ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت اهداف ارتباطات بازار يابي رکود وانواع تقاضا در بازار (کد2595)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت اهداف ارتباطات بازار يابي رکود وانواع تقاضا در بازار (کد2595)
شناسه محصول و کد فایل : 2595
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت عوامل موثر در بهره وری سازماني عوامل اقتصادي عوامل فرهنگي عوامل اجتماعي عوامل درون سازماني(کد2606)
دانلود پاورپوینت ساختمان های پیش ساخته چوبی ، پیش ساخته بتونی، پیش ساخته فلزی ، پیش ساخته 3D پانل ، سازه های فضاکار(کد2601)
دانلود پاورپوینت حفظ و نگه داری دهان و دندان در افراد هموفیل و بیماران با اختلالات خونریزی دهنده ی ارثی(کد2583)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت اهداف ارتباطات بازار يابي رکود وانواع تقاضا در بازار (کد2595)
دانلود پاورپوینت اهداف ارتباطات بازار یابی رکود وانواع تقاضا در بازار
\nعنوان های پاورپوینت :
\nایجاد شخصیت قدرتمند
\nمزیت رقابتی-افزایش پیچیدگی تلاش ها
\nتفکر سیستمی
\nاهداف ارتباطات بازار یابی
\nرکود وانواع تقاضا در بازار
\nشناسایی اهداف
\nانگیزه اصلی خرید
\nبهره وری در فروش
\nقانون AIDAS
\nFAB
\nبازار یابی تلفنی
\n\nنمونه هایی از موضع گیری
\n\nامتیاز دادن در مذاکره فروش
\n\nچگونه نه بگوییم
\n\n\n\n\n
قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل
\nخود و کالایی که مذاکره می کنید اعتقاد داشته باشید
\n13_ انتخاب کردن
\n14_ انسانهایی موفق را تحسین کنید
\n15_ خود را برای موفقیت برنامه ریزی کنید و منتظر موفقیت باشید
\n16_ بدبینی وعیب جویی طرف مقابل را نادیده بگیرید
\n17_ ذهن خود را تغذیه کنیدو تبدیل به یک حرفه ای شوید
\n18_ سوالات جادویی
\nفرایند کنش متقابل با یکدیگر نمومی یابند و هیچ مسألهای در سازمان‌ها جدای از سایر مسائل رخ نمی‌دهد.
\n- \n
- \n
شرکت ها بتوانند شرایط پیرامون خود را بشناسند
\n \n \n - \n
ایجاد تصویر ذهنی مثبت
\n \n - \n
ارایه اطلاعات
\n \n - \n
تغییر چارچوب ذهنی
\n \n - \n
افرایش تقاضا
\n \n - \n
متمایز سازی یک محصول از دیگر
\n \n - \n
محصولات
\n \n - \n
اشتراکات
\n \n - \n
70 به 60= اعتبار شرکت باید به آن افتخار کنید
\n \n - \n
60 به 50 = مهارت شما
\n \n - \n
50 به 40= شناسایی مشکل
\n \n - \n
40 به 30 = کشف ارزش جمع آوری اطلاعات با سوالات مناسب
\n \n - \n
30 به 20 = داشتن صلاحیت
\n \n - \n
20 به10 = شناخت کا راکتر
\n \n - \n
10 به 0= پیدا کردن راه
\n \n - \n
قدم برای برنامهریزی این است که اهداف خود را مشخص کنید. ازفروش بازار یابی به دنبال چه نتیجهای هستید؟ تنها پس از پاسخ دادن به این پرسش است که میتوانید برای دست یافتن به اهداف خود برنامهریزی کنید .
\n \n - \n
جلیقه نجات – نفت
\n \n
محبوبیت _ شأن و اعتبار _ سلامتی و برازندگی _ تحسین و بازشناسی _ قدرت و نفوذ و معروفیت _ پیشرو بودن _ دوست داشتن و رابطه خوب _ رشد شخص
\n- \n
- \n
اعتراضات شخصی
\n \n - \n
اعتراضات عینی
\n \n - \n
مقاومت عمومی
\n \n - \n
اعتراض برای کسب ارزشمندی
\n \n - \n
تجزیه تحلیل صنایع و رقبا
\n \n - \n
شناسایی رقبا.(خوب – متوسط - بد)
\n \n
- \n
- \n
ارزیابی نقاط قوت و ضعف رقبا.
\n \n - \n
درآمد ساعتی
\n \n - \n
2- قانون سه
\n \n - \n
3- زمان حضور
\n \n - \n
4- قرارملاقات تایید نشده
\n \n - \n
5- بی اطلاع
\n \n - \n
ویژگی های محصول را ذکر کنید
\n \n - \n
D:Desire ایجاد میل
\n \n - \n
منافعی را که نصیب خریدار خواهد شد،برشمارید
\n \n - \n
A:Action تصمیم گیری
\n \n - \n
به خریدار کمک کنید که تصمیم بگیرد
\n \n - \n
S:Satisfaction
\n \n - \n
بهترین زمانهای تماس تلفنی، صبح زود است
\n \n - \n
کار با تلفن باید هدفمند باشد
\n \n - \n
معطل گذاشتن مشتری برای پیدا کردن خودکار
\n \n - \n
یک عدد آئینه روی میزتان قرار دهید
\n \n - \n
برای هر یک
\n \n - \n
اطلاعات زیاد خودداری کنید
\n \n - \n
در هنگام صحبت با تلفن چای نخورید، سیگار نکشید، روزنامه نخوانید و...
\n \n - \n
برای وقت مشتری ارزش قائل شوید
\n \n - \n
روی بعضی از مواضع پافشاری نکنید
\n \n - \n
تصویر درستی از خود ارائه دهید
\n \n - \n
با سرعت مناسب صحب
\n \n - \n
و بگیرید تهیه کنید.
\n \n - \n
حتی اگر شما برنده اید چند امتیاز کوچک بدهید.
\n \n - \n
زود یا زیاد امتیاز ندهید.
\n \n - \n
پشت سرهم امتیاز ندهید.
\n \n - \n
امتیاز بدهید و وانمود کنید امتیاز مهمی است.
\n \n - \n
به روند اعطای امتیازات توجه کنید و بتدریج آنها را کمتر کنید.
\n \n - \n
وسط مذاکره امتیاز
\n \n - \n
سرهم انجام ندهید
\n \n - \n
پاسخ منفی خود را تضعیف نکنید- از ابتدا قوی ترین دلیل خود را عنوان کنید.
\n \n - \n
در مقابل وسوسه لطیف کردن پاسخ منفی، مقاومت کنید-
\n \n - \n
پاسخ منفی خود را بیش از
\n \n
