ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت و اصول و مفاهیم ان (کد2492)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت و اصول و مفاهیم ان (کد2492)
شناسه محصول و کد فایل : 2492
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت و اصول و مفاهیم ان (کد2492)
دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت و اصول و مفاهیم ان
\nعنوان های این پروژه :
\nISO 9000:2000 کیفیت را این گونه تعریف می کند
\n- \n
- \n
اصول مدیریت کیفیت
\n \n - \n
اصل 2 – راهبری
\n \n - \n
اصل 3- دخیل بودن افراد
\n \n - \n
اصل 4- نگرش فرآیندی
\n \n - \n
اصل 5- نگرش سیستمی در مدیریت
\n \n - \n
اصل 6- بهبود مداوم
\n \n - \n
اصل 7- نگرش واقع بینانه در تصمیم گیری
\n \n - \n
اصل 8- روابط سودبخش متقابل با تامین کننده
\n \n - \n
نتایج استقرار سیستم تضمین کیفیت
\n \n - \n
دو نوع گرایش در بین شرکتهای متقاضی وجود دارد:
\n \n - \n
زیر ساختهای مورد نیاز جهت پیاده سازی صحیح سیستم مدیریت کیفیت
\n \n - \n
نماینده مدیریت
\n \n - \n
نکات قابل توجه در پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت
\n \n - \n
افزایش رضایتمندی و وفاداری مشتریان
\n \n
کاهش هزینه های کیفیت
\nافزایش قدرت رقابتی
\nتکه های از این پروژه :
\nفعالیت های هماهنگ شده جهت هدایت و کنترل یک سازمان از نظر کیفیت
\n- \n
- \n
اصول مدیریت کیفیت
\n \n - \n
1- مشتری محوری
\n \n - \n
2- راهبری
\n \n - \n
3- دخیل بودن افراد
\n \n - \n
4- نگرش فرایندی
\n \n - \n
5- نگرش سیستمی در مدیریت
\n \n - \n
6- بهبود مداوم
\n \n - \n
7- نگرش واقع بینانه در تصمیم گیری
\n \n - \n
8- روابط سودبخش متقابل با تامین کننده
\n \n - \n
اصل 2 – راهبری
\n \n
راهبران، وحدت مقصد و جهت گیری سازمان را ایجاد می کنند. آنان بایستی محیط درون سازمان را به نحوی بوجود آورده و نگهدارند تا افراد بتوانند در دست یابی به اهداف سازمان دخیل شوند.
\n- \n
- \n
اصل 3- دخیل بودن افراد
\n \n - \n
افراد جوهره سازمان هستند
\n \n
- \n
- \n
دخیل بودن کامل آنها موجب می شود تا توانایی های آنها در جهت منافع سازمان مورد استفاده قرار گیرد.
\n \n - \n
مقدار واقعی هزینه های کیفیت معمولانا شناخته است ، کمتر از 40 % سازمان ها در سطح جهان آنها را محاسبه می کنند.
\n \n - \n
قسمت عمده این هزینه ها ( معمولا بیش از 80 % ) مربوط به خرابی ها و اصلاح هستند.
\n \n - \n
صرفه جوئی در هزینه های کیفیت می تواند تاثیر بسزایی در نتایج مالی سازمان داشته باشد.
\n \n - \n
هزینه های پیشگیری
\n \n - \n
هزینه های ارزیابی
\n \n - \n
هزینه های خرابی و اصلاح
\n \n
- \n
- \n
استقرار سیستم کیفیت و طرحریزی آن
\n \n - \n
فعالیت تصدیق سیستم ( نظیر ممیزی )
\n \n - \n
بازنگری مدیریت
\n \n - \n
ارزیابی تامین کنندگان
\n \n - \n
آموزش
\n \n - \n
برنامه های بهبود کیفیت
\n \n
تصدیق محصول خریداری شده در محل تامین کننده
\n- \n
- \n
هزینه های بازرسی و/ یا پایش
\n \n - \n
هزینه نگهداری سوابق
\n \n
