دانلود پاورپوینت کامل شرکت نوکیا

\n

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی مدیریت دانش در شرکت نفت شل

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n \n\nشرکت نوکیا\n\nمقدمه\n\nنوکیا در یک نگاه\n\nتاریخچه\n\nچشم انداز\n\nماموریت\n\nاستراتژی\n\nویژگی ها\n\nفرهنگ و ارزش های سازمانی\n\nمنابع انسانی\n\n \n\nفناوری و R&D\n\nکیفیت\n\nفروش و سهم بازار\n\n \n\nمدیر عامل (سابق)\n\n \n\nوجوه تمایز شرکت نوکیا از دیدگاه مدیر عامل (سابق)\n\nنقش نیروی انسانی از دیدگاه مدیر عامل (سابق)\n\nدیدگاه توسعه\n\nدلایل افول نوکیا\n\nچشم انداز آینده\n\n \n\nماتریس SWOT\n\n \n\n

---

\n\n

 دانلود پاورپوینت کامل بومی سازی واسقرار مدل تعالی منابع انسانی در دفتر مرکزی شرکت مل

\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nاستراتژی\n\nاستراتژی شرکت نوکیا تمرکز بر سه فعالیت عمده برای گسترش ارتباطات راه دور از لحاظ حجم وارزش است:\n\n1 – گسترش شبکه تلفن همراه: پوشش دادن 3 میلیارد نفر تا سال 2008؛\n\n2 – حوزه چند رسانه ای (MULTIMEDIA): تصویر، موسیقی، بازی؛\n\n3 – تحرک گسترده در حوزه شرکتها: شبکه ها.\n\nشرکت نوکیا در سال 1993، «راه نوکیا» (THE NOKIA WAY) را به عنوان بیانیه استراتژی و ارزشهای خود ارائه کرد.\n\nاین بیانیه هر سال بازنگری می شود. پایه های این استراتژی عبارت است از مسئولیت اقتصادی، مسئولیت زیست محیطی و مسئولیت اجتماعی.\n\nویژگی ها\n\nدر اولین سالهای قرن بیست ویکم، نوکیا به دو گروه کسب و کار تقسیم شد: تلفن های همراه و شبکه ها.\n\nدر کنار این دو حوزه، یک مرکز تحقیقات مستقل (N.R.C) و سازمان سرمایه گذاری های مشترک (N.V.O) نیز وجود دارد. ساختار جدید گروههای کسب وکار در نوکیا عبارت است از:\n\n1 – تلفن همراه؛\n\n2 – شبکه ها؛\n\n3 – بخش سازمانها؛\n\n4 – محیطهای چندرسانه ای.\n\n \n\nفرهنگ و ارزش های سازمانی\n\n \n\n \n\nسه پایه اصلی فرهنگ سازمانی و ارزشها در نوکیا عبارت است از:\n\n1 – رضایت مشتری؛\n\n2 – احترام به انسان؛\n\n3 – یادگیری مستمر و کاربردی.\n\n \n\nمنابع انسانی\n\nتعداد کارکنان شرکت در سال 2002، 51 هزار و 748 نفر و در سال 2005، 55 هزار و 505 نفر بوده است. از این تعداد 41 درصد در فنلاند و بقیه در سایر نقاط جهان مستقر هستند.\n\n \n\nدر سال 1987، 70 درصد کارکنان در فنلاند حضور داشتند.\n\n \n\nحدود نیمی از کارکنان در محدوده سنی 40 – 30 سال و حدود 73 درصد آنها کمتر از 50 سال سن دارند.\n\nمنابع انسانی\n\n \n\n \n\nدر زمینه منابع انسانی، شرکت نوکیا توجه به ارزشهای سازمانی، بازبودن فضای کار، توسعه شغلی، مدیریت عملکرد، تنوع و موازنه بین کار و زندگی را عوامل بسیار مهم در جذب، نگهداری و انگیزش کارکنان می داند.\n\nنوکیا درعملکرد و رضایت شغلی وکیفیت زندگی کارکنان به موازنه بین محتوای کار وعلائق و نیازهای کارکنان می‌اندیشد.\n\nمنابع انسانی\n\nاولیلا مدیرعامل سابق شرکت در زمینه اثرات مثبت و موثر تنوع نیروی انسانی در شرکت می گوید:\n\n \n\n«ما به سمت دنیای متحرک (MOBILE WORLD) می رویم که در آن انسانها درهر جا و هر زمان توانایی برقراری ارتباط با اطلاعات نامحدود را خواهند داشت. این بدان معناست که بازار ما «جهان» است، بنابراین تنوع نیروی انسانی، عرصه مهمی از کسب وکار ماست. بهترین افراد را می توان از ملیتهای متنوع و زمینه های فرهنگی متفاوت برگزید. ما باید تنوع بازار را در سازمان خود متجلی و منعکس کنیم تا مطمئن شویم که نیازهای همه مشتریانمان را درک می کنیم. برای موفقیت در بازار متنوع، خلاقیت عامل کلیدی است. تیم های متنوع خلاق تر هستند و راه حلهای بهتری برای مسائل پیدا می کنند تا تیم های یکدست وهمگن».\n\nمنابع انسانی\n\nشرکت نوکیا نشستی سالانه به صورت جهانی برای کارکنان خود ترتیب می دهد که به عنوان\n\n«به شما گوش فرامی‌دهیم» (LISTENING TO YOU)\n\nمعروف است و شرکت از این راه بازخورد خوبی از کارکنان به دست می‌آورد.\n\nهمچنین سیستم\n\n«از منابع انسانی بپرسید» (ASK HR)\n\nدر شرکت برقرار است که پرسشهای مکتوب کارکنان درزمینه منابع انسانی، همواره پاسخ داده می شود.\n\nفناوری و R&D\n\nدر دهه 1980، کایرامو می خواست که در آموزش و تحقیقات سرآمد باشد.\n\nپس از سال 1993، تحت رهبری او، تمرکز و توجه به موضوع تحقیق و توسعه و فناوری برجسته شد.\n\nآنچه شرکت نوکیا را سرآمد صنعت ارتباطات راه دور کرد موفقیت در فناوری های دیجیتالی NMT وGSM در تلفن همراه بود. طراحی پلت فورم نرم افزاری سری 60 که بیش از 60 درصد سازنده های تلفن همراه تاکنون تحت امتیاز آن کار می کنند گام مهمی در توسعه شرکت بود. فناوری نسل سوم شبکه ها برای تلفن همراه، WCDMA است که توسط نوکیا طراحی و عرضه شده است. نوکیا اولین طراح قابهای قابل تعویض تلفن همراه درجهان و مبدع و عرضه کننده محصولات جانبی آن است.\n\nفناوری و R&D\n\nتحقیق و توسعه (R&D) در نوکیا با مشارکت دانشگاهها و سایر شرکتها انجام می شود.\n\nدر پایان دهه 90 یک سوم کارکنان نوکیا در بخش تحقیق وتوسعه در 44 مرکز و 12 کشور – علاوه بر مرکز تحقیقات نوکیا – کار می کردند.\n\nدر ابتدای سال 2005، 20 هزار و 722 نفر یعنی حدود 37 درصد کارکنان درمراکز تحقیق و توسعه در سراسر دنیا کار می کردند. در این سال، نوکیا 8/3 میلیارد یورو یعنی 8/12 درصد فروش خالص خود را صرف R&D کرده است. این رقم در سال 2002، 10 درصد و در سال 1980، 2 درصد بوده است.\n\n \n\nکیفیت\n\nشرکت نوکیا، کیفیت را به منزله کلید بهره وری، سودآوری و افتخار می داند و آن را در سه بعد جستجو می‌کند:\n\nفرایند،\n\nمحصول و\n\nمدیریت.\n\nفروش و سهم بازار\n\nدرآمد شرکت نوکیا در سال 2005، 4/36 میلیارد دلار بود که در فهرست جهانی FORTUN 500 در رتبه 130 جای گرفت.\n\n \n\nفروش خالص شرکت در سال 2004، 4/29 میلیارد یورو بوده که ازطریق فعالیت 55 هزار نیروی انسانی و 15 کارخانه تولیدی مستقر در 9 کشور به دست آمد.\n\nسهم فروش در بازار آمریکا 4/3 میلیارد، چین 6/2، انگلستان 2/2، آلمان 7/1، هند 3/1 و برزیل یک میلیارد یورو در سال 2004 بوده است.\n

دانلود پاورپوینت کامل میکروکنترلرهای armشرکت atmel خانوادهa

\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد