دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با فرایندعمومی برنامه ریزی استراتژیک

\n

عنوان قبلی :  فرایندعمومی برنامه ریزی استراتژیک

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

\n

اشنایی با فرایندعمومی برنامه ریزی استراتژیک

\n

فرایندعمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری )

\n

فرآیندعمومی برنامه ریزی استراتژیک

\n

تدوین ارکان جهت ساز(ماموریت)

\n

بیانیه ماموریت شرکت دپون (Dupont)

\n

تدوین ارکان جهت ساز(آرمان)

\n

تدوین ارکان جهت ساز(ارزش)

\n

شناخت محیط

\n

شناخت محیط

\n

شناخت محیط

\n

 پارهای از ابعاد اقتصادی و تکنولوژیک محیط

\n

 پارهای از ابعاد “سیاسی” محیط

\n

 پارهای از ابعاد “ اجتماعی و فرهنگی“ محیط کلان

\n

مدل رقابت صنعتی پورتر

\n

مدل رقابت صنعتی پورتر

\n

 رقابت میان رقبای موجود

\n

 تهدید رقبای بالقوه (تازهواردین)

\n

 تهدید محصولات جایگزین

\n

 قدرت چانهزنی خریداران

\n

 قدرت چانه زنی تأمین کنندگان

\n

شکل عناصر ساختار نیروهای رقابتی صنعتی از دیدگاه پورتر

\n

سه نوع استراتژی عمومی پورتر

\n

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)

\n

پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

\n

پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

\n

 بررسی عوامل خارجی شرکت نمونه

\n

شناخت محیط داخلی صنعت

\n

شناخت محیط داخلی صنعت (الگوی زنجیره استراتژیک داراییها )

\n

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)

\n

پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

\n

پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

\n

 بررسی عوامل خارجی شرکت نمونه

\n

 ماتریس بررسی مقایسهای رقابت (CPM)

\n

تفاوت‌های ماتریس بررسی رقابت وارزیابی عوامل داخل

\n

 ماتریس بررسی رقابتی یک شرکت خدماتی

\n

مدل تحلیل SWOT

\n

استراتژیهای مطرح در مدل SWOT

\n

نمودار تجزیه وتحلیل SWOT

\n

 مراحل پیاده سازی آنالیز SWOT

\n

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)

\n

 مراحل پیاده سازی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی) (QSPM

\n

 مراحل پیاده سازی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی) (QSPM

\n

QSPMمحدودیتهای

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nاشنایی با فرایندعمومی برنامه ریزی استراتژیک\n\n2pro.ir\n\nفرایندعمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری )\n\nفرایند عمومی جمع آوری اطلاعات تا تجزیه وتحلیل وتدوین برنامه استراتژیک در نگرش پیش تدبیری\n\nتدوین ارکان جهت ساز(ماموریت, آرمان, ارزش)\n\nماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)\n\nماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)\n\nماتریس بررسی مقایسهای رقابت (CPM)\n\nمدل تحلیل SWOT و پیشنهاد راهبردهای خرد و کلان\n\nماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)\n\nفرآیندعمومی برنامه ریزی استراتژیک\n\nتدوین ارکان جهت ساز(ماموریت)\n\nدرتدوین بیانیه ماموریت یا چشم انداز باید بتوان به پنج سؤال اساسی پاسخ دادکه عبارتنداز:\n\n \n\nچه چیزی؟ (کالا و خدماتی که سازمان ارائه می دهد و در واقع چه نیازی از جامعه را    با تامین این محصولات برآورده می سازد.)\n\nچه کسی؟ (مشتریان چه کسانی هستند؟)\n\nکجا؟(حیطه رقابت شرکت کجاست؟ چه در ورودیها و چه در خروجیها)\n\nچرا؟(هدف بهینه سازمان چیست؟)\n\nچگونه؟ (ویژگیهای منحصر به فرد و مزیت های رقابتی سازمان در رسیدن به این هدفها چیست؟)\n\nکانون توجه نیز باید در بیانیه شفاف گردد. کانون توجه از سه جز تشکیل گردیده, تکنولوژی,\n\nمنابع انسانی و نمای سازمانی . که بسته به نوع سازمان و توانمندی که  سازمان در هر یک از سه جز دارد, به یکی از آنها می توان اشاره نمود.\n\n \n\nبیانیه ماموریت شرکت دپون (Dupont)\n\n \n\nما یک شرکت بزرگ در زمینه محصولات شیمیایی و انرژی هستیم که سابقه درخشانی در اختراع و نوآوری دارد. کسب و کار ما مستمرا در حال تحــول است و ما داثما به دنبال راههای جدیدی برای بکارگیری منابع انسانی، مالی و تکنولوژی ، به منظور ایجاد زندگی بهتری برای مردم دنیا هستیم. ماموریت ما افزایش ارزش شرکت نزد مشتریان ، کارکنان و سهامداران است که این امر از طریق عرضه محصولات و خدمات ارزنده به بازار های جهانی انجام می گیرد. برای انجام این امر هر یک از کسب و کارهای ما می بایستی  در سودآوری برتر از قوی ترین رقبا باشد. ما تنها وقتی احساس موفقیت خواهیم کرد که قادر باشـــــیم در مقایسه با دیگر صنایع، سودآوری بیشترو پایدارتری را برای سهامداران خود فراهم سازیم . در  حالیکه رشد ما در گرو محصولات تازه و کشف منابع انرژی جدید می باشد، موفقیت ما نهایتا به چگونگی پاسخگویی به شرایط بازار و البته است. این امر مستلزم ، تعامل زیاد با مشتریان برای درک و برآورده کردن نیاز آنان و همچنین  تشخیص مشکلات و مرتفع کردن آنها می باشد. علاوه بر همه اینها، ما براین باوریم که موفقیت سازمان رابطه مستقیمی با کیفیت و جدیت پرسنل ما دارد برای دستیابی به موفقیت بیشتر نباید هیچگاه به وضع موجود راضی بود. ما می باستی به عنوان مشتاقان نوآوری شناخته شویم. اشتیاقی که برای مشکلترین مسائل خلاقانه ترین  راه حلها را به ارمغان می آورد و برای زندگی مطلوبتر بهترین فرآورده ها به بازار عرضه می کند.\n\nتدوین ارکان جهت ساز(آرمان)\n\nیک بیانیه آرمان باید هفت ویژگی داشته باشد :\n\nواقع گرایانه و امکان پذیر باشد.\n\nواضح و قابل فهم باشد.\n\nپسندیده و مطلوب باشد.\n\nبلند پروازانه باشد.\n\nتغییر شرایط آینده را حتی‌الامکان پاسخگویی کند.\n\nبرانگیزاننده و بسیج کننده باشد.\n\nهدایت کننده و جهت دهنده باشد.\n\n \n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد