ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیمی جدید در سازمانها (کد16482)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیمی جدید در سازمانها (کد16482)
شناسه محصول و کد فایل : 16482
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیمی جدید در سازمانها (کد16482)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیمی جدید در سازمانها
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیمی جدید در سازمانها
نگاهی کوتاه بر مفاهیمی جدیددر سازمانها
عنوان های پاورپوینت آشنایی با مفاهیمی جدید در سازمانها ، نگاهی کوتاه بر مفاهیمی جدیددر سازمانهاعبارتند از :
هوشمندی کسب و کار- BI
هوشمندی رقابتی – CI
مدیریت محتوا – CMS
Data Warehouse
مدیریت دانش – Knowledge Management
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایلآشنایی با مفاهیمی جدید در سازمانها ، نگاهی کوتاه بر مفاهیمی جدیددر سازمانها
هوشمندی کسب و کار – Business Intelligence
معرفی
موثر بر وضعیت رقابتی و ساختار سازمان
جهت استفاده بهینه از انبوه اطلاعات
جهت کسب مزیت رقابتی و افزایش بهره وری
موثر در کاهش پیچیدگی اطلاعات و ایجاد چابکی در سازمان
جهت کمک به استفاده منطقی از داده های ایجادشده از سیستمهای
مدیریت مشتری و کسب و کار الکترونیکی
دارای نگرش بر زنجیره ارزش کل شبکه های مرتبط با سازمان
چارچوب هوشمندی کسب و کار : زیرساختی ، کارکردی ، سازمانی ، کسب و کاری
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیمی جدید در سازمانها
نگاهی کوتاه بر مفاهیمی جدیددر سازمانها
هوشمندی کسب و کار – Business Intelligence
هدف
راهنمایی کاربران جهت خودسرویسی بادرنظرگرفتن کارهای تکراری مرتبط با هوشمندی کسب و کار ( مانند گزارشات مدیریت و کارهای تحلیلی ساده )
انجام تحلیل های موقتی گاها دشوار توسط خود افراد ( تا زمانی انجام می شوند که فعالیتها بشکل تکراری درآیند )
حصول اطمینان از دوباره اختراع نکردن چرخ ( ازطریق بازبینی مجدد فعالیتهای مرتبط با هوشمندی کسب و کار در جهت جلوگیری از دوباره کاری )
هوشمندی کسب و کار – Business Intelligence
عوامل موثر
وجود تخصص و مهارتهای تحلیلی هوشمندی کسب و کار در کارکنان
بررسی دقیق هزینه های پروژه هوشمندی کسب و کاروسرمایه گزاریهای انجام شده
استفاده بهینه و ابزاری از امکانات زیرساختی و کارکردی جهت تحقق نرخ بازگشت سرمایه
به اشتراک گذاری و استفاده های مجدد از روشها ، مفاهیم ، اطلاعات ، و بینش ها
تمرکز مهارتهای کاری در مرکز هوشمندی کسب و کار و جلوگیری از پراکندگی آن
توانایی افراد در تلفیق فعالیتهای کسب و کار و فناوری اطلاعات بصورت تحلیلی
هوشمندی کسب و کار – Business Intelligence
عوامل موثر
وجودمهارتهای :
کسب و کار ، فناوری اطلاعات ، تحلیلی
ترسیم و ارزیابی پروفایل افراد ( نمودار اسلاید بعد )
تطبیق مرکز ارتقای هوشمندی کسب و کار با طرح سازمان
ایجاد زیرساختهای متناسب برای هوشمندی کسب و کار و در راستا بودن آن با اهداف راهبردی و رقابتی سازمان
همگرا کردن تمامی فعالیتها و اهداف سازمانی با آن جهت حداکثر نمودن هم افزایی
نظارت مداوم بر مرکز هوشمندی کسب و کار
هوشمندی کسب و کار – Business Intelligence
مهارتهای لازم جهت ارتقای هوشمندی کسب و کار
هوشمندی کسب و کار – Business Intelligence
نتایج
افزایش نرخ بازگشت سرمایه
افزایش ارزش افزوده
افزایش درآمد
بهینه سازی فرایندها و استفاده از فرصتهای بازار
کمک به جلب و حفظ مشتری و موثر در مدیریت مشتریان
انسجام در سیستمهای کاربردی و قابلیت پیام دهی آنها به یکدیگر
سازماندهی فعالیتهای پیچیده حول محور هوشمندی کسب و کار و هم افزایی تزایدی نتایج تحلیلی حاصله
هوشمندی کسب و کار – Business Intelligence
هوشمندی کسب و کار – Business Intelligence
هوشمندی رقابتی – Competitive Intelligence
مفهومی جدید در مباحث اقتصادی و مدیریتی
انگیزه ای برای تغییر تفکر و ساختار سازمانی
دپارتمان هوشمندی رقابتی برای بالا بردن هوش سازمان
بوجودآمده از تحولات محیط کسب وکاردراثرانقلابهای سه گانه :
اینترنت ، دیجیتالی ، کارآفرینی
شکاف دیجیتالی بعنوان عاملی مهم در آفرینش هوشمندی رقابتی
هوشمندی رقابتی – Competitive Intelligence
عوامل موثر :
قدرت پردازش و ذخیره اطلاعات حجیم
تغییرات اساسی در قانون عرضه و تقاضا و اصل کمیابی بدلیل
قابلیت تولیدانبوه و تکثیر مجدد کالاهای اقتصادی با کمترین هزینه ممکن
کاهش هزینه های تولیدی دراثر افزایش بهره وری وقدرت رقابت
کاهش موانع ورود به بازار و هزینه های مبادلات
تغییر ساختار سازمانها بسوی ساختار شبکه ای
کاهش وزن اقتصاد در کشورهای توسعه یافته و حرکت بسوی اقتصاد بی وزن ( در برابر وزن دانش )
هوشمندی رقابتی – Competitive Intelligence
عوامل موثر :
اصل نوآوری بعنوان محور رقابت
جانشینی عدم تعادل و توازن در اقتصاد بجای اصل تعادل و توازن
تغییر سریع مدلها و باورهای ذهنی
سرعت در گرفتن علایم بازار و درک تغییرات بازار
پویایی ، یادگیری مستمر در سازمان
کنترل مستمر محیط سیاسی و اقتصادی سازمان
مدیریت دانایی بعنوان رکن اصلی
هوشمندی رقابتی – Competitive Intelligence
عوامل موثر :
بکارگیری تکنولوژی های نوین
نیروهای زبده و متخصص
سرعت عمل بالا
جایگزینی مدیریت کارآفرین بجای مدیریت متعارف
درک درستی از رقبا
بروز بودن سیستم های اطلاعاتی و اطلاعات ، و سرعت در چرخش اطلاعات
CMS - سیستم مدیریت محتوا
جهت مدیریت، نظارت، و ارائه اطلاعات شامل :
جمع آوری
نشر محتوا
ذخیره محتوا به صورت جزئی یا کلی با حفظ ارتباطات بین اجزاء
کمک به کنترل بازبینی محتوا
سیستم مدیریت محتوا - CMS
CMS چیست؟
CMS تر کیبی است از:
پایگاه داده حجیم
سیستم مدیریت اطلاعات و اسناد
و سایر امکانات و بخش‌های نرم افزاری
که برای این موارد استفاده می شود:
ذخیره و بازیابی
مقادیر عظیم اطلاعات زنده
سیستم مدیریت محتوای مبتنی بر وب شما را قادر می سازد که:
یک شمای واحد و یکنواخت در کل شبکه ایجاد کنید
امکان نشر و به روزرسانی محتوا را با استفاده از ابزار ساده و در عین حال قدرتمند مبتنی بر مرورگر به تولید کنندگان محتوا می دهد
در کنار سایر برنامه های کاربردی امکان ارائه اطلاعات از طریق وب را می دهد
سیستم مدیریت محتوا - CMS
چه کسانی به سیستم مدیریت محتوا نیاز دارند ؟
وبلاگ‌نویسان و صاحبان نشریات الکترونیکی برای به‌روز رسانی مداوم، و ارائه اطلاعات زیاد، و همچنین به منظور ارتباط دو طرفه با بازدیدکنندگان و خوانندگان مطالب
سایت‌های تجاری، آموزشی و اطلاع‌رسانی با هدف ارائه اطلاعات خدمات و سرویس‌های خاصی، نظیر فروشگاه الکترونیک، انواع فرم‌های دریافت اطلاعات، و...
سازمانهایی با حجم انبوه اطلاعات
Data Warehouse – معرفی
بعنوان بستری جهت انجام تحلیل های پیچیده
برای پاسخ به سوالاتی نظیر What-If ، شبیه سازیهای مهم نظیر
معرفی محصولی جدید به بازار ، تعین سودآورترین محصولات
ایجاد بستری برای انجام عملیات پیچیده جهت دست یابی به نتایج مهم در کوتاهترین زمان
مورداستفاده بعنوان بستر برای DSS و Expert System
بعنوان بستری برای پاسخگویی به سوالات ایجادشده درنتیجه پاسخگویی به هرسوال ، و جستجوهای پیچیده در نتیجه عملیات Aggregation برروی آن
کمک به ایجاد درک ، دانش و نگرش مفهومی در مدیران
کمک به حل مسایل نیمه ساختاریافته
کمک به تست فرضیات در مدیران میانی و سطح بالا
کمک به ساخت و ایجاد مدل و تست بر روی آن
بعنوان بستری برای کنترل فرآیند تصمیم گیری مدیریتی
Data Warehouse – معرفی
دارای معماری انعطاف پذیر
بستری برای داده کاوی (DM) و استفاده از نتایج برای شبکه های عصبی و هوش مصنوعی
ROI برای Data Warehouse
نسبت معکوس با حجم Data Warehouse بدلیل حجم زیاد یکپارچه سازی منابع داده ها
بالاترین برای کاربردهای پشتیبانی و مهندسی عملیات بالاترین
حداکثر برای سازمانهای تولیدی بعنوان اولین استفاده کنندگان DW
نسبت مستقیم با میزان هوشمندی پرس و جو ( Query )
Data Warehouse – عوامل موفقیت
توجیه منطقی و محکم درسطح سازمان
آموزش مناسب کارکنان
قانع نمودن مدیران
اطمینان از کیفیت و یکپارچگی اطلاعات و منابع اطلاعاتی
حفظ امنیت برای داده ها
تعریف چشم انداز کوچکتر برای شروع کار
درگیر نمودن کاربر نهایی در این امر
برنامه ریزی و ایجاد زیرساخت درست
ایجاد مدل مناسب برای داده ها و تست استرس
انتخاب درست ابزار و تکنولوژی
Data Warehouse – عوامل ریسک
نیاز به عملیات مهندسی مجدد
لزوم حمایت کافی مدیریت ارشد
لزوم همکاری پرسنل سازمان
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیمی جدید در سازمانها
نگاهی کوتاه بر مفاهیمی جدیددر سازمانها
مدیریت دانش - معرفی
عوامل نامعلومی که باعث رشد و افزایش ارزش کالا و خدمات می شوند مبتنی بردانش میباشند.
دانش برخلاف محصولات جدید و کارایی ، می تواند موجب مزیت پایدار باشد .
بر خلاف سرمایه های مادی ، ارزش سرمایه ای دانش با استفاده ای که از آن می شود افزایش می یابد
فناوری اطلاعات وسیله ای برای کسب و تبادل دانش است
بزودی دیگر شرکتها نمی توانند انتظار داشته باشند که تولیدات و خدمات که قبلا باعث موفقیت آنها شده بود در آینده نیز زمینه ساز ادامه حیات آنها گردد .
مدیریت دانش - معرفی
شرکتها بطور روزافزون برپایه دانسته های خود از یکدیگر فاصله می گیرند
جستجوگری دانش بخش مهم فعالیت مدیران را تشکیل میدهد و حدود 20 درصد کار مدیران صرف جستجو برای کسب دانش و پاسخ به درخواست آن می شود .
مدیران 3/2 دانش خود را از طریق تلفن و گفتگوی رودررو بدست آورده و تنها 3/1 را با مراجعه به اسناد و مدارک بدست می آورند .
مدیران به بصیرت بیش از اطلاعات نیاز دارند
مدیریت دانش
دلایل طرح مدیریت دانش :
- رقابت جهانی
- نهضت کیفیت خواهی – ناکارآیی مفاهیم مدیریتی عرضه شده برای جلب مشتری
- نهضت کوچک سازی سازمانها
- ناتوانی اطلاعات در ایجاد رفتار،عقاید ، هم افزایی های خلاق و فرآیندهای نوین
- نیاز به مدیریت ارزش افزوده اطلاعات و دانش در شرکتها
- تاثیر دانش آفرینی در توان پایایی سازمانها
- تاثیر مستقیم در تصمیم گیریهای سازمانی
مدیریت دانش
خواص دانش :
- ایجاد قابلیت قضاوت
- عملی تر بودن در مقایسه با اطلاعات و داده
- ایجاد سرعت عمل بدلیل ایجاد دسترسی سریع به تخصص موردنیاز
- سازماندهی شده براساس باورها و ارزشها
- ایجاد مزیت رقابتی پایدار
- ایجاد همگرایی در تولید ، خدمات و افکار
- بعنوان دارایی سازمان ، با روند افزایشی بدلیل استفاده شدن از آن
- تاثیر در اقتصاد متغیر سازمانی
- نهفته در اذهان وغیرقابل بیان بطور جزیی یا کلی
- شامل مفاهیم قالبمند و آشکار
مدیریت دانش
راهبردهای انتقال دانش :
انتقال خلق الساعه دانش : عامل کسب موفقیت برای سازمان ، علاوه بر انتقال ساختمند شامل راهبردهای انتقال خلق الساعه نیز می باشد
تاکید برروی نقش مسیولان و ماموران ویژه در تحقیقات و آموزش ، و ایجاد انگیزه در آنان
استفاده از IT
انتقال افراد صاحب دانش از مرکزی به مرکز دیگر
ایجاد امکان جذب دانش به این افراد و شرکت در خلق دانشی نو
ایجاد فرصت کافی به این افراد برای انتقال دانش از راههای ممکن
ایجاد اعتماد چند جانبه ، وجوه و زبان و فرهنگ مشترک
شناسایی ارزشهای ارتباطات الکترونیکی و رودررو
سازگاری روش انتقال با فرهنگ سازمان
مدیریت دانش
راهبردهای انتقال دانش :
نمایشگاههای دانش و عرصه های آزاد مبادلات
- تسهیل دسترسی های تصادفی
دانش مشهود با مکتوب نمودن و پایگاههای اطلاعاتی ، و دانش نامشهود با روابط انسانی ( از ارشد )
- نیاز به تحلیل گری
ایجاد مجموعه ای از وظایف و مهارتها در زمینه دریافت ، توزیع و استفاده از دانش
ایجاد شان و احترام برای افراد صاحب دانش
شناسایی افراد تیزهوش و کنجکاو و دانش طلب بدلیل دارا بودن توانایی خلق ، تسهیم و استفاده از دانش
ساختار مسطح سازمانی
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیمی جدید در سازمانها
نگاهی کوتاه بر مفاهیمی جدیددر سازمانها
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
