فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول نحوه استفاده از QFD در تدوين استراتژي های رقابتی توليد و عمليات (کد6208)
بیان مسئله\n\nسوال اصلی\n\nنمونهای از یک ماتریس خانه کیفیت\n\nمورد کاربردی\n\nتکه هایی از پروژه\n\nگام 5) مرحله تدوین وظایف جزئی:\n\nبه منظور اجرای برنامههای عملی، وظایف جزئی باید شناسایی و برای هر عضو ستاد تبیین گردد. برنامههای عملی در ماتریس 4 (شکل 4) به وظایف جزئی تبدیل شدهاند. در این مرحله ممکن است ماتریس QFD خیلی بزرگ شود. معمول است که تعداد زیادی وظایف جزئی برای برنامههای عملی تبیین گردد. به منظور توضیح در این مسئله، تنها برخی مثالها را در ماتریس نشان دادهایم، وزن نسبی محاسبه نشده است که چرا که همه وظایف جزئی فهرست نشدهاند.\n\n \n\n \n\nگام 6) مرحله بازنگری و بازخورد:\n\nبازخورد در یک زمان ثابت یا بر پایه وقایع برای یک پروژه موفق همواره مورد نیاز است. گزارشات پیشرفت از پایین به بالا برای مدیریت مورد نیاز است تا مطمئن شود که عملکرد به آن خوبی است که انتظار می‌رود. تغییر یا تعدیل استراتژیهای کسب و کار ممکن است بر تولید تأثیر بگذارند اما ورودیها می‌توانند اصلاح شوند و تجزیه و تحلیل حساسیت بر اساس اطلاعات اجرا شود.\n\nنتیجه: مدیریت ارشد NPM از نتایج بسیار راضی بود و تصمیم گرفت که توصیهها را پیگیری نماید. NPM به طور موفقیت آمیزی وارد بخش جدید بازار گردید و مزایای رقابتی برای کسب و کار در طول زمان بدست آورد.\n\n \n\nدر مقایسه با سایر رویکردهای توسعه استراتژی تولید ص استفاده از روش مبتنی بر QFD نه تنها استراتژی تولید صنعتی را شناسایی کرد بلکه به وظایف جزئی و برنامههای عملی نیز گسترش یافت. چهار مرحله ابزاری ساختاری برای کارکنان آن پدید آورد که ارتباط میان مدیریت ارشد تا اپراتورها برقرار گردد. همچنین این روش اطلاعات را از منابع گوناگون در سازمان، به منظور توسعه برنامههای اجرایی و وظایف جهت اعمال تولید یکپارچه و مدیریت نمود. نعتی، این رویکرد دارای مزیت‌های زیر می‌باشد:\n\nیک ابزار نظام مند برای تسهیل تدوین استراتژی فراهم می‌آورد: استراتژی تولید صنعتی و برنامههای عملیاتی از طریق فرایند QFD، می‌توانند پدید آیند.\n\nویژگیها را اولویت بندی می‌کند: مهمترین ابتکارات، خط مشی‌ها و برنامههای تولید صنعتی می‌تواند از طریق خانه کیفیت شناسایی شود.\n\nسازگاری میان قابلیتهای سازمان را حفظ می‌کند: قابلیتهای تولید صنعتی و همه سطوح وظیفهای در طی سازماندهی خانه کیفیت مورد توجه قرار می‌گیرند.\n\nدر یک کار گروهی اجماعی ریشه دارد: رتبه بندیهای اهمیت، ماتریس ارتباطات و ارزیابی‌های تعاملات از طریق اجماع در جلسات QFD که همه اعضای تیم در آن مشارکت دارند، معین می‌شود.\n\nمستند سازی ایجاد می‌کند: فرآیند کامل استراتژی تولید صنعتی از طریق تدوین برنامه عملیاتی، در چندین مرحله، در خانه کیفیت، ارزیابی می‌شود. تجزیه و تحلیل حساسیت می‌تواند اجازه چابکی برای تطبیق با تغییرات را به سازمان بدهد.
