توضیحات

دانلود پاورپوینت تحقیق و بررسی هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن

عنوان پاورپوینت  قبلی   هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن

عنوان های پاورپوینت  : 

موارد افتراق و تشابه :

هزینه یابی و بهایابی :

سیستم های بهایابی:

اجزاء و عناصر تشکیل دهنده بهای تمام شده :

روش های بهایابی:

تعریف بهایابی بر مبنای هدف :

بهایابی بر مبنای هدف یک روش بها یابی است یا روشی برای تقلیل بهای تمام شده محصول :

هدف بهایابی بر مبنای هدف :

معادله کلی بهایابی بر مبنای هدف :

بهایابی هدف یک مهندسی معکوس :

اصول کلیدی بهایابی برمبنای هدف :

هزینه یابی مبتنی بر قیمت :

تمرکز بر مشتری :

تمرکز بر طراحی :

عملکرد متقابل :

جهت گیری در چاچوب چرخه عمر محصول :

چرخه عمر محصول :

هزینه های سه گانه چرخه عمر محصول :

مشارکت در زنجیره ارزش :

زنجیره ارزش :

مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و سنتی

(بهای تمام شده + درصدی سود )

مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و سنتی

در قیمت گذاری محصول 3 عامل دخیل می باشد .

مراحل پیاده سازی بهایابی بر مبنای هدف :

مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و بهایابی بر مبنای استاندارد :

مقایسه بهایابی  بر مبنای هدف و بهایابی بر مبنای کایزن :

مثلث بقاء ، تضمین حیات سازمان :

مشکلات موجود در بکارگیری سیستم بها یابی هدف در ایران :

کایزن چیست ؟

کاربرد بهایابی کایزن :

فلسفه کایزن:

تحقق بهبود تدریجی و مستمردرسازمان ها در نگاه کایزنی :

نهضت 3MU

مودا چیست :

موارد ذیل مودا محسوب مى شوند:

بهایابی بر مبنای کایزن و هدف یک

تکنیک اندازه گیری بهای تمام شده نیست .

مراحل اجرای کایزن عملی :

مراحل اجرای کایزن عملی :

تعاریف مربوط به نظام آراستگى 5اس یا 5 ت :

اصول بیست گانه مدیریت در کایزن :

منابع و ماخذ فارسی:

منابع انگلیسی :

دانلود پروژه (مقاله) هزینه یابی بر مبنای فعالیت به صورت ورد 

دانلود پاورپوینت آشنایی با مهمترین مفاهیم اقتصادی نظیر هزینه فرصت 

دانلود پاورپوینت کامل تعریف فرایندشکل قطعات زمان ، کیفیت ، هزینه در تولید (

قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل

 تحقیق و بررسی هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن

هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن

موارد افتراق و تشابه :

1- دارائی

2- هزینه

3- زیان

4- بهای تمام شده

هزینه یابی و بهایابی :

به کلیه روشهائی که جهت شناسائی ، کشف و تعیین هزینه های تشکیل دهنده خدمات یا محصولات در اشکال و دسته بندی های مختلف به کار می رود هزینه یابی می گویند .

به کلیه روشهائی که جهت شناسائی ، کشف و تعیین بهای ( قیمت تمام شده ) خدمات یا محصولات در اشکال و دسته بندی های مختلف به کار می رود بهایابی می گویند .

سیستم های بهایابی:

1- بهایابی سفارش کار

2- بهایابی مرحله ای

اجزاء و عناصر تشکیل دهنده بهای تمام شده :

1- مواد مستقیم

2- دستمزد مستقیم

3- سربار ساخت

روش های بهایابی:

1- بهایابی بر مبنای واقعی

2- بهایابی بر مبنای نرمال

2- بهایابی بر مبنای استاندارد

3- بهایابی بر مبنای فعالیت

4- بهایابی بر مبنای هدف

5- بهایابی بر مبنای کایزن

6-بهایابی بر مبنای کیفیت

تعریف بهایابی بر مبنای هدف :

بهایابی برمبنای هدف رویکردی است :

الف ) رسیدن به بهای محصول یا خدمت

ب ) در شرایطی که قیمت بر اساس رقابت تعیین می شود .

ج ) و سود مورد انتظار از پیش تعیین شده است .

بهایابی بر مبنای هدف یک روش بها یابی است یا روشی برای تقلیل بهای تمام شده محصول :

کاهش بهای تمام شده 

1- پیش از تولید

2- حین تولید

3- بعد از تولید

هدف بهایابی بر مبنای هدف :

معادله کلی بهایابی بر مبنای هدف :

سود – فروش = بهای تمام شده 

    از پیش تعیین شده

رساندن بهای تمام شده به سطحی

که با فرض فروش و سود از پیش

تعیین شده فزونی نیابد .

بهایابی هدف یک مهندسی معکوس :

هزینه یابی هدف یک مهندسی معکوس است که در ابتدا مراحل طراحی محصول ، نتایج احتمالی را با تحقیقات بازار پیش بینی کرده و سعی دارد محصولی با بهای تمام شده مشخص که هم تامین کننده سود مورد نظر مدیریت و هم تامین کننده نیازهای مشتریان از لحاظ قیمت ، کیفیت و کارکرد باشد ارائه کند .

اصول کلیدی بهایابی برمبنای هدف :

1- هزینه یابی مبتنی بر قیمت

2- تمرکز بر مشتری

3- تمرکز بر طراحی

4- عملکرد متقابل

5- جهت گیری در چاچوب چرخه عمر محصول

6- مشارکت در زنجیره ارزش

 هزینه یابی مبتنی بر قیمت :

سیستم بهایابی هدف، 

بهایابی را براساس تخمین قیمت محصول در بازار رقابتی و تعیین میزان سود مورد نظر و کاستن این دو مقدار از یکدیگر تعیین می‌ کند. 

یعنی حد هزینه مجاز را برای دستیابی به سود مشخص، براساس قیمت بازار، برآورد می‌ کند.

بهای تمام شده محصول = سود مورد نظر – قیمت فروش محصول

تمرکز بر مشتری :

در سراسر فرایند بها‌یابی هدف، 

نظر مشتری پیوسته مورد توجه قرار می‌ گیرد 

و خواستههای وی در مورد 

1-کیفیت

2- قیمت 

3-و کارکرد به طور همزمان در محصول و تصمیم‌های ساخت و تجزیه و تحلیل اعمال می‌ شود. 

نکته : تمرکز بر مشتری از راه توسعه فعالیت های مهندسی صورت می‌پذیرد.

تمرکز بر طراحی :

………………

عملکرد متقابل :

در سیستم بها ‌یابی هدف، 

گروههای عملیاتی و تولید را اعضای 

بخش طراحی و مهندسی تولید، خط تولید، فروش و بازاریابی، واحد تدارکات، دایره حسابداری صنعتی، دایره خدمات و پشتیبانی تشکیل می‌دهند و از افراد خارج سازمان، از قبیل: تأمین کنندگان قطعات، مشتریان، فروشندگان، توزیع ‌کنندگان، ارایه-‌کنندگان و عرضه‌کنندگان مواد اولیه نیز بهره گرفته می‌ شود.

…………….

چرخه عمر محصول :

این روش نسبت به روش سنتی دیدگاه کاملتری دارد و برای استفاده مدیران در                                                    1- برنامه ریزی                                        2- تصمیم گیری                                       3- و ارزیابی ها                                   بسیار مفیدتر از روشهای سنتی است .

هزینه های سه گانه چرخه عمر محصول :

1- هزینه های بالا دستی

2- هزینه های تولیدی

3- هزینه های پائین دستی

مشارکت در زنجیره ارزش :

تمامی عناصر زنجیره ارزش، از قبیل: تامین‌کنندگان قطعات، فروشندگان، توزیع‌ کنندگان و ارایه کنندگان خدمات در بهایابی هدف مورد توجه قرار می‌گیرند. هزینه ‌یابی هدف، تلاشهای مربوط به کاهش هزینه ها را از راه ایجاد یک رابطه همکاری با اعضای خارج از سازمان در سراسر زنجیره ارزش انجام می‌-دهد. 

زنجیره ارزش :

محصول از ابتدا تا انتها یک زنجیره را طی می کند که اصطلاحا زنجیره ارزش نامیده می شود .

مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و سنتی 

(بهای تمام شده + درصدی سود )

مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و سنتی

در قیمت گذاری محصول 3 عامل دخیل می باشد .

1- مشتری

2- رقبا

3- بهای تمام شده

مراحل پیاده سازی بهایابی بر مبنای هدف :

مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و بهایابی بر مبنای استاندارد :

مقایسه بهایابی  بر مبنای هدف و بهایابی بر مبنای کایزن :

مثلث بقاء ، تضمین حیات سازمان :

مشکلات موجود در بکارگیری سیستم بها یابی هدف در ایران :

1- استقرار بهایابی هدف باید با پذیرش تمام مبانی نظری و عملی آن همراه باشد و انتخاب یکی از این دو و یا استفاده یکی از اصول مربوط نمی توان نتیجه گرفت که سیستم بهایابی هدف در شرکت مستقر شده است.

2- مکانیزم بهایابی هدف در فضای رقابتی کاربرد دارد و وجود بازار رقابتی برای کسب قیمت به منظور رسیدن به هزینه و سود هدف الزامی است. در شرایط کنونی حاکمیت نوسانات اقتصادی بر جامعه امکان تعیین قیمت هدف اگر غیر ممکن نباشد بسیار مشکل است. 

……….. 

کایزن چیست ؟

KAIZEN=KAI+ZEN

                    بهبود   تغییر

تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است .

فرو کاهی مداوم هزینه ها .

( Kaizen costing focuses on continuous reductions of costs )

کاربرد بهایابی کایزن :

روند کاهش بهای تمام شده محصولی که هم اکنون تولید می شود .

فلسفه کایزن:

…………..

3- MURA – 

افزودن فعالیتهائیکه برای تکمیل و بهبود سطح کیفی خدمات لازمند .

