دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره شرکت دل

\n

Dell company

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

\n

آشنایی با کلیاتی درباره شرکت دل

\n

Dell company

\n

«دل» در یک نگاه

\n

سابقه: 25 سال (تاسیس: 1984)

\n

بنیانگذار:

\n

تاریخچه

\n

چشم‌انداز

\n

ماموریت

\n

حوزه فعالیت و محصولات و خدمات

\n

منابع انسانی

\n

ویژگیها

\n

مدیر عامل

\n

سیاست شرکت دل

\n

فروش

\n

مدل پورتر ( 5 عامل رقابتی ):

\n

1- تهدید نو آمدگان :

\n

2- قدرت چانه زنی مشتریان:

\n

3- قدرت چانه زنی تامین کنندگان:

\n

4- تهدید محصولات یا خدمات جایگزین:

\n

5- رقابت میان رقبای موجود:

\n

چشم‌انداز آینده

\n

دل، برادر ناتنی آی‌فون را عرضه کرد

\n

آیا این تغییرات دل را نجات خواهند داد؟

\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\n \n\nمدل پورتر ( 5 عامل رقابتی ):\n\n1- تهدید نو آمدگان : با ورود شرکتoracle  و xerox در آمد فروش Dell  کاهش یافته است.\n\n2- قدرت چانه زنی مشتریان: چون فروش از طریق اینترنت است تعداد مشتریان زیاد هستند و این موضوع می تواند قدرت چانه زنی آنها را زیاد کند.ولی با این وجود شرکت دل برای اینکه مشتریان خود را از دست ندهد با آنها مذاکراتی انجام می دهد و پیشنهادات و درخواستهای آنها را یک به یک انجام میدهد.\n\n3- قدرت چانه زنی تامین کنندگان: شرکت دل برای تهیه ابزار و لوازم مورد نیاز جهت تولید محصولات خود به دیگر شرکت های تامین کننده وابسته است که با چانه زنی بالا سودآوری را محدود می کند.\n\n4- تهدید محصولات یا خدمات جایگزین: محصولات جایگزین شرکت مثل لپ تاپ های شخصی ، سرورها و.... می تواند دل را تهدید کند.که دل می تواند برای مقابله با این شرایط رهبری محصول خود را حفظ کند و از فن آوری عقب نماند.\n\n5- رقابت میان رقبای موجود: IBM   تولید کننده سخت افزار و نرم افزار است که Dell   برای حفظ فروش و وضعیت موجود خود در رقابت باید کیفیت آنها را بالا ببرد تا بتواند سهمی از بازار را نصیب خود کند که این باعث افزایش هزینه هایش می شود و یک تهدید برایش به حساب می آید.\n\nچشم‌انداز آینده\n\nمایکل دل عصر حاضر را عصر اینترنت می داند. او آینده را واجد چالشهای بزرگی برای شرکت می‌شمارد. او معتقد است برای افزایش سهم 6 درصدی شرکت در بازار 800 میلیارد دلاری رایانه راه طولانی در پیش است. کوین رولینز مدیرعامل شرکت نیز چهار اولویت فعالیت راهبردی را در سالهای آینده چنین ترسیم می‌کند:\n\n- سرعت در رشد جهانی؛\n\n- دستیابی به رهبری محصول؛\n\n- تشدید جذب تجارب مشتری؛\n\n- توسعه فرهنگ پیشرو.\n\nدل، برادر ناتنی آیفون را عرضه کرد\n\nشرکت کامپیوتری دل هم با تغییر استراتژی، وارد بازار گوشی‌های هوشمند شد و نخستین گوشی خود را با نام مینی3 ویژه بازارهای چین و برزیل عرضه کرد. از این گوشی به برادر ناتنی آی‌فون یاد می‌شود.\n\n \n\n \n\n \n\nآخرین محصول شرکت دل شاید شیک ترین دستگاهی باشد که این شرکت تا کنون تولید کرده است. این کامپیوتر کیفی یا لپ تاپ کلیهء استانداردهای طراحی را رعایت کرده، اما یک کامپیوتر کیفی لوکس محسوب می شود چون قیمت آن در پایین ترین سطح 1999 دلار تعیین شده است.\n\n \n\nبا توجه به مسائل اقتصادی و کاهش روزافزون قیمت لپ تاپ ها این سوال پیش میاید که آیا شرکت دل سیاست درستی را در پیش گرفته است یا خیر. اگرچه این لپ تاپ از رقبای خود باریک تر است اما یک پوند بیشتر از آنها وزن دارد.\n\nاین اولین لپ تاپی است که برچسب های مایکروسافت و اینتل بر روی آن مشاهده نمی شود. درب باطری آن نیز دیده نمی شود چون کاربر آن را تعویض نمی کند. صفحه نمایش آن 13.4 اینچ است که دقت بسیار بالایی دارد. با دو گیگابایت حافظه این دستگاه قادر است عمده نیازهای کاربر را تامین کند، اما توان پردازش آن برای کارهای گرافیکی پیشرفته و بازی های سه بعدی پایین است.\n\nعمده ترین نکته تعجب برانگیز تغییر استراتژی شرکت دل در ارائه این محصول است. در جایی که دل همواره بخش عمدهء بازار را با محصولات ارزان قیمت و استاندارد مورد هدف قرار می داد و برند خود را نیز در همین حوزه تثبیت کرد. ورود به بازار کامپیوتر های لوکس آنهم در شرایط اقتصادی فعلی بسیار سوال برانگیز است. سادگی و کاربرد، یعنی شعارهای سابق این شرکت که مطلوبیت زیاد نیز داشت، در حال حاضر عمده ترین عوامل تصمیم گیری خریداران در بازار کامپیوترمحسوب می شوند.\n\nآیا این تغییرات دل را نجات خواهند داد؟غول بزرگ سازنده رایانه با مشکلات بسیاری دست به گریبان است ولی تلاش‌های مدیرعاملش مایکل دل، قدم‌هایی در مسیر درست هستند. در روز سی‌ویکم دسامبر شاهد جدا شدن دو نفر از مدیران ارشد دل از این شرکت، و یک تجدید نظر کلی در ساختار واحد فروش محصولات تجاری آن بودیم. با شروع سال 2009 اشتیاق سهام‌داران دل برای آگاه شدن از قدم بعدی مایکل دل بیشتر و بیشتر می‌شود.مایکل دل برنامهای را برای کاهش هزینهها و تعدیل نیروی کاری در پیش گرفت. او همچنین در قالب برنامه کلی‌اش برای بازگرداندن دل به دوران اوج، مدل فروش مستقیم و محصولات ارزان‌قیمت را به نفع محصولاتی که گران‌تر و جذاب‌تر باشند\n\n \n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )