دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

\n

عنوان قبلی : برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

\n

اشنایی با برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

\n

برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

\n

(Management) مدیریّت

\n

تعریف مدیریت

\n

(Management Functions) وظایف مدیریّت

\n

\n

تعریف برنامه ریزی

\n

انواع برنامه‏ریزی

\n

انواع برنامه براساس سطوح سازمانی

\n

انواع برنامه ریزی

\n

ارتباط برنامه جامع و عملیاتی

\n

انواع برنامه جامع

\n

\n

برنامه‏ریزی استراتژیک(Strategic Planning)

\n

ویژگی‏های برنامه‏ریزی استراتژیک

\n

مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک

\n

فرآیند مدیریّت استراتژیک

\n

\n

تحلیل، شناخت و هدف‏گذاری

\n

تعیین ذیربطان

\n

ذیربطها(Stakeholders)

\n

 شناسائی مشتریان و نیازهای آنها

\n

نقشه ذیربطان سازمان

\n

ارزیابی عوامل محیطی

\n

\n

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

\n

ارزیابی عوامل درونی

\n

قدم دوم: ارزیابی عوامل داخلی موثر

\n

شناسائی نحوه عملکرد سازمان در گذشته:

\n

شناسائی عملکرد فعلی سازمان :

\n

شناسائی نقاط ضعف و قوت:

\n

Internal Factor Evaluationتهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)

\n

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

\n

\n

 تهیه ماتریس داخلی و خارجیInternal External (IE)4            3 9/2          2            1 نمره عوامل داخلی 31/2                        ×21نمره عوامل خارجی

\n

\n

انتخاب و تدوین استراتژی (Strategy Formulation)

\n

مشخصات تصمیم‏های استراتژیک

\n

راه‏کارهای استراتژی‏های اصلی(Generic Strategy Alternatives)

\n

\n

\n

منطقه 1 ـ منابع درونی خوب – عالی ـ فرصت های محیطی خوب ـ عالی (منطقه خوب – عالی(

\n

منطقه 2 ـ منابع درونی بد – خطرناک ـ فرصتهای محیطی خوب – عالی (منطقه نامناسب)

\n

منطقه 3 ـ منابع درونی خوب – عالی  ـ تهدیدهای بد – خطرناک (منطقه بسیار نامناسب(

\n

منطقه 4 ـ منابع درونی بد – خطرناک ـ تهدیدهای محیطی بد – خطرناک (منطقه بد – خطرناک(

\n

گزینه های استراتژیک برای منطقه 1 نمودار :

\n

گزینه های استراتژیک برای منطقه 2 از نمودار :

\n

گزینه های استراتژیک برای منطقه 3 از نمودار :

\n

گزینه های استراتژیک برای منطقه 4 از نمودار:

\n

\n

تدوین برنامة عملیاتی

\n

\n

مراحل برنامه‏ریزی عملیاتی

\n

تجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه

\n

تعیین اهداف برنامه

\n

اهمیّت اهداف برنامه

\n

اهمیّت اهداف برنامه

\n

نکاتی که در تعیین اهداف می‏بایستی رعایت شود

\n

خصوصیات اهداف اختصاصی(Specific Objectives)

\n

 (Strategies)   تعیین استراتژی‏ها

\n

(Activities) تعیین فعّالیّت‏ها

\n

  آنالیز درخت مشکلات

\n

مراحل ایجاد درخت مشکلات

\n

\n

درخت مشکلات بخش کشاورزی در کشورهای آفریقائی

\n

آنالیز اهداف

\n

\n

مقایسه درخت مشکلات با درخت اهداف

\n

شرح تفصیلی فعّالیّت‏ها (سازمان‏دهی فعّالیّت‏ها)

\n

جدول زمان‏بندی (Time Table)

\n

جدول گانت (Gantt Chart)

\n

\n

ارزشیابی و کنترل(Evaluation & Control)

\n

پایش و ارزشیابی برنامه

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nاشنایی با برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها\n\n2pro.ir\n\nبرنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها\n\n(Management) مدیریّت\n\nتعریف مدیریت\n\nمدیریت فعالیتی است منظم درجهت تحقق اهداف معین ازطریق ایجادروابط میان منابع موجود، انجام دادن کاربامشارکت افراد دیگروشرکت فعال در تصمیم گیری\n\n(Management Functions) وظایف مدیریّت\n\nتعیین اهداف و روش دستیابی به آن‏ها\n\n \n\nتنظیم کارها، اختیارات و منابع بین کارکنان\n\n \n\nاعمال نفوذ و ایجاد انگیزه در کارکنان\n\n \n\nمقایسه فعّالیّت‏ها با استانداردهای برنامه\n\n \n\n \n\nبرنامه‏ریزی(Planning)\n\n \n\nسازمان‏دهی  (Organizing)\n\n \n\nرهبری  (Leading)\n\n \n\nکنترل (Controlling)\n\n \n\n \n\nتعریف برنامه ریزی\n\nبرنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص امکانات محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن\n\nبرنامه ریزی فرایند دستیابی به اهداف سازمان است\n\nدر یک کلام برنامه ریزی یعنی تعیین فعالیت های اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترین شکل ممکن (کارآیی)\n\n \n\nانواع برنامه‏ریزی\n\nانواع برنامه براساس سطوح سازمانی\n\nاستراتژیک (Strategic)\n\nعبارت‏است‏از، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان\n\nتاکتیکی (Tactical)\n\nعبارت‏است‏از، اتخاذ تصمیم‏های کوتاه مدّت برای حداکثر بهره‏وری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامه‏ریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص می‏شود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی می‏گردد\n\nدر این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی)\n\nعملیاتی (Operational)\n\nعبارت‏است‏از، تعیین عملیات (فعّالیّت‏های) لازم جهت نیل‏به اهداف استراتژیک، ازطریق وسایل (تاکتیک‏های) تعیین‏شده\n\nدر این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها می‏باشد (کارآیی)\n\nانواع برنامه ریزی\n\nبرنامه ریزی جامع\n\nاین برنامه ریزی خطوط راهنمای کلی و جهت گیری کلی سازمان را مشخص می سازد.\n\n \n\nبرنامه ریزی عملیاتی\n\nبرنامه ریزی عملیاتی به فعل درآوردن تصمیمات و چهارچوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی جامع است.\n\n \n\n \n\nهر برنامه جامع جهت تحقق نیازمند برنامه عملیاتی است .ترکیب برنامه ریزی جامع و عملیاتی را برنامه ریزی تلفیقی می گویند.\n\nارتباط برنامه جامع و عملیاتی\n\nبرنامه ریزی جامع تابع ارزشها، ایدئولوژی، سیاستها و استراتژی های حاکم بر سازمان است و بر عهده سیاست مداران و مدیران ارشد سازمان است و برنامه ریزی عملیاتی در سطح مدیریت اجرایی سازمان مطرح می گردد\n\nبرنامه ریزی جامع در پی حل مسایل اساسی، رشد و توسعه سازمان است. و برنامه ریزی عملیاتی با هدف یا هدفهای مشخص، محدود، عینی و دست یافتنی، تنها متوجه بهترین کارآیی در خدمت یا تولید است.\n\nبرنامه ریزی جامع متوجه منافعی است که احتمالا در آینده نصیب سازمان خواهد شد. و برنامه ریزی عملیاتی متوجه منافع فعلی و در معرض دید و یقین است.\n\nانواع برنامه جامع\n\nبرنامه ریزی جامع از جهات مکانی، زمانی، موضوعی وفلسفی یا مرامی قابل تقسیم است. دو نوع از مهمترین برنامه ریزی های جامع عبارتند از:\n\n \n\nبرنامه ریزی استراتژیک\n\n \n\nبرنامه ریزی درازمدت\n\n \n\n \n\nبرنامه‏ریزی استراتژیک(Strategic Planning)\n\nتعریف: عبارت است از تهیة برنامه متناسب برای تطبیق قابلیت‏های درونی با شرایط ویژة محیطی و ارزیابی قابلیت‏های درونی یا\n\nتعیین قدم‏های لازم جهت پیش‏بینی نقطة تعادل(Equilibrium)  سازمان با محیط و تنظیم استراتژی جدید\n\nبه‏عبارتی دیگر:\n\nکلیه اقداماتی که به تعریف اهداف و تعیین استراتژی مناسب برای دستیابی به آن هدف منجر می‏شود\n\nدر واقع روش سیستماتیکی است که فرایند مدیریت استراتژیک را تأئید و پشتیبانی می‏کند و قابلیت  تعیین چگونگی برنامه(Plan)  به اقدام (Action)  را ندارد و به‏تنهایی،  سبب ایجاد شکاف میان استراتژی تعیین شده و نتایج بدست آمده می‏شود\n\nاضافه شدن جنبه‏های سازمانی کارآفرینانه و رهبری به برنامه‏ریزی استراتژیک همان مدیریت استراتژیک می‏باشد\n\nبزرگترین مشکل مدیریت استراتژیک، ایجاد خاصیت اجرائی برنامة استراتژیک می‏باشد\n\nویژگی‏های برنامه‏ریزی استراتژیک\n\nبه تاثیر عوامل خارجی توجه می‏کند\n\nآینده‏نگر است\n\nنوعی برنامة بلندمدّت است\n\nمدیریت عالی مسئول آن می‏باشد\n\nزمینة اساسی برای تمامی برنامه‏های دیگر در سطوح سازمانی را ترسیم می‏کند\n\nموجب هدایت تمامی سازمان می‏شود\n\nبه‏علت تجسم بهتر و دقیق آینده، امکان رسیدن به‏اهداف بیشتر است\n\nبدون برنامه‏ریزی عملیاتی قابل اجرا نمی‏باشد\n\nدر واقع برنامه‏ریزی استراتژیک به دو سوال پاسخ می‏دهد\n\nمراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک\n\nتحلیل، شناخت و هدف‏گذاری(Goal Setting)\n\nتدوین استراتژی(Strategy Formulation)\n\nاجرای استراتژی(Strategy Implementation)\n\nارزشیابی و کنترل(Evaluation & Control)\n\nفرآیند مدیریّت استراتژیک\n\n \n\nتحلیل، شناخت و هدف‏گذاری\n\nتجزیه و تحلیل وضع موجود\n\nشناخت مسائل استراتژیکی\n\nشناخت عوامل محیطی\n\nشناخت فرصت‏ها و تهدیدهای محیطی\n\nشناخت نقاط قوّت و ضعف درونی\n\nتجزیه و تحلیل فرصت‏ها و تهدیدهای محیطی و نقاط قوّت و ضعف درونی(SWOT Analysis)\n\nارزیابی مجدد مأموریت و اهداف\n\nتنظیم گزینه‏های مختلف استراتژی\n\nتعیین ذیربطان\n\nذیربطها(Stakeholders)\n\nفرد، گروه یا سازمان که می‏تواند بر سازمان تاثیر گذارد و یا از آن تاثیر بپذیرد و علاوه‏ بر این‏که در فرایند مدیریت استراتژیک می‏بایستی علائق آن‏ها در نظر گرفته شود، در فرایند برنامه‏ریزی استراتژیک نیز می‏بایستی مشارکت داشته باشد\n\nبه ترتیب زیر:\n\nشناسائی همة ذیربطها\n\nتعیین اهمیّت هر‏یک از آن‏ها\n\nمشخص کردن دیدگاه‏ها، معیار رضایت و اهداف آن‏ها\n\nتأثیر آن‏ها بر برنامه‏های اجرائی\n\nشناسائی مشتریان و نیازهای آنها\n\nبه سئوالات ذیل پاسخ دهید:\n\n1- چه کسانی خدمات را مصرف یا دریافت می کنند؟\n\n2- چه کسانی از عملکرد سازمان سود می برند ؟ ( داخلی و خارجی)\n\n3- مشتریان خارج سازمان چه کسانی هستند؟\n\n4- مشتریان داخل سازمان چه کسانی هستند؟\n\n5- عملکرد مناسب سازمان از نظر مشتریان چیست؟( داخلی و خارجی)\n\n6- آیا سازمان دیگری وجود دارد که نیاز مشتریان را رفع کند؟\n\nنقشه ذیربطان سازمان\n\nارزیابی عوامل محیطی\n\nمهّم‏ترین قسمت برنامه‏ریزی استراتژیک بوده و به عواملی تأکید دارد که ظهور و بروز آن‏ها در اختیار سازمان و مدیّریت نمی‏باشد\n\nروش‏های ارزیابی عوامل محیطی:\n\nریزبینی یا پویش‏گری(Scanning)\n\nردیابی(Trail)\n\nپیش‏بینی(Forecasting)\n\nپایش(Monitoring)\n\n \n\nتهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی\n\nExternal Factor Evaluation (EFE)\n\nماتریس ارزیابی عوامل خارجی\n\nارزیابی عوامل درونی\n\nدر ارزیابی محیط داخلی سه متغیر درنظر گرفته می‏شود:\n\nمنابع(Input)\n\nاستراتژی جاری، فرهنگ سازمانی، نقش و مأموریّت(Process)\n\nعملکرد(Output)\n\nاز بالا به پائین اطلاعات موجود کمتر می‏شود و استفاده از نظرات ذی‏نفع‏ها در این مورد کمک‏کننده خواهد بود\n\nنقاط‏قوّتی که نشان‏دهندة مهارت خاص باشند و لبة تیز رقابت سازمان را تعیین کنند شایستگی بارز(Distinction Competence)  می‏نامند\n\nقدم دوم: ارزیابی عوامل داخلی موثر\n\nنقاط ضعف\n\nWeakness\n\nنقاط قوت\n\nStrengths\n\nشناسائی نحوه عملکرد سازمان در گذشته:\n\nآیا سازمان پاسخگوی نیاز گروه هدف بوده است؟\n\nآیا خدمات به نحو مناسب ارائه شده است؟\n\nآیا تغییرات تاثیر گذار در سازمان اتفاق افتاده است؟\n\nدر حال حاضر در رکود هستیم یا در پیشرفت؟(دلایل)\n\nدر برنامه توسعه کشور دارای چه سهمی هستیم؟\n\n \n\nشناسائی عملکرد فعلی سازمان :\n\nفعالیتهای در دست اقدام چیست؟\n\nفعالیتهای مکمل و متضاد کدام است؟\n\nآیا نیازی به تداوم فعالیتها میباشد؟\n\nمبنای سنجش عملکرد چیست؟\n\nنگرش جامعه به عملکرد سازمان چیست؟\n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد