خانه محصولات حساب کاربری ثبت نام

کافه پاورپوینت

342000 پاورپوینت

130560 کاربر

2369700 دانلود فایل

ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی

کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید

برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید

شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک (کد2002)

دانلود پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک (کد2002)

سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir

دانلود پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک (کد2002)

شناسه محصول و کد فایل : 2002

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

هزینه فایل : ~~105000~~ : 54000 تومان

تماس با پشتیبانی 09164470871

فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!

دانلود پاورپوینت کامل دبستان اهیو (کد2026)

دانلود پاورپوینت کامل دبستان اهیو (کد2026)

دانلود پاورپوینت کامل مجتمع مسکونی ریورساید (کد2025)

دانلود پاورپوینت کامل مجتمع مسکونی ریورساید (کد2025)

دانلود پاورپوینت کامل تاریخچه پیدایش مجتمع مسکونی (کد2024)

دانلود پاورپوینت کامل تاریخچه پیدایش مجتمع مسکونی (کد2024)

دانلود پاورپوینت کامل اختلالات یادگیری (کد2023)

دانلود پاورپوینت کامل اختلالات یادگیری (کد2023)

دانلود پاورپوینت کامل سير تحول مديريت كيفيت (کد2022)

دانلود پاورپوینت کامل سير تحول مديريت كيفيت (کد2022)

دانلود پاورپوینت کامل اصول تربیت فرزندان (کد2021)

دانلود پاورپوینت کامل اصول تربیت فرزندان (کد2021)

دانلود پاورپوینت کامل اقتصادخرد (کد2013)

دانلود پاورپوینت کامل اقتصادخرد (کد2013)

دانلود پاورپوینت کامل تحلیل شهرک مسکونی زیتون (کد2012)

دانلود پاورپوینت کامل تحلیل شهرک مسکونی زیتون (کد2012)

دانلود پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل مسجد امیر چخماخ یزد (کد2011)

دانلود پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل مسجد امیر چخماخ یزد (کد2011)

دانلود پاورپوینت کامل A . D . H . D Atention-deficit byperactivity disorder اختلال بیش فعالی _ نارسائی توجه (کد2010)

دانلود پاورپوینت کامل A . D . H . D Atention-deficit byperactivity disorder اختلال بیش فعالی _ نارسائی توجه (کد2010)

دانلود پاورپوینت کامل بخش سوم –شرکتهای تولید، انتقال و توزیع برق (کد2009)

دانلود پاورپوینت کامل بخش سوم –شرکتهای تولید، انتقال و توزیع برق (کد2009)

دانلود پاورپوینت کامل موضوع: بازرسی چشمی Visualin InSpection (کد2007)

دانلود پاورپوینت کامل موضوع: بازرسی چشمی Visualin InSpection (کد2007)

دانلود پاورپوینت کامل بتن و انواع آن (کد2006)

دانلود پاورپوینت کامل بتن و انواع آن (کد2006)

دانلود پاورپوینت کامل آموزش اذان و اقامه ، وضو ، نماز و تیمم (کد2005)

دانلود پاورپوینت کامل آموزش اذان و اقامه ، وضو ، نماز و تیمم (کد2005)

دانلود پاورپوینت کامل تصمیم گیری چند معیاره(تاپسیس) (کد2004)

دانلود پاورپوینت کامل تصمیم گیری چند معیاره(تاپسیس) (کد2004)

دانلود پاورپوینت کامل تحلیل SWOT (کد2003)

دانلود پاورپوینت کامل تحلیل SWOT (کد2003)

دانلود پاورپوینت کامل درسی از تاریخ (کد2001)

دانلود پاورپوینت کامل درسی از تاریخ (کد2001)

دانلود پاورپوینت کامل ورزشگاه سانتیاگو برنابئو (کد1999)

دانلود پاورپوینت کامل ورزشگاه سانتیاگو برنابئو (کد1999)

دانلود پاورپوینت کامل کلیات اقتصاد مقاومتی(کد1998)

دانلود پاورپوینت کامل کلیات اقتصاد مقاومتی(کد1998)

دانلود پاورپوینت کامل تفكر مثبت (کد1996)

دانلود پاورپوینت کامل تفكر مثبت (کد1996)

دانلود پاورپوینت کامل موضوع:بازارهای ایرانی (کد1995)

دانلود پاورپوینت کامل موضوع:بازارهای ایرانی (کد1995)

دانلود پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد (کد1994)

دانلود پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد (کد1994)

دانلود پاورپوینت کامل معماری ارگانیک (کد1993)

دانلود پاورپوینت کامل معماری ارگانیک (کد1993)

دانلود پاورپوینت کامل شهرها و شهركهاي جديد (کد1991)

دانلود پاورپوینت کامل شهرها و شهركهاي جديد (کد1991)

دانلود پاورپوینت کامل مشخصات فنی عمومی کارهای ساختمانی(کد19990)

دانلود پاورپوینت کامل مشخصات فنی عمومی کارهای ساختمانی(کد19990)

دانلود پاورپوینت کامل اثرات ماساژ بروی عملکرد و ریکاوری (کد1988)

دانلود پاورپوینت کامل اثرات ماساژ بروی عملکرد و ریکاوری (کد1988)

دانلود پاورپوینت کامل مديريت اسلامي (کد1987)

دانلود پاورپوینت کامل مديريت اسلامي (کد1987)

دانلود پاورپوینت کامل معماری سبز(کد1985)

دانلود پاورپوینت کامل معماری سبز(کد1985)

دانلود پاورپوینت کامل ژئومورفولوژی دینامیک (کد1984)

دانلود پاورپوینت کامل ژئومورفولوژی دینامیک (کد1984)

دانلود پاورپوینت کامل طراحی یک فرهنگ سرا (کد1983)

دانلود پاورپوینت کامل طراحی یک فرهنگ سرا (کد1983)

دانلود پاورپوینت کامل خلاقیت (کد1982)

دانلود پاورپوینت کامل خلاقیت (کد1982)

دانلود پاورپوینت کامل ایجاد، نگهداری و ارتقای برند (کد1981)

دانلود پاورپوینت کامل ایجاد، نگهداری و ارتقای برند (کد1981)

توضیحات محصول دانلود پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک (کد2002)

دانلود پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک

۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت /پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی / پایان نامه/ مقاله های اماده به صورت رایگان میباشد

عنوان های پاورپوینت :

• تعریف مدیریت • ویژگی مدیریت • مدیریت یک فراگرد است. • اصول مدیریت • برنامه ریزی. • سازماندهی. • کنترل. بسیج منابع و امکانات هدایت و سرپرستی • تعریف سازمان • سطوح مدیریت در سازمان چه کسی می تواند سازمان را از بحران خارج سازد • چگونه می توان مدیر را توانمند ساخت؟ • مفهوم برنامه • مفهوم برنامه ریزی • مفهوم استراتژی فرهنگ آکسفورد • استراتژی ها • هدف استراتژی • مفهوم سازمان شناخت پویایی های محیط • برنامه ریزی استراتژیک • ویژگی برنامه ریزی استراتژیک • اهمیت برنامه ریزی استراتژیک • ویژگی راهبرد • فرایند برنامه ریزی استراتژیک • مرحله برنامه ریزی استراتژیک • نحوه تدوین دور نما یا چشم انداز • عوامل موثر در تدوین چشم انداز • تاریخچه سازمان • محیط سازمان • ظرفیت سازمان • ارزش ها و اصول حاکم بر سازمان • ارزش ها و اصول حاکم بر سازمان • منافع • اهداف سازمان • ویژگی های اهداف استراتژیک سازمان • سلسله مراتب اهداف • ویژگی های یک هدف مطلوب • محیط (environment) سازمان • عوامل خارجی سازمان • تحلیل استراتژیک • تحلیل وضع موجود • ویژگی محیط سازمان • محورهای تحلیل محیطی(تیم) برنامه ریزی استراتژیک • منابع مالی • عوامل محیطی در حال تغییر در چهار مولفه: اهم عواملی که به تحولات سریع در محیط منجر می شود • فرصت ها و تهدیدات خارجی • فرصت • فرصت های بالقوه سازمان • سازگاری با تغییرات محیطی • روند ها و رخداد های محیطی • تهد یدات محیطی سازمان • عدم قطعیت. • محور های تحلیل داخلی

• نقاط قوت وضعف داخلی • ارزیابی عوامل داخلی سازمان • قابلیت های یک سازمان • نقاط قوت سازمان • نقات ضعف سازمان ازچه راه هایی می توان عوامل داخلی رامحاسبه کرد

• فواید برنامه ریزی استراتژیک مسائلی که در تدوین استراتژی مطرح میشوند • مسئولیتهای ریز استراتژیست ها • اهداف بلند مدت سازمان • سیاست (خط مشی ) ها • منابع مالی • منابع غیر مالی • استانداردهای ارزیابی • شاخص های کیفی ارزیابی استراتژیک • اقدامات اصلاحی • مشکل نهادی • مشکل انسانی • مشکل فرایند • گام چهارم : شناسایی مشکلات استراتژیک سازمان • راه کار مبتنی بر هدف • گام پنجم : تعیین اهداف و مقاصد سازمان • گام هفتم :انتخاب شاخص های سنجش و پایش عملکرد سازمان • شاخص کیفیت. • مدل انتخاب استراتژی swot • مشکلات استراتژیک سازمان

قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل

• سازمانهای موفق محصولات یا خدمات با ارزشی را به محیط خود ارائه می دهند.

• سازمانهای موفق، پاسخگوی نیازهای جامعه خودند.

• سازمانها معمولا به علت تعارض بین افراد و مدیریت و اهداف و محیط دچار بحران می شوند.

• هر بحران ناشی از وجود یک مساله مدیریتی اشت. • سطوح مدیریت در سازمان • مدیران عالی یا ارشد (ریاست سازمان ومعاونت سازمان).

• با مقتضیات و متغیرهای متنوعی سرو کار دارند.

• عملکرد کلی واحد های عمده سازمان را ارزیابی می کنند.

• درباره موضوعات و مسائل کلان سازمان با مدیران سطوح پایین تبادل نظر می کنند.

• بیشتر وقت خود را با مدیران هم سطح یا افراد خارج از سا زمان و زمان اندکی را نیز با کارکنان سازمان می گذرانند. • منابعی که باید به کار بسته شود.

• برنامه به گونه معمول و با بودجه و اعتبار پشتیبانی می شوند.

• مفهوم برنامه ریزی • ترسیم شمایی از گذشته جهت تصمیم در زمان حال برای آنچه که درآینده باید صورت گیرد و آن کس که باید آن را انجام دهد. • برنامه ریزی یک تلاش ذهنی است برای دست یافتن به هدف سازمان قبل ازتلاش فیزیکی یا اقدام به انجام کار. • برنامه ریزی به لحاظ دستیابی به یکی از اهداف ششگانه زیر انجام می شود: • مقابله با محیط ویا احتمالا تغییر محیط.

• تعیین مسیر.

• کاهش تاثیر تغییرات. • طرحی است جامع ، واحد و کامل که برای رسیدن به هدف ،با استفاده از برتری های استراتژیک سازمان،با تغییرات عمده محیطی بر خورد می کند.

• فرهنگ وبستر: علم و هنر بکار گرفتن نیرو های سیاسی ،اقتصادی،،روانی و نظامی یک ملت یا گروهی از ملت ها برای حداکثر حمایت از سیاست های اتخاذ شده در جنگ یا صلح.

• استراتژی عبارت است ازتعیین اهداف وآرمان های بلند مدت واساسی برای یک سازمان و • استراتژیک است. • فرصت ها را می بایستی در محدوده ماموریت و دیدگاه سازمان جستجو کرد و بدون درک آن، هدف گذاری و تدوین استراتژی امری بی ثمر بود. • درک فرصت از پی بردن به منافع نهفته درفرصت آغاز می شود وبه تدریج با تشخیص قواعد حاکم به ان تکامل می یابد. • قواعد حاکم بر فرصت به ما نشان می دهد چگونه می توان عوامل(ناقص) منفعت بالقوه را کامل کرد وآن را به فعلیت رساند.

• در دهه1990 دانشمندانی چون هنری مینتزبرگ بانظریاتی کاملا متفاوت رویکردهای کلاسیک را زیر سوال برد واساس برنامه ریزی استراتژیک رانفی کرد واستراتژیک کردن سازمان رابجای برنامه ریزی پیشنهاد کرد. • تفکر استراتژیک • توان دیدن آینده. • برنامه ریزی استراتژیک ، به سوالات اصلی سازمان پاسخ می گوید.

• انرژی سازمان را در راه مشترک و تحقق اهداف مشترک حفظ می کند.

• سازمان را در دستیابی به توسعه همه جانبه و سازماندهی مطلوب و درک بهتر از محیط یاری می رساند.

• ارایه بهترین راه حل در پاسخ به شرایط محیط خارجی سازمان است.

• برای تصمیم گیریها پایه و مبنای منطقی و قابل دفاع برقرار می سازد. • • با شرایط متغییر و متلا طم به روش کارساز برخورد می شود.

• انتخاب استراتژی ، کاری پیچیده و حتی مخاطره آمیز است.

• چون هر راهبرد (استراتژی) سازمان را به یک محیط رقابتی خاص هدایت می کند.

• استراتژی ،چگونگی برنامه ریزی مدیران برای تطبیق قوت ها و ضعف های سازمان با فرصت ها و تهدیدات محیطی را معین می سازد.

• راهبرد الگوی تصمیم هایی است که در سازمان اخذ می شود.

• استراتژی، فعالیت ها و نتایج را شکل می دهد.

• راهبرد های خوب و مناسب، ابزارهای رقابتی بشمار می آیند.

• استراتژی های بد و نامناسب، ضعف های عمده برای سازمان محسوب می شوند. • فرایند برنامه ریزی استراتژیک • اتفاق نظر برای تلاش در جهت برنامه ریزی.

• پایه ای محکم برای تمام تصمیماتی که تیم مدیریت اتخاذ می کند ( راهنمای درونی ).

• بیانگر مقاصد خاص سازمان است.در عین حال کلیت نیز باید داشته باشد.

• وحدت و جامعیت سازمان را تاکید دارد.

• گویای مهم ترین خدمات (جغرافیا) ومشتریان و بازار یا موقعیت سازمان در جامعه است.

• تعهد آور برای افراد و مدیریت سازمان است.

• اطلا عات روشنی را به گروهایی مثل مشتریان،ارائه دهندگان خدمات،حامیان مالی و هیات مدیره و ذینفعان ارایه می دهد. • سندی است که یک سازمان را از سایر سازمانهای مشابه متمایز مینماید.

• نشان دهنده طیف فعالیت، از نظر محصول و بازار می شود.

• فرصت ها زود گذر و نا پایدارند.

• عدم قطعیت.

• بی نظمی درسیاست جهانی و بی ثباتی در سیاست های داخلی.

• پارادایم ها تغییر می کنند نه محتویات.

• رقابت سنگین، بازارها اشباع ،تولیدات جانشین.

• مهم بود و نبود است نه سود و زیان.

• عوامل زیست محیطی.

• ویژگی محیطی قرن • سیستم بسته • عمل براساس گذشته • تاکیدبرروش های قطعی • تاثیر پذیری استراتژی ازدرون • تصمیم گیری انفعالی • با مسائل خرد سازمانی تناسبدارد. • بدنبال قیاس واستنباطند. • تاکید بربرون سازمان • جهت گیری پویا و متحول • سیستم باز • جهت گیری آینده را مشخص می کند. • اولویت ها را مشخص می کند. • تصمیمهای امروز را درپرتو پیامد های آینده آنها اتخاذ کند. • سازمان همسا زی منطقی و قابل دفاع برای تصمیم گیری برقرار می سازد. • سازمان حداکثر بصیرت را اعمال می کند. • سازمان با توجه به تمامی سطوح و کنشها تصمیم گیری می کند • بازارهای بین المللی. • تعیین اینکه ایا سازمان بر ان است که در سازمانهای دیگرادغام شود یا یک مشارکت تشکیل دهد و شیوه مصون ماندن از حرکات تند سازمانهای رقیب که درصد و بلعیدن ان برمی ایند • تعیین وظایف در سازمان به نحوی که مدیران اجرایی بتوانند استراتژی سازمان رابه طور صحیح اجراء کنند.

• مزایای مدیریت استراتژیک • به سازمان این امکان را میدهد که به شیوه ای خلاق و نواور عمل کند.

• سازمان قادر میشود اینده را شکل داده و انفعالی عمل نکند. • برای سازمان این امکان را بوجود می اورد تا زمان و منابع را به شیوه ای اثربخش تر به فرصت های شناخته شده تخصیص دهد. • تقویت اینده نگری وفکردرباره اینده سازمان • موجب تقویت نگرش خوش بینانه نسبت به تغییر میشود. • مدیریت سازمان دارای نوعی نظم و رسمیت می گردد. • یکی از فعالیت های مهم است که به هنگام ارزیابی استراتژی انجام میشود – مقایسه نتایج واقعی با نتایج ومورد انتظار که انحراف از برنامه ها را مشخص و عملکرد فرد را ارزیابی می کنند و میزان پیشرفت در جهت تامین هدف های بلند مدت مورد نظر را تعیین می نمایند. • عوامل انحراف در ارزیابی • سیاست های نا معقول • مشکل انسانی • افراد در سازمان دارای توان محدود(در برخورد با مشکلات) هستند.

• افراد دارای توان تطبیق هستند ولی تغییرات تدریجی را تشخیص نمی دهند.

• افراد در بحران ها عقب نشینی می کنند و خود را به فراموشی می زنند و بهانه تراشی می کنند.

• افراد در صورت کسب شایستگی و درگیر شدن در مشکلات،هشیا ری و تمرکز خود را از دست می دهند.

• تعهد افراد هنگام دست زدن به اقدام های عمومی،اجباری و بازگشت نا پذیر، افزایش می یابد. • افق زمانی برنامه ریزی استراتژیک براساس شرایط خاص خود: 3 یا 5 یا7 سال ویا بیشتر.....

• اطلاع رسانی در مورد برنامه ریزی استراتژیک:

• تشریح برنامه ریزی استراتژیک.

• انتشار مطالب پیرامون برنامه ریزی استراتژیک.

• تهیه بروشور و راهنما به زبان ساده.

• نصب بیانیه رسالت سازمان بعد از تدوین.

• انتشار میزان پیشرفت کار برنامه ریزی استراتژیک.

• گام دوم، تحلیل وضعیت موجود سازمان : ارزیابی محیط داخلی • ارزیابی، تحلیل و بررسی محیط داخلی و شناسایی عوامل موثر خارجی برسازمان.

• باشد. • معرف نیاز های اساسی مشکلاتی باشد. • مشتریان یا استفاده کنندگان از خدمات را تعریف کند. • به شناسایی نیازمندیها وانتظارات مشتریان و گروههای ذینفع کمک نماید. • بگوید که سازمان خدمات را چگونه ارایه می دهد. 3.تبیین،اصلاح و بازبینی رسالت سازمان: • شناسایی اهداف موسسان اولیه سازمان. • انعکاس جمعیت تحت پوشش سازمان و گروههای ذینفع. • تعیین نیازهای فعلی و مشکلات اصلی سازمان • باز بینی و اصلاح رسالت فعلی سازمان و تعیین رسالت جدید متناسب شرایط جدید. • ادامه گام سوم : تدوین بیانیه دورنمای سازمان • معیارهای مطلوبیت دورنمای سازمان: • مختصر و قابل سپردن به ذهن باشد. • مشکلات استراتژیک سازمان،مسائل اساسی ناظر بر خط مشی سازمان است. • این مسائل،برتعهدات،رسالت و ارزشها،سطح تولید یا خدمت تاثیر می گذارد و نظرات ارباب رجوع،استفاده کنندگان از خدمات یا کالاهای تولیدی،پرداخت کنندگان مالیات وهمچنین مسائلی نظیر؛هزینه،امور مالی،مدیریت یا طرح سازمانی را درهم می آمیزد و تلفیق می کند. • یک مسئله استراتژیک باید شامل سه عنصر باشد:

1- مساله باید به اختصار و به طورکامل و فقط در یک پاراگراف توصیف گردد،موضوع باید به شکل سئوال یا مساله ای که سازمان می تواند نسبت به آن اقداماتی انجام دهد،بیان گردد.

2- عواملی که مساله را به یک خط مشی قابل قبول تبدیل می سازد،باید مشخص گردند.باید مشخص گردد که موضوع مورد بحث در رابطه با دورنما،رسالت،ارزش ها یا نقاط قوت و ضعف داخلی یا فرصت و تهدیدهای خارجی است. 3- تیم برنامه ریزی باید نتایج و بازتاب ناشی از نارسائی وعدم موفقیت در برخورد مناسب با موضوع مورد بحث را مشخص سازد. • مشکلات استراتژیک سازمان • برای تحلیل موضوع های مشکل استراتژیک از ابزارهای مدیریتی خاص(استخوان ماهی)استفاده می شود.

• یکی از ابزارهای مدیریتی مناسب برای یافتن راه حل احتمالی موضوع های توسعه ای،استفاده از روش بارش افکار است. • اولویت بندی مسایل استراتژیک • اول مسائل استراتژیک را وزن دهی می کنیم.

• وزن دادن به معیارهای انتخابی است.

• اهمیت معیارهای انتخابی یکسان نبوده و تفاوت دارند، لازم است که وزن نسبی معیارها نیز در اولویت بندی لحاظ شود.

• به هر معیار درصد معینی را نسبت داده و مجموع این درصد ها نیز در خاتمه به عدد 100 می رسد.

تو پروژه یکی از بزرگ ترین مراجع دانلود فایل های نقشه کشی در کشو در سال 1394 تاسیس گردیده در سال 1396 کافه پاورپوینت زیر مجموعه تو پروژه فعالیت خود را در زمینه پاورپوینت شروع کرده و تا به امروز به کمک کاربران و همکاران هزاران پاورپوینت برای دانلود قرار داده شده

با افتخار کافه پاورپوینت ساخته شده با وب اسمبلی

لوگو اینماد

لوگو اینماد

لوگو اینماد

ظاهرا یک قسمت لود نشد صحفه را مجدد لود کنید