342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت تئوري وطراحي سازمان (کد6092)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تئوري وطراحي سازمان (کد6092)
شناسه محصول و کد فایل : 6092
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تئوري وطراحي سازمان (کد6092)
دانلود پاورپوینت تئوری وطراحی سازمان(کد6092)\n\nعنوان سرفصل ها :\n\nتئوری وطراحی سازمان مولف :ریچارد .ال.د فت \nسازماندهی و تشکیلات\nفهرست\nبخش اول: مقدمه ای بر سازمان\nفصل اول: سازمانها و تئوری سازمان\nچالشهای کنونی پیش روی سازمانها\nمقدمه \nمقدمه\nتعریف سازمان\nدلایل اهمیت سازمان\nدلایل اهمیت سازمان\nسازمان بعنوان سیستم باز\nیک سیستم باز و زیرسیستمهای آن \nتئوری نظم ناشناخته \nتئوری نظم ناشناخته\nتئوری نظم ناشناخته\nزیرسیستمهای سازمانی\nابعاد طرح سازمان\nرسمی بودن\nتخصصی بودن\nداشتن استاندارد\nسلسله مراتب اختیارات \nپیچیدگی \nمتمرکز بودن\nحرفه ای بودن\nابعاد محتوایی اندازه:\nتکنولوژی سازمان\nمحیط\nاهداف و استراتژیهای سازمان\nفرهنگ\nتئوری سازمان \nتاریخچه تئوری سازمان \nمقایسه الگوی سازمانی نوین با مدرن(پسانوگرا)\n\nدیدگاه اقتضایی \nتئوری سازمان از دیدگاههای مختلف\nدیدگاه عقلایی-اقتضایی\nدیدگاه بنیادگرا-مارکسیسم\nدیدگاه مبادله-هزینه اقتصادی\nسطوح تجزیه و تحلیل سازمان\nبخش دوم: سیستم باز \nفصل دوم: مدیریت استراتژیک و اثربخشی سازمان\nهدف سازمانی\nرهبری استراتژیک مدیریت عالی سازمان\nرهبری سازمان\nنقش مدیریت عالی سازمان در رهبری،طراحی و اثربخشی سازمان \nهدفهای سازمانی: مأموریت \nهدفهای عملیاتی \nهدفهای عملیاتی شامل: \nنوع و مقصود از هدف\nخلاصه\nاستراتژیهای سازمانی \nاستراتژیهای سازمانی از دیدگاه پورتر\nاستراتژی کاهش هزینه\nاستراتژی کاهش هزینه\nاستراتژی متمایز ساختن محصول\nاستراتژی متمایز ساختن محصول\nاستراتژی تمرکز\nاستراتژی تمرکز\nعوامل مؤثر در اثربخشی سازمان\nگرایش استراتژیک\nمدیریت عالی\nطراحی سازمان\nفرهنگ سازمانی\nاثربخشی سازمانی\nرویکردهای سنتی برای سنجش اثربخشی سازمانی\nرویکرد مبتنی بر تأمین هدف\nرویکرد مبتنی بر تأمین منابع\nرویکرد مبتنی بر تأمین منابع\nرویکرد مبتنی بر فرآیند درونی \nرویکرد مبتنی بر فرآیند درونی\nرویکرد نوین برای سنجش اثربخشی سازمان\nروش مبتنی بر رضایت گروههای ذینفع\nروش مبتنی بر رضایت گروههای ذینفع\nروش مبتنی بر ارزشهای رقابتی\nچهار الگوی ارزشهای اثربخشی \nارزشهای اثربخشی برای دو سازمان AوB\nخصوصیات سازمان A\nخصوصیات سازمان B\nویژگیهای برجستۀ روش مبتنی بر ارزشهای رقابتی\nفصل سوم: محیط خارجی \nمحیط سازمان Organization Environment\nمحیط کاری Task environment \nمحیط سازمان\nمحیط عمومی\nمحیط بین المللی \nمحیط بین المللی\nمحیط بین المللی\nمحیط بین المللی\nراههای تاثیر عوامل محیطی بر سازمان\nمحیط نامطمئن\nساده یا پیچیده بودن محیط\nپایدار یا ناپایدار بودن محیط\nچارچوبی برای ارزیابی محیطی\nروشهای سازش با محیط نامطمئن\nدایرۀ سازمانی یا پست و مقام اداری\nدایرۀ سازمانی یا پست و مقام اداری\nوظایف سازمان در نقش مرزگستری \nتفکیک دوایر و انسجام سازمانی\nتفکیک هدفها و جهت گیریهای دوایر سازمانی\nتفکیک دوایر و انسجام سازمانی\nتفکیک دوایر و انسجام سازمانی\nفرآیندهای مدیریت مکانیکی و ارگانیکی \nاشکال مکانیکی و ارگانیکی سازمان\nتقلید از سازمانهای موفق(دیدگاه نهادی) \nچارچوب اقتضایی برای محیط نامطمئن و واکنشهای سازمان\nوابستگی به منابع (رابطۀ محیط وسازمان)\nوابستگی به منابع\nاستراتژیهایی برای کنترل عوامل محیطی\nایجاد روابط بین سازمانی 1-مالکیت:\nایجاد روابط بین سازمانی: 2-ائتلاف رسمی استراتژیک\nایجاد روابط بین سازمانی 3-بستن قرارداد یا مشارکت خاص\nایجاد روابط بین سازمانی 4-دعوت به همکاری\nایجاد روابط بین سازمانی 5-مدیریت مشترک\nکنترل نیروهای حاکم محیطی 1-تغییر دادن قلمرو \nکنترل نیروهای حاکم محیطی 2-مقررات و فعالیتهای سیاسی\nکنترل نیروهای حاکم محیطی 3-شوراهای تجاری\nچارچوب یکپارچه ارتباط بین محیط و سازمان\n\nبخش سوم: ساختار و طراحی سازمان\nفصل چهارم: تکنولوژی تولید کالا،خدمات و اطلاعات\nتکنولوژی \nتکنولوژی\nسطح تکنولوژی در سازمان\n1-شرکتهای تولیدی\nتولید تک محصولی و دسته های کوچک\nتولید انبوه و دسته های بزرگ\nفرآیند تولید مستمر\nاستراتژی،تکنولوژی و عملکرد:\nاستراتژی،تکنولوژی و عملکرد:\nسازگاری استراتژی،تکنولوژی و ساختار\nسازگاری استراتژی،تکنولوژی و ساختار\nسازگاری استراتژی،تکنولوژی و ساختار\nتکنولوژی جدید تولید\nسیستم مکانیزه منسجم\nسیستم مکانیزه منسجم به سه شکل انجام می گیرد:\nمقایسه ویژگیهای سازمانی در مورد تولید انبوه و سیستم مکانیزۀ منسجم\nمقایسه ویژگیهای سازمانی در مورد تولید انبوه و سیستم مکانیزه منسجم\n2-شرکتهای خدماتی\nنمونه تکنولوژی خدماتی و تکنولوژی تولیدی\nویژگی های ساختاری سازمانهای خدماتی و سازمانهای تولیدی \nتکنولوژی واحدهای سازمانی (چارچوب چارلز پرو)\nتکنولوژی سازمانی از دید پرو\nتکنولوژی سازمانی از دید پرو\nتکنولوژی سازمانی از دید پرو\nتکنولوژی سازمانی از دید پرو\nچارچوبی برای تکنولوژی خدمات\nالگوهای سازمانی با توجه به تکنولوژی \nالگوهای سازمانی با توجه به تکنولوژی\nالگوهای سازمانی با توجه به تکنولوژی\nالگوهای سازمانی با توجه به تکنولوژی\nالگوهای سازمانی با توجه به تکنولوژی\nالگوهای سازمانی با توجه به تکنولوژی\nرابطۀ تکنولوژی خدمات با ویژگیهای ساختاری و مدیریت \nوابستگی درون سازمانی Interdependence\nانواع وابستگی از نظر تامپسون \nانواع وابستگی از نظر تامپسون\nراه های اصلی برای ایجاد هماهنگی در سطوح مختلف کاری؛در شرکت تولیدی\nتکنولوژی پیشرفته اطلاعاتی \nسیستم اطلاعاتی مدیران اجرایی\nسیستم تصمیم گیری گروهی Groupware \nجریان کار خودکار Workflow Automation\nفواید تکنولوژی پیشرفته اطلاعاتی مدیران برای مدیران \nاثرات شدید تکنولوژی پیشرفته اطلاعاتی بر ساختار\nاثر تکنولوژی بر طراحی مشاغل 1-طراحی مشاغل\nاثر تکنولوژی بر طراحی مشاغل 1- سیستمهای فنی-اجتماعی \nفصل پنجم: اندازه،چرخه حیات و سیر قهقرایی سازمان\nدلایل سازمانها برای رشد\nمقایسه سازمانهای بزرگ و کوچک: 1- سازمانهای بزرگ\nمقایسه سازمانهای بزرگ و کوچک: 2- سازمانهای کوچک\nمقایسه سازمانهای بزرگ و کوچک: 3- سازمانهای دومنظوره\nابعاد بوروکراسی وبر و مبانی اختیار\nپایگاههای اختیار 1- اختیارات عقلایی-قانونی\nپایگاههای اختیار 2- اختیارات سنتی\nپایگاههای اختیار 3- اختیارات مبتنی بر فرهمندی\nویژگیهای ساختاری بوروکراسی\nرسمی بودن\nغیرمتمرکز\nپیچیدگی\nنسبتهای پرسنلی\nقانون پارکینسون\nدرصد کارکنانی که به امور پشتیبانی و ستادی تخصیص می یابند\nرابطه بین اندازه و سایر ویژگیهای سازمان\nرابطه بین اندازه و سایر ویژگیهای سازمان\nبوروکراسی در دنیای در حال تغییر\nچرخه حیات سازمان\nمرحله کارآفرینی\nمرحله اشتراک مساعی(همکاری گروهی)\nمرحله رسمی شدن سازمان\nمرحله تدبیراندیشی\nاندازه و چرخۀ حیات سازمان \nویژگی سازمان در چهار مرحله از چرخۀ حیات\nویژگی سازمان در چهار مرحله از چرخۀ حیات\nویژگی سازمان در چهار مرحله از چرخه حیات\nسیر قهقرایی و کوچک شدن سازمان\nعوامل کاهش عملکرد سازمان \nعوامل کاهش عملکرد سازمان\nعوامل کاهش عملکرد سازمان\nمراحل سیر قهقرایی 1- مرحله کوری \nمراحل سیر قهقرایی 2- مرحله انکار واقعیتها\nمراحل سیر قهقرایی 3- مرحله اقدامات نادرست\nمراحل سیر قهقرایی 4- مرحله بحران\nمراحل سیر قهقرایی 5- مرحله انحلال\nکوچک شدن در مرحله عمل: روشهای کاهش فشار روانی در هنگام کاهش نیرو\nفصل ششم: مبانی ساختار سازمان\nارکان اصلی ساختار سازمانی\nارکان اصلی ساختار سازمانی\nمتغیرهای محتوایی که بر سازمان اثر می گذارند:\nسه الگوی اصلی برای طراحی ساختار 1- ساختار مبتنی بر وظیفه \nسه الگوی اصلی برای طراحی ساختار 2- ساختار مبتنی بر محصول\nسه الگوی اصلی برای طراحی ساختار 3- ساختار ماتریسی \nشیوۀ پذیرش اطلاعات در ساختار سازمانی \nارتباطات عمودی و کنترل سازمان\nدر شرایط زیر نیاز به هماهنگی افقی افزایش می یابد:\nنکاتی که در طراحی ساختار باید رعایت شود\nطراحی ساختار مبتنی بر: 1- وظیفه\nطراحی ساختار مبتنی بر: 1- وظیفه\nطراحی ساختار مبتنی بر: 1- وظیفه\nطراحی ساختار مبتنی بر: 1- وظیفه\nطراحی ساختار مبتنی بر: 2- محصول\nطراحی ساختار مبتنی بر: 2- محصول\nطراحی ساختار مبتنی بر: 2- محصول\nطراحی ساختار مبتنی بر: 2- محصول\nطراحی ساختار مبتنی بر: 3- مناطق جغرافیایی \n4- ساختار پیوندی\n4- ساختار پیوندی\n4- ساختار پیوندی\n4- ساختار پیوندی\n5- ساختار ماتریسی(شرایط مورد نیاز): \nنقشهای کلیدی در ساختار ماتریسی\nویژگیهای ساختار ماتریسی \nویژگیهای ساختار ماتریسی\nویژگیهای ساختار ماتریسی\nویژگیهای ساختار ماتریسی\nنشانه های ضعف ساختاری\nفصل هفتم: طراحی نوین برای رقابت جهانی\nاثرات نیروهای جهانی بر سازمانهای بومی\nتازه ترین ساختارهای سازمانی متداول 1- شرکتهای افقی\nتازه ترین ساختارهای سازمانی متداول 1- شرکتهای افقی\nتازه ترین ساختارهای سازمانی متداول 2- تیمهای خودگردان\nمزایای تیمهای خودگردان\nمزایای تیمهای خودگردان\nتازه ترین ساختارهای سازمانی متداول 3- مهندسی مجدد \nتازه ترین ساختارهای سازمانی متداول 4- ساختار شبکه پویا\nساختار شبکه پویا\nنقاط قوت ساختار شبکه پویا\nنقاط ضعف ساختار شبکه پویا\nمراحل بین المللی شدن شرکتها\nالگوی مناسب ساختار برای بهره گیری از مزایای بین المللی \nو من ا... توفیق \n\nتکه هایی از این پروژه :\n\nتعریف سازمان\nیک نهاد اجتماعی است؛\nکه مبتنی بر هدف می باشد؛\nساختار آن بصورتی آگاهانه طرح ریزی شده است و دارای سیستمهای فعال و هماهنگ است؛\nبا محیط خارجی ارتباط دارد.\n\nتئوری نظم ناشناخته\nیکی از ویژگیهای تئوری نظم ناشناخته را ”اثر پرونه ای“می نامند؛یعنی رویدادهای کوچک موجب اثرات شگفت می شود.\nیک پروانه که بر روی شهر پکن پر می زند می تواند هوا را برهم زند که سرانجام بر هوای ایالات متحدۀ آمریکا اثر خواهد گذاشت.
