دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی رويكردهای جلب حمايت همه جانبه و فنون ترغيب کننده

  دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی رويكردهای جلب حمايت همه جانبه و فنون ترغيب کننده

عنوان های پاورپوینت تحلیل و ارزیابی رويكردهای جلب حمايت همه جانبه و فنون ترغيب کننده عبارتند از :

تحلیل و ارزیابی رويكردهای جلب حمايت همه جانبه و فنون ترغيب کننده
رويكردهای جلب حمايت همه جانبه و فنون ترغيب کننده
رويکردهاي کليدي جلب حمايت همه جانبه
درگير کردن رهبران جامعه (Leaders Involvement)
نحوه درگيرکردن رهبران جامعه
ايجاد شراکت و ائتلاف (Partnership and Coalition)
محاسن و معايب شراکت و ائتلاف
کار با رسانه هاي جمعي
ملزومات يک پوشش رسانه ای مناسب
تحرک اجتماعي (Social Mobilization)
اقدامات لازم برای تحرک اجتماعی
ظرفيت سازي (Capacity Building)
فنون ترغيب سازي
عوامل موثر در انتخاب فنون

کار گروهي6

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل تحلیل و ارزیابی رويكردهای جلب حمايت همه جانبه و فنون ترغيب کننده

رويكردهای جلب حمايت همه جانبه و فنون ترغيب کننده
رويکردهاي کليدي جلب حمايت همه جانبه
درگير کردن رهبران (Leaders Involvement)
  دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی رويكردهای جلب حمايت همه جانبه و فنون ترغيب کننده

رهبران را می توان به سه گروه تقسيم کرد:
قانونگزاران که وظيفه وضع قوانين را بر عهده دارند
سياستگزاران که سياست ها را شکل می دهند
مديران اجراييکه وظيفه دارند که سياست ها را اجرا کنند.
نحوه درگيرکردن رهبران جامعه
محيط های رسمی (نشست ها، سمينارها و کنفرانس ها)
محيط های غيررسمی (تجمع های عمومی، جشنواره ها و رخدادهای ورزشی، داخل منازل)
روش های مستقيم (جلسات، نامه نگاری ها و رسانه ها)
روش های غيرمستقيم (همکاران، دوستان و همسران آنها)

ايجاد شراکت و ائتلاف (Partnership and Coalition)
برای رسيدن به اهداف همسو و مشترک، و نه لزوما يکسان، به يکديگر می پيوندند و با هم کار می کنند.
شراکت می تواند رسمي يا غير رسمي، دائمی يا موقت باشند.
هماهنگی (Coordination): هر کسی وظيفه خود را انجام می دهد و تلاش می شود اين وظايف تزاحم يا تضادی با هم نداشته باشند.
همکاری (Cooperation): تقسيم وظايف صورت گرفته است تا کسی کار تکراری انجام ندهد و منابع درست مصرف شود.
همدستی (Collaboration) يا ائتلاف (Coalition): همه تحت امر يک مديريت واحد هستند و تقسيم دقطق وظايف و منابع شده است و وظايف مکمل يکديگر هستند.

محاسن و معايب شراکت و ائتلاف
محاسن: افزايش قدرت حمايت، امنيت تلاش های جلب حمايت، چند برابر کردن منابع موجود مالي و انساني، تقويت مشروعيت و تاثير تلاش ها، ايجاد رهبری جديد در برنامه ها و تشکيل شبکه های سازمانی

معايب: بازماندن از ساير امور مربوط به گروه يا سازمان، به خطر افتادن احتمالی موقعيت افراد، تاثيرپذيری شراکت از سازمان های بزرگتر و در نهايت به خطر افتادن کليه فعاليت های جلب حمايت در صورت شکست خوردن شراکت

کار با رسانه هاي جمعي
قابل رويت کردن و شناساندن برنامه يا سازمان برای جامعه
اطلاع رسانی به تصميم گيرندگان و جامعه درباره فعاليت ها
تحريک کردن بحث در زمينه مشکل مورد نظر
ايجاد حمايت عمومی از فعاليت ها و سازمان
افزايش جلب منابع، عضويت و يا حاميان جنبش مورد نظر

ملزومات يک پوشش رسانه ای مناسب
سرمايه گزاری روی برقراری ارتباطات رسانه ای
حفظ ارتباط با کمک فنون و تکنولوژی های رسانه ای
تسهيل دستيابی اصحاب رسانه ها به اطلاعات و داده ها
رفتار همراه با احترام با دست اندرکاران رسانه ها
توجه به 5F در ارتباطات رسانه ای: سريع، واقعی، صريح، منصفانه و دوستانه
ايجاد کانالی برای ارتباط منظم با دروازه بان های رسانه ای
قدردانی از خبرنگاران و دست اندرکاران رسانه ها از طريق اعطای جوايز و دادن ساير انگيزه بخش ها)
تحرک اجتماعي (Social Mobilization)
تبديل مردم و گروه ها از حالت منفعل به افراد مشارکت جو و فعال که می تواند:
اعتبار، مشروعيت و قدرت اعمال نفوذ بر سياستگزاران را افزايش دهد
اعتماد و کارايي و عزت نفس آحاد جامعه را بالا ببرد
برنامه را از حالت متخصص محوري خارج کند.
اقدامات لازم برای تحرک اجتماعی
درگيرساختن رهبران جامعه، تاثيرگذاران و رهبران مذهبی
شناسايی گروه های کليدی و شاخص موجود
شناسايی کانال های اطلاع رسانی موجود در جامعه
سازماندهی گروه ها شامل شناسايی اعضای گروه ها، رهبران آنها و وجوه مشخصه آنان
بسيج گروه ها از طريق نشست های محلی، بحث های گروهی، رسانه های سنتی و مردمی، سرگرمی

ظرفيت سازي (Capacity Building)
ايجاد زير ساخت هاي لازم برای اجرای برنامه ها شامل:
ايجاد نظام رهبری و مديريت
گسترش شبکه جلب کنندگان حمايت همه جانبه
توانمندسازی و حفظ دانش و مهارت کافی در نيروی انسانی
تخصيص منابع لازم برنامه
ايجاد زمينه شراکت براي حمايت از تغييرات مورد نظر
خلق دست اندرکاران متعدد
تدوين نظام هاي اطلاعاتي براي تقويت نوآوري ها
هماهنگي و مديريت برنامه هاي اجتماعي مورد نياز براي تغيير

فنون ترغيب سازي
اعمال فشار Pressuring
حساس سازی Sensitizing
مذاکره Negotiating
تظلم يا دادخواهی Petitioning
چانه زنی يا اعمال نفوذ Lobbying
مناظره Debating
به تحرک واداشتن Mobilizing
فنون رسانه ای Media techniques

عوامل موثر در انتخاب فنون
طبيعت موضوع جلب حمايت همه جانبه
گروه های مختلف دست اندركاران
ميزان دسترسي به منابع

  دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی رويكردهای جلب حمايت همه جانبه و فنون ترغيب کننده

30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )