دانلود پاورپوینت تئوري وطراحي سازمان (کد6092)

توضیحات

دانلود پاورپوینت تئوری وطراحی سازمان(کد6092)

عنوان سرفصل ها :

تئوری وطراحی سازمانمولف :ریچارد .ال.د فت
سازماندهی و تشکیلات
فهرست
بخش اول:مقدمه ای بر سازمان
فصل اول:سازمانها و تئوری سازمان
چالشهای کنونی پیش روی سازمانها
مقدمه
مقدمه
تعریف سازمان
دلایل اهمیت سازمان
دلایل اهمیت سازمان
سازمان بعنوان سیستم باز
یک سیستم باز و زیرسیستمهای آن
تئوری نظم ناشناخته
تئوری نظم ناشناخته
تئوری نظم ناشناخته
زیرسیستمهای سازمانی
ابعاد طرح سازمان
رسمی بودن
تخصصی بودن
داشتن استاندارد
سلسله مراتب اختیارات
پیچیدگی
متمرکز بودن
حرفه ای بودن
ابعاد محتواییاندازه:
تکنولوژی سازمان
محیط
اهداف و استراتژیهای سازمان
فرهنگ
تئوری سازمان
تاریخچه تئوری سازمان
مقایسه الگوی سازمانی نوین با مدرن(پسانوگرا)

دیدگاه اقتضایی
تئوری سازمان از دیدگاههای مختلف
دیدگاه عقلایی-اقتضایی
دیدگاه بنیادگرا-مارکسیسم
دیدگاه مبادله-هزینه اقتصادی
سطوح تجزیه و تحلیل سازمان
بخش دوم:سیستم باز
فصل دوم:مدیریت استراتژیک و اثربخشی سازمان
هدف سازمانی
رهبری استراتژیک مدیریت عالی سازمان
رهبری سازمان
نقش مدیریت عالی سازمان در رهبری،طراحی و اثربخشی سازمان
هدفهای سازمانی: مأموریت
هدفهای عملیاتی
هدفهای عملیاتی شامل:
نوع و مقصود از هدف
خلاصه
استراتژیهای سازمانی
استراتژیهای سازمانی از دیدگاه پورتر
استراتژی کاهش هزینه
استراتژی کاهش هزینه
استراتژی متمایز ساختن محصول
استراتژی متمایز ساختن محصول
استراتژی تمرکز
استراتژی تمرکز
عوامل مؤثر در اثربخشی سازمان
گرایش استراتژیک
مدیریت عالی
طراحی سازمان
فرهنگ سازمانی
اثربخشی سازمانی
رویکردهای سنتی برای سنجش اثربخشی سازمانی
رویکرد مبتنی بر تأمین هدف
رویکرد مبتنی بر تأمین منابع
رویکرد مبتنی بر تأمین منابع
رویکرد مبتنی بر فرآیند درونی
رویکرد مبتنی بر فرآیند درونی
رویکرد نوین برای سنجش اثربخشی سازمان
روش مبتنی بر رضایت گروههای ذینفع
روش مبتنی بر رضایت گروههای ذینفع
روش مبتنی بر ارزشهای رقابتی
چهار الگوی ارزشهای اثربخشی
ارزشهای اثربخشی برای دو سازمان AوB
خصوصیات سازمان A
خصوصیات سازمان B
ویژگیهای برجستۀ روش مبتنی بر ارزشهای رقابتی
فصل سوم:محیط خارجی
محیط سازمان Organization Environment
محیط کاری Task environment
محیط سازمان
محیط عمومی
محیط بین المللی
محیط بین المللی
محیط بین المللی
محیط بین المللی
راههای تاثیر عوامل محیطی بر سازمان
محیط نامطمئن
ساده یا پیچیده بودن محیط
پایدار یا ناپایدار بودن محیط
چارچوبی برای ارزیابی محیطی
روشهای سازش با محیط نامطمئن
دایرۀ سازمانی یا پست و مقام اداری
دایرۀ سازمانی یا پست و مقام اداری
وظایف سازمان در نقش مرزگستری
تفکیک دوایر و انسجام سازمانی
تفکیک هدفها و جهت گیریهای دوایر سازمانی
تفکیک دوایر و انسجام سازمانی
تفکیک دوایر و انسجام سازمانی
فرآیندهای مدیریت مکانیکی و ارگانیکی
اشکال مکانیکی و ارگانیکی سازمان
تقلید از سازمانهای موفق(دیدگاه نهادی)
چارچوب اقتضایی برای محیط نامطمئن و واکنشهای سازمان
وابستگی به منابع (رابطۀ محیط وسازمان)
وابستگی به منابع
استراتژیهایی برای کنترل عوامل محیطی
ایجاد روابط بین سازمانی1-مالکیت:
ایجاد روابط بین سازمانی:2-ائتلاف رسمی استراتژیک
ایجاد روابط بین سازمانی3-بستن قرارداد یا مشارکت خاص
ایجاد روابط بین سازمانی4-دعوت به همکاری
ایجاد روابط بین سازمانی5-مدیریت مشترک
کنترل نیروهای حاکم محیطی1-تغییر دادن قلمرو
کنترل نیروهای حاکم محیطی2-مقررات و فعالیتهای سیاسی
کنترل نیروهای حاکم محیطی3-شوراهای تجاری
چارچوب یکپارچه ارتباط بین محیط و سازمان

بخش سوم:ساختار و طراحی سازمان
فصل چهارم:تکنولوژی تولید کالا،خدمات و اطلاعات
تکنولوژی
تکنولوژی
سطح تکنولوژی در سازمان
1-شرکتهای تولیدی
تولید تک محصولی و دسته های کوچک
تولید انبوه و دسته های بزرگ
فرآیند تولید مستمر
استراتژی،تکنولوژی و عملکرد:
استراتژی،تکنولوژی و عملکرد:
سازگاری استراتژی،تکنولوژی و ساختار
سازگاری استراتژی،تکنولوژی و ساختار
سازگاری استراتژی،تکنولوژی و ساختار
تکنولوژی جدید تولید
سیستم مکانیزه منسجم
سیستم مکانیزه منسجم به سه شکل انجام می گیرد:
مقایسه ویژگیهای سازمانی در مورد تولید انبوه و سیستم مکانیزۀ منسجم
مقایسه ویژگیهای سازمانی در مورد تولید انبوه و سیستم مکانیزه منسجم
2-شرکتهای خدماتی
نمونه تکنولوژی خدماتی و تکنولوژی تولیدی
ویژگی های ساختاری سازمانهای خدماتی و سازمانهای تولیدی
تکنولوژی واحدهای سازمانی (چارچوب چارلز پرو)
تکنولوژی سازمانی از دید پرو
تکنولوژی سازمانی از دید پرو
تکنولوژی سازمانی از دید پرو
تکنولوژی سازمانی از دید پرو
چارچوبی برای تکنولوژی خدمات
الگوهای سازمانی با توجه به تکنولوژی
الگوهای سازمانی با توجه به تکنولوژی
الگوهای سازمانی با توجه به تکنولوژی
الگوهای سازمانی با توجه به تکنولوژی
الگوهای سازمانی با توجه به تکنولوژی
الگوهای سازمانی با توجه به تکنولوژی
رابطۀ تکنولوژی خدمات با ویژگیهای ساختاری و مدیریت
وابستگی درون سازمانی Interdependence
انواع وابستگی از نظر تامپسون
انواع وابستگی از نظر تامپسون
راه های اصلی برای ایجاد هماهنگی در سطوح مختلف کاری؛در شرکت تولیدی
تکنولوژی پیشرفته اطلاعاتی
سیستم اطلاعاتی مدیران اجرایی
سیستم تصمیم گیری گروهی Groupware
جریان کار خودکار Workflow Automation
فواید تکنولوژی پیشرفته اطلاعاتی مدیران برای مدیران
اثرات شدید تکنولوژی پیشرفته اطلاعاتی بر ساختار
اثر تکنولوژی بر طراحی مشاغل1-طراحی مشاغل
اثر تکنولوژی بر طراحی مشاغل1- سیستمهای فنی-اجتماعی
فصل پنجم:اندازه،چرخه حیات و سیر قهقرایی سازمان
دلایل سازمانها برای رشد
مقایسه سازمانهای بزرگ و کوچک:1- سازمانهای بزرگ
مقایسه سازمانهای بزرگ و کوچک:2- سازمانهای کوچک
مقایسه سازمانهای بزرگ و کوچک:3- سازمانهای دومنظوره
ابعاد بوروکراسی وبر و مبانی اختیار
پایگاههای اختیار1- اختیارات عقلایی-قانونی
پایگاههای اختیار2- اختیارات سنتی
پایگاههای اختیار3- اختیارات مبتنی بر فرهمندی
ویژگیهای ساختاری بوروکراسی
رسمی بودن
غیرمتمرکز
پیچیدگی
نسبتهای پرسنلی
قانون پارکینسون
درصد کارکنانی که به امور پشتیبانی و ستادی تخصیص می یابند
رابطه بین اندازه و سایر ویژگیهای سازمان
رابطه بین اندازه و سایر ویژگیهای سازمان
بوروکراسی در دنیای در حال تغییر
چرخه حیات سازمان
مرحله کارآفرینی
مرحله اشتراک مساعی(همکاری گروهی)
مرحله رسمی شدن سازمان
مرحله تدبیراندیشی
اندازه و چرخۀ حیات سازمان
ویژگی سازمان در چهار مرحله از چرخۀ حیات
ویژگی سازمان در چهار مرحله از چرخۀ حیات
ویژگی سازمان در چهار مرحله از چرخه حیات
سیر قهقرایی و کوچک شدن سازمان
عوامل کاهش عملکرد سازمان
عوامل کاهش عملکرد سازمان
عوامل کاهش عملکرد سازمان
مراحل سیر قهقرایی1- مرحله کوری
مراحل سیر قهقرایی2- مرحله انکار واقعیتها
مراحل سیر قهقرایی3- مرحله اقدامات نادرست
مراحل سیر قهقرایی4- مرحله بحران
مراحل سیر قهقرایی5- مرحله انحلال
کوچک شدن در مرحله عمل:روشهای کاهش فشار روانی در هنگام کاهش نیرو
فصل ششم:مبانی ساختار سازمان
ارکان اصلی ساختار سازمانی
ارکان اصلی ساختار سازمانی
متغیرهای محتوایی که بر سازمان اثر می گذارند:
سه الگوی اصلی برای طراحی ساختار1- ساختار مبتنی بر وظیفه
سه الگوی اصلی برای طراحی ساختار2- ساختار مبتنی بر محصول
سه الگوی اصلی برای طراحی ساختار3- ساختار ماتریسی
شیوۀ پذیرش اطلاعات در ساختار سازمانی
ارتباطات عمودی و کنترل سازمان
در شرایط زیر نیاز به هماهنگی افقی افزایش می یابد:
نکاتی که در طراحی ساختار باید رعایت شود
طراحی ساختار مبتنی بر:1- وظیفه
طراحی ساختار مبتنی بر:1- وظیفه
طراحی ساختار مبتنی بر:1- وظیفه
طراحی ساختار مبتنی بر:1- وظیفه
طراحی ساختار مبتنی بر:2- محصول
طراحی ساختار مبتنی بر:2- محصول
طراحی ساختار مبتنی بر:2- محصول
طراحی ساختار مبتنی بر:2- محصول
طراحی ساختار مبتنی بر:3- مناطق جغرافیایی
4- ساختار پیوندی
4- ساختار پیوندی
4- ساختار پیوندی
4- ساختار پیوندی
5- ساختار ماتریسی(شرایط مورد نیاز):
نقشهای کلیدی در ساختار ماتریسی
ویژگیهای ساختار ماتریسی
ویژگیهای ساختار ماتریسی
ویژگیهای ساختار ماتریسی
ویژگیهای ساختار ماتریسی
نشانه های ضعف ساختاری
فصل هفتم:طراحی نوین برای رقابت جهانی
اثرات نیروهای جهانی بر سازمانهای بومی
تازه ترین ساختارهای سازمانی متداول 1- شرکتهای افقی
تازه ترین ساختارهای سازمانی متداول 1- شرکتهای افقی
تازه ترین ساختارهای سازمانی متداول 2- تیمهای خودگردان
مزایای تیمهای خودگردان
مزایای تیمهای خودگردان
تازه ترین ساختارهای سازمانی متداول 3- مهندسی مجدد
تازه ترین ساختارهای سازمانی متداول4- ساختار شبکه پویا
ساختار شبکه پویا
نقاط قوت ساختار شبکه پویا
نقاط ضعف ساختار شبکه پویا
مراحل بین المللی شدن شرکتها
الگوی مناسب ساختار برای بهره گیری از مزایای بین المللی
و من ا… توفیق

تکه هایی از این پروژه :

تعریف سازمان
یک نهاد اجتماعی است؛
که مبتنی بر هدف می باشد؛
ساختار آن بصورتی آگاهانه طرح ریزی شده است و دارای سیستمهای فعال و هماهنگ است؛
با محیط خارجی ارتباط دارد.

تئوری نظم ناشناخته
یکی از ویژگیهای تئوری نظم ناشناخته را ”اثر پرونه ای“می نامند؛یعنی رویدادهای کوچک موجب اثرات شگفت می شود.
یک پروانه که بر روی شهر پکن پر می زند می تواند هوا را برهم زند که سرانجام بر هوای ایالات متحدۀ آمریکا اثر خواهد گذاشت.