دانلود پاورپوینت اشنایی با سیستم مدیریت مدل HSE, MS

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n \n\nمدل HSE, MS\n\nاجزاء کلیدی مدل HSE  MS\n\n1- رهبری وتعهد\n\n1- رهبری وتعهد\n\n2- خط مشی واهداف استراتژیک\n\n2- خط مشی واهداف استراتژیک\n\n2- خط مشی واهداف استراتژیک\n\n3. سازمان، منابع ومستند سازی\n\n3-1. ساختار سازمانی ومسئولیت ها\n\n3-1. ساختار سازمانی ومسئولیت ها\n\n3-1. ساختار سازمانی ومسئولیت ها\n\n3-2. نمایندگان مدیریت\n\n3-3. منابع\n\n3-4. شایستگی ها و قابلیت ها:\n\n3-4-1. کلیات\n\n3-4-1.کلیات\n\n3-4-2. آموزش\n\n3-4-2. آموزش\n\n3-5. پیمانکاران\n\n3-5. پیمانکاران\n\n3-5.پیمانکاران\n\n3-6. ارتباطات\n\n3-6. ارتباطات\n\n3-6. ارتباطات\n\n3-7. مستند سازی وکنترل آنها\n\n3-7-1.  مستندسازی HSE MS\n\n3-7-2. کنترل مدارک\n\n3-7-2. کنترل مدارک\n\n4. ارزیابی ومدیریت ریسک\n\n4-1.  شناسایی وتشخیص مخاطرات بالقوه آسیب رسان واثرات آنها\n\n4-2.  ارزیابی\n\n4-3.  ثبت مخاطرات و عوامل بالقوه آسیب سان و اثرات آنها\n\n4-4. اهداف و معیارهای عملکرد\n\n4-5. اقدامات کاهش ریسک\n\n5. طرح ریزی\n\n5-1. کلیات\n\n5-2. یکپارچگی سرمایه\n\n5-3.  روش ها و دستورالعمل های کاری\n\n5-3-2.  صدور دستورالعمل های کاری\n\n5-4.  مدیریت تغییر\n\n5-5. طرح ریزی وضعیت اضطراری\n\n6- اجراء و پایش\n\n6-1. فعالیتها و وظایف\n\n6-2. پایش\n\n6-3. سوابق\n\n6-4. عدم انطباق و اقدام اصلاحی\n\n6-5. گزارش وقایع\n\n6-6.  پیگیری وقایع\n\n7- ممیزی و بازنگری\n\n7-1. ممیزی\n\n7-2. بازنگری\n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\n \n\nقوانین و روشهای اجرایی ممیزی باید پایه ریزی شده و نگهداری گردند، نکات زیر باید تأمین گردد:\n\nتخصیص منابع برای فرآیند ممیزی\n\nنیازهای پرسنلی و خصوصیاتی که تیم و سیستم ممیزی دارند شامل:\n\nاستقلال کافی از فعالیتهای ممیزی شده از جهت رسیدن به اهداف و داوری منصفانه، کارشناسی لازم با نظم و ترتیب لازم( در صورت لزوم با پشتیبانی وسیع از متخصصین)\n\nروش هایی برای انجام و مستند سایز ممیزی ها، که ممکن است شامل پرسشنامه ها، چک لیست ها، مصاحبه ها، اندازه گیری ها و مشاهدات باشد. (بستگی به نوع عملیاتی دارد که ممیزی می شود.)\n\nروش های اجرایی برای گزارش کردن یافته های ممیزی به مسئولان باید از طریق روش کنترل شده ای باشد که آنان بمنظور بهبود کار بتوانند در زمانهای مشخص نسبت به انجام اقدامات اصلاحی اقدام نمایند. این گزارشات باید موارد زیر را در برداشته باشد:\n\nانطباق یا عدم انطباق عناصر HSE MS با الزامات ویژه\n\nاثر بخشی و اجرای HSE MS  در اهداف تعیین شده و معیار اجرایی که انتخاب شده است.\n\nاجرا و اثر بخشی اقدامات اصلاحی ممیزی های قبلی\n\nنتیجه گیری و نظریه ها\n\nسیستم  برای ممیزی و پیگیری بر وضعیت اجرای نظریه های ممیزی\n\nتوزیع و کنترل گزارشات ممیزی\n\n7-2. بازنگری\n\nمدیریت ارشد شرکت باید درفاصله مناسب، سیستم مدیریت HSE و اجرای آن را مرور کندتا از اثر بخشی و مناسب بودن آن اطمینان حاصل نماید. بازنگری باید بصورت ویژه، اما نه انحصاری تنظمیم شود و موارد زیر را مخاطب قرار دهد:\n\nنیاز به تغییرات در خط مشی و هدف ها، درسایه تغییر اوضاع و تعهد برای تلاش در جهت بهبود مستمر\n\nتخصیص منابع برای اجرا و نگهداری HSE MS\n\nسایتها یا مکانها بر مبنای خطرات و ریسک های ارزیابی شده و طرح های اضطراری\n\nبازنگری باید بصورت کوششهای مستمر تقویت شده در جهت پیشبرد اجرای HSE باشد.\n\nمرحله بازنگری باید مستند شده و نتایج ثبت گردد تا اینکه اجرای تغییر پیامدها تسهیل گردد.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )