دانلود پاورپوینت بررسی عوامل محیطی موثر بر صنعت پتروشیمی ایران  و عوامل راهبردی فرصت زا و تهدید زا

\n

تحلیل محیطی صنعت پتروشیمی ایران با رویکرد استراتژیک ( بررسی فرصتها و تهدیدها )

\n \n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

بررسی عوامل محیطی موثر بر صنعت پتروشیمی ایران  و عوامل راهبردی فرصت زا و تهدید زا 

\n

مقدمه

\n

تعریف صنایع پتروشیمی 

\n

رشد صنایع پتروشیمی

\n

وضعیت صنعت پتروشیمی ایران 

\n

چشم انداز صنعت پتروشیمی ایران

\n

تولید کنندگان عمده جهانی و رقبا

\n

میزان تولید جهانی محصولات پتروشیمیایی

\n

تعریف محیط 

\n

دسته بندی محیط 

\n

مدلهای تحلیل محیطی خرد ( پنج نیرو )

\n

مدل پنج نیرو

\n

مدل الماس

\n

شمایی از مدل الماس ساده

\n

مدل پنج نیروی پورتر( Five Force ) شامل:

\n

مدل تحلیل محیطی صنعت پتروشیمی ایران 

\n

مزایای مدل سه لایه ای

\n

 تعیین فرصتها و تهدیدهای راهبردی 

\n

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ( EFE )

\n

ماتریس داخلی و خارجی ( IE )

\n

فرصتها و تهدیدهای محیط

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nدسته بندی محیط\n\nعوامل محیطی خود به دو نوع تقسیم می شوند:\n\nعوامل مستقیم: اثر مستقیم و موثری روی سیستم دارند.\n\nعوامل غیرمستقیم: عوامل مستقیم را تحت تاثیر قرار داده و بوسیله آن روی سیستم اثر دارند.\n\nبراین اساس محیط را میتوان بر دو نوع تقسیم نمود:\n\nمحیط عمومی یا کلان یا دور: خارج از صنعت مورد نظر بوده و بطور غیرمستقیم بر صنعت اثر می گذارد. عوامل محیط کلان می توانند هم در سطح بین المللی و هم در سطح  ملی مطرح باشند.\n\nمحیط رقابتی یا صنعت یا نزدیک یا خرد: عوامل و نیروهایی است که در صنعت مربوط به سازمان وجود دارد.\n\nمدلهای تحلیل محیطی خرد ( پنج نیرو )\n\nاستراتژی رقابتی بدون شناخت از ساختار صنعت و رقبا ممکن نیست.\n\nپورتر عوامل موثر در جذابیت یک صنعت را شامل پنج عامل اصلی می داند. هر کدام از این پنج عامل قوی شوند صنعت ما ضعیف شده و هر چه ضعیف تر شوند صنعت ما قوی می شود.\n\nCompetitive Strategy- Techniques for Analyzing Industries and   Competitors\n\nمدل پنج نیرو\n\nمدل الماس\n\nسومین کتاب پورتر با عنوان مزیت رقابتی ملل با این سوال مطرح می شود:\n\nچرا برخی ملت ها در برخی صنایع بهتر عمل کرده و نتیجتا در آن دارای مزیت رقابتی می گردند؟\n\nپورتر در این کتاب با بررسی 18 صنعت در 100 کشور جهان، سعی در پاسخ به این سوال را دارد و در نهایت مدل الماس ( دیاموند )  را معرفی می کند.\n\nCompetitive Advantage of Nations - 1990\n\nشمایی از مدل الماس ساده\n\nمدل پنج نیروی پورتر( Five Force ) شامل:\n\nرقبا\n\nمشتریان\n\nتامین کنندگان\n\nجایگزین ها\n\nتازه واردین به بازار\n\nمدل الماس شامل:\n\nشرایط عوامل\n\nوضعیت صنایع مرتبط و حمایت کننده\n\nدولت\n\nشرایط تقاضا\n\nمدل تحلیل محیطی صنعت پتروشیمی ایران\n\nمدل پیشنهادی برای تحلیل محیطی صنعت پتروشیمی ایران دارای سه لایه می باشد:\n\nلایه اول: عوامل خرد (  Four Forces )\n\nلایه دوم: سایر عوامل ( FGSD )\n\nلایه سوم: عوامل کلان ( PEETLI )\n\nمزایای مدل سه لایه ای\n\nبه علت در برداشتن فاکتورهای تحلیل محیط کلان، تمامی مزایای مدلهای کلان را دارا می باشد، که از آن جمله میتوان به پیش بینی رفتار متغیرهای کلان در آینده، کشف فرصتهای پنهانی از محیط کلان، انطباق بیشتر با محیط کلان و ... اشاره کرد.\n\nاز مهمترین معایب مدلهای کلان، مستقل بودن آن از سایر فعالیتهای تحلیل محیطی است. بدین صورت که تحلیل محیط کلان می بایست همراه با سایر فعالیتهای تحلیل محیطی همانند محیط خرد دیده شود، که در این مدل این موضوع بخوبی دیده شده است.\n\nدارای قدرت موقعیت یابی در سطح صنعت و ملی\n\nمزایای مدل سه لایه ای ( ادامه )\n\nاز مزایای مدل الماس این است که این مدل ابزاری برای اندازه گیری میزان رقابت پذیری یک صنعت در سطح ملی و مقایسه آن با دیگر کشورهاست که در مدل بومی شده نیز از این مزیت استفاده شده است.\n\nامکان تبدیل به مدلهای الماس دوبل و الماس دوبل دوگان\n\nمدل بومی شده چون در سطح صنعت بکاررفته و دارای فاکتورهای متنوعی است، معایب مدل پنج نیرو را ندارد.\n\nاز معایب عمده مدل پنج نیرو این است که مدل فوق شامل منابع شرکت نشده در حالیکه منابع، عامل اساسی در میزان سوددهی در یک صنعت است، ولی در مدل بومی شده در لایه دوم به منابع اساسی رقابت در سطح صنعت مانند فاکتورهای درونی، صنایع مرتبط و حمایت کننده، تقاضا و ... اشاره می شود.\n\nمزایای مدل سه لایه ای ( ادامه )\n\nدر مدل الماس پورتر، دولت نقشی غیرمستقیم داشته، ولی با توجه به نقش دولت در اقتصاد ما، دولت بعنوان یک فاکتور اصلی، در مدل دیده شده است.\n\nمدل بومی شده دارای حرکت سیستماتیک از بالا به پایین در 3 سطح بوده که میتواند برای عوامل برنامه ریز و سیاستگذار صنعت پتروشیمی با توجه به ویژگیهای هر سطح مورد استفاده قرار گیرد.\n\nدارای رویکرد کلی نگر و سیستمی به محیط\n\nبا توجه به وزن محیط و عوامل محیط، میتوان از سطوح مورد نظر با توجه به اولویتها و اهداف استفاده نمود.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )