دانلود پاورپوینت آشنایی با روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card)

  دانلود پاورپوینت آشنایی با روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card)

روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card)

عنوان های پاورپوینتآشنایی با روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card) عبارتند از :

روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card)
فلسفه BSC
تاريخچه BSC
اهداف BSC
موانع اساسی در سر راه پیاده سازی استراتژی
طرح ريزي استراتژي سازمان
طرح ريزي استراتژي سازمان
همسو كردن و تمركز منابع در جهت استراتژي
اصول سازمان استراتژي محور(بر اساس پنج اصل یکسان در عمل)
مثال منظر مالي
مثال منظر مشتري
مثال فرآيندهاي داخلي
مثال روش ارزيابي متوازن
مثال روش ارزيابي متوازن
نقشه استراتژي BSC
نقشه استراتژي BSC
معماری ماموریتهای سازمان در یک پیوستار
تعريف روابط علت و معلولي استراتژي
تعريف روابط علت و معلولي استراتژي
مثال معماري يك نقشه استراتژيك(بخش بندی معیارهای استراتژی از دید مدیران)
نقشه استراتژي یک فروشگاه در کسب برتری عملیاتی
نقشه استراتژي یک فروشگاه در کسب برتری عملیاتی
سنجش موسسه گالوپ
سنجش موسسه گالوپ
سنجش موسسه گالوپ
سنجش موسسه گالوپ
ساختن نقشه استراتژي : ارزش پيشنهادي به مشتري
يك زنجيره ارزش عمومي براي سازمان تجاری
تعيين فرآيندهاي داخلي استراتژيك كسب و كار
منظر يادگيري و رشد
استراتژي هاي مديريت دانش
تشريح استراتژي : نقشه استراتژي در روش ارزيابي متوازن
مثال مهندسي معكوس يك مهيار ارزيابي براي تشريح استراتژي
مهندسي معكوس يك مهيار ارزيابي براي تشريح استراتژي، تجربه شركت موبيل
نقشه استراتژي واحد خدمات Online بانکی
مهندسي مجدد توليد
طراحي مجدد نحوه ي ارتباط با توزيع كنندگان
بهبود عمليات توزيع كننده
اتصال و همسويي سازمان حول محور استراتژي آن
مدل SWOT
مدل SWOT
(IFE) ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

IFE مراحل تهیه ماتریس

شرکت IFE ماتریس
(EFE) ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

EFE پنج گام برای تهیه ماتریس

شرکت EFE ماتریس
تعیین ماهیت عوامل محیطیEnvironmental Threat and Opportunity Profile (ETOP)
تعیین ماهیت عوامل محیطیEnvironmental Threat and Opportunity Profile (ETOP)
اثر روندهای محیطی بر روی استراتژی های پیشنهادی
پروفایل مزیتهای استراتژیک Strategic Advantages Profile (SAP)
اثر مزیت ها بر روی استراتژی های پیشنهادی
ديگاه مديران ارشد سازمان در برنامه استراتژيكديدگاه مالي و اقتصادي
ديگاه مديران ارشد سازمان در برنامه استراتژيكديدگاه مديران ارشد در رابطه با بازار و مشتريان
ديگاه مديران ارشد سازمان در برنامه استراتژيكنظام تامين و توزيع (فرآيندهاي داخلي)
ديگاه مديران ارشد سازمان در برنامه استراتژيكديدگاه تكنولوژي و كيفيت ( رشد و يادگيري )
ديگاه مديران ارشد سازمان در برنامه استراتژيكديدگاه مالي و اقتصادي (الگوبرداري Benchmarking)
ديگاه مديران ارشد سازمان در برنامه استراتژيكديدگاه بازار و مشتري (الگوبرداري Benchmarking)
ديگاه مديران ارشد سازمان در برنامه استراتژيكفرآيندهاي داخلي (الگوبرداري Benchmarking)
ديگاه مديران ارشد سازمان در برنامه استراتژيكرشد و يادگيري (الگوبرداري Benchmarking)
نقاط ضعف و قوت عوامل مالي و اقتصادي
نقاط ضعف و قوت عوامل بازار و مشتري
نقاط ضعف و قوت عوامل فرآيندهاي داخلي
نقاط ضعف و قوت عوامل رشد و يادگيري
نقاط فرصت و تهديد عوامل مالي و اقتصادي
نقاط فرصت و تهديد عوامل بازار و مشتري
نقاط فرصت و تهديد عوامل فرآيندهاي داخلي
نقاط فرصت و تهديد عوامل رشد و يادگيري
روش ارزيابي متوازن
اولويت بندي اهداف استراتژيك ( كمي و كيفي )
متوازن ساختن اهداف استراتژيك و تعيين برنامه هاي هر واحد SUB
آموزشهای مورد نیاز هر واحد SBU
بودجه مورد نياز هر واحد
نقشه استراتژيك درآمدهاي هر واحد
نقش واحدها در مزيت هاي نسبي، رقابتي و جذابيت
نقش واحد در ممتازسازي سازمان
داده و ستانده هر واحد
توازن نقش واحدها در سازمان
هم افزايی (Synergy) در سطح سازمان

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل 00عنوانجدید00  ، 00عنوانقبلی00

  دانلود پاورپوینت آشنایی با روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card)
روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card)

روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card)
فلسفه BSC
تاريخچه BSC
اهداف BSC
موانع اساسی در سر راه پیاده سازی استراتژی
طرح ريزي استراتژي سازمان
طرح ريزي استراتژي سازمان
همسو كردن و تمركز منابع در جهت استراتژي
اصول سازمان استراتژي محور(بر اساس پنج اصل یکسان در عمل)
مثال منظر مالي
مثال منظر مشتري
مثال فرآيندهاي داخلي
مثال روش ارزيابي متوازن
مثال روش ارزيابي متوازن
نقشه استراتژي BSC
نقشه استراتژي BSC
معماری ماموریتهای سازمان در یک پیوستار
تعريف روابط علت و معلولي استراتژي
تعريف روابط علت و معلولي استراتژي
مثال معماري يك نقشه استراتژيك(بخش بندی معیارهای استراتژی از دید مدیران)
نقشه استراتژي یک فروشگاه در کسب برتری عملیاتی
نقشه استراتژي یک فروشگاه در کسب برتری عملیاتی
سنجش موسسه گالوپ
سنجش موسسه گالوپ
سنجش موسسه گالوپ
سنجش موسسه گالوپ
ساختن نقشه استراتژي : ارزش پيشنهادي به مشتري
يك زنجيره ارزش عمومي براي سازمان تجاری
تعيين فرآيندهاي داخلي استراتژيك كسب و كار
منظر يادگيري و رشد
استراتژي هاي مديريت دانش
تشريح استراتژي : نقشه استراتژي در روش ارزيابي متوازن
مثال مهندسي معكوس يك مهيار ارزيابي براي تشريح استراتژي
مهندسي معكوس يك مهيار ارزيابي براي تشريح استراتژي، تجربه شركت موبيل
نقشه استراتژي واحد خدمات Online بانکی
مهندسي مجدد توليد
طراحي مجدد نحوه ي ارتباط با توزيع كنندگان
بهبود عمليات توزيع كننده
اتصال و همسويي سازمان حول محور استراتژي آن
مدل SWOT
مدل SWOT
(IFE) ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
این ماتریس ابزاری جهت بررسی عوامل داخلی سازمان می باشد. برای تهیه آن به قضاوت های شهودی و نقطه نظرات دست اندرکاران تکیه می شود و در سازمان های دولتی و خصوصی کاربرد فراوان دارد.پارادایم حاکم برآن تجویزی است ولی پارادایم تلفیقی نیز در اینجا قابلیت کاربرد دارد.
برای تهیه این ماتریس باید پنج مرحله زیر طی گردد:
IFE مراحل تهیه ماتریس
پس از شناسایی عوامل داخلی ، نقاط قوت و ضعف سازمان را مشخص نمایید. ( بین 10 تا 20 عامل)
به هر عامل یک ضریب وزنی بین صفر ( بی اهمیت) تا یک (بسیار مهم) اختصاص دهید. جمع ضرایب وزنی باید یک باشد. برای تعیین وزن هریک از عوامل از نظرات خبرگان و دست اندرکاران استفاده شود.
وضع موجود هر عامل را با امتیازی بین 1 تا 5 با توجه به محور ذیل مشخص کنید:


  دانلود پاورپوینت آشنایی با روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card)
روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card)
EFE پنج گام برای تهیه ماتریس
پس از شناسایی عوامل محیط خارجی ، به کمک نقطه نظر خبرگان حداقل 10 تا حداکثر 20 عامل موفقیت کلیدی(CSF) فهرست و به دو دسته فرصت ها و تهدیدات تفکیک نمائید.
به هر عامل یک ضریب وزنی بین صفر( بی اهمیت) تا یک ( بسیار مهم) اختصاص دهید. جمع ضرایب وزنی باید یک شود. ( ضرایب نشانگر اهمیت نسبی عوامل در صنعت مورد بررسی می باشد.)
برای هریک از عوامل یک امتیاز بین 1 تا 5 برحسب میزان تطابق شرکت، با فرصتها و تهدیدات بنویسید. تعبیر امتیازات : 5 فرصت طلایی( واکنش بسیار عالی)، 4 فرصت قابل اعتنا، 3 (واکنش خوب)، 2 تهدید قابل اعتنا( واکنش بد) و منفی، 1 تهدید جدی( واکنش خیلی بد)
امتیاز وزن دار هر عامل را محاسبه کنید ( ضریب درجه اهمیت هر عامل را در امتیاز حاصل از نقطه نظرات خبرگان ضرب نموده در ستون امتیازات موزون برای هر سطر ثبت نمائید.
جمع امتباز وزن دار شرکت را محاسبه کنید . که حداقل یک و حداکثر 5 می باشد و امتیاز متوسط برای شرکت ها در ماتریسEFE 5/2 می باشد . 5 : موقعیت برجسته درصنعت.
شرکت EFE ماتریس
تعیین ماهیت عوامل محیطیEnvironmental Threat and Opportunity Profile (ETOP)
تعیین ماهیت عوامل محیطیEnvironmental Threat and Opportunity Profile (ETOP)
اثر روندهای محیطی بر روی استراتژی های پیشنهادی
پروفایل مزیتهای استراتژیک Strategic Advantages Profile (SAP)
اثر مزیت ها بر روی استراتژی های پیشنهادی
ديگاه مديران ارشد سازمان در برنامه استراتژيكديدگاه مالي و اقتصادي
ديگاه مديران ارشد سازمان در برنامه استراتژيكديدگاه مديران ارشد در رابطه با بازار و مشتريان
ديگاه مديران ارشد سازمان در برنامه استراتژيكنظام تامين و توزيع (فرآيندهاي داخلي)
ديگاه مديران ارشد سازمان در برنامه استراتژيكديدگاه تكنولوژي و كيفيت ( رشد و يادگيري )
ديگاه مديران ارشد سازمان در برنامه استراتژيكديدگاه مالي و اقتصادي (الگوبرداري Benchmarking)
ديگاه مديران ارشد سازمان در برنامه استراتژيكديدگاه بازار و مشتري (الگوبرداري Benchmarking)
ديگاه مديران ارشد سازمان در برنامه استراتژيكفرآيندهاي داخلي (الگوبرداري Benchmarking)
ديگاه مديران ارشد سازمان در برنامه استراتژيكرشد و يادگيري (الگوبرداري Benchmarking)
نقاط ضعف و قوت عوامل مالي و اقتصادي
نقاط ضعف و قوت عوامل بازار و مشتري
نقاط ضعف و قوت عوامل فرآيندهاي داخلي
  دانلود پاورپوینت آشنایی با روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card)
روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card)

30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )