دانلود پاورپوینت کامل انواع تصمیم گیری وارتباط آن باسطوح مدیریت

\n

 عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

انواع تصمیم گیری

\n

برای تشخیص نوع و ماهیّت یک تصمیم و تعیین سطح مدیریتی مسئول آن به چهار ملاک می‌توان اشاره کرد

\n

تصمیمات اخذ شده توسط مدیر را به چهار دسته تقسیم می‌کنیم.

\n

أ‌. تصمیمات از حیث مراحل و چگونگی اخذ آن‌ها

\n

تصمیمات برنامهریزی شده «معمول»

\n

تصمیمات برنامهریزی نشده «غیر معمول»

\n

ب‌. تصمیمات از حیث موقعیّت‌ها و شرایط تصمیم گیری

\n

موقعیّت اطمینان «یقین»

\n

موقعیّت مخاطره «ریسک»

\n

موقعیّت عدم اطمینان

\n

ت‌. تصمیمات از حیث سطوح مدیریتی مرتبط با آن

\n

تصمیم‌های استراتژیک

\n

تصمیم‌های اداری یا ردة میانی

\n

تصمیم‌های عملیاتی

\n

ث‌. تصمیمات از حیث تصمیم گیرندگان

\n

تصمیمات فردی

\n

تصمیمات گروهی

\n\n

---

\n\n

قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل

\n

انواع تصمیم گیری:

\n

مسائل و شرائطی که مدیران برای آن اخذ تصمیم می‌کنند مختلف و متفاوت می‌باشد. گاهی نوع مسائل با هم متفاوت است نظیر این که زمانی تصمیم در مورد تولید سازمان و کارخانهای اخذ می‌گردد و زمانی نیز در مورد حقوق کارمندی صورت می‌گیرد؛ وگاهی اطّلاعاتی که برای اخذ تصمیم بدست مدیر می‌رسد متفاوت است نظیر این که زمانی اطّلاعات کافی و کامل است و زمانی اطّلاعات ناکافی و غیر دقیق است. در واقع مسائل مختلف به انواع متفاوتی از تصمیم گیری نیازمنداند، از این رو تصمیم گیری انواع و شقوق مختلفی پیدا می‌کند.

\n

برای تشخیص نوع و ماهیّت یک تصمیم و تعیین سطح مدیریتی مسئول آن به چهار ملاک می‌توان اشاره کرد:

\n

1. تازگی یا تکراری بودن تصمیم.

\n

2. میزان دخالت زمان آینده در تصمیم.

\n

3. دامنة امور و فعالیّت‌هائی که تصمیم بر آنها مؤثر است.

\n

4. میزان مداخلة عوامل کیفی در آن.

\n

تصمیمات اخذ شده توسط مدیر را به چهار دسته تقسیم می‌کنیم.

\n

\n

تصمیمات فردی

\n

تصمیمات گروهی

\n

أ‌. تصمیمات از حیث مراحل و چگونگی اخذ آن‌ها:

\n

تصمیمات برنامهریزی شده «معمول»:

\n

تصمیم‌های برنامه ریزی شده، تصمیم‌هائی هستند که بر حسب عادت، قوانین و رویههای معیّنی اخذ می‌گردند. هر سازمانی خط مشی و رویههائی دارد که در وضعیّت‌های مشابه و تکراری تصمیم گیری بر مبنای آن صورت می‌گیرد.

\n

این نوع تصمیم گیری هم برای مسائل ساده و هم برای مسائل پیچیده مورد استفاده می‌باشد امّا استفاده از این نوع تصمیم گیری در مورد مسائل نامنظم، پیچیده و جدید دشوار و سخت است. معمولاَ این نوع تصمیم گیری در مورد مسائلی که تا مقداری تکراری و به گونهای هستند که می‌توان عوامل تشکیل دهندة آن‌ها را پیش‌بینی، تعریف و تعیین نمود قابل استفاده است. نظیر تصمیم گیری در مورد حقوق کارمندی که تازه استخدام می‌شود را می‌توان از طریق رویهها و خط مشی‌ها تعیین نمود.

\n

در واقع تصمیم‌های برنامهریزی شده تصمیماتی هستند مبتنی بر خط مشی‌ها، رویهها، و مقرراتی که برای تسهیل کار سازمان پیشاپیش وضع می‌شوند. استفاده از این نوع تصمیم گیری می‌تواند از جهتی محاسن و از جهتی معایبی داشته باشد؛ از آن جهت که موجب آزاد شدن بخشی از وقت مدیر می‌شود و مدیر می‌تواند وقت خود را صرف پرداختن به امور مهم‌تر و جدید‌تر نماید حسن داشته باشد و از آن جهت که موجب محدود شدن آزادی عمل و اختیار مدیر می‌شود دارای عیب باشد.

\n

تصمیمات برنامهریزی نشده «غیر معمول»:

\n

تصمیمات برنامهریزی نشده تصمیماتی هستند که در مورد مسائل جدید، غیر معمول، تازه و منحصر به فرد اخذ می‌شوند در واقع مربوط به مسائلی هستند که تازگی دارند و بی‌همتا می‌باشند.

\n

اگر مسألهای جدید باشد و یا به اندازهای تکرار نشده باشد که بتوان برای حلّ آن بر طبق خط مشی و رویهها عمل کرد و عوامل تشکیل دهندة آن را پیش‌بینی و تعریف نمود از این نوع تصمیمات در حل آن‌ها استفاده می‌شود. و هم چنین اگر مسألهای به گونهای دارای اهمیّت و ضرورت باشد و یا آنکه هزینه بردار و متضمّن تعهّدات دراز مدّت باشد باید با اتّخاذ تصمیم‌های برنامهریزی نشده در حل آن اقدام نمود.

\n

در سلسله مراتب سازمان، ردة مدیر هر چه بالاتر باشد باید توانائی بیشتری در اخذ تصمیمات غیرمعمول و برنامهریزی نشده داشته باشد زیرا که کارهائی که مدیران عالی وظیفة انجام آن‌ها را دارند نسبت به وظائف مدیران سطوح پایین از تکرار کمتری برخوردار هستند؛ نظیر طراحی برنامهها، خط مشی گذاری، هماهنگ کردن سایر بخشها، اجرای تصمیمات، مهیّا ساختن منابع و غیره. لذا نیاز به تصمیم گیری غیر معمول و برنامهریزی نشده دارند. در واقع تصمیمات برنامهریزی شده به مدیران سطح پایین و عملیاتی بیشتر مربوط است و تصمیمات برنامهریزی نشده به مدیران عالی و بالائی مربوط است

\n

تصمیم‌های استراتژیک:.

\n

معایب تصمیمات فردی:

\n

1. ضریب خطای تصمیمات اخذ شده بالاست؛ زیرا که خروجی یک فکر برای حل مسأله است.

\n

2. کیفیّت تصمیم پایین است؛ تصمیمات فردی در صورتی که مفید واقع شوند و دارای خطائی نباشند از کیفیّت کمی نسبت به تصمیمات گروهی برخوردار است.

\n

\n

تصمیمات گروهی:

\n

تصمیماتی هستند که مدیر به تنهائی اقدام به اخذ آنها نمی‌کند بلکه به صورت گروهی گرفته می‌شود و گاهاً چند مدیر یا جمعی که متخصص در مورد موضوع مسأله هستند وظیفة اخذ تصمیم را به عهده دارند.

\n

این نوع تصمیمات نیز دارای محاسن و معایبی است.

\n

محاسن تصمیمات گروهی:

\n

1. تصمیم از کیفیّت بالائی برخوردار است. هم چنانکه حضرت علی(علیه السلام) مشورت در تصمیم گیری را موجب اخذ تصمیم مؤثر می‌داند و می‌فرمایند: «من استبرّ برأیه هلک و من شاور الرجّال شارکها فی عقولها» هر کس خود رأی باشد به هلاکت رسد و هر کس با دیگران مشورت کرد، در عقل‌های آنان شریک شد.

\n

2. مقبولیّت و پذیرش بیشتر است؛ یعنی از جانب کارکنان با میل بیشتری به اجرا گذارده می‌شود.

\n

3. تعدد مسئولان و مجریان.

\n

معایب تصمیمات گروهی:

\n

1. وقت‌گیر است و نیاز به زمان زیادی دارد.

\n

2. هزینه بردار است.

\n

3. ابهام در مسئولیّت؛ یعنی مسئولیّت به عهدة شخص واحدی نیست.

\n

4. بیماری گروهاندیشی.

\n

از آنجائی که تصمیمات در سا

\n

\n

۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد