دانلود پاورپوینت بومی سازی شرکت ملی صنایع پتروشیمی

\n \n\n عنوان های پاورپوینت  : \n\n \n\nبومی سازی شرکت ملی صنایع پتروشیمی\n\n \n\nچشم انداز شرکت ملی صنایع پتروشیمی\n\n \n\nچارچوب ارزش های منابع انسانی\n\nمدل تعالی سازمانیEFQM\n\n \n\nR\n\nتعیین نتایج مورد انتظار\n\n \n\n1. نداشتن برنامه جامع\n\n3) مدیریت دانش و سرمایه فکری  (Intellectual & Knowledge Management )\n\n4) برنامه ریزی منابع انسانی   (  HR Planning)\n\n5) جذب و استخدام  (Recruitment & Selection)\n\n6) پرورش منابع انسانی(Human Resource Development)\n\n7) مدیریت عملکرد (Performance Management)\n\n8)جبران خدمات و مزایا (Compensation & Benefit )\n\n9) روابط کار و کارکنان (Employee & Labors Relations)\n\n10) بهداشت و سلامت (Health & Safety)\n\n11) پژوهش منابع انسانی (HR Research)\n\n12) سیستم های اطلاعات منابع انسانی  (HR Information Systems)\n\n13) تدوین مقررات\n\n14) بهره وری و تحول اداری\n\nویژگی های امتیازدهی به حوزه توانمندسازها\n\nویژگی های امتیازدهی به حوزه نتایج منابع انسانی و نتایج سازمان\n\n \n\nگذر از باورهای سنتی و توجه به واقعیت های جدید منابع انسانی\n\nارزشهای محوری مدل تعالی شرکت ملی صنایع پتروشیمی در مقایسه با سایر مدل ها\n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n3) مدیریت دانش و سرمایه فکری  (Intellectual & Knowledge Management )\n\n1- استراتژی دانش همسو با  استراتژی‌ های کسب وکار طراحی و تدوین می‌شود.\n\n2- دانش موجود و مورد نیاز سازمان همسو با اهداف و استراتژی های کسب وکار سازمان به صورت مؤثر خلق و کسب ، ذخیره سازی و تسهیم ، و به کارگرفته می شود.\n\n3- استراتژی ها و رویه های منابع انسانی با مدیریت سرمایه فکری و دانش سازمان یکپارچه می شود.\n\n4-  مدیریت سرمایه فکری و دانش سازمان ارزیابی و بازنگری می شود.\n\n \n\n4) برنامه ریزی منابع انسانی   (  HR Planning)\n\n1- محیط داخلی و بیرونی مؤثر بر برنامه ریزی منابع انسانی سازمان به طور مستمر تجزیه وتحلیل می شود.\n\n \n\n2- وضعیت تقاضا و  عرضه منابع انسانی در سازمان به طور مستمر برآورد می شود.\n\n \n\n3- وضعیت تقاضا و عرضه منابع انسانی در سازمان به طور مستمر مقایسه و متوازن\n\nمی شود.\n\n \n\n4- مسیر پیشرفت شغلی افراد برنامه ریزی و مدیریت می شود .\n\n \n\n5- اثربخشی دوره های آموزشی بر عملکرد منابع انسانی و سازمان ارزیابی و بازنگری\n\nمی شود.\n\n \n\n6- اثربخشی برنامه ریزی منابع انسانی بر عملکرد منابع انسانی و سازمان به طور مستمر ارزیابی و بازنگری می شود .\n\n \n\n5) جذب و استخدام  (Recruitment & Selection)\n\n1- استراتژی جذب و استخدام همسو با استراتژی کسب وکار و منابع انسانی طراحی و تدوین می‌شود.\n\n \n\n2- از روشهای نوآورانه و پیشرفته  به منظور شناسایی و جذب بهترین متقاضیان کار استفاده می شود.\n\n \n\n3- از روشهای نوآورانه و پیشرفته  به منظور استخدام بهترین متقاضیان کاراستفاده می شود.\n\n \n\n4- جذب و استخدام ارزیابی و بازنگری می شود.\n\n \n\n6) پرورش منابع انسانی(Human Resource Development)\n\n1- استراتژی های پرورش منابع انسانی همسو با اهداف و استراتژی کسب وکار و منابع انسانی  طراحی و تدوین می‌شود.\n\n \n\n2- یادگیری و پرورش در سطح فردی ، تیمی و سازمانی برای تحقق اهداف سازمانی برنامه ریزی  و به طور مؤثری اجرا می شود.\n\n \n\n3- از برنامه ها و فنون نوآورانه ای به منظور بهبود سازمانی  به طور مؤثر استفاده\n\nمی شود.\n\n \n\n4- پرورش منابع انسانی ارزیابی و بازنگری می شود.\n\n7) مدیریت عملکرد (Performance Management)\n\n1- استراتژی مدیریت عملکرد همسو با اهداف و استراتژی‌های کسب وکار و منابع انسانی  طراحی و تدوین می‌‌شود.\n\n \n\n2- برنامه عملکرد فردی ، تیمی و واحدی همسو با اهداف کسب و کار درطی دوره مدیریت عملکرد با مشارکت ذینفعان تدوین می شود.\n\n \n\n3- عملکرد فردی ، تیمی و واحدی در طی دوره مدیریت عملکرد پی گیری ، ارزیابی و بهبود داده می شود.\n\n \n\n4- پرداخت متناسب با سطح عملکرد فردی ، تیمی و واحدی انجام می شود.\n\n \n\n5- مدیریت عملکرد ارزیابی و بازنگری می شود.\n\n8)جبران خدمات و مزایا (Compensation & Benefit )\n\n1- استراتژی جبران خدمات و مزایا همسو با اهداف و استراتژی های کسب و کار و نیز منابع انسانی طراحی و تدوین می شود.\n\n \n\n2- از طرح های نوآورانه و جذاب جبران خدمات و مزایا به منظور تحقق استراتژی های کسب و کار و منابع انسانی  استفاده می شود.\n\n \n\n3- طرح های جبران خدمات و مزایا تضمین کننده رضایت، تعهد سازمانی و  انگیزش افراد به عملکرد عالی است.\n\n4- جبران خدمات و مزایا ارزیابی و بازنگری می شود.\n\n \n\nپتروشیمی\n\n9) روابط کار و کارکنان (Employee & Labors Relations)\n\n1- استراتژی روابط کار و کارکنان همسو با اهداف و استراتژی کسب و کار و منابع انسانی سازمان طراحی و تدوین می شود.\n\n \n\n2- ارتباطات داخلی برنامه ریزی و مدیریت می شود.\n\n \n\n3- از روشها و برنامه های نوآورانه و جدید برای بهبود مشارکت ، تعهد و اعتماد کارکنان و مدیران به طور مؤثر استفاده می شود.\n\n \n\n4- روابط کار و کارکنان ارزیابی و بازنگری می شود.\n\n10) بهداشت و سلامت (Health & Safety)\n\n1- استراتژی بهداشت و ایمنی همسو با اهداف و استراتژی کسب و کار و منابع انسانی سازمان طراحی و تدوین می شود.\n\n \n\n2- از روشها و برنامه های نوآورانه و جدید برای ایجاد و حفظ  یک محیط کاری بهداشتی و ایمن استفاده می شود.\n\n \n\n3- تحقیقات بهداشت و ایمنی در سازمان به طور مستمر  انجام می شود.\n\n \n\n4- بهداشت و ایمنی در محیط کار ارزیابی و بازنگری می شود.\n\n \n\n11) پژوهش منابع انسانی (HR Research)\n\n1- استراتژی های پژوهش های منابع انسانی همسو با استراتژی های کسب و کار و منابع انسانی طراحی و تدوین می شود .\n\n \n\n2- از روش های نوآورانه و پیشرفته برای  های منابع انسانی استفاده می شود.\n\n \n\n3- از ابزارها و شاخص های مناسب برای جمع آوری و تحلیل اطلاعات حوزه های مختلف منابع انسانی استفاده می شود.\n\n \n\n4-  اثربخشی پژوهش های منابع انسانی بر عملکرد منابع انسانی و سازمان به طور مستمر ارزیابی و بازنگری می شود.\n\n12) سیستم های اطلاعات منابع انسانی  (HR Information Systems)\n\n1- اهداف و استراتژی های سیستم اطلاعات منابع انسانی همسو با اهداف و استراتژی های کسب و کار و منابع انسانی و بر اساس نیاز سایر واحدها طراحی و تدوین می شود.\n\n2-  از روش های نوآورانه برای گردآوری ، حفظ، به روزآمدی و به کارگیری اطلاعات منابع انسانی استفاده می شود.\n\n3-  از سیستم اطلاعات منابع انسانی برای توسعه سازمان در زمینه های مدیریت دانش و مدیریت سرمایه های فکری ، یکپارچگی و انسجام و سرعت و دقت در تصمیم گیری های مدیریت منابع انسانی استفاده می شود.\n\n4- اثربخشی سیستم اطلاعات منابع انسانی بر عملکرد منابع انسانی و سازمان به طور مستمر ارزیابی و بازنگری می شود.\n\n13) تدوین مقررات\n\n1- آیا استراتژی ها و اهداف تدوین مقررات همسو با اهداف و استراتژی های کسب و کار و منابع انسانی تدوین شده است ؟\n\n2- آیا مقررات ، دستورالعمل ها و آئین نامه ها متناسب با نیازهای کسب و کار و منابع انسانی تنظیم و اجرا می شوند ؟\n\n3- آیا مقررات ، دستورالعمل ها و آئین نامه ها تضمین کننده درک ، رضایت ، انگیزش و تعهد کارکنان است ؟\n\n4- آیا اثربخشی مقررات  ، دستورالعمل ها و آئین نامه ها بر عملکرد منابع انسانی و سازمان به طور مستمر ارزیابی و بازنگری می شود ؟\n\n14) بهره وری و تحول اداری\n\n1- آیا استراتژی های بهره وری و تحول اداری همسو با استراتژی های کسب و کار و منابع انسانی تدوین شده است ؟\n\n2- آیا از روش ها ، مدل ها و سیستم های نوآورانه و پیشرفته برای ارتقای بهره وری و تحول اداری استفاده می شود؟\n\n3- آیا بهره وری و تحول اداری تضمین کننده توازن رشد ، ارتقا و بهبود سازمان از منظر مالی ، مشتری ، فرآیندها و رشد و یادگیری است ؟\n\n4- آیا اثربخشی روش ها ، مدل ها و سیستم های بهره وری بر عملکرد منابع انسانی ، بهبود کیفیت و بهره وری سازمان به طور مستمر سنجش و بازنگری می شود ؟\n\n \n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد