فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت کامل آشنایی با کارکردها و وظایف حسابداری مدیریت (کد10888)
دانلود پاورپوینت کامل آشنایی با کارکردها و وظایف حسابداری مدیریت
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با کارکردها و وظایف حسابداری مدیریت
\n\nکارکرد و وظایف حسابداری مدیریتThe Managerial Accounting Function
\nاطلاعات برای:تعیین قیمت تمام شده محصولات و خدمات
\nاطلاعات برای:تصمیم گیری
\nاطلاعات برای:طرح ریزی و ارزیابی عملکرد
\nحسابداری مدیریت در سلسله مراتب سازمانی
\nمعاون مالی:
\nکنترلر
\nحسابداران مدیریتManagerial Accountants
\n حسابداری مدیریت و اصول پذیرفته شده حسابداری( (GAAP
\n حسابداری مدیریت و اصول پذیرفته شده حسابداری( (GAAP
\n\n\nایجاد ارزش در سازمانهاCreating Value in Organizations
\n\nکاربرد اطلاعات حسابداری مدیریت برای افزایش ارزش
\nتجزیه و تحلیل هزینه- فایدهCost-Benefit Analysis
\nتجزیه و تحلیل استراتژیک بهای تمام شده Strategic Cost Analysis
\nاستراتژیهای جهانی
\nتمرکز بر مشتریان
\nاستفاده کنندگان از اطلاعات حسابداری مدیریت
\nحسابداری مدیریت در عصر تکنولوژیهای جدید تولید(High-Tech Production Settings)
\nروش تولید بهنگام Just-in-Time Method
\n تولید Lean ProductionDoing More With Less
\n\nکاربردهای روش تولید lean:
\nمدیریت کیفیت جامعTotal Quality Management
\nبنچ مارکینگ و بهبود مستمرBenchmarking & Continuous Improvement
\nتئوری محدودیتها Theory of Constraints
\n هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت(ABC و ABM) Activity-Based Costing and Management
\nهزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت(ABC و ABM)
\n \n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nکارکرد و وظایف حسابداری مدیریتThe Managerial Accounting Function\n\nفراهم کردن اطلاعات برای هزینه یابی محصولات و خدمات (costing)\n\nفراهم کردن اطلاعات برای طرح ریزی و تصمیم گیری\n\n(Planning & Decision Making)\n\nفراهم کردن اطلاعات برای ارزیابی عملکرد\n\n(Performance Evaluation)\n\nاطلاعات برای:تصمیم گیری\n\nمحاسبه نتایج مالی جایگزینها (alternatives) و مشاهده تفاوت هزینه ها در جایگزینهای مختلف.\n\nحسابداری مدیریت با ثبت و گزارش قیمت تمام شده و هزینه های تاریخی ارتباط اندکی دارد و در مقابل بر پیش بینی و تخمین هزینه های آتی تمرکز بیشتری دارد.\n\nاطلاعات برای:تصمیم گیری\n\nمحرکهای هزینه ((Cost drivers: یک فعالیت معین که موجب ایجاد هزینه می گردد (یا هزینه ها را بوجود می آورد).\n\nهزینه ها ودرآمدهای تفاضلی(Differential Costs/Revenues): عبارتند از هزینه ها و درآمدهاییکه در واکنش به روشهای عملیاتی خاص تغییر می نمایند.\n\nاطلاعات برای:طرح ریزی و ارزیابی عملکرد\n\nمرکز مسئولیت (responsibility center) یک واحد مشخص از یک سازمان است که تحت مدیریت یک شخص قرار دارد و این مدیر در خصوص عملیات و منابع آن باید پاسخگو باشد.\n\nانواع مراکز مسئولیت:\n\nمراکز هزینه (Cost Centers)مراکز سود (Profit Centers)مراکز سرمایه گذاری (Investment Centers)\n\nاطلاعات برای:طرح ریزی و ارزیابی عملکردحسابداران بهای تمام شده بـه مدیریت کمک می کنند تــا بتـوانـد ابـزارهـا و روشـهای طرح ریزی مؤثر را ایجاد نمایند.\n\nاین ابزارها برای ارزیابی عملکرد مراکز مسئولیت بکار برده می شوند.\n\nحسابداری مدیریت در سلسله مراتب سازمانی\n\nمعاون مالی دان\n\nحسابداران مدیریتManagerial Accountants حسابداری مدیریت و اصول پذیرفته شده حسابداری( (GAAP\n\nهدف اصلی حسابداری مالی عبارت است از فراهم نمودن اطلاعات درباره شرکت و عملکرد مدیریت آن برای استفاده کنندگان.اطلاعات مالی که برای منظور فوق تهیه می گردند باید منطبق با GAAP باشند. در واقع اصول پذیرفته شده حسابداری بر این اطلاعات حکم فرما می باشد.\n\nGenerally Accepted Accounting Principles(GAAP)\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
