فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت اشنایی با قدرت،سياست و تحول سازمان (کد7351)
دانلود پاورپوینت اشنایی با قدرت،سیاست و تحول سازمان
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nقدرت،سیاست و تحول سازمان
\nقدرت چیست
\nصور دوگانه قدرت (مثبت، منفی)
\nتئوریهای در باب منابع اجتماعی قدرت:
\n1-تئوری ((قدرت ـ وابستگی)) امرسون
\n2-تئوری منابع قدرت اجتماعی فرنچ وریون
\n3-مدل استراتژ یک _ اقتضایی قدرت سالانسیک وففر
\n4- نظرات مینتز برگ
\nتعاریف سیاست سازمانی
\nسیاست هم همانند قدرت دارای جنبه مثبت و منفی است
\nالگوهای مشخص شده ، در متون سازمان در خصوص روش تصمیم‌گیری ، تحصیض منابع یا حل تعارض
\nچهارچوبی برای تجزیه و تحلیل قدرت و سیاست
\nتئوری بازی:
\nماهیت تحول سازمان در رابطه قدرت و سیاست
\nفعالیت در یک محیط سیاسی
\nقواعد ساده فعالیت در یک محیط سیاسی عبارتند از :
\nکارگزار تحول در یک محیط سیاسی جهت ارزشمند شدن برای سازمان باید موارد زیر را در نظر بگیرد :
\nکسب مهارتهای قدرت و بکارگیری آنها
\nشکل زیر موفق ترین استراتژی سه گانه قدرت در نحوه ارتباط آنها با پایگاههای قدرت فردی را نشان می دهد .
\nمدل قدرت و نفوذی که بوسیله دیوید وتن و کیم کامرون در کتاب " مهارتهای مدیریت " مطرح شده به صورت زیر می باشد :
\n \n\n \n\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nکارگزار تحول در یک محیط سیاسی جهت ارزشمند شدن برای سازمان باید موارد زیر را در نظر بگیرد :\n\nتبدیل شدن به متاعی ارزشمند ، هم به عنوان یک شخص و هم به عنوان یک حرفه .\n\nبرنامه تحول را به صورت متاع ارزشمندی درآورد .\n\nبرنامه تحول سازمان را برای افراد قدرتمند در سازمان ، به صورت کالای ارزشمندی درآورد .\n\nوضعیتهای برد- برد ایجاد نماید .\n\nنقش کاری خود را در کمک به افراد برای حل مشکلاتشان در نظر آورد .\n\nنقش کاری خود را به عنوان یک متخصص فرآیند نه یک متخصص محتوای وظیفه ای در نظر آورد .\n\nنقش کاری خود را در نظر داشته باشد زیرا پرداختن به امور دیگر ، درگیر شدن در آشفتگی سیاسی است .\n\nکسب مهارتهای قدرت و بکارگیری آنها\n\nکارگزار تحول در سازمان نباید در عرصه سیاسی کاملا" بی تفاوت و خنثی باشد و باید تا اندازه ای در مورد چانه زنی ، مذاکره ، ماهیت قدرت و سیاست ، استراتژی و تاکتیکهای نفوذ و ویژگیها و رفتارهای صاحبان قدرت مطالبی بیاموزد . گرینر و شاین در کتاب " قدرت و تحول سازمان: بسیج قدرت برای اجرای تغییر " ، معتقدند که ارزشهای تحول سازمان مانند اعتماد ، همکاری و ... نه تنها می تواند با مدل کثرت گرایی سازمان (که فرض می کند که سازمانها از گروههای منفعت طلبی تشکیل شده که دنبال اهداف خود هستند) سازگاری داشته باشد ، بلکه می تواند سازمانها را انسانی تر و اثر بخش تر گرداند .\n\nشکل زیر موفق ترین استراتژی سه گانه قدرت در نحوه ارتباط آنها با پایگاههای قدرت فردی را نشان می دهد .\n\nگرینر و شاین مدل چهار مرحله ای زیر را جهت کمک فرآیند تحول سازمان به نخبگان قدرت در امر تحول با روشی سودمند برای همه ذینفعان ، مطرح کرده اند :\n\nمرحله 1. استحکام قدرت جهت آمادگی تغییر\n\nمرحله 2. تمرکز قدرت جهت آمادگی برای تغییر\n\nمرحله 3. هماهنگی با ساختار و افراد\n\nمرحله 4. واگذاری قدرت از طریق رهبری و تشریک مساعی\n\nمدل قدرت و نفوذی که بوسیله دیوید وتن و کیم کامرون در کتاب " مهارتهای مدیریت " مطرح شده به صورت زیر می باشد :\n\nدر تبدیل قدرت به نفوذ سه عامل دخالت دارند :\n\nمقاومت در برابر تلاشهای نفوذ نادرست دیگران\n\nانتخاب استراتژی صحیح نفوذ\n\nتوانمند سازی دیگران\n\nاستراتژیهای سه گانه نفوذ عبارتند از : استدلال ، عمل متقابل و مجازات .\n\nبه منظور کاهش مقاومت تلاشهای نفوذی دیگران ، رویارو سازی و استفاده از قدرت مقابله به مثل پیشنهاد شده اند .\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
