دانلود پاورپوینت شناخت اهمیت مشارکت کارکنان در تصمیم گیری درباره برنامه های سازمان

\n

مشارکت کارکنان و توان بخشیدن به انان مداخلات بین فردی

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

شناخت اهمیت مشارکت کارکنان در تصمیم گیری درباره برنامه های سازمان

\n

مشارکت کارکنان و توان بخشیدن به انان مداخلات بین فردی

\n

اهداف فصل :

\n

مقدمه:                                   

\n

مشارکت چیست؟                                                        

\n

اموزش کارگاهی :                                                

\n

اهداف اموزش کارگاهی چیست ؟

\n

استفاده از اموزش کارگاهی در برنامه های بالندگی سازمان

\n

نتایج اموزش کارگاهی را بگویید؟

\n

سبک بین فردی – الگوی پنجره جوهری

\n

محدوده عمومی:                    

\n

محدوده کور :                                                                       

\n

محدوده خصوصی :                             

\n

تحلیل مراوده ای :                            

\n

تحلیل ساختاری :                          

\n

حالت من والدینی:

\n

شخصیت سالم را توضیح دهید؟

\n

نظریه مراوده :                           

\n

مراوده های مکمل:                   

\n

مواضع و نکته های روانشناسی : 

\n

روابط و مناسبات حقیقی :

\n

مداخلات مربوط به برنامه ریزی زندگی شغلی:         

\n

مسیر شغلی :

\n

گامهای یک طرح برنامه ریزی مسیر زندگی شغلی نمونه :

\n

نتایج برنامه ریزی زندگی شغلی :

\n

مدیریت تنش و خستگی :

\n

منابع تنش : 

\n

خستگی شغلی :

\n

مداخلات مدیریت تنش و مقابله با تنش :                           

\n

برنامه بهزیستی :

\n

فنون استراحت :

\n

سمینارهای خستگی کاری :

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nروابط و مناسبات حقیقی :\n\nدر تحلیل مراوده ای بر روابط و مناسبات باز و حقیقی تاکید میشود. وقتی اعضاء سازمان غیر حقیقی عمل کنند شروع به ارتکاب اشتباه  شانه خالی کردن از مسئولیت و شکایت نمودن از بی کفایتی اعضاء دیگر گروه ها میکنند . تحلیل مراوده ای از طریق ارزیابی چگونگی ایجاد نزدیکی و برقراری ارتباط کار کردن افراد چارچوبی برای ایجاد تحول منظور میدارد . طرفداران تحلیل مراوده ای گمان میکنند که مراودات مابین بزرگسالان کارایی سازمان را بالا میبرد و توانمندی و مشارکت کارکنان را گسترش میدهد.\n\nمداخلات مربوط به برنامه ریزی زندگی شغلی:\n\nتحقق اهداف در اثر بخشی افراد و سازمان ها اهمیت دارد . هدف بالندگی سازمانی ایجاد تحول در اوضاع سازمان به منظور افزایش تلفیق اهداف فرد و سازمان است در این راستا ارمان های توسعه شغلی هر یک از اعضاء سازمان اهمیت بسیار دارد . توسعه شغلی مدیریت فرایند پیش رونده است که شامل تحول فعالیت ها موقعیت ها و ارزش ها است . وظیفه مدیریت در این رابطه بر قراری سازگاری ها بین نیاز ها توانایی ها و قابلیت های بالقوه افراد از یک سو نیاز های حرفه ای سازمان از سوی دیگر و همچنین تعیین مسیر رشد شغلی  سازمانی هر فرد در طول عمر کاریش می باشد.\n\nمسیر شغلی :\n\nفرایندی پیوسته که از طریق ان شخص درگیر زنجیره وظایف توسعه گرایانه میشود که برای رشد فردی در زندگی شغلی ضروری است . هدف برنامه ریزی مسیر شغلی توسعه و ارتقاء کارکنان پر توان است در مسیر هایی که در ان از حداکثر توانایی های انها استفاده شود به عبارت دیگر به فرد قدرت تصمیم گیری درباره هدفهای شخصی در جهت رشد و بهبود بدهد و برای تحقق ان اهداف برنامه ریزی نماید.\n\nگامهای یک طرح برنامه ریزی مسیر زندگی شغلی نمونه :\n\nبرنامه ریزی زندگی شغلی در بر دارنده موضوع های زیر است :\n\nالف – تعیین موقعیتی که هم اکنون دارید\n\nب – انتخاب موقعیتی که می خواهید داشته باشد\n\nج – طرح ریزی برنامه ای برای دستیابی به موقعیتی که می خواهید داشته باشید\n\nمداخله اولیه در بر گیرنده گام های متوالی است که شامل مراحل زیر است :\n\nگام اول – هر شخص به طور مستقل فهرستی از اهداف زندگی مسیر شغلی که معمولا شامل اهداف شغلی حرفه ای و رابطه ای است تهیه میکند.\n\nگام دوم- سپس در هر زوج مشاور فهرست را مرور می کند و به ازمایش واقعیت کمک بهتعیین الویت ها وجستجو اهداف متناقض می پردازد  گام سوم- هر کس فهرستی از دستاوردها یا رویدادها از قبیل تجربیات بر جسته و انچه موجب خوشنودی شده است تهیه میکند            گام چهارم – سپس مشاور به مقایسه اهداف فردی با فهرست دستاوردها می پردازد و همزمان موارد ضدونقیض یااختلافات بین دو فهرست را پیدامی کند.\n\nگام پنجم – هر کس طرحی مشروح تهیه میکند که در ان چگونگی رسیدن از موقعیت موجود به موقعیت مطلوب مشخص گردیده است.\n\nنتایج برنامه ریزی زندگی شغلی : برای نشان دادن نتیجه برنامه ریزی شغلی مدارک اندکی وجود دارند. هر چند مدارک موجود نشان میدهد که برنامه ریزی مسیر زندگی شغلی ممکن است موجب ترک شغلی فزاینده ای شود . نتایج یکی از تحقیقات نشان میدهد که برنامه ریزی مسیر شغلی ارتباط با افزایش تعهد رضایت ندارد .عدم تطابق فرصت های سازمانی با اهداف فردی و شغلی منجر به این میشود که کارکنان منزوی شوند و کار را ترک کنند.\n\nمدیریت تنش و خستگی :\n\nتنش کنش متقابلی است میان فرد و محیط که مشخصه ان فشاری عاطفی است که بر شرایط روحی و جسمی فرد تاثیر می گذارد .        عامل ایجاد تنش رویداد هایی است که حالت عدم تعادل در فرد بوجود می اورد و به ان رویداد های تنش زا می گویند . واکنش هایی که فرد در برابر تنش از خود نشان میدهد گوناگون است .\n\nمنابع تنش :\n\nمنشاءتنش را میتوان فعالیت های ساعات کاری دانست و یا حوادثی که خارج از ان اتفاق می افتد . بر اساس مطالعه ای که اخیرا در نشریه “ امریکن مدیکال اسوسیشن “ به چاپ رسیده است مشاغلی که موجب بیشترین مشکلات میشوند انهایی نیستند که مانند مشاغل اجرائی پر توان مستلزم فشار کاری و سرعت زیاد هستند و اغلب منجر به حمله قلبی می شوند بلکه مشاغلی که موجب افزایش فشار خون می شوند و از نوع مشاغل سطح پایین هستند .مشاغلی که در انها فشار روانی بسیار زید است و در کنار ان نظارت مختصری بر محل کار میشود وکاربرد مهارت ها نیز جزئی است.\n\nبه طور خلاصه عوامل موجود در فعالیت های کاری پر تنش موارد زیر است :\n\n- نظارت اندک بر محیط کار\n\n- فقدان مشارکت در تصمیم گیری\n\n- تغییرات خارج از کنترل در خط مشی\n\n- تجدید سازمان ناگهانی و تغییرات غیر منتظره در برنامه های کاری ( اضافه کاری )\n\n- درگیری با دیگر افراد\n\n- فقدان باز خورد\n\n- فقدان دقت کافی برای انجام وظایف محوله\n\n- ابهام در وظایف محوله ای که بایر به نتیجه برسند\n\nخستگی شغلی :\n\nمنظور از خستگی شغلی : عارضه فرسودگی روحی – احساس فقدان شخصیت و کاهش موفقیت استکه دامنگیر افرادی که از نوع فعالیت اجتماعی دارند میشود. خستگی شغلی واکنشی است در مقابل فشارروحی مزمن که از سر و کله زدن دیگر انسان ها خصوصا وقتی که ناراحتند یا مشکلی دارند به وجود می اید . خستگی شغلی عموما منجر به فرسودگی جسمی روحی یا ذهنی میشوند.\n\nاین گونه افراد مایلند :\n\nالف – به خاطر عوامل تنش زای شغلی تنش بیشتری را تحمل کنند.\n\nب – کمال گرا یا خود انگیزه به موفقیت دست یابند .\n\nج – اهداف غیر واقعی یا غیر قابل تحقیق را دنبال کنند.\n\nمداخلات مدیریت تنش و مقابله با تنش :\n\nبرنامه مداخله مدیریت تنش در سازمان عبارتند از هر گونه فعالیت با برنامه ای که میکوشد علل تنش های شغلی را کاهش دهد یا به افراد کمک کند تا با اثار منفی تنش بروز مقابله کنند .\n\nروش هایی که برای مدیریت تنش به کار میروند عبارتند از :\n\n- برنامه های بهزیستی\n\n- باز خورد زیستی\n\n- عبادت\n\n- برنامه ریزی زندگی شغلی\n\n- اموزش مدیریت تنش\n\n- سمینار های خستگی شغلی\n\nبرنامه بهزیستی : برنامه های بهزیستی در ابتدا با سلامت جسم سرو کار داشت اما اخیرا بهزیستی مشاورهتغذیه ای و ترک سیگار را نیز در بر گرفته است.\n\nفنون استراحت : دو فنون رایج استراحت بازخورد زیستی و عبادت است . یک دوره باز خورد زیستی معمولا از چند هفته یا 3 ماه به طول می انجامد . این دوره در یک درمانگاه و زیر نظر متخصص ورزیده ارائه میشود. عبادت نتایجی مشابه به بازخورد زیستی دارد اما در این روش هیچ نوع وسیله ای استفاده نمی شود.\n\nبرنامه ریزی مسیر زندگی شغلی : بعضی موارد تنش زا در افراد را میتوان با برنامه ریزی زندگی شغلی درمان کرد . جلسات را میتوان به صورت 1 نفره و یا گروهی بر گذار کرد .\n\nاموزش مدیریت تنش : این اموزش شامل اموزش مدیریت زمان – تعیین هدف مذاکره – مشاوره درباره زیر دستان – خود اگاهی – فنون استراحت و...\n\nسمینارهای خستگی کاری : سمینارهایی برای کمک به کارکنان است در جهت تفهیم ماهیت و نشانه های مشکلات شغلی نتایج مداخلات کنترل تنش :  نتایج برنامه های بهزیستی را در چندین سطح میتوان مشاهده کرد که برخی از انها محسوس تر است.تحقیقات پزشکی بیانگر اثار مثبت ورزش بر سلامت فرد است وتوانایی فرد سالم را در مقابله با تنش های پیشرفته نشان میدهد .در این فصل بر روی مداخلاتی تاکید مشد که می توانند در سطحی بین فردی موثر واقع شوند .کاربرد مداخلهای معین بر روی سازمانبستگی زیادی به تشخیص نوع مسئله دارد.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )