342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه و مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها و بررسی اصول و مفاهیم سازماندهی (کد14263)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه و مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها و بررسی اصول و مفاهیم سازماندهی (کد14263)
شناسه محصول و کد فایل : 14263
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی با تاثیر تعارضات خانوادگی بر روابط والدین با فرزندان و بررسی راهکار های آن (کد14277)
دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه رفتار و تعامل رفتاری بین دانش آموزان، اولیا و مربیان به جهت پیشگیری از آسیب های اجتماعی (کد14269)
دانلود پاورپوینت آشنایی با توسعه منابع انسانی و بررسی جایگاه توسعه منابع انسانی در دستگاه دولتی (کد14267)
دانلود پاورپوینت آشنایی کلی با اعمال سمپاتیک و پارا سمپاتیک و بررسی فارماكولوژي داروهای موثر بر سیستم اوتونوم (کد14262)
دانلود پاورپوینت آشنایی با ویژگیهای اصلی ساختار سیستم های بانکداری در کشورهای پیشرفته و بازارهای تازه پدید آمده (کد14260)
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع سیستمهای رمز دنباله ای و بررسی معیارهای امنیت یک دنباله کلید اجرایی (کد14258)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مقایسه سیستم تنفسی با سیستم گردش خون و بررسی نمونه مدلسازی سیستمهای بیولوژیکی (کد14249)
دانلود پاورپوینت آشنایی با سیستم یک پارچه تولید (CIM) و بررسی سیر تکاملی علل نصب روباتها در صنعت (کد14247)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه و مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها و بررسی اصول و مفاهیم سازماندهی (کد14263)
دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه و مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها و بررسی اصول و مفاهیم سازماندهی
\nتجزیه , تحلیل و طراحی سیستمها
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با شیوه و مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها و بررسی اصول و مفاهیم سازماندهی
\nتجزیه , تحلیل و طراحی سیستمها
\nفصل اول : سیستم و نگرش سیستمی
\nاهداف کلی فصل اول
\nهدفهای رفتاری فصل اول
\nسیستم چیست ؟
\nسه خصلت اساسی سیستم ها
\nترکیب سیستم
\nارتباط بین اجزاءسیستم
\nمحیط سیستم
\nطبقه بندی سیستم ها
\nسیستم های باز و بسته
\nآنتروپی
\nانواع آنتروپی
\nخواص سیستم های باز
\n1- کلیت و جامعیت وجودی
\n2- سلسله مراتب
\nسلسله مراتب سیستم ها از دیدگاه بولدینگ
\n3- همبستگی بین اجزاء
\n4- تناسب بین اجزاء
\n5- گردش دایره وار
\n6- خاصیت تولید مثل
\n7- همپایانی
\n8- گرایش به فنا
\n9- گرایش به تکامل
\n10- گرایش به تعادل یا خود نگهداری پویا
\nنظریه عمومی سیستم ها
\nنگرش سیستمی
\nفصل دوم :تجزیه و تحلیل سیستم چیست؟ و تحلیل کننده سیستم کیست ؟
\nاهداف کلی فصل دوم
\nهدفهای رفتاری فصل دوم
\nتعریف تجزیه تحلیل سیستمها
\nتعریف سیستم در یک سازمان
\nتعریف روش
\nتعریف شیوه
\nارتباط بین سیستم ،روش و شیوه
\nارتباط مدیریت با تجزیه و تحلیل سیستم
\nتجزیه و تحلیل سیستم ها در موارد زیر به مدیران کمک می کند
\nبرخی از وظایف واحد تجزیه و تحلیل سیستم ها
\nاهم فواید تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها
\nبرخی از ویژگیهای یک تحلیل گر سیستم
\nفرمول لهرر در زمینه اهمیت عامل انسانی
\nسیکل تجزیه و تحلیل
\nفصل سوم :مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها
\nهدفهای رفتاری فصل سوم
\nمرا حل تجزیه و تحلیل سیستمها
\nتعریف روش علمی
\nمراحل روش علمی
\nتشریح مراحل تجزیه و تحلیل سیستم
\nمرحله دوم : ایجاد فرضیه
\nمرحله سوم : جمع آوری اطلاعات
\nروشهای گرد آوری اطلاعات
\n1- کتابخانه
\n2- استفاده از اسناد و مدارک و بایگانی ها
\n3- جداول و نمودارهای سازمانی
\n4- مشاهده
\nالف) مشاهده مستقیم :
\nب) مشاهده غیر مستقیم :
\nملاحظاتی که بایستی در مشاهده رعایت کرد
\n5- پرسشنامه
\nانواع پرسشنامه
\nملاحظاتی که بایستی در تنظیم پرسشنامه رعایت نمود
\n6- مصاحبه
\nانواع مصاحبه
\nمهمترین نکاتی که در مصاحبه بایستی رعایت شود
\nمرحله چهارم :طبقه بندی اطلاعات
\nروشهای طبقه بندی اطلاعات
\nجدول
\nنمودار
\nمحاسن نمودارها :
\nبرخی از مهمترین انواع نمودارها
\nنمودار خطی
\nنمودار میله ای یا ستونی
\nنمودار دایره ای
\nنمودار فضایی
\nنمودار سازمانی
\nمرحله پنجم :تجزیه و تحلیل اطلاعات
\nطرق اثبات منطقی در تجزیه و تحلیل اطلاعات
\nالف) قانون توافق مثبت
\nب) قانون توافق منفی
\nج)متد ترکیبی با تغییرات ملازم
\nروش همبستگی در تجزیه و تحلیل اطلاعات
\nانواع همبستگی
\n1- همبستگی خطی و مستقیم
\n2- همبستگی خطی و معکوس
\n3- همبستگی غیر خطی و منحنی شکل
\nمرحله ششم : نتیجه گیری و ارائه راه حل
\nنحوه ارائه راه حل
\nنکاتی که در زمینه ارائه راه حل باید رعایت گردند
\nمرحله هفتم : تهیه و تنظیم گزارش
\nمرحله هشتم : اجرا
\nمهمترین نکاتی که بایستی در مرحله اجرا انجام پذیرد
\nمرحله نهم : آزمایش طرح جدید
\nمرحله دهم : استقرار طرح جدید
\nروشهای استقرار طرح
\nالف) روش موازی یا همزمان
\nب) روش تدریجی یا مرحله ای
\nج) روش یکباره
\nد) روش اجرای آزمایشی
\nمرحله یازدهم : ارزیابی عملکرد
\nبرخی از سوالاتی که در مرحله ارزیابی عملکرد قابل طرح هستند
\nفصل چهارم : اصول و مفاهیم سازماندهی
\nهدفهای کلی فصل چهارم
\nهدفهای رفتاری فصل چهارم
\nاصول و مفاهیم سازمانی
\nساختار کلی سازمان از دیدگاه هنری مینتزبرگ
\nشمای کلی دیدگاه مینتزبرگمدیریت میانی
\nمبانی سازماندهی
\n1- سازماندهی بر مبنای تعداد
\nسازماندهی بر مبنای زمان
\n2- سازمان بر مبنای وظیفه (هدف)
\n3- سازمان بر مبنای نوع عملیات (تخصص)
\n4- سازمان بر مبنای مشتری (ارباب رجوع)
\nسازماندهی بر مبنای محل جغرافیایی
\nسازمان بر مبنای نوع محصول (تولید)
\nسازمان برمبنای پروژه
\nسازماندهی بر مبنای بازار
\n7- سازماندهی ماتریسی
\n8- سازمان با ساخت آزاد یا ادهوکراسی
\n9- سازمان با گروههای متداخل یا سازمان حلقوی
\n10- ساخت سازمانی ماژولار (ماجولار)
\n11- ساختهای ترکیبی
\nتنظیم نمودار سازمانی
\nروش تحلیلی در تهیه نمودار سازمانی
\nروش تلفیقی در تهیه نمودار سازمانی
\nروش ترکیبی در تهیه نمودار سازمانی
\nمهمترین نکاتی که در تهیه نمودار سازمانی باید به آن توجه کرد
\nفصل پنجم : فنون تجزیه و تحلیل سیستم ها
\nهدفهای رفتاری فصل پنجم
\nابزارها و فنون تجزیه و تحلیل سیستم ها
\nجدول تقسیم کار
\nمزایای جدول تقسیم کار
\nمحدودیتهای جدول تقسیم کار
\nمقدمات لازم برای تهیه جدول تقسیم کار
\nمراحل تهیه جدول تقسیم کار
\nمرحله اول :انتخاب واحد بررسی
\nرابطه هدف ،فعالیت و وظیفه در جدول تقسیم کار
\nمرحله دوم :تهیه لیست وظایف کارکنان
\nنمونه ای از لیست وظایف انفرادی کارکنان
\nمرحله سوم : تهیه لیست فعالیتهای واحد
\nنمونه ای از لیست فعالیت های واحد
\nمرحله چهارم :تهیه جدول تقسیم کار برای وضع موجود
\nمرحله پنجم : تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار
\nمرحله ششم : تهیه جدول تقسیم کار پیشنهادی
\nنمونه ای از جدول تقسیم کار
\nفصل ششم :بررسی جریان کار
\nهدفهای رفتاری فصل ششم
\nتعریف نمودار جریان کار
\nعلائم نمودار جریان کار
\n1- عمل یا اقدام
\n2- بازرسی یا کنترل یا
\n3- تصمیم گیری
\n4- انبار یا بایگانی یا
\n5- تأخیر یا انتظار غیر موجه
\n6- حرکت یا ارسال (جابجایی) یا
\n7- ترکیبی از علائم
\nانواع نمودار جریان کار
\nالف)نمودار عمودی یا یک ستونه
\nنمونه ای از نمودار جریان کار عمودی یا یک ستونه
\nنمودار جریان کار افقی یا چند ستونه
\nنمونه ای از نمو دار افقی یا چند ستونه
\nمراحل بررسی نمودار جریان کار
\nمرحله اول : تعیین کار مورد نظر
\nمرحله دوم : تعیین مراحل کار
\nمرحله سوم: ترسیم نمودار جریان کار در وضع موجود
\nمرحله چهارم : تجزیه و تحلیل نمودار
\nمرحله ششم: تنظیم نمودار پیشنهادی
\nفصل هفتم : بررسی و کنترل فرمها
\nهدفهای رفتاری
\nتعریف فرم
\nانواع فرم
\n1- انواع فرم برحسب قلمرو استفاده
\n2- انواع فرم بر حسب کار و وظیفه ای که انجام می دهند
\nهدف از بررسی و کنترل فرم
\nمراحل بررسی و کنترل فرم
\n1- بررسی فرمهای موجود
\n2- تجزیه و تحلیل فرمهای موجود
\n3- تهیه طرح پیشنهادی برای فرمهای مورد نیاز
\nفصل هشتم : بررسی جاو مکان
\nهدفهای کلی فصل هشتم
\nهدفهای رفتاری فصل هشتم
\nتعریف بررسی جا و مکان
\nهدف از بررسی جا و مکان
\nبرخی از اصول و معیار های بررسی و تخصیص جا و مکان
\nاشکال طراحی مسیر کار
\nمراحل بررسی جا ومکان
\nفصل نهم :سیستم ها و روشهای بایگانی
\nهدفهای کلی فصل نهم
\nهدفهای رفتاری فصل نهم
\nتعریف بایگانی
\nوظیفه بایگانی
\nتعریف سند
\nتعریف پرونده
\nتعریف آرشیو
\nانواع سیستم بایگانی
\nاصول بایگانی
\nاصل آسان بودن
\nاصل قابلیت اجرا
\nاصل قابلیت انعطاف
\nاصل دقت و سرعت
\nاصل افراد با صلاحیت
\nاصل نظم اصولی و منطقی
\nروشهای تنظیم اسناد
\nمراحل بررسی سیستم بایگانی
\nفصل دهم : بررسی تکنیکهای کمی
\nهدفهای رفتاری فصل دهم
\nروشهای برنامه ریزی شبکه ای
\nروش ارزیابی و بازنگری برنامه (پرت)
\nعلائم مورد استفاده در پرت
\n1- رویداد یا واقعه
\n2- فعالیت
\n3- فعالیت عاریه یا فعالیت زمان صفر
\nمراحل روش پرت
\nنمونه ای از شبکه ترسیم شده
\nسوالاتی که بایستی برای ترسیم شبکه به آنها پاسخ داد
\nگامهای تحلیل زمانی شبکه
\n1- تخمین زمان هر فعالیت
\nسه زمان برآورد شده در پرت
\nالف)برآورد خوشبینانه
\nب)برآورد بد بینانه
\nج) برآورد زمان محتمل
\n2- تعیین زمان انتظار برای هر فعالیت
\n3- تعیین کمترین زمان برای هر رویداد (TE)
\nفرمول محاسبه TE
\n4- تعیین بیشترین زمان مجازTL
\nفرمول محاسبه بیشترین زمان مجاز (TL)
\n5- تعیین زمان آزاد (S)
\nفرمول محاسبه زمان آزاد (S)
\n6- تعیین مسیر بحرانی
\n7- تعیین واریانس و احتمال خاتمه پروژه
\nروش مسیر بحرانیc . p . m ) )
\nتفاوتهای روش سی پی ام و پرت
\nمراحل روش c p m) (
\nروش ترسیم پیش نیازها(P D M)
\nجدول زمانبندی فعالیتها در P D M
\nفصل یازدهم : کار سنجی
\nهدفهای کلی فصل یازدهم
\nهدفهای رفتاری فصل یازدهم
\nتعریف کارسنجی
\nبرخی از فوائد کار سنجی
\nاصول کار سنجی
\nپیش نیازهای کار سنجی
\nفن بررسی حرکات
\nمقاصد اساسی فن بررسی حرکات
\nمراحل بررسی حرکات
\nبرخی از روشهای کار سنجی
\nروش استفاده از سوابق گذشته
\nمراحل روش استفاده از سوابق گذشته
\nروش گزارش گیری
\nمراحل روش گزارش گیری
\nروش نمونه گیری
\nمراحل روش نمونه گیری
\nروش عناصر از پیش تعیین شده
\nمراحل روش عناصر از پیش تعیین شده
\nروش زمان سنجی
\nمراحل روش زمان سنجی
\nجزوه ایجاد و گسترش سیستم های اطلاعاتی
\nهدفهای رفتاری
\nمراحل ایجاد و گسترش سیستم های اطلاعاتی
\nچرخه زیست سیستم
\nعوامل پنجگانه امکان پذیری یک سیستم
\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\n3- تعیین کمترین زمان برای هر رویداد (TE)\n\nکمترین زمان مورد انتظار برای هر رویداد عبارت است از مجموع زمانهای مورد انتظار هر فعالیت از ابتداء تا آن رویداد خاص.بنابراین وقتی در یک شبکه دو یا چند مسیر وجود دارد که به یک رویداد ختم می شود کمترین زمان مورد انتظار برای آن رویداد عبارت خواهد بود از زمان مورد انتظار مسیری که بصرف بیشترین زمان احتیاج دارد.\n\nفرمول محاسبه TE\n\nمثال : در شبکه زیر کمترین زمان مورد انتظار برای رویداد پنجم عبارت خواهد بود از مجموعte در مسیر 5-4-3-1\n\n(فعالیت)te+(رویداد قبلی)TE=(رویداد بعدی)TE\n\n4- تعیین بیشترین زمان مجازTL\n\nبیشترین زمان مورد انتظار و مجاز برای یک رویداد عبارت است از دیرترین زمانی که یک رویداد باید تکمیل شود تا پروژه طبق برنامه زمانبندی شده پیش برود . TL ازطریق پیدا کردن طولانی ترین مسیر از رویداد پایان شبکه تارویداد مورد نظر محاسبه می کنیم . بنابراین عکس محاسبه TE عمل می کنیم .\n\nفرمول محاسبه بیشترین زمان مجاز (TL)\n\n(فعالیت)te – (رویداد بعدی)TL= (رویداد قبلی)TL\n\nدر مثال قبل چنانجه زمان انجام پروژه 12 هفته باشدTL رویداد4 عبارت خواهد بود از 10= 2- 12\n\n5- تعیین زمان آزاد (S)\n\nزمان آزاد یا فرجه عبارت است از تفاضل بین بیشترین زمان مجاز ؛یعنیTL و کمترین زمان مورد انتظار؛یعنیTE برای هر رویداد و منظور از آن عبارت است از وقت اضافی موجود است که برای رسیدن به هر رویداد در اختیار می باشد . میزان فرجه ممکن است مثبت ،صفرو منفی باشد.\n\nفرمول محاسبه زمان آزاد (S)\n\nS = TL –TE\n\nزمان مورد انتظار زمان مجاز زمان آزاد\n\nاگر بیشترین زمان مجاز با کمترین زمان مورد انتظار مساوی باشد فرجه صفر خواهد بود .بدین معنی که هیچ وقت آزادی موجود نیست .\n\nاگر مسیری از نظر زمانی طولانی تر از زمانی باشد که برای اتمام پروژه در نظر گرفته شده است در این صورت میزان فرجه منفی خواهد بود\n\n6- تعیین مسیر بحرانی\n\nطولانی ترین مسیر شبکه ؛ یعنی مسیری که از آغاز تا پایان شبکه ، بیشترین وقت را می گیرد مسیر بحرانی است .بعبارت دیگر مسیری که دارای کمترین وقت آزادو امکان کند کاری باشد مسیر بحرانی است .\n\n7- تعیین واریانس و احتمال خاتمه پروژه\n\nآنالیست برای اینکه از میزان دقت برآورد خود آگاه شود می تواند از فرمول واریانس کمک بگیرد . اگر میزان واریانس کم باشد ،درصد احتمال برآورد و درجه اطمینان بالاتر خواهد بود و چنانچه دامنه اختلاف بین دو برآورد حداکثر و حداقل خیلی زیاد باشد،میزان عدم اطمینان افزایش می یابد. برای محاسبه واریانس از فرمول زیر استفاده می شود .\n\no = b – a\n\n6\n\nروش مسیر بحرانیc . p . m\n\nاین روش یکی دیگر از روشهای برنامه ریزی است که مبنای پیش بینی را با برآورد هزینه فعالیتهای مربوط به انجام یک پروژه مرتبط می سازد\n\nتفاوتهای روش سی پی ام و پرت\n\n1- در روش c .p .m بجای برآورد سه زمان در مورد هر فعالیت فقط یک زمان برآورد می شود .\n\n2- روش پرت صرفاً مبنای پیش بینی زمان فعالیت شکل می گیرد در حالی که در روشc p m علاوه بر فعالیت ،نسبت به هزینه های انجام هرفعالیت نیز توجه می شود .\n\nمراحل روش c p m\n\n1- تعیین هدف مورد نظر\n\n2- تهیه لیست فعالیتها\n\n3- تعیین رویدادهای قبل،بعد و همزمان با هر فعالیت\n\n4- برآورد زمان انجام هر فعالیت\n\n5- برآورد هزینه عادی و طبیعی برای هر فعالیت\n\n6- برآورد زمان فشرده برای هر فعالیت\n\n7- برآورد هزینه فشرده برای هر فعالیت\n\n8- ترسیم شبکه\n\n9- تعیین مسیر بحرانی\n\nروش ترسیم پیش نیازها(P D M)\n\nاین روش برنامه ریزی شبکه ای برمبنای ترسیم شبکه براساس فعالیت های مورد نیاز قبلی یا ترسیم پیش نیازها می باشد در این روش فعالیت ها بصورت مستطیل یا دایره نشان داده می شوند و روابط بین فعالیتها بوسیله فلش یا پیکان منعکس می گردند.\n\nجدول زمانبندی فعالیتها در P D M\n\nویژگی خاص روشP D M تنظیم جدول زمانبندی فعالیتها است که با آن می توان تعیین کرد که هر فعالیتی در چه زمانی اتفاق خواهد افتاد ،چه مدتی طول خواهد کشید و چه ارتباط هایی بین آن فعالیت با فعالیتهای قبل از آن وجود دارد .\n\nفصل یازدهم : کار سنجی\n\nهدفهای کلی فصل یازدهم\n\n- آشنایی با مفهوم کار سنجی\n\n- شناخت فوائد و اصول کار سنجی\n\n- اطلاع از پیش نیازهای کار سنجی\n\n- آشنایی بافن بررسی حرکات\n\n- آگاهی از روشهای معرف کار سنجی\n\nهدفهای رفتاری فصل یازدهم\n\n1- کار سنجی را تعریف ،اصول و فوائد آن را ذکر کنید\n\n2- پیش نیازهای کارسنجی و برخی از روشهای آن را نام ببرید\n\n3- مقاصد اساسی بررسی حرکات را بنویسید\n\n4- مراحل بررسی حرکات و مراحل روش استفاده از سوابق گذشته را شرح دهید\n\n5- مراحل روشهای گزارش گیری،نمونه گیری و عناصر از پیش تعین شده و زمان سنجی را نام ببرید\n\nتعریف کارسنجی\n\nکار سنجی یکی از تکنیکهای مطالعه کار است که به منظور افزایش ثمر بخشی سازمانی انجام می گیرد و عبارت است از بکار گیری روشهایی برای تعیین زمان انجام کار معین به وسیله یک فرد واجد شرایط در سطحی قابل قبول .\n\nبرخی از فوائد کار سنجی\n\n1- کمک به برنامه ریزی نیروی انسانی\n\n2- ایجاد امکان کنترل و ارزیابی کارکنان\n\n3- کاهش هزینه تولید و قیمت تمام شده کالا\n\n4- بهبود روابط کار\n\n5- کمک به برآورد بهتر قیمت کالاها یا خدمات و برآورد بودجه\n\n6- افزایش کار آیی\n\n7- و غیره\n\nاصول کار سنجی\n\n1- در کار سنجی باید روش کار مورد بررسی و سنجش قرار گیرد نه کارگر یا کارمند\n\n2- روشی برای کار سنجی انتخاب شود که قابل درک و بکار گیری باشد .\n\n3- هزینه کارسنجی با منافع حاصل از پذیرش و اجرای آن مقایسه و در صورت بیشتر بودن منافع آن انجام شود .\n\nپیش نیازهای کار سنجی\n\n1- اصلاح و ساده سازی روش کار قبل از کار سنجی\n\n2- علاوه برروش کار وسایل و ابزار کار نیز مناسب واستاندارد باشد.\n\n3- در مورد روش ساده شده بایستی آموزش کافی به کارکنان داده شوتد تا بتوانند آن را بکار برند .\n\nفن بررسی حرکات\n\nفن بررسی حرکات دقت در کلیه حرکاتی است که برای انجام یک کار صورت می گیرد . هدف از این کار حذف حرکات اضافی و زائد ، تشخیص حرکات مورد نیاز و در نهایت افزایش کار آیی کارمند و کارگر است .\n\nمقاصد اساسی فن بررسی حرکات\n\n1- حذف حرکات زائد\n\n2- تقلیل خستگی ناشی از حرکات اضافی\n\n3- برطرف کردن نقائص و نارسایی های محیط فیزیکی کار (مثل نور ناکافی،رطوبت و غیره )\n\nمراحل بررسی حرکات\n\n1- انتخاب کار مورد نظر\n\n2- انتخاب فردی که در نظر است کارش بررسی شود\n\n3- بررسی حرکات فرد در حین کار ،دفعات و ثبت آنها\n\n4- تعیین زمان انجام هر یک از حرکات\n\n5- تجزیه و تحلیل حرکات انجام شده (با طرح سوالاتی از چرایی و چگونگی کار )\n\n6- حذف ،ترکیب و تغییر حرکات در صورت لزوم\n\n7- تعیین حرکات مورد نیاز\n\nبرخی از روشهای کار سنجی\n\n1- روش استفاده از سوابق گذشته\n\n2- روش گزارش گیری\n\n3- روش نمونه گیری\n\n4- روش زمان سنجی\n\n5- روش عناصر از پیش تعیین شده\n\nروش استفاده از سوابق گذشته\n\nدراین روش سوابق و اطلاعات مربوط به گذشته مبنای کار سنجی فرض می شود و با توجه به حجم کار موجود نسبت به پیش بینی مدت زمان لازم و تعداد نیروی انسانی مورد نیاز برای انجام کارها اقدام می گردد .\n\nمراحل روش استفاده از سوابق گذشته\n\n1- تعیین کار مورد نظر جهت اندازه گیری\n\n2- تهیه لیستی از وظایف مربوط به کار\n\n3- تعیین واحد زمانی انجام کار با توجه به نوع و ماهیت کار (روز ،هفته،ماه ،سال)\n\n4- تعیین حجم کار انجام شده در واحد زمانی منتخب\n\n5- محاسبه واحد زمان کار با در نظر گرفتن حجم کار انجام شده در واحد زمان وتعداد نیروی انسانی بکار رفته از طریق فرمول زیر حجم کار =واحد زمان کار\n\nتعداد نیروی انسانی\n\nروش گزارش گیری\n\nدراین روش هر یک از کارکنان آنچه را در طی روز انجام می دهد در لیست وظایف روزانه یا فرم مناسب دیگری درج می کند و در پایان واحد زمانی تعیین شده (مثلاً پایان هفته )گزارشی از کل کارهای انجام شده تهیه و در اختیار آنالیست قرا ر می دهد و آنالیست از اطلاعات بدست آمده می تواند میانگین آنها را تعیین و مبنایی جهت استاندارد بدست آورد .\n\nمراحل روش گزارش گیری\n\n1- تعیین کار مورد نظر برای اندازه گیری\n\n2- توجیه کارکنان در مورد روش و جلب همکاری آنها\n\n3- تهیه فرمهای مربوط به جمع آوری اطلاعات (لیست وظایف )\n\n4- توزیع و جمع آوری فرمها\n\n5- استخراج اطلاعات از فرمها\n\n6- تعیین واحد زمان انجام کار با توجه به نوع و ماهیت کار\n\n7- تعیین حجم کار انجام شده در واحد زمانی منتخب\n\n8 – محاسبه واحد زمان کار یا تعدیل وتصحیح آن و انتخاب استاندارد نهایی\n\nروش نمونه گیری\n\nبراساس این روش می توان کار کارکنان را بطور تصادفی در فواصلی مورد مشاهده قرار داد و عملکرد نمونه را نسبت به کل تعمیم داد.\n\nمراحل روش نمونه گیری\n\n1- تعیین کار مورد نظر جهت اندازه گیری\n\n2- آماده سازی وسایل کار\n\n3- مشاهده کار بطور تصادفی و به دفعات مکرر\n\n4- ثبت نتایج مشاهدات\n\n5- تقسیم نتایج حاصله بر تعداد دفعات مشاهده\n\n6- تعدیل و تصحیح رقم بدست آمده بمنظور نزدیک کردن آن به واقعیت\n\n7- تعیین استاندارد نهایی\n\nروش عناصر از پیش تعیین شده\n\nبراساس این روش در کارهای مختلف اجزای همانند و حرکات مشابهی وجود دارد که زمان لازم جهت انجام آنها را می توان از قبل تعیین کرد و برزمان سایر اجزای کار افزود و زمان استاندارد کلی کار را بدست آورد .\n\nمراحل روش عناصر از پیش تعیین شده\n\n1- تعیین کار مورد نظر جهت اندازه گیری\n\n2- مشاهده عملیات و حرکات اصلی لازم برای انجام کار\n\n3- حذف حرکات زائد و ساده سازی روش کار\n\n4- تعیین زمان انجام حرکات مورد نیاز از جداول مربوطه\n\n5- تعدیل زمان با در نظر گرفتن اضافات مجاز\n\n6- تعیین استاندارد نهایی کار\n\nروش زمان سنجی\n\nاین روش یکی از روشهای دقیق و علمی کار سنجی است که در آن کار را به اجزایی تقسیم و زمان انجام هر یک از اجزا را بطور دقیق و با کرنومتر اندازه می گیرند .\n\nمراحل روش زمان سنجی\n\n1- تعیین کار مورد نظر جهت اندازه گیری\n\n2- تقسیم کار به اجزا\n\n3- ساده سازی و بهتر سازی روش انجام هر یک از اجزا\n\n4- آموزش روش کار به افرادی که قرار است کارشان اندازه گیری شود\n\n5- جلب اعتماد و همکاری افراد برای کار سنجی\n\n6- اندازه گیری زمان انجام هریک از اجزا و ثبت آنها\n\nادامه در اسلاید بعدی\n\nادامه مراحل کار سنجی\n\n7- تعیین زمان نرمال انجام کار (NT)\n\n8- محاسبه اضافات مجاز (A)\n\n9- تعدیل زمان بدست آمده و تعیین استاندارد نهایی انجام کار با فرمول ذیل\n\nزمان استاندارد =(ST ST. NT(1+ A\n\nاضافات مجاز =A 100\n\nزمان نرمال انجام کار =NT\n\nجزوه ایجاد وگسترش سیستم های اطلاعاتی\n\nهدف کلی : - آشنایی با مراحل ایجادو گسترش سیستم های اطلاعاتی در سازمان\n\n- کسب مهارت در برنامه ریزی سیستمی\n\nهدفهای رفتاری\n\n1- چرخه ایجاد و گسترش سیستم های اطلاعاتی را توضیح دهید\n\n2-فرمول نمادین برنامه ریزی سیستمی را مصور سازید\n\n3- ارتباط سیستمهای اطلاعاتی را با تکنولوژی اطلاعات مشخص کنید\n\n4- معیارهای مورد استفاده در برنامه ریزی سیستمی را تعیین کنید\n\n5- روشهای تجزیه و تحلیل سیستم های اطلاعاتی را توضیح دهید\n\nمراحل ایجاد و گسترش سیستم های اطلاعاتی\n\n1- برنامه ریزی\n\n2- تجزیه و تحلیل\n\n3- تعیین چهارچوب مفهومی و طراحی کلی سیستم\n\n4- ارزیابی و گزینش\n\n5- تعیین چهار چوب وظیفه ای یا طراحی تفضیلی\n\n6- آزمون سیستم\n\n7- پیاده سازی و اجرای سیستم\n\nچرخه زیست سیستم\n\nعوامل پنجگانه امکان پذیری یک سیستم\n\n1- امکان پذیری فنی\n\n2- امکان پذیری اقتصادی\n\n3- امکان پذیری قانونی\n\n4- امکان پذیری عملیاتی\n\n5- امکان پذیری زمانی\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
