دانلود پاورپوینت کامل آشنایی با دوواژه کنترل وقدرت و تحلیل وارزیابی کنترل –قدرت

\n

\n \n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\n \n\nایجاد سازو کارهایی است که به مدیر اطمینان می دهد که عملکرد جاری و واقعی هدف ها و معیارهای الزامی را برآورده می سازد.\n\n \n\nکنترل استراتژیک: کنترل منابع، بازارها وسایر بخش های محیطی سازمان. این نوع کنترل ممکن است شامل ایجاد و ارزیابی مجدد مقیاس های عملکرد مرتبط با برنامه استراتژیک، برقراری معیارهای متنوع  مانند شاخص های کلیدی عملکرد سازمانی و کارت های امتیاز متوازن که شامل خدمات مالی، عملیاتی و مشتری اصلی و معیار یاد گیری رشد بوده و عملکرد سازمان را در مقایسه با رقبا و سازمانهای دیگر محک می زند.\n\n \n\nکنتر عملیاتی: کنترل برکار و عملکرد\n\nکنترل نتیجه ای: کنترل ستاده ایی مانند اهداف تولیدی ، اهداف فروش\n\nکنترل رفتاری : به کنترل رفتار های موثر می پردازد و زمانی استفاده میشود که نتایج قابل اندازه گیری نباشد.\n\nکنترل بروکراتیک: شامل تعریف و نظارت بروظایف، هدفها، شرح شغلها، مسئولیت ها، قوانین و هدفهای نتیجه ای از طرق نظارت مستقیم میباشد.و اغلب سازمانهای دولتی از  این نوع کنترل استفاده می کنند.\n\n \n\nکنترل بازاری: بر این عقیده استوار است که کارایی با توانایی سازمان در حفظ قیمت رقابتی مرتبط است.\n\nکنترل جمعی: نوعی کنترل از طریق فرهنگ سازمانی است به دلیل انکه  مبتنی بر اجتماعی شدن اعضا سازمان به منطور متعهد شدن به ماموریت، چشم اندازه، ارزش ها و هنجارهای سازمان از طریق استقلال وکار تیمی است.\n\n \n\nنظریه عاملیت یا نمایندگی: بر این عقیده استوار است که مالکان و سهامداران جهت نیل به اهداف شرکت به مدیران و سایر کارکنان متکی هستند. و این مسئله مشکل ساز است اگر مدیران دانش و تخصص خود را به بهترین نحو در جهت منافع شرکت به کار نگیرند. سازو کاری که میتوان برای کنترل رفتار مدیران به کار برد : شامل قراردادها، معیار عملکرد، ارائه پاداش به نتایج\n\nمدل سایبرنتیک کنترل: رویکرد نظامندی است که نشان میدهد در صورتیکه هدف ها و معیارها با یکدیگر هماهنگ بوده سازوکارهای بازخورد منظور مقایسه عملکرد با هدفها ایجاد می شود.\n\n \n\nتقریبا تا تغییر پذیری ساختار سازمان ناشی از تاثیر استراتژی، اندازه، فناوری و محیطی است بقیه تغییرات حاصله را دیدگاه قدرت – کنترل تشریح می کند.\n\nبر اساس این دیدگاه در هر زمان ساختار سازمان تا حد زیادی نتیجه اقدامات صاحبان قدرت در سازمان در انتخاب ساختاری است که به کمک آن بتوانند کنترل خود را بر سازمان حداکثر کنند.\n\n \n\nساختار سازمان براساس تغییرات حاصله در استراتژی ، اندازه، فناوری و محیط تغییر می کند. این دیدگاه 4پیش فرض در مورد تصمیم گیری درباره ساختار سازمان دارد.\n\nتبعیت تصمیم گیری از روش های سنتی تصمیم گیری\n\nتصمیم گیری عقلایی\n\nائتلاف حاکم\n\nمنافع مشترک\n\n \n\n \n\nتصمیم گیری عقلایی\n\nیعنی تفکر باید قبل از عمل صورت گیرد و آن عمل هدفی را محقق سازد و این تصمیمات با اهداف سازمان سازگار بوده و سازمان از آن حمایت می کند.\n\nائتلاف حاکم\n\nبه گروهی که در سازمان صاحب قدرت بوده و نتایج تصمیمات را تحت تاثیر قرار می دهد.در این دیدگاه ائتلاف حاکم و مدیریت عالی یکی فرض می شوند و در این صورت افراد دیگری که در کنار مدیر هستند و بر تصمیمات تاثیر دارند نادیده گرفته می شوند.\n\n \n\n \n\nمنافع مشترک\n\nیعنی تصمیم گیرندگان در تصمیم گیری هدفی مشترک داشته و آن هدف منافع سازمان را محقق می کند\n\n \n\nاگر این  فرضیه صحیح باشند آنگاه باید انتظار داشته باشیم که متغیرهای اقتضایی(محیط، فناوری و . . . )به طور کامل توجیه کننده شکل و شیوه طراحی ساختار باشد که این چنین نیست در اول بحث گفتیم این عوامل فقط 50 تا  ساختار را توجیح می کنند.\n\n \n\n \n\nدیدگاه قدرت- کنترل در خصوص تصمیم گیری سازمان  پیش فرض دیگر ارائه می کند.\n\nغیر عقلایی\n\nمنافع ناهمسو\n\nائتلاف حاکم\n\nقدرت\n\n \n\nغیر عقلایی بودن\n\nتصمیم گیرندگان به طور فردی قادر نیستند کاملا عقلایی عمل کنند چون آنها انسان هستند و ضعف هایی دارند و تصمیمات خود را با توجه به یکسری اطلاعات ناقص می گیرند در واقع تصمیم رضایت بخش می گیرند و از طرفی اگر انسان ها قادر باشند عقلایی عمل کنند سازمان قادر به این کار نیست (با توجه به ارزش های رقابتی اثربخش، سازمان وابسته به کسانی است که این ارزیابی ها را در مورد اثربخشی انجام می دهند . و در این میان معیارهای مختلفی توسط ذینفعان مورد تاکید قرار می گیرد و از آن جایی که سازمان اهدافی چندگانه دارد و روی هدفها هم توافق نیست پس سازمان نمی تواند عقلایی باشد.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )