فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت مفاهيم اساسی انگيزش(کد6223)
دانلود پاورپوینت مفاهیم اساسی انگیزش(کد6223)\n\nعنوان سرفصل ها :\n\nمفاهیم اساسی انگیزش\n فصل ششم\nمفاهیم اساسی\nانگیزش\nسه عنصر کلیدی در تعریف انگیزش\nاولین تئوریهای انگیزش\nدلایل دانستن اولین تئوری ها:\nتئوری سلسله مراتب نیازها\nسلسله مراتب نیازهای مازلو\nمازلو نیازهای پنجگانه را در دو گروه رده بالا و رده پایین مجزا می کند\n\nتئوری X و تئوریY\nچهار فرضیه منفی در تئوریX \nچهار فرضیه مثبت در تئوری Y\nتئوری دو عاملی(انگیزش-بهداشت)\n\nانتقاد از تئوری دو عاملی\n\nتئوریهای معاصر انگیزش\nتئوری وجود، وابستگی، رشد(ERG)\nتفاوت تئوریERG آلدرفر و تئوری مازلو\nتئوری نیازهای مک کللند\n\nتئوری ارزیابی شناختی \nتئوری هدفگذاری\nتئوری تقویت\nتئوری برابری\nچهار مقیاس ارجاعی موجود در تئوری برابری\nبرپایه تئوری برابری انتخاب یکی از شش گزینه زیر توسط کارمندانی که بی عدالتی می بینند:\n\nاین تئوری موقعیتهای زیر را در ارتباط با پرداخت غیر منصفانه بوجود می آورد:\nنظریه انتظار\nتئوری انتظار به سه نوع ارتباط بستگی دارد:\nآیا تئوری انتظار مؤثر است؟\n\nتلفیق تئوریهای معاصر انگیزش\nخریدار مواظب باش: تئوریهای انگیزش، دارای محدودیتهای فرهنگی هستند\n\nخلاصه و کاربردهایی برای مدیران\nتئوری نیاز:\n\nتکه هایی از این پروژه :\n\nانگیزش\n انگیزش را به عنوان فرایندی تعریف می کنیم که شدت جهت گیری و تداوم تلاش افراد به منظور رسیدن به یک هدف را محاسبه می کند.در حالی که انگیزش تداوم تلاش در مقابل هر نوع هدف تعریف شده است و آن را به اهداف سازمانی در جهت منعکس کردن تمایل خود در رفتار مرتبط با کار می شکنیم\n*(درجه انگیزش در بین افراد در شرایط متفاوت،مختلف است)\n\nچهار فرضیه منفی در تئوریX \n1.کارمندان به صورت ذاتی از کار متنفر هستند و در صورت امکان، برای اجتناب از آن تلاش خواهند کرد\n2.چون کارمندان کار را دوست ندارند آنها را باید وادار کرد، کنترل کرد، و به وسیله تنبیه تهدید کرد تا به اهداف دست یافت\n3.تا جایی که امکانپذیر باشد کارمندان از مسئولیتها اجتناب خواهند کرد و رهبری رسمی را جستجو می کنند \n4.بیشتر کارمندان امنیت را برتر از فاکتورهای دیگر که مربوط به کار میشوند،قرار می دهند و جاه طلبی کمی ابراز خواهند کرد