مودا چیست :

……………… 

موارد ذیل مودا محسوب مى شوند:

     1.اشتباهاتى که باید اصلاح شوند

2.    تولیدات اضافى مانند موجودى و کالاهایى که فروش نرفته و روى هم انبار میشوند

3.    مراحلى از فرایند کار که ضرورتى به وجود آنها نیست مثل بازرسى ها و کنترلهاى غیر ضرورى

4.    جابجایى غیر ضرورى نیروى انسانى در سطوح سازمانی. 

5.    جابجایى هاى غیر ضرورى مانندحمل و نقل بیهوده ى مواد و قطعات

6.    بایگانى و انبارکردنهاى غیرضرورى

7.    توقف و انتظار کارمندان مثل ایجاد صف

8…………………

بهایابی بر مبنای کایزن و هدف یک 

تکنیک اندازه گیری بهای تمام شده نیست .

دلائل :

1- در بهایابی ما دنبال یافتن قیمت تمام شده محصول یا خدمات هستیم .

…………….

مراحل اجرای کایزن عملی :

1- ناحیه نمونه را انتخاب کنید . 

2- گروه بهبود ( تیم کایزن ) را ایجاد و سازمان دهی کنید . 

3- داده های آماری مورد نیاز را در ناحیه نمونه با کمک اعضای گروه گرد آوری کنید . 

4- اعضای شرکت کننده را در کارگاه آموزشی با مفاهیم و ابزارهای بهبود آشنا کنید . 

5- نظام آراستگی ( 5s ) را آغاز کنید . 

6- مودا ( اتلاف ) ها را شناسایی و فهرستی از آنها تهیه کنید . 

مراحل اجرای کایزن عملی :

7- تحلیل علل رویداد اتلاف را در ناحیه نمونه انجام دهید و راه حلهایی را با استفاده از کار گروهی بیابید.  

8- راه حل هایی را که عملی ترند انتخاب کنید . 

9- هر نوع تغییر فیزیکی در آرایش ناحیه نمونه را بدون فوت وقت انجام دهید . 

10………………………..

تعاریف مربوط به نظام آراستگى 5اس یا 5 ت : 

5S یا 5 ت، پنج حرف اول کلمات زیر است : 

1- تشخیص  (seiri ) : 

به معنى جدا کردن آنچه ضرورى است از غیر ضرورى ها.

2- ترتیب (Seiton ) : 

سر و سامان دادن به آنچه که به عنوان ضرورى باقى مى ماند .

3- تمیز(Seiso): 

پاکسازى و تمیز کردن محل و کلیه اشیا و لوازم مورد نیاز.

4- تنظیم (Seiketsu) : 

استاندارد کردن و رویه مند کردن اقداماتى که فوقا شرح داده شد.

5- تکلیف(Shitsuke) : 

ایجاد بسترها و سازوکارهاى لازم براى رعایت همگانى این استانداردها. 

اصول بیست گانه مدیریت در کایزن :

1- نگویید چرا این کار انجام نمی شود. فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید. 

2- در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید. همین الان برای رفع آن اقدام نمایید. 

3- از وضعیت موجود راضی نباشید. باور داشته باشید که همیشه راه بهتری هم وجود دارد. 

4- اگر مرتکب اشتباه شدید ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید. 

5- برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نگردید.اگر60%از تحقق هدف اطمینان دارید دست بکار شوید. 

6- برای پی بردن به ریشه مشکلات 5 بار بپرسید چرا؟ 

7- گمبا محل واقعی رویداد خطاست . سعی نکنید از دفتر کار خود مشکلات محیط را حل کنید. 

8- همیشه برای حل مشکل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید. 

9- برای حل مشکل بلافاصله به دنبال هزینه کردن نباشید. بلکه از خرد خود استفاده کنید. اگر عقلتان به جایی نمی رسد، آن را در همکارانتان بجویید و از خرد جمعی استفاده کنید. 

10- هیچ وقت جزئیات و نکات ریز مسئله را فراموش نکنید. ریشه بسیاری از مشکلات در نکات ریز است. 

…………………..

16- انسانها توانایی های فراوانی دارند. از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن آنها استفاده کنید. 

17- تنها فعالیت هایی را انجام دهید که برای سازمان شما ارزش افزوده ایجاد می کنند. 

18- فراموش نکنید که 5 ت ، پایه و بنیان ایجاد محصولی با کیفیت است. 

19- بر اساس الگوهای کار گروهی ، مسائل محیط کارتان را حل کنید. 

20- حذف مودا ( اتلاف) فرآیندی پایان ناپذیر است. هیچ وقت از این کار خسته نشوید. 

منابع و ماخذ فارسی:

مبانی حسابداری مدیریت (جلد اول )- دکترفریدون رهنمای رود پشتی

………………

مقاله هزینه یابی هدف و استرات‍ژی مدیریت هزینه – سید غلامرضا جلالی نائینی – میثم جعفری اسکندری – علی حاجی آقا بزرگی – غلامحسین خالقی

۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد