ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت بررسی عوامل محیطی موثر بر صنعت پتروشیمی ایران و عوامل راهبردی فرصت زا و تهدید زا (کد13871)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت بررسی عوامل محیطی موثر بر صنعت پتروشیمی ایران و عوامل راهبردی فرصت زا و تهدید زا (کد13871)
شناسه محصول و کد فایل : 13871
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ماهیت صندوق های بازنشستگی و بررسی راه کارهای مواجهه منطقی با چالش های صندوق های بازنشستگی (کد13882)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی اهدافی که در تاسیسات و فعالیتهای فرهنگی در صنایع فرهنگی دنبال می شود (کد13876)
دانلود پاورپوینت گزارش پیشرفت مطالعات تطبیقی و ارائه مدل تحلیل وضعیت موجود و مطلوب جهت سند توسعه فوتبال کشور (کد13860)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت بررسی عوامل محیطی موثر بر صنعت پتروشیمی ایران و عوامل راهبردی فرصت زا و تهدید زا (کد13871)
دانلود پاورپوینت بررسی عوامل محیطی موثر بر صنعت پتروشیمی ایران و عوامل راهبردی فرصت زا و تهدید زا
\nتحلیل محیطی صنعت پتروشیمی ایران با رویکرد استراتژیک ( بررسی فرصتها و تهدیدها )
\n \nعنوان های پاورپوینت :
\n\nبررسی عوامل محیطی موثر بر صنعت پتروشیمی ایران و عوامل راهبردی فرصت زا و تهدید زا
\nمقدمه
\nتعریف صنایع پتروشیمی
\nرشد صنایع پتروشیمی
\nوضعیت صنعت پتروشیمی ایران
\nچشم انداز صنعت پتروشیمی ایران
\nتولید کنندگان عمده جهانی و رقبا
\nمیزان تولید جهانی محصولات پتروشیمیایی
\nتعریف محیط
\nدسته بندی محیط
\nمدلهای تحلیل محیطی خرد ( پنج نیرو )
\nمدل پنج نیرو
\nمدل الماس
\nشمایی از مدل الماس ساده
\nمدل پنج نیروی پورتر( Five Force ) شامل:
\nمدل تحلیل محیطی صنعت پتروشیمی ایران
\nمزایای مدل سه لایه ای
\nتعیین فرصتها و تهدیدهای راهبردی
\nماتریس ارزیابی عوامل خارجی ( EFE )
\nماتریس داخلی و خارجی ( IE )
\nفرصتها و تهدیدهای محیط
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nدسته بندی محیط\n\nعوامل محیطی خود به دو نوع تقسیم می شوند:\n\nعوامل مستقیم: اثر مستقیم و موثری روی سیستم دارند.\n\nعوامل غیرمستقیم: عوامل مستقیم را تحت تاثیر قرار داده و بوسیله آن روی سیستم اثر دارند.\n\nبراین اساس محیط را میتوان بر دو نوع تقسیم نمود:\n\nمحیط عمومی یا کلان یا دور: خارج از صنعت مورد نظر بوده و بطور غیرمستقیم بر صنعت اثر می گذارد. عوامل محیط کلان می توانند هم در سطح بین المللی و هم در سطح ملی مطرح باشند.\n\nمحیط رقابتی یا صنعت یا نزدیک یا خرد: عوامل و نیروهایی است که در صنعت مربوط به سازمان وجود دارد.\n\nمدلهای تحلیل محیطی خرد ( پنج نیرو )\n\nاستراتژی رقابتی بدون شناخت از ساختار صنعت و رقبا ممکن نیست.\n\nپورتر عوامل موثر در جذابیت یک صنعت را شامل پنج عامل اصلی می داند. هر کدام از این پنج عامل قوی شوند صنعت ما ضعیف شده و هر چه ضعیف تر شوند صنعت ما قوی می شود.\n\nCompetitive Strategy- Techniques for Analyzing Industries and Competitors\n\nمدل پنج نیرو\n\nمدل الماس\n\nسومین کتاب پورتر با عنوان مزیت رقابتی ملل با این سوال مطرح می شود:\n\nچرا برخی ملت ها در برخی صنایع بهتر عمل کرده و نتیجتا در آن دارای مزیت رقابتی می گردند؟\n\nپورتر در این کتاب با بررسی 18 صنعت در 100 کشور جهان، سعی در پاسخ به این سوال را دارد و در نهایت مدل الماس ( دیاموند ) را معرفی می کند.\n\nCompetitive Advantage of Nations - 1990\n\nشمایی از مدل الماس ساده\n\nمدل پنج نیروی پورتر( Five Force ) شامل:\n\nرقبا\n\nمشتریان\n\nتامین کنندگان\n\nجایگزین ها\n\nتازه واردین به بازار\n\nمدل الماس شامل:\n\nشرایط عوامل\n\nوضعیت صنایع مرتبط و حمایت کننده\n\nدولت\n\nشرایط تقاضا\n\nمدل تحلیل محیطی صنعت پتروشیمی ایران\n\nمدل پیشنهادی برای تحلیل محیطی صنعت پتروشیمی ایران دارای سه لایه می باشد:\n\nلایه اول: عوامل خرد ( Four Forces )\n\nلایه دوم: سایر عوامل ( FGSD )\n\nلایه سوم: عوامل کلان ( PEETLI )\n\nمزایای مدل سه لایه ای\n\nبه علت در برداشتن فاکتورهای تحلیل محیط کلان، تمامی مزایای مدلهای کلان را دارا می باشد، که از آن جمله میتوان به پیش بینی رفتار متغیرهای کلان در آینده، کشف فرصتهای پنهانی از محیط کلان، انطباق بیشتر با محیط کلان و ... اشاره کرد.\n\nاز مهمترین معایب مدلهای کلان، مستقل بودن آن از سایر فعالیتهای تحلیل محیطی است. بدین صورت که تحلیل محیط کلان می بایست همراه با سایر فعالیتهای تحلیل محیطی همانند محیط خرد دیده شود، که در این مدل این موضوع بخوبی دیده شده است.\n\nدارای قدرت موقعیت یابی در سطح صنعت و ملی\n\nمزایای مدل سه لایه ای ( ادامه )\n\nاز مزایای مدل الماس این است که این مدل ابزاری برای اندازه گیری میزان رقابت پذیری یک صنعت در سطح ملی و مقایسه آن با دیگر کشورهاست که در مدل بومی شده نیز از این مزیت استفاده شده است.\n\nامکان تبدیل به مدلهای الماس دوبل و الماس دوبل دوگان\n\nمدل بومی شده چون در سطح صنعت بکاررفته و دارای فاکتورهای متنوعی است، معایب مدل پنج نیرو را ندارد.\n\nاز معایب عمده مدل پنج نیرو این است که مدل فوق شامل منابع شرکت نشده در حالیکه منابع، عامل اساسی در میزان سوددهی در یک صنعت است، ولی در مدل بومی شده در لایه دوم به منابع اساسی رقابت در سطح صنعت مانند فاکتورهای درونی، صنایع مرتبط و حمایت کننده، تقاضا و ... اشاره می شود.\n\nمزایای مدل سه لایه ای ( ادامه )\n\nدر مدل الماس پورتر، دولت نقشی غیرمستقیم داشته، ولی با توجه به نقش دولت در اقتصاد ما، دولت بعنوان یک فاکتور اصلی، در مدل دیده شده است.\n\nمدل بومی شده دارای حرکت سیستماتیک از بالا به پایین در 3 سطح بوده که میتواند برای عوامل برنامه ریز و سیاستگذار صنعت پتروشیمی با توجه به ویژگیهای هر سطح مورد استفاده قرار گیرد.\n\nدارای رویکرد کلی نگر و سیستمی به محیط\n\nبا توجه به وزن محیط و عوامل محیط، میتوان از سطوح مورد نظر با توجه به اولویتها و اهداف استفاده نمود.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
