342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها (کد10189)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها (کد10189)
شناسه محصول و کد فایل : 10189
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها (کد10189)
دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها
\nعنوان قبلی : برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\n\nاشنایی با برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها
\nبرنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها
\n(Management) مدیریّت
\nتعریف مدیریت
\n(Management Functions) وظایف مدیریّت
\n\nتعریف برنامه ریزی
\nانواع برنامهریزی
\nانواع برنامه براساس سطوح سازمانی
\nانواع برنامه ریزی
\nارتباط برنامه جامع و عملیاتی
\nانواع برنامه جامع
\n\nبرنامهریزی استراتژیک(Strategic Planning)
\nویژگیهای برنامهریزی استراتژیک
\nمراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
\nفرآیند مدیریّت استراتژیک
\n\nتحلیل، شناخت و هدفگذاری
\nتعیین ذیربطان
\nذیربطها(Stakeholders)
\nشناسائی مشتریان و نیازهای آنها
\nنقشه ذیربطان سازمان
\nارزیابی عوامل محیطی
\n\nماتریس ارزیابی عوامل خارجی
\nارزیابی عوامل درونی
\nقدم دوم: ارزیابی عوامل داخلی موثر
\nشناسائی نحوه عملکرد سازمان در گذشته:
\nشناسائی عملکرد فعلی سازمان :
\nشناسائی نقاط ضعف و قوت:
\nInternal Factor Evaluation تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)
\nماتریس ارزیابی عوامل داخلی
\n\nتهیه ماتریس داخلی و خارجی Internal External (IE) 4 3 9/2 2 1 نمره عوامل داخلی 3 1/2 × 2 1 نمره عوامل خارجی
\n\nانتخاب و تدوین استراتژی (Strategy Formulation)
\nمشخصات تصمیمهای استراتژیک
\nراهکارهای استراتژیهای اصلی(Generic Strategy Alternatives)
\n\n\nمنطقه 1 ـ منابع درونی خوب – عالی ـ فرصت های محیطی خوب ـ عالی (منطقه خوب – عالی(
\nمنطقه 2 ـ منابع درونی بد – خطرناک ـ فرصتهای محیطی خوب – عالی (منطقه نامناسب)
\nمنطقه 3 ـ منابع درونی خوب – عالی ـ تهدیدهای بد – خطرناک (منطقه بسیار نامناسب(
\nمنطقه 4 ـ منابع درونی بد – خطرناک ـ تهدیدهای محیطی بد – خطرناک (منطقه بد – خطرناک(
\nگزینه های استراتژیک برای منطقه 1 نمودار :
\nگزینه های استراتژیک برای منطقه 2 از نمودار :
\nگزینه های استراتژیک برای منطقه 3 از نمودار :
\nگزینه های استراتژیک برای منطقه 4 از نمودار:
\n\nتدوین برنامة عملیاتی
\n\nمراحل برنامهریزی عملیاتی
\nتجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه
\nتعیین اهداف برنامه
\nاهمیّت اهداف برنامه
\nاهمیّت اهداف برنامه
\nنکاتی که در تعیین اهداف میبایستی رعایت شود
\nخصوصیات اهداف اختصاصی(Specific Objectives)
\n(Strategies) تعیین استراتژیها
\n(Activities) تعیین فعّالیّتها
\nآنالیز درخت مشکلات
\nمراحل ایجاد درخت مشکلات
\n\nدرخت مشکلات بخش کشاورزی در کشورهای آفریقائی
\nآنالیز اهداف
\n\nمقایسه درخت مشکلات با درخت اهداف
\nشرح تفصیلی فعّالیّتها (سازماندهی فعّالیّتها)
\nجدول زمانبندی (Time Table)
\nجدول گانت (Gantt Chart)
\n\nارزشیابی و کنترل (Evaluation & Control)
\nپایش و ارزشیابی برنامه
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nاشنایی با برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها\n\n2pro.ir\n\nبرنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها\n\n(Management) مدیریّت\n\nتعریف مدیریت\n\nمدیریت فعالیتی است منظم درجهت تحقق اهداف معین ازطریق ایجادروابط میان منابع موجود، انجام دادن کاربامشارکت افراد دیگروشرکت فعال در تصمیم گیری\n\n(Management Functions) وظایف مدیریّت\n\nتعیین اهداف و روش دستیابی به آنها\n\n \n\nتنظیم کارها، اختیارات و منابع بین کارکنان\n\n \n\nاعمال نفوذ و ایجاد انگیزه در کارکنان\n\n \n\nمقایسه فعّالیّتها با استانداردهای برنامه\n\n \n\n \n\nبرنامهریزی(Planning)\n\n \n\nسازماندهی (Organizing)\n\n \n\nرهبری (Leading)\n\n \n\nکنترل (Controlling)\n\n \n\n \n\nتعریف برنامه ریزی\n\nبرنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص امکانات محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن\n\nبرنامه ریزی فرایند دستیابی به اهداف سازمان است\n\nدر یک کلام برنامه ریزی یعنی تعیین فعالیت های اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترین شکل ممکن (کارآیی)\n\n \n\nانواع برنامهریزی\n\nانواع برنامه براساس سطوح سازمانی\n\nاستراتژیک (Strategic)\n\nعبارتاستاز، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان\n\nتاکتیکی (Tactical)\n\nعبارتاستاز، اتخاذ تصمیمهای کوتاه مدّت برای حداکثر بهرهوری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامهریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص میشود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی میگردد\n\nدر این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی)\n\nعملیاتی (Operational)\n\nعبارتاستاز، تعیین عملیات (فعّالیّتهای) لازم جهت نیلبه اهداف استراتژیک، ازطریق وسایل (تاکتیکهای) تعیینشده\n\nدر این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها میباشد (کارآیی)\n\nانواع برنامه ریزی\n\nبرنامه ریزی جامع\n\nاین برنامه ریزی خطوط راهنمای کلی و جهت گیری کلی سازمان را مشخص می سازد.\n\n \n\nبرنامه ریزی عملیاتی\n\nبرنامه ریزی عملیاتی به فعل درآوردن تصمیمات و چهارچوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی جامع است.\n\n \n\n \n\nهر برنامه جامع جهت تحقق نیازمند برنامه عملیاتی است .ترکیب برنامه ریزی جامع و عملیاتی را برنامه ریزی تلفیقی می گویند.\n\nارتباط برنامه جامع و عملیاتی\n\nبرنامه ریزی جامع تابع ارزشها، ایدئولوژی، سیاستها و استراتژی های حاکم بر سازمان است و بر عهده سیاست مداران و مدیران ارشد سازمان است و برنامه ریزی عملیاتی در سطح مدیریت اجرایی سازمان مطرح می گردد\n\nبرنامه ریزی جامع در پی حل مسایل اساسی، رشد و توسعه سازمان است. و برنامه ریزی عملیاتی با هدف یا هدفهای مشخص، محدود، عینی و دست یافتنی، تنها متوجه بهترین کارآیی در خدمت یا تولید است.\n\nبرنامه ریزی جامع متوجه منافعی است که احتمالا در آینده نصیب سازمان خواهد شد. و برنامه ریزی عملیاتی متوجه منافع فعلی و در معرض دید و یقین است.\n\nانواع برنامه جامع\n\nبرنامه ریزی جامع از جهات مکانی، زمانی، موضوعی وفلسفی یا مرامی قابل تقسیم است. دو نوع از مهمترین برنامه ریزی های جامع عبارتند از:\n\n \n\nبرنامه ریزی استراتژیک\n\n \n\nبرنامه ریزی درازمدت\n\n \n\n \n\nبرنامهریزی استراتژیک(Strategic Planning)\n\nتعریف: عبارت است از تهیة برنامه متناسب برای تطبیق قابلیتهای درونی با شرایط ویژة محیطی و ارزیابی قابلیتهای درونی یا\n\nتعیین قدمهای لازم جهت پیشبینی نقطة تعادل(Equilibrium) سازمان با محیط و تنظیم استراتژی جدید\n\nبهعبارتی دیگر:\n\nکلیه اقداماتی که به تعریف اهداف و تعیین استراتژی مناسب برای دستیابی به آن هدف منجر میشود\n\nدر واقع روش سیستماتیکی است که فرایند مدیریت استراتژیک را تأئید و پشتیبانی میکند و قابلیت تعیین چگونگی برنامه(Plan) به اقدام (Action) را ندارد و بهتنهایی، سبب ایجاد شکاف میان استراتژی تعیین شده و نتایج بدست آمده میشود\n\nاضافه شدن جنبههای سازمانی کارآفرینانه و رهبری به برنامهریزی استراتژیک همان مدیریت استراتژیک میباشد\n\nبزرگترین مشکل مدیریت استراتژیک، ایجاد خاصیت اجرائی برنامة استراتژیک میباشد\n\nویژگیهای برنامهریزی استراتژیک\n\nبه تاثیر عوامل خارجی توجه میکند\n\nآیندهنگر است\n\nنوعی برنامة بلندمدّت است\n\nمدیریت عالی مسئول آن میباشد\n\nزمینة اساسی برای تمامی برنامههای دیگر در سطوح سازمانی را ترسیم میکند\n\nموجب هدایت تمامی سازمان میشود\n\nبهعلت تجسم بهتر و دقیق آینده، امکان رسیدن بهاهداف بیشتر است\n\nبدون برنامهریزی عملیاتی قابل اجرا نمیباشد\n\nدر واقع برنامهریزی استراتژیک به دو سوال پاسخ میدهد\n\nمراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک\n\nتحلیل، شناخت و هدفگذاری(Goal Setting)\n\nتدوین استراتژی(Strategy Formulation)\n\nاجرای استراتژی(Strategy Implementation)\n\nارزشیابی و کنترل(Evaluation & Control)\n\nفرآیند مدیریّت استراتژیک\n\n \n\nتحلیل، شناخت و هدفگذاری\n\nتجزیه و تحلیل وضع موجود\n\nشناخت مسائل استراتژیکی\n\nشناخت عوامل محیطی\n\nشناخت فرصتها و تهدیدهای محیطی\n\nشناخت نقاط قوّت و ضعف درونی\n\nتجزیه و تحلیل فرصتها و تهدیدهای محیطی و نقاط قوّت و ضعف درونی(SWOT Analysis)\n\nارزیابی مجدد مأموریت و اهداف\n\nتنظیم گزینههای مختلف استراتژی\n\nتعیین ذیربطان\n\nذیربطها(Stakeholders)\n\nفرد، گروه یا سازمان که میتواند بر سازمان تاثیر گذارد و یا از آن تاثیر بپذیرد و علاوه بر اینکه در فرایند مدیریت استراتژیک میبایستی علائق آنها در نظر گرفته شود، در فرایند برنامهریزی استراتژیک نیز میبایستی مشارکت داشته باشد\n\nبه ترتیب زیر:\n\nشناسائی همة ذیربطها\n\nتعیین اهمیّت هریک از آنها\n\nمشخص کردن دیدگاهها، معیار رضایت و اهداف آنها\n\nتأثیر آنها بر برنامههای اجرائی\n\nشناسائی مشتریان و نیازهای آنها\n\nبه سئوالات ذیل پاسخ دهید:\n\n1- چه کسانی خدمات را مصرف یا دریافت می کنند؟\n\n2- چه کسانی از عملکرد سازمان سود می برند ؟ ( داخلی و خارجی)\n\n3- مشتریان خارج سازمان چه کسانی هستند؟\n\n4- مشتریان داخل سازمان چه کسانی هستند؟\n\n5- عملکرد مناسب سازمان از نظر مشتریان چیست؟( داخلی و خارجی)\n\n6- آیا سازمان دیگری وجود دارد که نیاز مشتریان را رفع کند؟\n\nنقشه ذیربطان سازمان\n\nارزیابی عوامل محیطی\n\nمهّمترین قسمت برنامهریزی استراتژیک بوده و به عواملی تأکید دارد که ظهور و بروز آنها در اختیار سازمان و مدیّریت نمیباشد\n\nروشهای ارزیابی عوامل محیطی:\n\nریزبینی یا پویشگری(Scanning)\n\nردیابی(Trail)\n\nپیشبینی(Forecasting)\n\nپایش(Monitoring)\n\n \n\nتهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی\n\nExternal Factor Evaluation (EFE)\n\nماتریس ارزیابی عوامل خارجی\n\nارزیابی عوامل درونی\n\nدر ارزیابی محیط داخلی سه متغیر درنظر گرفته میشود:\n\nمنابع(Input)\n\nاستراتژی جاری، فرهنگ سازمانی، نقش و مأموریّت(Process)\n\nعملکرد(Output)\n\nاز بالا به پائین اطلاعات موجود کمتر میشود و استفاده از نظرات ذینفعها در این مورد کمککننده خواهد بود\n\nنقاطقوّتی که نشاندهندة مهارت خاص باشند و لبة تیز رقابت سازمان را تعیین کنند شایستگی بارز(Distinction Competence) مینامند\n\nقدم دوم: ارزیابی عوامل داخلی موثر\n\nنقاط ضعف\n\nWeakness\n\nنقاط قوت\n\nStrengths\n\nشناسائی نحوه عملکرد سازمان در گذشته:\n\nآیا سازمان پاسخگوی نیاز گروه هدف بوده است؟\n\nآیا خدمات به نحو مناسب ارائه شده است؟\n\nآیا تغییرات تاثیر گذار در سازمان اتفاق افتاده است؟\n\nدر حال حاضر در رکود هستیم یا در پیشرفت؟(دلایل)\n\nدر برنامه توسعه کشور دارای چه سهمی هستیم؟\n\n \n\nشناسائی عملکرد فعلی سازمان :\n\nفعالیتهای در دست اقدام چیست؟\n\nفعالیتهای مکمل و متضاد کدام است؟\n\nآیا نیازی به تداوم فعالیتها میباشد؟\n\nمبنای سنجش عملکرد چیست؟\n\nنگرش جامعه به عملکرد سازمان چیست؟\n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی / پایان نامه/ مقاله ( کتاب ) های اماده به صورت رایگان میباشد
