دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه و مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها و بررسی اصول و مفاهیم سازماندهی

\n

تجزیه , تحلیل و طراحی سیستمها

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

آشنایی با شیوه و مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها و بررسی اصول و مفاهیم سازماندهی

\n

تجزیه , تحلیل و طراحی سیستمها

\n

فصل اول : سیستم و نگرش سیستمی

\n

اهداف کلی فصل اول

\n

هدفهای رفتاری فصل اول

\n

سیستم چیست ؟

\n

سه خصلت اساسی سیستم ها

\n

ترکیب سیستم

\n

ارتباط بین اجزاءسیستم

\n

محیط سیستم

\n

طبقه بندی سیستم ها

\n

سیستم های باز و بسته

\n

آنتروپی

\n

انواع آنتروپی

\n

خواص سیستم های باز

\n

1- کلیت و جامعیت وجودی

\n

2- سلسله مراتب

\n

سلسله مراتب سیستم ها از دیدگاه بولدینگ

\n

3- همبستگی بین اجزاء

\n

4- تناسب بین اجزاء

\n

5- گردش دایره وار

\n

6- خاصیت تولید مثل

\n

7- همپایانی

\n

8- گرایش به فنا

\n

9- گرایش به تکامل

\n

10- گرایش به تعادل یا خود نگهداری پویا

\n

نظریه عمومی سیستم ها

\n

نگرش سیستمی

\n

فصل دوم :تجزیه و تحلیل سیستم چیست؟ و تحلیل کننده سیستم کیست ؟

\n

اهداف کلی فصل دوم

\n

هدفهای رفتاری فصل دوم

\n

تعریف تجزیه تحلیل سیستمها

\n

تعریف سیستم در یک سازمان

\n

تعریف روش

\n

تعریف شیوه

\n

ارتباط بین سیستم ،روش و شیوه

\n

ارتباط مدیریت با تجزیه و تحلیل سیستم

\n

تجزیه و تحلیل سیستم ها در موارد زیر به مدیران کمک می کند

\n

برخی از وظایف واحد تجزیه و تحلیل سیستم ها

\n

اهم فواید تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها

\n

برخی از ویژگیهای یک تحلیل گر سیستم

\n

فرمول لهرر در زمینه اهمیت عامل انسانی

\n

سیکل تجزیه و تحلیل

\n

فصل سوم :مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

\n

هدفهای رفتاری فصل سوم

\n

مرا حل تجزیه و تحلیل سیستمها

\n

تعریف روش علمی

\n

مراحل روش علمی

\n

تشریح مراحل تجزیه و تحلیل سیستم

\n

مرحله دوم : ایجاد فرضیه

\n

مرحله سوم : جمع آوری اطلاعات

\n

روشهای گرد آوری اطلاعات

\n

1- کتابخانه

\n

2- استفاده از اسناد و مدارک و بایگانی ها

\n

3- جداول و نمودارهای سازمانی

\n

4- مشاهده

\n

الف) مشاهده مستقیم :

\n

ب) مشاهده غیر مستقیم :

\n

ملاحظاتی که بایستی در مشاهده رعایت کرد

\n

5- پرسشنامه

\n

انواع پرسشنامه

\n

ملاحظاتی که بایستی در تنظیم پرسشنامه رعایت نمود

\n

6- مصاحبه

\n

انواع مصاحبه

\n

مهمترین نکاتی که در مصاحبه بایستی رعایت شود

\n

مرحله چهارم :طبقه بندی اطلاعات

\n

روشهای طبقه بندی اطلاعات

\n

جدول

\n

نمودار

\n

محاسن نمودارها :

\n

برخی از مهمترین انواع نمودارها

\n

نمودار خطی

\n

نمودار میله ای یا ستونی

\n

نمودار دایره ای

\n

نمودار فضایی

\n

نمودار سازمانی

\n

مرحله پنجم :تجزیه و تحلیل اطلاعات

\n

طرق اثبات منطقی در تجزیه و تحلیل اطلاعات

\n

الف) قانون توافق مثبت

\n

ب) قانون توافق منفی

\n

ج)متد ترکیبی با تغییرات ملازم

\n

روش همبستگی در تجزیه و تحلیل اطلاعات

\n

انواع همبستگی

\n

1- همبستگی خطی و مستقیم

\n

2- همبستگی خطی و معکوس

\n

3- همبستگی غیر خطی و منحنی شکل

\n

مرحله ششم : نتیجه گیری و ارائه راه حل

\n

نحوه ارائه راه حل

\n

نکاتی که در زمینه ارائه راه حل باید رعایت گردند

\n

مرحله هفتم : تهیه و تنظیم گزارش

\n

مرحله هشتم : اجرا

\n

مهمترین نکاتی که بایستی در مرحله اجرا انجام پذیرد

\n

مرحله نهم : آزمایش طرح جدید

\n

مرحله دهم : استقرار طرح جدید

\n

روشهای استقرار طرح

\n

الف) روش موازی یا همزمان

\n

ب) روش تدریجی یا مرحله ای

\n

ج) روش یکباره

\n

د) روش اجرای آزمایشی

\n

مرحله یازدهم : ارزیابی عملکرد

\n

برخی از سوالاتی که در مرحله ارزیابی عملکرد قابل طرح هستند

\n

فصل چهارم : اصول و مفاهیم سازماندهی

\n

هدفهای کلی فصل چهارم

\n

هدفهای رفتاری فصل چهارم

\n

اصول و مفاهیم سازمانی

\n

ساختار کلی سازمان از دیدگاه هنری مینتزبرگ

\n

شمای کلی دیدگاه مینتزبرگمدیریت میانی

\n

مبانی سازماندهی

\n

1- سازماندهی  بر مبنای تعداد

\n

سازماندهی بر مبنای زمان

\n

2- سازمان بر مبنای وظیفه (هدف)

\n

3- سازمان بر مبنای نوع عملیات (تخصص)

\n

4- سازمان بر مبنای مشتری (ارباب رجوع)

\n

سازماندهی بر مبنای محل جغرافیایی

\n

سازمان بر مبنای نوع محصول (تولید)

\n

 سازمان برمبنای پروژه

\n

سازماندهی بر مبنای بازار

\n

7- سازماندهی ماتریسی

\n

8- سازمان با ساخت آزاد یا ادهوکراسی

\n

9- سازمان با گروههای متداخل یا سازمان حلقوی

\n

10- ساخت سازمانی ماژولار (ماجولار)

\n

11- ساختهای ترکیبی

\n

تنظیم نمودار سازمانی

\n

روش تحلیلی در تهیه نمودار سازمانی

\n

روش تلفیقی در تهیه نمودار سازمانی

\n

روش ترکیبی در تهیه نمودار سازمانی

\n

مهمترین نکاتی که در تهیه نمودار سازمانی باید به آن توجه کرد

\n

فصل پنجم : فنون تجزیه و تحلیل سیستم ها

\n

هدفهای رفتاری فصل پنجم

\n

ابزارها و فنون تجزیه و تحلیل سیستم ها

\n

جدول تقسیم کار

\n

مزایای جدول تقسیم کار

\n

محدودیتهای جدول تقسیم کار

\n

مقدمات لازم برای تهیه جدول تقسیم کار

\n

مراحل تهیه جدول تقسیم کار

\n

مرحله اول :انتخاب واحد بررسی

\n

رابطه هدف ،فعالیت و وظیفه در جدول تقسیم کار

\n

مرحله دوم :تهیه لیست وظایف کارکنان

\n

نمونه ای از لیست وظایف انفرادی کارکنان

\n

مرحله سوم : تهیه لیست فعالیتهای واحد

\n

نمونه ای از لیست فعالیت های واحد

\n

مرحله چهارم :تهیه جدول تقسیم کار برای وضع موجود

\n

مرحله پنجم : تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار

\n

مرحله ششم : تهیه جدول تقسیم کار پیشنهادی

\n

نمونه ای از جدول تقسیم کار

\n

فصل ششم :بررسی جریان کار

\n

هدفهای رفتاری فصل ششم

\n

تعریف نمودار جریان کار

\n

علائم نمودار جریان کار

\n

1- عمل یا اقدام

\n

2- بازرسی یا کنترل یا

\n

3- تصمیم گیری

\n

4- انبار یا بایگانی یا

\n

5- تأخیر یا انتظار غیر موجه

\n

6- حرکت یا ارسال (جابجایی) یا

\n

7- ترکیبی از علائم

\n

انواع نمودار جریان کار

\n

الف)نمودار عمودی یا یک ستونه

\n

نمونه ای از نمودار جریان کار عمودی یا یک ستونه

\n

نمودار جریان کار افقی یا چند ستونه

\n

نمونه ای از نمو دار افقی یا چند ستونه

\n

مراحل بررسی نمودار جریان کار

\n

مرحله اول : تعیین کار مورد نظر

\n

مرحله دوم : تعیین مراحل کار

\n

مرحله سوم: ترسیم نمودار جریان کار در وضع موجود

\n

مرحله چهارم : تجزیه و تحلیل نمودار

\n

مرحله ششم: تنظیم نمودار پیشنهادی

\n

فصل هفتم : بررسی و کنترل فرمها

\n

هدفهای رفتاری

\n

تعریف فرم

\n

انواع فرم

\n

1- انواع فرم برحسب قلمرو استفاده

\n

2- انواع فرم بر حسب کار و وظیفه ای که انجام می دهند

\n

هدف از بررسی و کنترل فرم

\n

مراحل بررسی و کنترل فرم

\n

1- بررسی فرمهای موجود

\n

2- تجزیه و تحلیل فرمهای موجود

\n

3- تهیه طرح پیشنهادی برای فرمهای مورد نیاز

\n

فصل هشتم : بررسی جاو مکان

\n

هدفهای کلی فصل هشتم

\n

هدفهای رفتاری فصل هشتم

\n

تعریف بررسی جا و مکان

\n

هدف از بررسی جا و مکان

\n

برخی از اصول و معیار های بررسی و تخصیص جا و مکان

\n

اشکال طراحی مسیر کار

\n

مراحل بررسی جا ومکان

\n

فصل نهم :سیستم ها و روشهای بایگانی

\n

هدفهای کلی فصل نهم

\n

هدفهای رفتاری فصل نهم

\n

تعریف بایگانی

\n

وظیفه بایگانی

\n

تعریف سند

\n

تعریف پرونده

\n

تعریف آرشیو

\n

انواع سیستم بایگانی

\n

اصول بایگانی

\n

اصل آسان بودن

\n

اصل قابلیت اجرا

\n

اصل قابلیت انعطاف

\n

اصل دقت و سرعت

\n

اصل افراد با صلاحیت

\n

اصل نظم اصولی و منطقی

\n

روشهای تنظیم اسناد

\n

مراحل بررسی سیستم بایگانی

\n

فصل دهم : بررسی تکنیکهای کمی

\n

هدفهای رفتاری فصل دهم

\n

روشهای برنامه ریزی شبکه ای

\n

روش ارزیابی و بازنگری برنامه (پرت)

\n

علائم مورد استفاده در پرت

\n

1- رویداد یا واقعه

\n

2- فعالیت

\n

3- فعالیت عاریه یا فعالیت زمان صفر

\n

مراحل روش پرت

\n

نمونه ای از شبکه ترسیم شده

\n

سوالاتی که بایستی برای ترسیم شبکه به آنها پاسخ داد

\n

گامهای تحلیل زمانی شبکه

\n

1- تخمین زمان هر فعالیت

\n

سه زمان برآورد شده در پرت

\n

الف)برآورد خوشبینانه

\n

ب)برآورد بد بینانه

\n

ج) برآورد زمان محتمل

\n

2- تعیین زمان انتظار برای هر فعالیت

\n

3- تعیین کمترین زمان برای هر رویداد (TE)

\n

فرمول محاسبه TE

\n

4- تعیین بیشترین زمان مجازTL

\n

فرمول محاسبه بیشترین زمان مجاز (TL)

\n

5- تعیین زمان آزاد (S)

\n

فرمول محاسبه زمان آزاد (S)

\n

6- تعیین مسیر بحرانی

\n

7- تعیین واریانس و احتمال خاتمه پروژه

\n

روش مسیر بحرانیc . p . m )  )

\n

تفاوتهای روش سی پی ام و پرت

\n

مراحل روش c p m) (

\n

روش ترسیم پیش نیازها(P D M)

\n

جدول زمانبندی فعالیتها در P D M

\n

فصل یازدهم : کار سنجی

\n

هدفهای کلی فصل یازدهم

\n

هدفهای رفتاری فصل یازدهم

\n

تعریف کارسنجی

\n

برخی از فوائد کار سنجی

\n

اصول کار سنجی

\n

پیش نیازهای کار سنجی

\n

فن بررسی حرکات

\n

مقاصد اساسی فن بررسی حرکات

\n

مراحل بررسی حرکات

\n

برخی از روشهای کار سنجی

\n

روش استفاده از سوابق گذشته

\n

مراحل روش استفاده از سوابق گذشته

\n

روش گزارش گیری

\n

مراحل روش گزارش گیری

\n

روش نمونه گیری

\n

مراحل روش نمونه گیری

\n

روش عناصر از پیش تعیین شده

\n

مراحل روش عناصر از پیش تعیین شده

\n

روش زمان سنجی

\n

مراحل روش زمان سنجی

\n

جزوه ایجاد و گسترش سیستم های اطلاعاتی

\n

هدفهای رفتاری

\n

مراحل ایجاد و گسترش سیستم های اطلاعاتی

\n

چرخه زیست سیستم

\n

عوامل پنجگانه امکان پذیری یک سیستم

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\n3- تعیین کمترین زمان برای هر رویداد (TE)\n\nکمترین زمان مورد انتظار برای هر رویداد عبارت است از مجموع زمانهای مورد انتظار هر فعالیت از ابتداء تا آن رویداد خاص.بنابراین وقتی در یک شبکه دو یا چند مسیر وجود دارد که به یک رویداد ختم می شود کمترین زمان مورد انتظار برای آن رویداد عبارت خواهد بود از زمان مورد انتظار مسیری که بصرف بیشترین زمان احتیاج دارد.\n\nفرمول محاسبه TE\n\nمثال : در شبکه زیر کمترین زمان مورد انتظار برای رویداد پنجم عبارت خواهد بود از مجموعte   در مسیر 5-4-3-1\n\n(فعالیت)te+(رویداد قبلی)TE=(رویداد بعدی)TE\n\n4- تعیین بیشترین زمان مجازTL\n\nبیشترین زمان مورد انتظار و مجاز برای یک رویداد عبارت است از دیرترین زمانی که یک رویداد باید تکمیل شود تا پروژه طبق برنامه زمانبندی شده پیش برود . TL ازطریق پیدا کردن طولانی ترین مسیر از رویداد پایان شبکه تارویداد مورد نظر محاسبه می کنیم . بنابراین عکس محاسبه TE عمل می کنیم .\n\nفرمول محاسبه بیشترین زمان مجاز (TL)\n\n(فعالیت)te – (رویداد بعدی)TL= (رویداد قبلی)TL\n\nدر مثال قبل چنانجه زمان انجام پروژه 12 هفته باشدTL  رویداد4 عبارت خواهد بود از 10= 2- 12\n\n5- تعیین زمان آزاد (S)\n\nزمان آزاد یا فرجه عبارت است از تفاضل بین بیشترین زمان مجاز ؛یعنیTL  و کمترین زمان مورد انتظار؛یعنیTE  برای هر رویداد  و منظور از آن عبارت است از وقت اضافی موجود است که برای رسیدن به هر رویداد در اختیار می باشد . میزان فرجه ممکن است مثبت ،صفرو منفی باشد.\n\nفرمول محاسبه زمان آزاد (S)\n\nS = TL –TE\n\nزمان مورد انتظار   زمان مجاز     زمان آزاد\n\nاگر بیشترین زمان مجاز با کمترین زمان مورد انتظار مساوی باشد فرجه صفر خواهد بود .بدین معنی که هیچ وقت آزادی موجود نیست .\n\nاگر مسیری از نظر زمانی طولانی تر از زمانی باشد که برای اتمام پروژه در نظر گرفته شده است در این صورت میزان فرجه منفی خواهد بود\n\n6- تعیین مسیر بحرانی\n\nطولانی ترین مسیر شبکه ؛ یعنی مسیری که از آغاز تا پایان شبکه ، بیشترین وقت را می گیرد مسیر بحرانی است .بعبارت دیگر مسیری که دارای کمترین وقت آزادو امکان کند کاری باشد مسیر بحرانی است .\n\n7- تعیین واریانس و احتمال خاتمه پروژه\n\nآنالیست برای اینکه از میزان دقت برآورد خود آگاه شود می تواند از فرمول واریانس کمک بگیرد . اگر میزان واریانس کم باشد ،درصد احتمال برآورد و درجه اطمینان بالاتر خواهد بود و چنانچه دامنه اختلاف بین دو برآورد حداکثر و حداقل خیلی زیاد باشد،میزان عدم اطمینان افزایش می یابد. برای محاسبه واریانس از فرمول زیر استفاده می شود .\n\no = b – a\n\n6\n\nروش مسیر بحرانیc . p . m\n\nاین روش یکی دیگر از روشهای برنامه ریزی است که مبنای پیش بینی را با برآورد هزینه فعالیتهای مربوط به انجام یک پروژه مرتبط می سازد\n\nتفاوتهای روش سی پی ام و پرت\n\n1- در روش c .p .m  بجای برآورد سه زمان در مورد هر فعالیت فقط یک زمان برآورد می شود .\n\n2- روش پرت صرفاً مبنای  پیش بینی زمان فعالیت شکل می گیرد در حالی که در روشc p m  علاوه بر فعالیت ،نسبت به هزینه های انجام هرفعالیت نیز توجه می شود .\n\nمراحل روش c p m\n\n1- تعیین هدف مورد نظر\n\n2- تهیه لیست فعالیتها\n\n3- تعیین رویدادهای قبل،بعد و همزمان با هر فعالیت\n\n4- برآورد زمان انجام هر فعالیت\n\n5- برآورد هزینه عادی و طبیعی برای هر فعالیت\n\n6- برآورد زمان فشرده برای هر فعالیت\n\n7- برآورد هزینه فشرده برای هر فعالیت\n\n8- ترسیم شبکه\n\n9- تعیین مسیر بحرانی\n\nروش ترسیم پیش نیازها(P D M)\n\nاین روش برنامه ریزی شبکه ای برمبنای ترسیم شبکه براساس فعالیت های مورد نیاز قبلی یا ترسیم پیش نیازها می باشد در این روش فعالیت ها بصورت مستطیل یا دایره نشان داده می شوند و روابط بین فعالیتها بوسیله فلش یا پیکان منعکس می گردند.\n\nجدول زمانبندی فعالیتها در P D M\n\nویژگی خاص روشP D M  تنظیم جدول زمانبندی فعالیتها است که با آن می توان تعیین کرد که هر فعالیتی در چه زمانی اتفاق خواهد افتاد ،چه مدتی طول خواهد کشید و چه ارتباط هایی بین آن فعالیت با فعالیتهای قبل از آن وجود دارد .\n\nفصل یازدهم : کار سنجی\n\nهدفهای کلی فصل یازدهم\n\n- آشنایی با مفهوم کار سنجی\n\n- شناخت فوائد و اصول کار سنجی\n\n- اطلاع از پیش نیازهای کار سنجی\n\n- آشنایی بافن بررسی حرکات\n\n- آگاهی از روشهای معرف کار سنجی\n\nهدفهای رفتاری فصل یازدهم\n\n1- کار سنجی را تعریف ،اصول و فوائد آن را ذکر کنید\n\n2- پیش نیازهای کارسنجی و برخی از روشهای آن را نام ببرید\n\n3- مقاصد اساسی بررسی حرکات را بنویسید\n\n4- مراحل بررسی حرکات و مراحل روش استفاده از سوابق گذشته را شرح دهید\n\n5- مراحل روشهای گزارش گیری،نمونه گیری و عناصر از پیش تعین شده و زمان سنجی را نام ببرید\n\nتعریف کارسنجی\n\nکار سنجی یکی از تکنیکهای مطالعه کار است که به منظور افزایش ثمر بخشی سازمانی انجام می گیرد و عبارت است از بکار گیری روشهایی برای تعیین زمان انجام کار معین به وسیله یک فرد واجد شرایط در سطحی قابل قبول .\n\nبرخی از فوائد کار سنجی\n\n1- کمک به برنامه ریزی نیروی انسانی\n\n2- ایجاد امکان کنترل و ارزیابی کارکنان\n\n3- کاهش هزینه تولید و قیمت تمام شده کالا\n\n4- بهبود روابط کار\n\n5- کمک به برآورد بهتر قیمت کالاها یا خدمات و برآورد بودجه\n\n6- افزایش کار آیی\n\n7- و غیره\n\nاصول کار سنجی\n\n1- در کار سنجی باید روش کار مورد بررسی و سنجش قرار گیرد نه کارگر یا کارمند\n\n2- روشی برای کار سنجی انتخاب شود که قابل درک و بکار گیری باشد .\n\n3- هزینه کارسنجی با منافع حاصل از پذیرش و اجرای آن مقایسه و در صورت بیشتر بودن منافع آن انجام شود .\n\nپیش نیازهای کار سنجی\n\n1- اصلاح و ساده سازی روش کار قبل از کار سنجی\n\n2- علاوه برروش کار وسایل و ابزار کار نیز مناسب واستاندارد باشد.\n\n3- در مورد روش ساده شده بایستی آموزش کافی به کارکنان داده شوتد تا بتوانند آن را بکار برند .\n\nفن بررسی حرکات\n\nفن بررسی حرکات دقت در کلیه حرکاتی است که برای انجام یک کار صورت می گیرد . هدف از این کار حذف حرکات اضافی و زائد ، تشخیص حرکات مورد نیاز و در نهایت افزایش کار آیی کارمند و کارگر است .\n\nمقاصد اساسی فن بررسی حرکات\n\n1- حذف حرکات زائد\n\n2- تقلیل خستگی ناشی از حرکات اضافی\n\n3- برطرف کردن نقائص و نارسایی های محیط فیزیکی کار (مثل نور ناکافی،رطوبت و غیره )\n\nمراحل بررسی حرکات\n\n1- انتخاب کار مورد نظر\n\n2- انتخاب فردی که در نظر است کارش بررسی شود\n\n3- بررسی حرکات فرد در حین کار ،دفعات و ثبت آنها\n\n4- تعیین زمان انجام هر یک از حرکات\n\n5- تجزیه و تحلیل حرکات انجام شده (با طرح سوالاتی از چرایی و چگونگی کار )\n\n6- حذف ،ترکیب و تغییر حرکات در صورت لزوم\n\n7- تعیین حرکات مورد نیاز\n\nبرخی از روشهای کار سنجی\n\n1- روش استفاده از سوابق گذشته\n\n2- روش گزارش گیری\n\n3- روش نمونه گیری\n\n4- روش زمان سنجی\n\n5- روش عناصر از پیش تعیین شده\n\nروش استفاده از سوابق گذشته\n\nدراین روش سوابق و اطلاعات مربوط به گذشته مبنای کار سنجی فرض می شود و با توجه به حجم کار موجود نسبت به پیش بینی مدت زمان لازم و تعداد نیروی انسانی مورد نیاز برای انجام کارها اقدام می گردد .\n\nمراحل روش استفاده از سوابق گذشته\n\n1- تعیین کار مورد نظر جهت اندازه گیری\n\n2- تهیه لیستی از وظایف مربوط به کار\n\n3- تعیین واحد زمانی انجام کار با توجه به نوع و ماهیت کار (روز ،هفته،ماه ،سال)\n\n4- تعیین حجم کار انجام شده در واحد زمانی منتخب\n\n5- محاسبه واحد زمان کار با در نظر گرفتن حجم کار انجام شده در واحد زمان وتعداد نیروی انسانی بکار رفته از طریق فرمول زیر    حجم کار   =واحد زمان کار\n\nتعداد نیروی انسانی\n\nروش گزارش گیری\n\nدراین روش هر یک از کارکنان آنچه را در طی روز انجام می دهد در لیست وظایف روزانه یا فرم مناسب دیگری درج می کند و در پایان واحد زمانی تعیین شده (مثلاً پایان هفته )گزارشی از کل کارهای انجام شده تهیه و در اختیار آنالیست قرا ر می دهد و آنالیست از اطلاعات بدست آمده می تواند میانگین آنها را تعیین و مبنایی جهت استاندارد بدست آورد .\n\nمراحل روش گزارش گیری\n\n1- تعیین کار مورد نظر برای اندازه گیری\n\n2- توجیه کارکنان در مورد روش و جلب همکاری آنها\n\n3- تهیه فرمهای مربوط به جمع آوری اطلاعات (لیست وظایف )\n\n4- توزیع و جمع آوری فرمها\n\n5- استخراج اطلاعات از فرمها\n\n6- تعیین واحد زمان انجام کار با توجه به نوع و ماهیت کار\n\n7- تعیین حجم کار انجام شده در واحد زمانی منتخب\n\n8 – محاسبه واحد زمان کار یا تعدیل وتصحیح آن و انتخاب استاندارد نهایی\n\nروش نمونه گیری\n\nبراساس این روش می توان کار کارکنان را بطور تصادفی در فواصلی مورد مشاهده قرار داد و عملکرد نمونه را نسبت به کل تعمیم داد.\n\nمراحل روش نمونه گیری\n\n1- تعیین کار مورد نظر جهت اندازه گیری\n\n2- آماده سازی وسایل کار\n\n3- مشاهده کار بطور تصادفی و به دفعات مکرر\n\n4- ثبت نتایج مشاهدات\n\n5- تقسیم نتایج حاصله بر تعداد دفعات مشاهده\n\n6- تعدیل و تصحیح رقم بدست آمده بمنظور نزدیک کردن آن به واقعیت\n\n7- تعیین استاندارد نهایی\n\nروش عناصر از پیش تعیین شده\n\nبراساس این روش در کارهای مختلف اجزای همانند و حرکات مشابهی وجود دارد که زمان لازم جهت انجام آنها را می توان از قبل تعیین کرد و برزمان سایر اجزای کار افزود و زمان استاندارد کلی کار را بدست آورد .\n\nمراحل روش عناصر از پیش تعیین شده\n\n1- تعیین کار مورد نظر جهت اندازه گیری\n\n2- مشاهده عملیات و حرکات اصلی لازم برای انجام کار\n\n3- حذف حرکات زائد و ساده سازی روش کار\n\n4- تعیین زمان انجام حرکات مورد نیاز از جداول مربوطه\n\n5- تعدیل زمان با در نظر گرفتن اضافات مجاز\n\n6- تعیین استاندارد نهایی کار\n\nروش زمان سنجی\n\nاین روش یکی از روشهای دقیق و علمی کار سنجی است که در آن کار را به اجزایی تقسیم و زمان انجام هر یک از اجزا را بطور دقیق و با کرنومتر اندازه می گیرند .\n\nمراحل روش زمان سنجی\n\n1- تعیین کار مورد نظر جهت اندازه گیری\n\n2- تقسیم کار به اجزا\n\n3- ساده سازی و بهتر سازی روش انجام هر یک از اجزا\n\n4- آموزش روش کار به افرادی که قرار است کارشان اندازه گیری شود\n\n5- جلب اعتماد و همکاری افراد برای کار سنجی\n\n6- اندازه گیری زمان انجام هریک از اجزا و ثبت آنها\n\nادامه در اسلاید بعدی\n\nادامه مراحل کار سنجی\n\n7- تعیین زمان نرمال انجام کار (NT)\n\n8- محاسبه اضافات مجاز (A)\n\n9- تعدیل زمان بدست آمده و تعیین استاندارد نهایی انجام کار با فرمول ذیل\n\nزمان استاندارد =(ST             ST. NT(1+  A\n\nاضافات مجاز =A                100\n\nزمان نرمال انجام کار =NT\n\nجزوه ایجاد وگسترش سیستم های اطلاعاتی\n\nهدف کلی : - آشنایی با مراحل ایجادو گسترش سیستم های   اطلاعاتی در سازمان\n\n- کسب مهارت در برنامه ریزی سیستمی\n\nهدفهای رفتاری\n\n1- چرخه ایجاد و گسترش سیستم های اطلاعاتی را توضیح دهید\n\n2-فرمول نمادین برنامه ریزی سیستمی را مصور سازید\n\n3- ارتباط سیستمهای اطلاعاتی را با تکنولوژی اطلاعات مشخص کنید\n\n4- معیارهای مورد استفاده در برنامه ریزی سیستمی را تعیین کنید\n\n5- روشهای تجزیه و تحلیل سیستم های اطلاعاتی را توضیح دهید\n\nمراحل ایجاد و گسترش سیستم های اطلاعاتی\n\n1- برنامه ریزی\n\n2- تجزیه و تحلیل\n\n3- تعیین چهارچوب مفهومی و طراحی کلی سیستم\n\n4- ارزیابی و گزینش\n\n5- تعیین چهار چوب وظیفه ای یا طراحی تفضیلی\n\n6- آزمون سیستم\n\n7- پیاده سازی و اجرای سیستم\n\nچرخه زیست سیستم\n\nعوامل پنجگانه امکان پذیری یک سیستم\n\n1- امکان پذیری فنی\n\n2- امکان پذیری اقتصادی\n\n3- امکان پذیری قانونی\n\n4- امکان پذیری عملیاتی\n\n5- امکان پذیری زمانی\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )