ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت راهنمای جامع مدیریت تولید کد 268072
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت راهنمای جامع مدیریت تولید کد 268072
شناسه محصول و کد فایل : 268072
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
امکان ویرایش و شخصی سازی ویرایش با هوش مصنوعی - امکان ادغام چندین مقاله در یک پاورپوینت - امکان اضافه کردن مطالب به پاورپوینت با هوش مصنوعی - امکان حذف و اضافه کردن متن و چیدمان دوباره پاورپوینت با چند کلیک - امکان تغییر تم پاورپوینت با چند کلیک - امکن انتخاب فونت و رنگ بندی ها متنوع قبل از دانلود
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 65000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت راهنمای جامع مدیریت تولید کد 268072
- مدیریت ایجاد و تولید چه چیزی است ؟
- ارزش مدیریت ایجاد و تولید
- 1. کاهش هدررفت
- 2. سلامت کیفیت محصولات
- 3. امان زمانی قابل
- 4. افزایش توانمندی رقابتی
- 5. سلامت مدیریت اعتبار
- 6. افزایش سرعت ارائه به بازارچه
- 7. کاهش خطرات
- شرعیات کلیدی مدیریت ایجاد و تولید
- 1. اراستگی نیازها
- 2. بهینه‌سازی فرآیندها
- 3. مدیریت اعتبار
- 4. بازرسی کیفیت
- 5. زمان‌بندی ایجاد و تولید
- 6. مدیریت توانمندی‌های انسانی
- 7. پایش و برآورد
- استراتژی های مدیریت ایجاد و تولید
- 1. استراتژی ایجاد و تولید به‌موقع (Just-in-Time – JIT)
- 2. استراتژی ایجاد و تولید انبوه (Mass Production)
- 3. استراتژی ایجاد و تولید انعطاف‌پذیر (Flexible Manufacturing)
- 4. استراتژی ایجاد و تولید سفارشی (Custom Manufacturing)
- 5. استراتژی ایجاد و تولید چندمحصولی (Multi-Product)
- 6. استراتژی خصوصیت منبع ها (Resource Allocation)
- 7. استراتژی تجمیع ایجاد و تولید (Aggregate Production Planning)
- 8. استراتژی ایجاد و تولید برپایه کیفیت (Quality-Based Manufacturing)
- 9. استراتژی ایجاد و تولید برقرار (Sustainable Manufacturing)
- 10. استراتژی 6 سیگما (6 Sigmas)
- 11. استراتژی مدیریت کل کیفیت (TQM) (Total Quality Management)
- شراکت کارکنان
- تمرکز بر خریدار
- سلامت مستمر
- رهبری و پذیرفتاری مدیران
- ضمانت کیفیت
- اندازه‌گیری و برآورد عملکرد
- وظایف مدیر ایجاد و تولید چه چیزی است ؟
- 1. برنامه‌ریزی ایجاد و تولید
- 2. مدیریت منبع ها
- 3. بازرسی کیفیت
- 4. بهینه‌سازی فرآیندها
- 5. برنامه‌ریزی اعتبار
- 6. مدیریت ریسک
- 7. پیش‌بینی خواهش
- 8. مدیریت دسته
- 9. کاربرد از فناوری
- 10. گزارش‌دهی
- 12. پیشرفت استراتژی‌های مدیریت ایجاد و تولید
- 13. مدیریت تغییرات
- برنامه‌ریزی در مدیریت ایجاد و تولید
- 1. معین کردن اهداف و استراتژی
- 2. خصوصیت منبع ها
- 3. برنامه‌ریزی ایجاد و تولید
- 4. بازرسی و پی جویی
- 5. سلامت مستمر
- مدل سازی فرآیند ایجاد و تولید
- 1. تحقیق و پیشرفت (R&D)
- 2. مهندسی فرآیند
- 3. ایجاد و تولید اولیه
- 4. بازرسی کیفیت
- 5. جعبه‌بندی و برچسب‌گذاری
- 6. آزمایش و آزمایش ازنو
- 7. پخش و حمل و نقل
- 8. خدمت ها پس از فروش
- ۹. مانیتورینگ و سلامت مستمر
- مدیریت فرآیند ایجاد و تولید
- تکنیک‌های سلامت فرآیند
- 1. الگوسازی فرآیند
- 2. مدیریت موجودی
- 3. TQM
- 4. فرآیند Six Sigma یا ۶ سیگما
- 5. مهندسی وارون
- 6. کاهش هدررفت‌ها (Lean Manufacturing)
- اتوماسیون در ایجاد و تولید
- 1. کاربرد از ماشین‌آلات خودکار
- 2. کاربرد از نرم‌افزارهای مدیریت ایجاد و تولید (MES)
- 3. کاربرد از اتوماسیون در بازرسی کیفیت
- 4. کاربرد از IoT (اینترنت اشیاء) و سنسورها
- مدیریت اعتبار در مدیریت ایجاد و تولید
- 1. معین کردن نقطه توصیه (ROP – Reorder Point)
- 2. مدیریت سفارش‌ها
- 3. مدیریت اعتبار مطمئن (Safety Stock)
- 4. اراستگی ABC (ABC Analysis)
- 5. سیستم‌های اطلاعاتی (MIS – Management Information Systems)
- 6. اراستگی زمان زمانی تنظیم اعتبار (Lead Time Analysis)
- 7. پی جویی و سازش مستمر
- 8. همکاری با تامین‌کنندگان
- بازرسی کیفیت و ضمانت کیفیت
- بازرسی کیفیت (Quality Control – QC):
- ضمانت کیفیت (Quality Assurance – QA):
- بازرسی آماری فرآیند ایجاد و تولید (SPC)
- 1. مانیتورینگ مداوم
- 2. بازرسی از راه نمودارهای آماری
- 3. حدود بازرسی
- 4. عملیات پیشگیرانه
- 5. سلامت پیوسته
- استانداردهای ISO در مدیریت ایجاد و تولید
- 1. ISO 9001: مدیریت کیفیت
- 2. ISO/TS 16949: مدیریت کیفیت در صنعت خودروسازی
- نقش مدیریت زنجیره امان در مدیریت ایجاد و تولید
- مدیریت روابط با تامین‌کنندگان
- 1. کیفیت محصولات
- 2. کاهش هزینه‌ها
- 3. امان برقرار
- 4. آگهی آوازه کارتل
- لجستیک و پخش
- 1. کاهش هزینه
- 2. ضمانت پخش به‌موقع
- 3. سلامت کیفیت محصولات
- 4. تحقیقات بازارچه
- 5. رقابت‌پذیری
- مدیریت منبع ها انسانی در ایجاد و تولید
- 1. کارایی و سلامت عملکرد
- 2. مهارت و مهارت
- 3. مدیریت دگرگونی
- 4. مدیریت تیم‌ها
- 5. مدیریت گوناگونی
- فناوری و نوآوری در مدیریت ایجاد و تولید
- 1. افزایش استفاده
- 2. کاهش خطاها و عیوب
- 3. سرعت در تصمیم‌گیری
- 4. مهارت و تدریس
- 5. پیشرفت محصولات تازه
- 7. اینترنت اشیا (IoT) و فهمیدن مشکلات
- 8. مدیریت اعتبار هوش مصنوعی (AI)
- 10. بازرگانی الکترونیک
- 11. رباتیک در ایجاد و تولید
- نرم‌افزارهای مورد کاربرد در حوزه مدیریت ایجاد و تولید
- استقامت محیط زیست در مدیریت ایجاد و تولید
- 1. مدیریت ماده ها و منبع ها اولیه
- 2. استفاده توان
- 3. مدیریت پسماند
- 4. محصولات برقرار
- 5. تدریس و آگاهی‌بخشی
- 6. شراکت در اقتصاد
- 7. مدیریت آب و منبع ها طبیعی
- مدیریت خرج در ایجاد و تولید
- 1. اراستگی هزینه‌ها (Cost Analysis)
- 2. بودجه‌ریزی (Budgeting)
- 3. کاهش هزینه‌های ایجاد و تولید (Cost Reduction)
- 4. مدیریت اعتبار (Inventory Management)
- 5. استفاده توان (Energy Efficiency)
- 6. کاربرد از فن آوری (Technology Adoption)
- 7. بازرسی کیفیت (Quality Control)
- 8. کاربرد از نیروی کار استاد (Skilled Workforce)
- 9. بهینه‌سازی زنجیره امان (Supply Chain Optimization)
- 10. شراکت کارکنان (Employee Engagement)
- ۱۱. هزینه‌گذاری براساس بر فعالیت (ABC)
- 1. شرح فعالیت
- 2. معین کردن هزینه‌ها به فعالیت‌ها
- 3. خصوصیت خرج به محصولات
- 4. حساب خرج محصولات
- 5. اتخاذ تصمیمات براساس بر خرج
- مدیریت ریسک در مدیریت ایجاد و تولید
- 1. آشنایی ریسک
- 2. برآورد ریسک
- 3. برنامه‌ریزی مقایسه با ریسک
- 4. بازرسی ریسک
- 5. جواب به ریسک
- خواندن موردی – کارتل تویوتا
- 1. سیستم Toyota Production System (TPS)
- 2. بازرسی کیفیت
- 3. شراکت کارکنان
- 4. جلوگیری از هدررفت
- 5. پیشرفت فناوری
- 6. تعادل میان کیفیت و خرج
- چالش و راه‌حل‌ها
- 1. بازرسی کیفیت
- 2. استفاده توان و منبع ها
- 3. مدیریت اعتبار
- 4. زنجیره امان
- 5. تغییرات در خواهش
- 6. بازرسی هزینه‌ها
- 7. مدیریت تغییرات فناوری
- 8. مدیریت ریسک
- 9. مدیریت منبع ها انسانی
- 10. محافظت از محیط زیست
- استنتاج
- پرسش‌های باب
- شرعیات بنیادی مدیریت ایجاد و تولید چه هستند؟
- وظیفه مدیر ایجاد و تولید چه چیزی است ؟
- چه چالش‌های متداولی در مدیریت ایجاد و تولید وجود دارد؟
