که راه کار مدیر موثر نیست\n\nتشکیل ستاد تخصصی و فرعی و ره یابی مسائی( مشاوران داخلی و خارجی)\n\nارائه توضیح متقاعد کننده برای کارکنان در مورد روش خود\n\nکارکنان در واقع مدیر را قبول ندارند\n\nدر مواردی که کار جدید ارجاع می کنید نظر کارکنان را بخواهید\n\n5- کارکنان فکر می کنند را کار خودشان بهتر است.\n\nراه کار مدیرا قبول دارند ولی فکر می کنند راه خودشان بهتر است\n\nقبل از شروع باید مدیر با کارکنان مشاوره کند\n\nاین اشتباه را نباید کرد که منظر بشویم کار غلط انجام گیرد تا مچ گیری بشود\n\nتشکیل جلسه مشورتی\n\n6- کارکنان فکر می کنند انجام دادن کار دیگری مهمتر است.\n\nاولویت بندی کارها\n\nخوداری از دادن اولویت بسیار مهم به تمام کارها\n\n \n\n2- کارکنان چگونگی انجام کار را نمی دانند.\n\nشیوه مطلوب عملکرد آموزش داده شود\n\nآموزش بر اساس نیاز سنجی و تنظیم شود\n\nبرای رفتار نامطلوب دستور العمل بدهید\n\nشبیه سازی عملکرد مطلوب\n\nبعد از آموزش آزمون کتبی و عملی به عمل بیاورید\n\n-کارکنان نمی دانند انجام یافتن چکاری از آنان مورد انتظار است.\n\nمشکلات:\n\nنمی دانند کار باید در چه زمانی شروع شود\n\nدر چه موقعی خاتمه یابد\n\nنتیجه کار چه چیز باید باشد\n\nتضاد در ادراک وجود دارد موضوع کامل تفهیم نشده است.\n\nروش ها:\n\nشرح وظایف روشن ,ساده و قابل توجیه باشد-گام های پروژه مشخص باشد\n\nدستور مدیر باید شفاف باشد و ابهامی نداشته باشد-در مورد رفتار مورد قبول و\n\nمطلوب با کارکنان توافق شود- برای پروژه ها برنامه زمان بندی تنظیم شود\n\n \n\nضرورت انجام کاررا  نمی دانند.فکر می کنند کار ارزش کوشیدن ندارد. نمی خواهند آن را انجام دهند.\n\nدلیلی برای انجام آن ندارند. و کار را کم اهمیت می شمارندبه علت عدم اطلاع کار را انجام نمی دهند\n\n1- مدیر دلایل و ضرورت انجام کار را مشخص کند2- هدف را مشخص سازد اگر هدف دراز مدت است آنها را در سود سازمان سهیم کند3- اخذ پیامد مثبت و منفی در مقابل عملکرد مثبت4- شفاف سازی وظایف و اطلاع رسانی به موقع\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )