342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با فرايندعمومي برنامه ريزي استراتژيك (کد10179)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با فرايندعمومي برنامه ريزي استراتژيك (کد10179)
شناسه محصول و کد فایل : 10179
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با فرايندعمومي برنامه ريزي استراتژيك (کد10179)
دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با فرایندعمومی برنامه ریزی استراتژیک
\nعنوان قبلی : فرایندعمومی برنامه ریزی استراتژیک
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\n\nاشنایی با فرایندعمومی برنامه ریزی استراتژیک
\nفرایندعمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری )
\nفرآیندعمومی برنامه ریزی استراتژیک
\nتدوین ارکان جهت ساز (ماموریت)
\nبیانیه ماموریت شرکت دپون (Dupont)
\nتدوین ارکان جهت ساز (آرمان)
\nتدوین ارکان جهت ساز (ارزش)
\nشناخت محیط
\nشناخت محیط
\nشناخت محیط
\nپارهای از ابعاد اقتصادی و تکنولوژیک محیط
\nپارهای از ابعاد “سیاسی” محیط
\nپارهای از ابعاد “ اجتماعی و فرهنگی“ محیط کلان
\nمدل رقابت صنعتی پورتر
\nمدل رقابت صنعتی پورتر
\nرقابت میان رقبای موجود
\nتهدید رقبای بالقوه (تازهواردین)
\nتهدید محصولات جایگزین
\nقدرت چانهزنی خریداران
\nقدرت چانه زنی تأمین کنندگان
\nشکل عناصر ساختار نیروهای رقابتی صنعتی از دیدگاه پورتر
\nسه نوع استراتژی عمومی پورتر
\nماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)
\nپنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
\nپنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
\nبررسی عوامل خارجی شرکت نمونه
\nشناخت محیط داخلی صنعت
\nشناخت محیط داخلی صنعت (الگوی زنجیره استراتژیک داراییها )
\nماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)
\nپنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
\nپنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
\nبررسی عوامل خارجی شرکت نمونه
\nماتریس بررسی مقایسهای رقابت (CPM)
\nتفاوت‌های ماتریس بررسی رقابت وارزیابی عوامل داخل
\nماتریس بررسی رقابتی یک شرکت خدماتی
\nمدل تحلیل SWOT
\nاستراتژیهای مطرح در مدل SWOT
\nنمودار تجزیه وتحلیل SWOT
\nمراحل پیاده سازی آنالیز SWOT
\nماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
\nمراحل پیاده سازی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی) (QSPM
\nمراحل پیاده سازی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی) (QSPM
\nQSPMمحدودیتهای
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nاشنایی با فرایندعمومی برنامه ریزی استراتژیک\n\n2pro.ir\n\nفرایندعمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری )\n\nفرایند عمومی جمع آوری اطلاعات تا تجزیه وتحلیل وتدوین برنامه استراتژیک در نگرش پیش تدبیری\n\nتدوین ارکان جهت ساز(ماموریت, آرمان, ارزش)\n\nماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)\n\nماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)\n\nماتریس بررسی مقایسهای رقابت (CPM)\n\nمدل تحلیل SWOT و پیشنهاد راهبردهای خرد و کلان\n\nماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)\n\nفرآیندعمومی برنامه ریزی استراتژیک\n\nتدوین ارکان جهت ساز (ماموریت)\n\nدرتدوین بیانیه ماموریت یا چشم انداز باید بتوان به پنج سؤال اساسی پاسخ دادکه عبارتنداز:\n\n \n\nچه چیزی؟ (کالا و خدماتی که سازمان ارائه می دهد و در واقع چه نیازی از جامعه را با تامین این محصولات برآورده می سازد.)\n\nچه کسی؟ (مشتریان چه کسانی هستند؟)\n\nکجا؟(حیطه رقابت شرکت کجاست؟ چه در ورودیها و چه در خروجیها)\n\nچرا؟(هدف بهینه سازمان چیست؟)\n\nچگونه؟ (ویژگیهای منحصر به فرد و مزیت های رقابتی سازمان در رسیدن به این هدفها چیست؟)\n\nکانون توجه نیز باید در بیانیه شفاف گردد. کانون توجه از سه جز تشکیل گردیده, تکنولوژی,\n\nمنابع انسانی و نمای سازمانی . که بسته به نوع سازمان و توانمندی که سازمان در هر یک از سه جز دارد, به یکی از آنها می توان اشاره نمود.\n\n \n\nبیانیه ماموریت شرکت دپون (Dupont)\n\n \n\nما یک شرکت بزرگ در زمینه محصولات شیمیایی و انرژی هستیم که سابقه درخشانی در اختراع و نوآوری دارد. کسب و کار ما مستمرا در حال تحــول است و ما داثما به دنبال راههای جدیدی برای بکارگیری منابع انسانی، مالی و تکنولوژی ، به منظور ایجاد زندگی بهتری برای مردم دنیا هستیم. ماموریت ما افزایش ارزش شرکت نزد مشتریان ، کارکنان و سهامداران است که این امر از طریق عرضه محصولات و خدمات ارزنده به بازار های جهانی انجام می گیرد. برای انجام این امر هر یک از کسب و کارهای ما می بایستی در سودآوری برتر از قوی ترین رقبا باشد. ما تنها وقتی احساس موفقیت خواهیم کرد که قادر باشـــــیم در مقایسه با دیگر صنایع، سودآوری بیشترو پایدارتری را برای سهامداران خود فراهم سازیم . در حالیکه رشد ما در گرو محصولات تازه و کشف منابع انرژی جدید می باشد، موفقیت ما نهایتا به چگونگی پاسخگویی به شرایط بازار و البته است. این امر مستلزم ، تعامل زیاد با مشتریان برای درک و برآورده کردن نیاز آنان و همچنین تشخیص مشکلات و مرتفع کردن آنها می باشد. علاوه بر همه اینها، ما براین باوریم که موفقیت سازمان رابطه مستقیمی با کیفیت و جدیت پرسنل ما دارد برای دستیابی به موفقیت بیشتر نباید هیچگاه به وضع موجود راضی بود. ما می باستی به عنوان مشتاقان نوآوری شناخته شویم. اشتیاقی که برای مشکلترین مسائل خلاقانه ترین راه حلها را به ارمغان می آورد و برای زندگی مطلوبتر بهترین فرآورده ها به بازار عرضه می کند.\n\nتدوین ارکان جهت ساز (آرمان)\n\nیک بیانیه آرمان باید هفت ویژگی داشته باشد :\n\nواقع گرایانه و امکان پذیر باشد.\n\nواضح و قابل فهم باشد.\n\nپسندیده و مطلوب باشد.\n\nبلند پروازانه باشد.\n\nتغییر شرایط آینده را حتی‌الامکان پاسخگویی کند.\n\nبرانگیزاننده و بسیج کننده باشد.\n\nهدایت کننده و جهت دهنده باشد.\n\n \n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی / پایان نامه/ مقاله ( کتاب ) های اماده به صورت رایگان میباشد
