ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت راهنمای جامع مدیریت ریسک: استراتژی‌ها و ابزارهای کلیدی کد 268074
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت راهنمای جامع مدیریت ریسک: استراتژی‌ها و ابزارهای کلیدی کد 268074
شناسه محصول و کد فایل : 268074
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
امکان ویرایش و شخصی سازی ویرایش با هوش مصنوعی - امکان ادغام چندین مقاله در یک پاورپوینت - امکان اضافه کردن مطالب به پاورپوینت با هوش مصنوعی - امکان حذف و اضافه کردن متن و چیدمان دوباره پاورپوینت با چند کلیک - امکان تغییر تم پاورپوینت با چند کلیک - امکن انتخاب فونت و رنگ بندی ها متنوع قبل از دانلود
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 65000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت راهنمای جامع مدیریت ریسک: استراتژی‌ها و ابزارهای کلیدی کد 268074
- مدیریت ریسک چه چیزی است ؟
- آشنایی ریسک
- برآورد ریسک
- تصمیم و اراده بگیرید که کدامیک موردها ارزش بیشتری دارند
- مدیریت و بازرسی ریسک
- پیش‌بینی و جواب به ریسک
- پایش مستمر
- مدیریت ریسک در برابر برآورد ریسک
- تجزیه و اراستگی ریسک و مدیریت آن
- تجزیه و اراستگی ریسک
- زمان‌های کاربرد از تجزیه و اراستگی ریسک
- چطور ریسک را تجزیه و اراستگی کنیم؟
- 1. آشنایی تهدیدها
- 2. ارزیابی ریسک
- مزایا مدیریت ریسک
- 1. کاهش خطرات و خسارات
- 2. افزایش استحقاق ایمان
- 3. سلامت تصمیم‌گیری
- 4. افزایش اتکا همگانی
- 5. رشد و پیشرفت برقرار
- عواقب مدیریت نکردن ریسک
- 1. خسارات مالی
- 2. آسیب به معروفیت و ارزش
- 3. ضعیف کردن عملکرد تشکیلاتی
- 4. تهدید به اطمینان و سلامت
- 5. فقدان استواری در مساوی تغییرات
- اندازه توان ریسک در برابر گنجایش ریسک
- باورهای اشتباه درزمینه مدیریت ریسک
- ۱. همه ریسک‌ها بد هستند
- ۲. مدیریت ریسک فرصت ضایع کردن است
- ۳. چیزی که نمی‌دانید به شما آسیب نمی‌زند
- ۴. مدیر ریسک، ریسک‌ها را مدیریت می‌کند
- ۵. از همه ریسک‌ها می‌توان و باید اجتناب کرد
- ۶. پروژه‌های ما پرخطر نیستند
- 7. الگو اجباری به منظور ضعیف‌هاست
- 8. مدیریت ریسک کار نمی‌کند
- اشکال اصلی مدیریت ریسک
- ۱. قبول ریسک (پذیرش ریسک)
- ۲. جابجایی ریسک
- ۳. اجتناب از ریسک
- ۴. کاهش ریسک و جلوگیری از آسیب
- ۵. تقسیم ریسک
- ۱۰ نوع استراتژی در مدیریت ریسک
- نوع ۱: آزمایش‌های کسب و کار
- نوع ۲: تأیید فرضیه
- نوع ۳: دست کم پیشرفت حاصل قابل پایدار
- نوع ۴: تفکیک و ایزوله آسان گرفتن ریسک‌های شناسایی‌شده
- نوع ۵: ایجاد بخش‌بندی در پروژه
- نوع ۶: تجزیه و اراستگی داده
- نوع ۷: تجزیه و اراستگی ریسک و جایزه
- نوع ۸: یادگیری از تجربیات
- نوع ۹: برنامه‌ریزی به منظور شرایط الزامی
- نوع ۱۰: کاربرد از «بهترین روش‌ها» (Best Practices)
- شیوه‌های بهترین عملکرد در مدیریت ریسک (بهترین چگونگی ها) best practices
- ایجاد فرهنگ آگهی از ریسک قوی
- آگاه آسان گرفتن ذینفعان از فرآیند
- معین کردن سیاست‌های قابل مدیریت ریسک
- ارتباطات
- برآورد و استقامت
- مهارت‌های مورد احتیاج به منظور مدیریت ریسک
- فکر استراتژیک
- مهارت‌های تحلیلی
- مهارت‌های ارتباطی
- تسلط حل مسئله
- دانش مالی
- تدریس و ارتقا مستمر
- توانمندی کار تحت فشار
- مدیریت ریسک تشکیلاتی (Enterprise Risk Management)
- مدیریت ریسک سنتی در برابر مدیریت ریسک تشکیلاتی
- اجزای مدیریت ریسک تشکیلاتی
- محیط درونی
- معین کردن اهداف
- آشنایی رویدادها
- برآورد ریسک
- جواب به ریسک
- 1. کارتل می‌تواند از ریسک اجتناب آهسته
- 2. کارتل می‌تواند ریسک را کاهش دهد
- 3. کارتل می‌تواند ریسک را به اشتراک بگذارد
- 4. کارتل می‌تواند ریسک را قبول آهسته
- فعالیت‌های بازرسی
- فعالیت‌های بازرسی پیشگیرانه
- فعالیت‌های بازرسی شناسایی‌گر
- اطلاعات و ارتباطات
- بازرسی
- نحوی پیاده‌سازی شیوه‌های مدیریت ریسک تشکیلاتی
- شرح فلسفه ریسک
- ایجاد طرح‌های عملیاتی
- مبتکر وجود داشتن
- تماس اولویت‌ها را آشکار کنید
- مسئولیت‌ها را معین کردن کنید
- انعطاف‌پذیری را محافظت کنید
- کاربرد از فن آوری
- پی جویی مستمر
- کاربرد از شاخص‌ها
- مدیریت ریسک تشکیلاتی حاوی چه نوع ریسک‌هایی می‌شود؟
- منبع ها ریسک
- اشکال ریسک
- مدیریت ریسک در مدیریت مالی
- مدیریت مالی ریسک و روان‌شناسی
- چه کسانی ریسک را مدیریت می‌کنند؟
- مهارت‌های مورد احتیاج یک مدیر توانا در مدیریت ریسک
- ۱. دانش صنعت و بازارچه
- ۲. توانمندی تصمیم‌گیری و کار تحت فشار
- ۳. فهم خوب از مسائل مالی
- ۴. توانمندی تماس و گفتگو با افراد
- 5. فکر استراتژیک و حل‌کننده مسائل
- 6. درک خوب از جهات فنی کسب‌وکار
- ابزارها و سیستم‌های مدیریت ریسک
- نرم‌افزار مدیریت ریسک چه چیزی است ؟
- ۱. ClickUp
- 2. Risk Cloud
- 3. Vendor360
- 4. Lendflow
- 5. Resolver
- تغییرات و اثر هوش مصنوعی در مدیریت ریسک
- مدیریت ریسک با کاربرد از پلتفرم RiskOptics ROAR
- شبیه هایی از مدیریت ریسک
- مسئله مدیریت ریسک محیط زیستی – مالی دیپ‌واتر هورایزن
- مسأله مدیریت ریسک در اساس ملک ها ساب‌پرایم
- سوال های باب درزمینه استراتژی‌های مدیریت ریسک
- از کجا بدانیم چه روشی به منظور مدیریت آسان گرفتن ریسک بهتر است؟
- اختلاف میان مدیریت ریسک و مدیریت ریسک تشکیلاتی چه چیزی است ؟
- اجزای یک استراتژی مدیریت ریسک چه چیزی است ؟
- به چه دلیل داشتن یک استراتژی مدیریت ریسک بااهمیت است؟
